明星员工评选办法

服务明星员工评选标准一、总则为了规范员工的工作作风，提高工作积极性，树立全体员工学习的榜样，展现公司优秀员工的工作风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起明星员工绩效考核激励机制。

实行每周进行考评一次，每次评选两名明星员工，三层和四层各一名。

二、适用范围珍荣家私、芝华仕时尚店、芝华仕贵族店、爱蒙店所有销售人员三、评选资格１、遵守公司考勤管理制度，无迟到早退，矿工现象；2、个人形象、言行举止的优雅、得体，无影响形象的小动作。

3、所负责区域干净整洁，灯光调试到位，各项宣传资料、礼品摆放整齐；4、微笑、和善，接待顾客积极主动，店内无顾客时能够积极通过电话、短信及其它渠道进行集客5、遵守公司组织纪律，不在岗位吃东西、玩手机、聚众聊天、当班睡觉等6、产品知识讲解到位，不能怠慢，不能和顾客发生语言或肢体冲突；7、积极参加公司的各项培训，学习公司的各项制度；8、尊敬领导，团结同事，和睦相处，谦让互助，服从店长或店助安排；9、关心每位顾客，遇节假日、雨雪天主动为客户发祝福及关心短信；不满以上三个条件者，取消本周评选资格。

四、评选流程及办法由店面负责人根据上周店面员工每天的工作表现进行打分，店面负责人由公司经理进行打分，最后所有打分表交给人事部（邱智燕），由人事部统计分数，打分表由总经理审批签字，三层、四层各选一名分值最高者发放礼品。

（附服务明星打分表）五、奖罚制度评服务明星的目的是为了规范员工的工作作风和提高积极性，对于服务意识叫优秀的员工进行物质和精神奖励，但对于服务差的也要给予一定的惩罚．具体措施如下：1、每周被评为服务明星的员工奖励礼品一份和明星员工胸卡一枚！2、对于服务服务分值最低的员工，实行周一例会点名警告，警告次数超过（含）三次的员工公司劝退离职！六、奖品发放时间第二个星期三上午晨会结束开始颁发六、礼品A．保温杯 B.夏凉被 C.背包D．25L植物油 E.洗衣液 F.点饭服务明星员工打分表店名：姓名：日期：被考评人签字：考评人签字：总经理签字：。

########### 明星员工、明星班组评选方案################# 限公司二O—O年二月二十日、目的通过评比活动，坚定信念、恪守信誉、强化责任，激励和发现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的员工，树立员工学习榜样并作为后备干部培养对象，作为在评优、层级、薪酬调整方面依据。

为生产的正常开展及年度经营目标的实现奠定基础，实现企业文化与生产相结合，真正实现文化落地。

、参评范围及比例######## 公司全体基层（F 层、G 层）员工。

各部门在符合参选条件的员工中，按比例择优推荐。

明星员工按员工总数的5%进行评选，评选出明星员工10 名（总数184 人，食品48 人，其中明星员工3 人；药品100 人，其中明星员工5 人；公共部门36 人，其中明星员工2 人）；明星班组按班组总数的10% 进行评选，评选出明星班组2 个（食品厂和药厂各1 个）。

三、领导小组####### 公司明星员工、明星班组评选领导小组是#### 公司明星员工、明星班组评选最高领导机构。

成员构成如下：组长：######副组长：#########成员：############组织部门：人事文化部执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门四、评选方法及参选条件一)参选条件：1.月度明星员工：1) 认同企业文化；积极参与公司各项活动；2) 岗位技能强，能起到模范带头作用；良好的沟通协调能力；时时处处以公司利益为重，不计较个人得失；工作中勤于思考，善于钻研，成本创新意识强；当月出勤为满勤；遵守公司规章制度，无违规违纪记录；积极参与公司的民主管理，善于提出合理化建议。

工龄满6 个月。

2.月度明星班组：1）班组成员遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为；2）降低成本方面有显著成效或在本岗位有所创新，对生产方法改进、管理水平提高起到积极作用；3）在本评选月度内受到公司其他嘉奖（此为加分项）4）良好的沟通协作意识及团队精神，为创造和谐的工作氛围起到推动作用；5）完成部门及上级领导下达的工作任务和重要工作，且符合质量及安全生产的要求；能严格按岗位操作规程及相关要求进行操作；无违规事故发生；8）岗位各项考核指标达到要求，且控制措施优于其他班组；做好设备的日常维护保养工作，无设备事故、安全事故发生；10 ）工作现场整洁有序；11）班组成员体现团结、和谐、积极向上的气氛，起到表率作用；12）班组成员节能降耗、降低成本意识强，踊跃提出各项合理化建议；13 ）与相关部门沟通协作好，工作效率高，工作质量好，不因本班或本工序的工作而影响他人的工作，获得大家好评；14 ）积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出。

明星员工选拔方案作为企业，尤其是人力资源管理方面的工作人员，我们都非常注重人才的选拔和培养。

拥有优秀的员工可以为公司带来很多好处，比如员工创新、公司效率提高、文化氛围优秀等等。

在众多员工中，有一些员工的工作表现突出，称之为“明星员工”。

这些明星员工一方面是对企业表现突出的肯定，同时也是具备一定领导力和管理能力的员工，可以协助企业领导层运筹帷幄，提高企业的整体业绩。

那么，如何选拔出明星员工呢？本文将为大家介绍三种选拔明星员工的方案。

方案一：绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的一种常用方法。

通常，企业通过设置明确的绩效目标，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评价，并将表现优异的员工识别出来。

在这个过程中，可以确定明星员工的身份。

绩效考核的好处是，可以基于事实、数据来判断员工的表现，避免主观臆断。

同时也可以通过对不足之处的提醒，帮助员工改善工作中的表现。

缺点则是，绩效考核通常是在特定的时间点完成，不易全面反映员工的表现。

此外，在变动的环境中利用绩效考核来选拔明星员工，可能会因为各种原因而降低准确性。

方案二：领导推荐领导推荐是一种常见的明星员工选拔方法。

通过领导的推荐，可以确保明星员工具备出色的领导素质和管理能力。

同时，领导确保员工的培养和成长，并且能够发挥他们的特长和优点。

但是，领导推荐也有其缺点，因为领导的推荐方式可能会存在偏见，或者只选择那些对自己有好处的员工进行推荐。

此外，对于长期工作在一线的员工，领导很可能无法全面了解他们的工作表现和能力，从而做出不准确的推荐。

方案三：360度评估360度评估也是一种常用于选拔明星员工的方法。

该方法将员工的表现从多个角度进行评价，包括员工的领导、同事、下属、客户等。

这样一来，可以了解员工在各个角色下的表现，更准确地评估员工的整体表现。

同时，360度评估还可以帮助企业了解员工的优点和不足，为员工提供 gei 到个性化的培训和发展方案。

对企业来说，通过360度评估选拔出来的明星员工，也比较容易能适应企业的文化和特点。

股份公司“明星员工”评选办法为加强企业文化建设，提高公司凝聚力，公司决定开展“明星员工”评选活动，通过对“明星员工”的评选、激励和宣传，激发广大员工的创新意识、竞争意识和奉献意识，营造风清气正、积极上进的工作氛围，带动各项工作顺利开展。

具体办法如下：一、“明星员工”评选范围除中、高层管理人员外的所有员工。

二、“明星员工”评选条件1、符合公司年度先进职工评选条件。

2、在任务产量、产品开发、管理创新、生产管理、工艺革新、设备改造、合理化建议、工期突破、课题攻克、项目建设、技能大赛、岗位练兵、供销经营、财产保护等方面有突出贡献的。

3、在班组建设、集体活动、后勤服务、爱岗敬业等方面有突出表现的。

4、在宣传报道、才能展示、运动竞技、社会公德等方面为公司赢得良好声誉的。

三、“明星员工”评选程序1、每季度后第1个月的2号前，由各单位填写《“明星员工”推荐表》报人事企管部，原则上200人以上单位推荐两名，200人以下单位推荐1名（后勤处室以支部为单位）。

2、人事企管部组织评选小组对被推荐人员进行初审，评选小组成员包括“明星员工”评选领导小组成员和职工代表等。

初审合格的入围人员名单和事迹公示5天，收集反馈意见。

3、每季度后第1个月的18号前，人事企管部组织召开专题会，通过评选小组现场评议投票、职工场外投票（可通过豫光报、电子邮件、内部网站等途径）相结合的评选方式，评选出4－8名季度“明星员工”（管理人员不超过50％），并及时进行表彰。

4、年度末进行总评，从各季度评选出的明星员工中以相同的方法评选出8名年度“明星员工”（管理人员不超过4名）。

四、“明星员工”激励措施1、当选季度“明星员工”，奖励300元。

2、当选年度“明星员工”，奖励500元。

3、在《豫光报》和股份宣传栏开辟专栏对“明星员工”进行宣传。

4、优先推荐评选公司劳模、标兵和其它荣誉奖项。

5、优先推荐培养生产骨干、管理人员、后备干部。

五、公司成立“明星员工”评选领导小组：组长：李继红副组长：任文艺赵乐忠李新战李卫锋苗红强王拥军成员：各单位负责人评选领导小组下设办公室，成员单位包括人事企管部、生产部、科技发展部、动力设备部、财务部、总经办。

明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。

明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。

三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。

4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。

4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。

4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。

五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。

岗位明星评选方案范文（3篇）岗位明星评选方案范文（精选3篇）岗位明星评选方案范文篇1一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一岗位明星评选方案范文篇2主要岗位职责：1.产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写2.针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化3.公司内部活动策划及品牌宣传. 包括活动广告图、对外宣传等文案具体描述：1.熟悉产品，挖掘卖点及买点，提供产品名，产品故事，并提供重点产品的宝贝描述页面策划2.协助老顾客维护组同事一起优化客户故事，在相关论坛社区进行传播，并提供推广部门，进行传播3.整理品牌故事，不断优化，并在店铺帮派，微博论坛等传播4.编写店铺宣传资料及相关辅助性产品资料，例如售后服务卡，包装袋，小礼物等。

5.与设计团队，推广运营团队同事沟通交流，提供活动项目的创意构思和文案，例如直通车，淘客，钻展等项目的推广用图的具有号召力并显而易记的推广用语等6.参于店铺活动策划及筹划工作7.一些上级安排的其他类相关工作；8.根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；9.根据计划以及需要，分解当月工作并按时完成工作；10.每月进行总结，增强文案策划水平以及各部门交流；11.每月最少5个宝贝描述页面完善；12.每月最少2个活动策划提案，5个广告设计创意；岗位明星评选方案范文篇3为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

明星员工评选方案明星员工评选方案15篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的明星员工评选方案，希望对大家有所帮助。

明星员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、优秀员工评选程序：评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）。

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。

这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。

为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。

明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。

目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。

明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。

此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。

选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。

2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。

3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。

4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。

选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。

•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。

•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。

步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。

•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。

•选出的候选人将晋级为正式候选人。

步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。

某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。

本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。

2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。

明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。

3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。

明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。

4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。

第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。

初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。

第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。

第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。

第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。

5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。

明星员工评选‎方案为了提高员工‎的积极性、提高员工工作‎的效率，除了对员工在‎工作中表现突‎出的给予奖励‎外，每月评选三名‎月度明星员工‎，每年评选三名‎年度明星员工‎，加强员工的积‎极性和竞争意‎识。

一、月度明星员工‎评比标准：1、当月出勤率为‎全勤。

2、当月KPI考‎核和员工考核‎均需达到90‎分以上。

（考评明细见附‎表）3、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著受到‎部门领导的一‎致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净‎整洁。

6、当月无惩处记‎录。

7、遵守公司各项‎规章制度。

二、年度明星员工‎评比标准：1、至少两次以上‎月度明星员工‎。

2、保持积极的工‎作态度，对公司有忠诚‎度及奉献精神‎。

3、全年无警告以‎上惩处。

4、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著得到‎各部门所有干‎部的一致认可‎。

三、奖励标准1、每月被评为月‎度明星员工嘉‎奖500元。

2、年度明星员工‎将进行实物奖‎励或现金奖励‎1000元。

3、明星员工名单‎将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工‎：每月30号各‎部门所有员工‎投票选举，选举出票数最‎高的前5名员‎工，部门主管/经理对这5名‎员工进行最终‎评选确定1人‎，并提报人力资‎源部，交总经理审核‎。

次月10号将‎最终评选的结‎果张贴通报表‎扬。

年度明星员工‎：由各部门负责‎人于每年年底‎12月15号‎将年度明星员‎工名单提报人‎力资源部，交总经理审批‎，经过对该员进‎行综合观察，如符合公司年‎度明星员工标‎准的，由总经理对该‎员进行实物奖‎励或现金奖励‎。

并于公告栏上‎公布。

员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：。