中级财管 第八章 成本管理6

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。

价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。

7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。

若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

2021年中级会计职称考试《财务管理》考点讲义第八章成本管理第一节成本管理概述知识点：成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.增加企业利润，提高企业经济效益3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力知识点：成本管理的目标（一）总体目标——依据竞争战略而定1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息2.成本控制目标——降低成本水平知识点：成本管理的原则1.融合性原则2.适应性原则3.成本效益原则4.重要性原则知识点：成本管理的主要内容1.成本预测2.成本决策3.成本计划4.成本控制5.成本核算：成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高6.成本分析7.成本考核【例题·多项选择题】（2020年考生回忆版）成本管理是一系列成本管理活动的总称。

下列各项中，属于成本管理内容的有（）。

A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核『正确答案』ABCD『答案解析』成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七项内容。

第二节本量利分析与应用知识点：本量利分析概述（一）本量利分析（CVP分析）的含义本：经营成本（不含利息费用等筹资活动产生的成本），包括固定成本和变动成本；量：业务量，一般指销售量；利：一般指营业利润，即息税前利润。

（二）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成（成本按性态分类）2.销售收入与业务量呈完全线性关系（单价不变）3.产销平衡4.产品产销结构稳定【例题·单项选择题】（2015年）下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（）。

A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.销售收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成『正确答案』D『答案解析』本量利分析主要假设条件包括：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。

第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。

中级财务管理第八章成本管理好嘞，以下是为您创作的一篇关于中级财务管理第八章成本管理的文章：咱来聊聊中级财务管理里这第八章的成本管理。

您说这成本管理，就好比是咱居家过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，不然家里的经济不就乱套啦？成本管理，那可是企业管理中的关键一环。

您想想，一个企业要是不把成本管好了，就像一艘没有方向的船，在大海上瞎转悠，能到达目的地吗？肯定不能啊！先说成本管理中的成本核算。

这就像是给企业的各项花费记账，得清楚每一笔钱都花到哪儿去了。

您看，要是您自己过日子，不知道钱花哪儿了，是不是心里没底？企业也一样啊，不清楚成本构成，怎么去优化和控制呢？然后是成本控制。

这就好比减肥，得管住嘴，迈开腿。

对企业来说，就是要砍掉那些不必要的开支，提高生产效率，让每一份投入都能带来更多的产出。

比如说，有些企业在采购原材料的时候，不精打细算，结果买贵了，这不就增加成本了吗？成本分析也是很重要的一部分。

这就像是医生给病人做诊断，得找出病根儿在哪儿。

通过成本分析，企业能发现自己的优势和劣势，是生产环节成本高了，还是销售环节出了问题？找到了问题，才能对症下药啊！再说说成本考核。

这就像是给员工打分，做得好的奖励，做得不好的惩罚。

如果没有成本考核，大家能有积极性去控制成本吗？您看那些成功的企业，哪个不是成本管理的高手？像某知名手机品牌，人家在成本控制上那可是下了大功夫，从零部件采购到生产流程优化，每一个环节都抠得死死的，这才成就了它在市场上的竞争力。

咱们学习这成本管理，可不是为了纸上谈兵，那得实实在在用到工作中去。

您要是管着一家企业，或者在企业里负责财务工作，把这成本管理学好了，那可就是给企业省钱、赚钱的大本事！总之，中级财务管理这第八章的成本管理，那是企业发展的必修课，学好了它，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，您说是不是这个理儿？。

中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章2018年中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章第八章成本管理[基本要求](一)掌握成本管理的主要内容(二)掌握标准成本的制定及差异分析(三)掌握责任成本(四)熟悉量本利分析技术(五)了解作业成本(六)了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理概述简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

一、成本管理的意义通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

成本管理的总体目标，是为企业的整体经营目标服务。

成本管理的具体目标，是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述量本利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。

第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。

企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本;二是正常标准成本。

标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理(一)作业成本计算法的相关概念作业成本计算法，不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。

中级会计师中级财务管理第八章成本管理分类：财会经济中级会计师主题：2022年中级会计职称（中级会计实务+经济法+财务管理）考试题库ID:502科目：中级财务管理类型：章节练习一、单选题1、本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。

该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料耗用量差异为（）元。

A.－9000B.－10000C.90000D.10000【参考答案】：正确【试题解析】：直接材料耗用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。

说明：这里的标准用量，指的是实际产量的标准用量，而非标准产量的标准用量，这一点初学者发生错误的情况较多，同学们一定特别注意。

2、下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

A.边际贡献B.公司利润总额C.部门边际贡献D.可控边际贡献【参考答案】：D【试题解析】：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

3、对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。

A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力【参考答案】：C【试题解析】：成本管理的意义主要体现在以下三个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。

4、某企业生产单一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。

A.76%B.60%C.24%D.40%【参考答案】：D【试题解析】：边际贡献率＝单位边际贡献/单价＝边际贡献总额/销售收入＝（销售收入－变动成本总额）/销售收入＝40%。

一、单项选择题1.下列各项中，利用有关成本资料或其他信息，从多个成本方案中选择最优方案的成本管理活动是（）。

（2020 年）A.成本分析B.成本计划C.成本预测D.成本决策2.下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（）。

（2015 年）A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.销售收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部组成3.某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为（）。

（2017 年）A.40%B.76%C.24%D.60%4.下列各项中，将会导致经营杠杆效应最大的情况是（）。

（2012 年）A.实际销售额等于目标销售额B.实际销售额大于目标销售额C.实际销售额等于盈亏临界点销售额D.实际销售额大于盈亏临界点销售额5.某企业生产销售A 产品，且产销平衡。

其销售单价为25 元/件，单位变动成本为18 元/件，固定成本为2 520 万元。

若A 产品的正常销售量为600 万件，则安全边际率为（）。

（2019 年）A.30%B.50%C.60%D.40%6.根据本量利分析原理，下列各项中，将导致盈亏平衡点的销售额提高的是（）。

（2019 年）A.降低单位变动成本B.降低变动成本率C.降低边际贡献率D.降低固定成本总额7.下列各项指标中，能直接体现企业经营风险程度的是（）。

（2017 年）A.安全边际率B.边际贡献率C.净资产收益率D.变动成本率8.对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较适用的综合盈亏平衡分析方法是（）。

（2017 年）A.联合单位法B.顺序法C.分算法D.加权平均法9.某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为10 000 件，单价为300 元，单位变动成本为200 元，固定成本为200 000 元。

假设销售单价增长了10%，则销售单价的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（）。