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解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展## 解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展大家好，我是你们的朋友小李，今天咱们聊聊那个老生常谈的问题——在EPC模式下如何玩转建设工程项目监理。
别急，先让我来给你们描绘一下这个“大工程”的全貌。
想象一下，你是一个项目经理，手里握着一个超级大的“画笔”，得把整个建设过程都勾勒出来，还得保证每个细节都完美无瑕。
你得像个侦探一样，仔细研究项目的所有资料，就像看一本厚厚的“项目手册”。
这里面有设计图纸、施工计划、预算表等等，都得一一过目，确保没有遗漏任何重要信息。
然后，你得像是个指挥官，组织起一支“施工大军”，包括设计师、工程师、工人等，让他们各就各位，开始动工。
接下来，你得像个“质检员”，时刻盯着施工现场，确保一切按计划进行。
要是发现问题，你得像个及时雨，迅速找到解决办法，不让问题扩大。
对了，别忘了定期给团队开个“庆功会”，庆祝大家的努力和成果，让每个人都充满干劲！在这个过程中，你可能会遇到各种“难题”，比如设计变更、材料供应延迟、天气变化等等。
这时候，你得像个“救火队员”，迅速应对，确保项目不受影响。
你还得像个“谈判专家”，跟各方沟通协商，争取最好的结果。
记得要给自己留点“休息时间”，毕竟人不是机器，也需要充电才能继续干活。
找个好地方放松放松，或者跟家人朋友聚聚，这样才能保持最佳状态，迎接新的挑战。
总的来说，EPC模式下的建设工程项目监理工作就像一场大戏，需要你有丰富的知识和经验，还要有冷静和果断的决策能力。
只有这样，才能确保项目的顺利进行，让大家都能满意收场。
所以，小伙伴们，让我们一起努力，把这个“大工程”变成我们共同的骄傲吧！。
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展一、EPC模式下建设工程项目监理工作的重要性在当今社会，随着科技的发展和建筑行业的进步，建设工程项目的规模越来越大，难度也越来越高。
因此，为了确保工程质量、进度和安全，EPC(Engineering Procurement Construction,工程设计、采购、施工一体化)模式应运而生。
EPC模式是一种将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起的新型工程管理模式，它可以有效地提高工程效率，降低工程成本，缩短工程周期，从而为建设单位提供更加优质的服务。
EPC模式下的建设工程项目监理工作同样至关重要，它可以确保工程按照预定的标准和要求进行，防止出现质量问题和安全隐患，保障工程顺利完成。
二、EPC模式下建设工程项目监理工作的开展1.1 监理团队的组建在EPC模式下，建设工程项目的监理工作需要由一个专业的监理团队来负责。
监理团队应包括具有丰富经验的监理工程师、技术人员、管理人员等。
监理工程师是监理团队的核心成员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够对工程进行全面、细致的监督和指导。
监理团队还应与其他相关方保持密切沟通，如设计单位、施工单位、建设单位等，以便及时了解工程进展情况，协调解决可能出现的问题。
1.2 监理计划的制定在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应事先制定详细的监理计划。
监理计划应包括监理工作的总体目标、具体任务、时间安排、人员分工等内容。
制定监理计划时，应充分考虑工程的特点和难点，明确监理的重点和难点，确保监理工作的针对性和有效性。
监理计划还应具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。
1.3 监理现场的巡查与检查在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应定期对施工现场进行巡查与检查。
巡查与检查的内容主要包括工程施工质量、安全生产、环境保护等方面。
监理人员应认真履行职责，对发现的问题及时进行整改，并向建设单位报告。
监理人员还应关注施工现场的人员培训、技术交底等情况，确保施工人员具备相应的技能和知识。
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展一、EPC模式下建设工程项目监理工作的理论基础在EPC(Engineering, Procurement, Construction)模式下，建设工程项目的实施需要经过设计、采购、施工三个阶段。
监理作为第三方监督机构，对整个项目的实施过程进行监督和管理，确保工程质量、安全和进度的顺利推进。
那么，在EPC模式下，建设工程项目监理工作应该如何开展呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
监理工作的目标是确保工程质量。
在EPC模式下，工程设计、采购和施工三个阶段的紧密衔接使得监理工作的重要性更加凸显。
监理人员需要对各个阶段的工作进行全面监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
为了实现这一目标，监理人员需要具备专业的知识和技能，熟悉相关法律法规和行业标准，同时还需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方有效沟通，解决问题。
监理工作的内容是全面的。
在EPC模式下，监理人员需要对工程项目的全过程进行监督，包括设计阶段的方案审查、采购阶段的合同管理、施工阶段的质量控制等。
监理人员需要对各个阶段的工作进行全面把控，确保工程进度、质量和安全得到有效保障。
为了实现这一目标，监理人员需要具备严谨的工作态度，对每一个细节都要严格把关，确保工程项目的顺利实施。
监理工作的组织和协调是关键。
在EPC模式下，工程项目涉及到多个参与方，如设计单位、施工单位、采购单位等。
监理人员需要在这些参与方之间发挥桥梁作用，协调各方的关系，推动工程项目的顺利实施。
为了实现这一目标，监理人员需要具备较强的组织协调能力，能够有效地处理各种突发情况，确保工程项目的顺利进行。
二、EPC模式下建设工程项目监理工作的开展策略在EPC模式下，建设工程项目监理工作的开展需要遵循一定的策略。
本文将从以下几个方面进行阐述。
1.明确监理职责和权限在EPC模式下，监理人员需要明确自己的职责和权限，确保监理工作的有序进行。
监理人员应当根据工程项目的特点和要求，制定详细的监理计划，明确各个阶段的监理任务和要求。
05EPC总承包模式下的监理管理几点心得首先，监理管理要具备全面的专业知识和丰富的工程经验。
监理人员需要对工程设计、施工工艺、材料选择等方面有较为全面的了解和把握，同时还要具备一定的技术经验和实践能力。
只有这样，才能对工程进展进行准确监控和及时发现存在的问题，从而确保工程质量和进度的控制。
其次，监理管理需要积极主动地与各方沟通协调。
在工程实施过程中，监理人员需要与业主、设计单位、施工方及相关部门等多方进行有效的沟通和协调，解决工程中遇到的问题和纠纷。
监理人员需要具备良好的沟通技巧和协调能力，能够在与各方的沟通中化解矛盾、取得共识，以最大限度地减少工程风险和成本。
第三，监理管理要严格把控工程质量。
质量是一项关乎工程可持续发展的重要方面。
监理人员需要对施工过程中的每一个环节进行全程监测、把控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
此外，监理人员还应对现场材料的进场、使用、存放等环节进行审核，确保材料的质量和安全性，进而保证工程质量的可靠性和稳定性。
第四，监理管理要根据实际情况进行工程进度管理。
在EPC总承包模式下，工程的进度管理尤为重要。
监理人员需要对施工进度进行全程监控、跟踪和控制，及时发现并解决影响施工进度的问题，并与相关方及时进行沟通协调。
同时，监理人员还需要制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按时按量完成。
第五，监理管理要加强成本控制。
在EPC总承包模式下，成本控制是确保工程投资与合同约定相符的关键环节。
监理人员需要对施工现场的各项费用进行核算和审核，并及时上报业主。
同时，还需要对变更设计、工程变更等影响工程成本的因素进行评估和审查，以及时采取控制措施，防止成本超支。
最后，监理管理要不断提高自身能力和专业素养。
监理人员作为独立第三方，要跟上工程技术的发展，了解相关法律法规和技术标准的最新要求，提升专业素质和服务水平，以提供更加优质的监理服务。
总之，EPC总承包模式下的监理管理需要具备全面的专业知识和丰富的工程经验，积极主动与各方沟通协调，严格把控工程质量，根据实际情况进行工程进度管理，加强成本控制，并不断提高自身能力和专业素养。
监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务北京中岩工程管理有限公司杨松灿EPC总承包，即设计、采购和施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。
在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，一时间，EPC总承包大有挤掉正处于成长阶段的项目管理服务的势头。
当监理企业正准备在政府部门政策推动下向项目管理公司发展时，碰到EPC总承包大成气候的时候，是利？是弊？是被挤掉了生存空间？还是存在难得的机遇？北京中岩工程管理有限公司经过两年来的项目实践，发现在EPC总承包模式下，监理型企业开展项目管理服务，有其特有的优势，可能还能成为难得的发展项目管理市场的切入点。
一、监理企业的几个特点众所周知，监理制度被引入国内起，基本被定位于施工现场的质量管理，其监理职能中的进度控制、费用控制和质量控制，合同管理、信息管理，综合协调（即原来的“三控”、“两管”、“一协调”），真正被市场广泛接受，被监理企业熟练应用的，也就是质量控制。
而进度控制由于设计、采购的进度无法约束，仅仅停留在施工月计划以下级别的进度控制与协调上；而对项目整体的进度，尤其是对设计、采购进度的把握、控制与协调上，显得非常无力。
费用控制由于受条件限制，对真正影响费用的设计阶段、采购费用无法控制，仅仅能控制现场的签证的费用，影响力非常小；监理企业能做的费用控制，更多是停留在根据预算定额或合同单价进行简单的计算或审核，对事先的控制、估算，既没有人力，也缺乏经验和手段。
合同管理，由于监理企业没有条件从项目策划阶段实质性地介入，所以合同管理只能停留在合同签约后程序上的管理，基本流于形式。
信息管理，除了按照监理程序，对其中一部分项目信息流进行管理外，对设计、采购和项目控制等大量的信息流，根本无法管理与控制，而且监理企业目前的人力配置格局，也缺乏对项目的大量信息进行处理。
在EPC模式下的监理工作摘要：在EPC模式下，业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成，和传统的施工总承包管理模式相比这就直接带来了监理的职责、控制方法和措施发生相应的转变，对监理方如何在EPC模式下更好的发挥作用，圆满完成监理工作提出了新的要求。
嘉兴市秀洲区王店镇小城镇环境综合整治工程就是典型的EPC模式，本文将着重结合该工程展开论述。
关键词：EPC模式；传统模式；嘉兴市秀洲区王店镇小城镇环境综合整治工程-嘉海公路路面扩建及立面整治工程；监理一、EPC的定义EPC是Engineering Procurement Construction英文缩写，是指总承包单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，直至工程竣工验收合格试运行完成。
在EPC模式中，Engineering译为“设计”，不仅包括具体的设计工作，而且可能还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement译为“采购”，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、构配件、材料的采购；Construction译为“建造”，其内容包括施工、设备安装、试车、投产前的技术培训等。
二、EPC的特点1、业主基本不干涉EPC单位的工作，仅仅在宏观角度监督阶段性目标和合同目标的最终实现。
本工程业主每次开会提到的主要问题还是嘉海公路的实际进程是否符合原EPC单位制定的工程进度计划，特别是关键性节点。
2、所有的设计、施工、材料设备分包均和业主无合同，这就给业主减少了风险，如产生质量缺陷和质量事故，则业主直接找EPC单位。
3、EPC单位集设计、施工和采购于一身，一般能更好的解决设计、施工和采购各个环节的矛盾，不会再出现相互扯皮的现象。
4、现在EPC项目为缩短工期都实行“边设计边施工”的情况，虽然名义上是缩短工期，节省投资，但在许多细部节点设计一般不够详细，会出现众多设计变更，在部分时候可能会出现先进行试探性施工后设计的情况。
监理工程师经验分享方法作为一名监理工程师，经验的积累和分享是非常重要的。
通过分享经验，可以帮助其他监理工程师更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
本文将分享一些实用的经验分享方法，帮助监理工程师在工作中取得更好的成果。
一、加强团队协作在日常工作中，监理工程师往往需要与其他相关工程师、业主代表、施工人员等多方进行有效沟通和协作。
因此，加强团队协作是非常重要的经验分享方法。
以下是一些加强团队协作的实用技巧：1.建立良好的沟通渠道：与团队成员建立起稳定、高效的沟通渠道，包括面对面交流、电话、电子邮件等。
及时沟通可以避免误解和延误。
2.倾听与尊重：尊重每个团队成员的意见和建议，并倾听他们的意见。
通过合作和共享，可以促进团队的凝聚力和效能。
3.定期团队会议：安排定期的团队会议，分享项目进展情况、讨论工作中的问题以及解决方案。
团队会议是促进团队合作和理解的重要平台。
二、注重规范与文档管理规范和文档管理是监理工程师工作中不可或缺的一部分。
只有做好规范和文档管理，才能更好地跟踪项目进度和质量，加强监督和控制。
以下是一些规范与文档管理的经验分享方法：1.建立完善的文件档案：建立项目文件档案，包括设计文件、施工图纸、勘察报告、工程变更通知书等。
按照规范进行分类和整理，方便查阅和提取。
2.制定标准规范：根据相关技术规范和标准，制定项目管理的标准规范，确保施工过程和质量符合要求。
规范的执行对于监理工程师的工作质量至关重要。
3.及时更新文件信息：定期更新文件信息，记录项目的最新变化和进展情况。
避免使用过期的信息，确保基于最新的数据进行工作。
三、加强学习与专业知识更新持续学习和专业知识的更新对于监理工程师非常重要。
只有不断学习，才能跟上行业的发展趋势，提升自身的竞争力。
以下是一些加强学习与专业知识更新的经验分享方法：1.参加培训和学习机会：参加行业内的培训和学习机会，了解新技术、新政策和新工艺，不断提升专业素养。
2.阅读相关文献和书籍：积极阅读相关领域的文献、书籍和期刊，了解最新的研究成果和实践经验。
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展？EPC(Engineering Procurement Construction)模式，即工程设计、采购和施工一体化模式，是目前工程建设领域的一种新型合作模式。
在这种模式下，工程项目的监理工作显得尤为重要。
那么，在EPC模式下，建设工程项目监理工作应该如何开展呢？接下来，就让我们一起来看看吧！我们要明确监理工作的职责。
在EPC模式下，监理单位主要负责对工程项目的设计、采购、施工等环节进行全过程监督，确保工程质量、安全、进度和投资等方面的合规性。
简单来说，就是要把“监理”这个角色发挥到极致，让工程项目“有章可循”。
那么，具体来说，EPC模式下的建设工程项目监理工作应该如何开展呢？我们可以从以下几个方面来探讨：1. 设计阶段的监理工作在工程设计阶段，监理单位要对设计方案进行严格审查，确保设计方案符合国家法律法规、技术规范和行业标准要求。
还要关注设计方案的可行性、经济性、安全性等方面，为后续的采购和施工提供依据。
监理单位还要对设计方案进行变更控制，确保设计方案的稳定性和一致性。
2. 采购阶段的监理工作在工程项目采购阶段，监理单位要对采购合同进行审查，确保合同的合法性、合规性和完整性。
还要关注供应商的资质、信誉、价格等方面，确保采购过程的公平、公正和透明。
监理单位还要对采购过程中的风险进行识别、评估和控制，确保工程项目的顺利进行。
3. 施工阶段的监理工作在工程项目施工阶段，监理单位要对施工组织设计进行审查，确保施工组织设计的合理性、可行性和安全性。
还要关注施工进度、质量、安全等方面，确保工程施工的顺利进行。
监理单位还要对施工过程中的风险进行识别、评估和控制，确保工程项目的顺利完成。
4. 质量、安全、进度和投资方面的监理工作在工程项目的质量、安全、进度和投资方面，监理单位要全面监控，确保各项指标符合要求。
对于发现的问题和隐患，要及时提出整改意见和措施，督促各方落实整改。
监理如何在EPC模式中做好项目管理发布时间：2021-12-16T08:58:07.212Z 来源：《时代建筑》2021年30期10月下作者：毛海军[导读] EPC专项工程模式下的服务质量是否优质，一般是指所有工程总监和承包商直接负责整个专项工程建设项目的专项工程设计、采购和施工，并对质量负全部责任，各总部为整个具体建设项目以及其他环节承包的工程服务的安全、工期和费用。
本文论述了国内EPC管理模式和建设工程质量监督的基本概念，深入探讨了如何在国内EPC管理模式下正确做好建设工程质量监督的相关工作，并提出了一些新的观点和具体要求，供大家参考。
浙江万事达建设工程管理有限公司毛海军 316021摘要：EPC专项工程模式下的服务质量是否优质，一般是指所有工程总监和承包商直接负责整个专项工程建设项目的专项工程设计、采购和施工，并对质量负全部责任，各总部为整个具体建设项目以及其他环节承包的工程服务的安全、工期和费用。
本文论述了国内EPC管理模式和建设工程质量监督的基本概念，深入探讨了如何在国内EPC管理模式下正确做好建设工程质量监督的相关工作，并提出了一些新的观点和具体要求，供大家参考。
关键词：EPC；项目总承包；监理；项目管理1EPC模式的概念EPC总承包一般是指受其他业主委托，对项目建设管理项目的设计、采购、施工、调试等全过程或几个重要阶段进行承包，并负责项目质量、安全、环境的整体维护，总价低于合同约定条件下业主承包工程的设计工期和维护费用。
其基本业务特点可概括如下：在这种EPC总承包模式下，业主不应严格控制总承包商，而应给予总承包商在建设项目施工中更大的工作自由。
业主（包括业主）不应对每个项目施工的全过程进行检查。
业主需要认真做的是详细了解每项工程的进度，工程质量要求是否能满足工程合同规定的要求，施工过程结果的质量是否最终能满足总体功能设计标准的要求，工程合同中规定的工程质量标准和规定的工期。
2工程监理的概念根据项目业主委托的监理范围、内容、权限和管理权限，根据工程建设合同和相关监理单位合同，监理人代表项目发包人对项目承包人共同进行项目监理和绩效管理。
监理企业如何在EPC总承包项目中开展项目管理业务北京中岩工程管理有限公司杨松灿EPC总承包，即设计、采购和施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。
在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，一时间，EPC总承包大有挤掉正处于成长阶段的项目管理服务的势头。
当监理企业正准备在政府部门政策推动下向项目管理公司发展时，碰到EPC总承包大成气候的时候，是利？是弊？是被挤掉了生存空间？还是存在难得的机遇？北京中岩工程管理有限公司经过两年来的项目实践，发现在EPC总承包模式下，监理型企业开展项目管理服务，有其特有的优势，可能还能成为难得的发展项目管理市场的切入点。
一、监理企业的几个特点众所周知，监理制度被引入国内起，基本被定位于施工现场的质量管理，其监理职能中的进度控制、费用控制和质量控制，合同管理、信息管理，综合协调（即原来的“三控”、“两管”、“一协调”），真正被市场广泛接受，被监理企业熟练应用的，也就是质量控制。
而进度控制由于设计、采购的进度无法约束，仅仅停留在施工月计划以下级别的进度控制与协调上；而对项目整体的进度，尤其是对设计、采购进度的把握、控制与协调上，显得非常无力。
费用控制由于受条件限制，对真正影响费用的设计阶段、采购费用无法控制，仅仅能控制现场的签证的费用，影响力非常小；监理企业能做的费用控制，更多是停留在根据预算定额或合同单价进行简单的计算或审核，对事先的控制、估算，既没有人力，也缺乏经验和手段。
合同管理，由于监理企业没有条件从项目策划阶段实质性地介入，所以合同管理只能停留在合同签约后程序上的管理，基本流于形式。
信息管理，除了按照监理程序，对其中一部分项目信息流进行管理外，对设计、采购和项目控制等大量的信息流，根本无法管理与控制，而且监理企业目前的人力配置格局，也缺乏对项目的大量信息进行处理。
事实上，由于工程公司单位人工时获得的收益大大超过监理企业单位的收益，因此监理企业很少有实力去构建信息管理的平台和技术，而工程公司为了适应不断增长的人工成本，以及为了与国外接轨，一般会耗巨资去构建类似的项目信息管理平台。
在缺少上述管理职能的前提下，监理企业的协调功能，基本失去了协调能力，最多是协调施工单位在现场施工工作时的界面，这与项目管理真正意义的项目协调相去甚远。
另外，监理企业由于一直被定位于施工质量的监督与管理，因此，在开展项目管理服务时，有以下困难：1. 人力资源。
监理企业的人员基本以从事施工型工作为主，对施工管理和施工质量管理的经验多，但结构比较单一，缺少设计管理与控制、采购与采购管理、项目管理与控制方面的人才。
2. 被约束在施工现场，业务面比较单一，对项目管理技术的应用较少；虽然大型项目基本都有监理企业的身影，监理企业的项目业绩也很多，但这并不能掩盖监理企业的工作经验基本是施工管理型的这一现实，直接从事项目管理有较大困难。
3. 企业规模小，人力资源较单一，偏向于施工管理型，基本类同于工程公司中的施工管理部门。
监理企业不同于工程公司，工程公司少则上百人，多则2-3千人，但大型的监理企业也就是上百人，人力资源的基数过小，高素质的人力资源更少。
4. 没有做好进入项目管理服务的准备。
包括管理技术的准备、程序的准备、制度的准备、核心人员的准备。
项目管理服务的程序是外向的、开放的，与我们平时见的总承包商、施工单位等企业的项目管理程序不一样，这些单位的管理程序更多是对内和对下一级层面的，不属于开放型的。
而项目管理服务由于不具备承包的实质，无法对工程实体承担主体责任，因此，没有费用的决定权与承担力，这决定了项目管理服务的程序是开放型的，需要同时向业主和被管理方开放，以取得他们双方的认可和接受。
同时，在进行项目管理服务时，前期的策划极为重要，基本要把项目整个管理的过程反映出来，因此，监理企业要转化到项目管理公司，必须有几个管理技术全面的核心人物，在项目管理策划时起到核心的指导和组织作用，才能把各专业人员的专业技能“串起来”。
如果没有统一的管理核心，拼凑出来的项目管理服务，将会是灾难性的。
（缺少管理技术的准备和制度的准备内容）但是，监理企业也有工程公司无法比拟的优势：1. 监理企业在现场施工管理与组织上经验非富。
把监理企业定位于现场质量管理，虽然约束了监理企业在项目管理上的发展，但却夯实了监理企业在现场管理上的经验，尤其是在质量、标准规范上的把握能力上，监理企业远比工程公司有经验。
2. 监理企业人员的现场经验，远远优于工程公司。
工程公司实施EPC总承包，也就十多年，基本与监理的推广同步，监理企业的人员本身就有丰富的施工或施工管理经验，而设计院在向工程公司转变前，基本没有施工管理方面的经验。
现场管理工作是监理企业中的主流业务，而在工程公司，施工管理永远是非主流的业务。
3. 在现场管理上，在质量管理上，业主更倾向于信任监理企业的人员，而不是工程公司的人员。
二、EPC总承包项目中监理企业的机会虽然工程公司挟“以设计为龙头的EPC总承包”的优势，较早地站在了有利的地位，各大工程公司基本都建立起了适应EPC总承包模式的组织机构、管理程序和人力资源，工程公司占领项目管理市场理所当然，比监理型企业有绝对的优势。
但是，工程公司有优势，并不意味着监理企业没有了机会，尤其是当工程公司忙于开展EPC 项目总承包时，项目管理服务的机会不可避免地对监理企业开放了！1. EPC总承包的特点：➢总承包商在约定范围内完成详细设计、采购和施工，价格包死；➢总承包商承担变更的责任（除合同约定可以索赔的除外）；➢总承包商除接受业主的质量监管外，有足够的自主权；➢合同风险大、收益高；➢对业主而言，完成工程的价格提前确定；➢设计、采购与施工界面间的协调，从传统的外部接口、转变为内部接口，可以加快项目的进度；➢对总承包商的招标，以功能招标为主；➢业主只需要少部分高素质人员，即可以完成项目的管理；➢业主可以将具体事务转移给总承包商，但并不是放任不管；➢业主主要管：质量的监管与确认；设计条件的认可；采购行为主认可；现场的外部协调；费用的确认与重大变更的签认；提交场地；中交后的接收；生产准备等；➢业主回避了价格、工程量变化的风险；➢业主失去对总承包价格内的节余部分的分配权；➢总承包商在项目执行中处于中心地位。
➢大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用（对施工型的和对EPC总承包型的区别很大）；➢EPC模式下，更多适用于FIDIC条款，而不是建设部颁发的合同文本；➢我国针对EPC的相关规定不全。
2. EPC总承包模式下业主的关注点➢工程质量是否达到原定的目标要求，需执行的质量标准是否得到遵守，过程是否符合质量要求；➢进度：是否达到原定的中交或投产目标；➢费用：能时刻处于控制限额范围以内；➢安全：是否处于受控状态；➢EPC总承包商的人员，是否符合项目执行的要求；➢最终目标：合理的投资（有节余），满意的工程（优质、及时）3. 在EPC总承包项目中，业主的担心是：➢以EPC总承包商为中心，业主缺少传统项目管理中的控制权；➢当EPC总承包商的能力差，或派出的人员执行力差、经验不足时，业主的可干预性差➢对进度、质量的控制，较传统项目管理模式弱，很多要到既成事实才会发现➢项目执行过程的信息不对称；EPC总承包商掌握着设计、采购等具体的信息，业主由于介入少，得到的信息不完全；传统的项目管理（E+P+C）中，业主是项目的管理中心，掌握着设计、采购的信息，对整体的判断力强➢由于采用EPC总承包，业主的派出人员少，对EPC总承包商提出的具体问题反应能力减弱➢目前国内的有经验的EPC总承包商不多，竞争力较少，价格较高。
➢虽然EPC总承包模式理论上会降低整个项目的造价，但由于信息的不对称，项目投资的节余，大部分进入了EPC总承包商的“口袋”。
➢在合同谈判时，承包商的要价高。
➢在履行过程中，承包商的投入可能比承诺的少。
➢采购和施工管理的结果可能不令业主满意。
➢采购和施工过程中的风险和结果，将传递到最后才能完全体现。
➢项目执行过程的监督、协调和控制。
➢业主对设计的信息了解比传统模式小，“心中无数”。
➢EPC总承包商在信息处理上比业主更占主动权（信息不对等）。
➢找到合格的总承包商，并将总承包合同界面与责任在事先划分清楚。
➢担心费用失控EPC总承包商自已做详细设计，自已出项目的概算，导致信息不对称；在合同范围内，费用是完全由EPC总承包商控制的，他如何执行，业主不能控制，很容易出现EPC总承包商为了省钱而降低标准和要求，对业主将要接受的产品产生不良影响。
➢担心对采购质量控制力弱采用了EPC承包模式后，业主可能显得很轻松，但对EPC总承包商的采购过程业主是无法清楚了解的，如果业主根据生产要求，提出对设备的修改意见时，EPC总承包商往往会提出费用的索赔和补偿要求。
➢担心对施工质量和进度控制力弱由于EPC总承包商的利益是与采购、施工的利益紧密相连的，不排除EPC总承包商为了多节余费用，而牺牲施工质量和进度的情况，这对业主的工程是不利的。
而业主对总承包商的催促，EPC总承包商可以提出无数的理由来解释。
另外，国内的EPC承包商在施工管理方面的人员和经验都比较缺乏。
4. 工程公司对EPC项目总承包的热衷程度，大大高于简单地提供项目管理服务！按照标准的项目管理服务内容，工程公司需要投入的人力资源，除设计外基本没有变化，而且由于项目管理服务必须采用一种开放性的程序，而不是EPC总承包中采用的对外部（尤其是对业主）封闭的程序，因此，对工程公司投入的人员素质要求可能比EPC总承包还要高。
虽然理论上而言，项目管理服务的人工时收益应该比EPC 承包要高，但工程公司可以从EPC总承包的采购、工程量节余和施工分包中获取大量的利益，这才是工程公司真正看中的利益。
这基本决定了工程公司对EPC总承包的积极性大大高于充当项目管理服务者的角色，当工程公司认为某个项目有机会采用项目管理服务时，一定会竭力劝说业主改而采用EPC方式。
5. EPC总承包项目中，有很多项目管理工作，并不适合工程公司来完成。
由于此时工程公司与业主是合同的双方，业主本身担心的有关事项，不可能再找该总承包商来协助业主去监管总承包商。
采用EPC总承包模式，并不意味着业主可以放心睡大觉了，也并不意味着业主不需要项目管理服务的支持了。
根据上面对EPC总承包的特点、业主的关注点和业主担心事项的分析，业主在采用EPC 总承包模式时，其实很希望有一个有力的管理公司对其进行支持！在EPC总承包模式下，业主也不可能再找一家工程公司来辅助自己对上述担心进行控制，而业主又不可能有足够的人力来时时管理上述的担心事项。
