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大一化妆品商业计划书1. 简介为满足现代女性对化妆品的需求，我们计划开设一家名为“大一化妆品”商店。
我们的目标是为消费者提供高质量的化妆品，并且以优惠的价格拓展市场。
2. 市场分析化妆品市场规模庞大。
根据谷歌数据，在全球范围内，2019年化妆品市场销售额达到了500亿美元。
据了解，中国是化妆品消费最为活跃的市场之一，其中90后消费者的需求量最大。
我们的商店定位于大学生和年轻女性。
这一群体需要高质量且价格合理的化妆品，而且在校园附近购买方便。
大学生的生活方式和对化妆品的需求非常相似，使得我们能够在年轻人之间迅速建立知名度。
3. 商业模式我们的商店有两种主要的销售方式：线上销售和线下销售。
线上销售平台包括淘宝、京东等电子商务平台，线下销售主要通过大学校园内的商铺实现。
我们将打造自己的品牌，并借助社交媒体平台对品牌进行宣传。
我们将为顾客提供专业化的咨询服务，以保证每位顾客都可获得自己真正需要的产品，并且在使用时不会出现过敏等问题。
我们计划在一段时间内开设新店，并且将大力发展电子商务交易平台和社交媒体宣传，以扩大品牌影响力。
4. 资金需求为了实现目标，我们需要一定数量的投资。
我们主要的固定花费是租赁业务场所、招募专业化的售后服务人员和开发团队。
我们希望获得20万元人民币的投资，以完成这一目标。
这需要包括原材料采购、产品、人员支出和其他与开店相关的费用。
5. 盈利模式我们计划在零售中运营，希望确保我们的品牌成为目标市场的领导者。
为此，我们将深入了解客户需求，精选合适的产品，建立高质量品牌形象，并且在各大高校内展开宣传活动。
我们预计通过销售和咨询获得盈利，盈利率为20%。
6. 结论我们按照以上方案开展工作后，相信能够在短时间内通过实体店与电子商务平台相结合的方式，迅速扩大品牌影响力并且赢得更多的顾客。
尽管目前市场竞争激烈，我们为可以在这个市场中站稳脚跟和获得成功而感到兴奋。
实施过程中可能遇到的问题及解决办法和注意事项项目启动问题1：场地租赁难度大，租金高昂。
大学生化妆品创业计划书模板目录：一、背景介绍二、市场调研及竞争分析三、产品定位及特点四、销售渠道及推广策略五、生产供应链及运作模式六、财务计划及盈利预测七、团队与组织架构八、风险与挑战分析一、背景介绍在这个信息发达的时代，人们对于个人形象越来越重视。
尤其是大学生群体，在校园里呈现出明显的时尚、追求个性的特点。
因此，大学生化妆品创业项目应运而生。
二、市场调研及竞争分析大学生化妆品市场发展潜力巨大。
通过市场调研，我们了解到目前市场上存在的品牌较多，但大多偏向中高端市场，对大学生消费者的需求未被充分满足。
因此，我们打算定位在性价比较高的产品，并与传统渠道结合，开拓自己的市场份额。
三、产品定位及特点我们的化妆品产品将以轻便、实用为主打特点。
针对大学生学生群体日常使用的需求，我们设计出多功能、方便携带的化妆品系列。
比如，一盒化妆盘集合了眼影、腮红、修容等多种产品，方便大学生随时进行化妆补妆。
四、销售渠道及推广策略我们计划通过线上线下相结合的销售渠道进行产品销售。
线上渠道包括社交媒体、电商平台等，利用大学生常用的社交媒体进行产品宣传和销售。
线下渠道则通过与大学生活动合作、校园店铺等方式进行推广。
五、生产供应链及运作模式我们的产品将采用委外生产的方式，与一些知名的化妆品厂商合作生产。
通过与供应商的合作，能够保证产品的质量和供应的稳定性。
同时，我们将建立完善的库存管理系统，在提高运作效率的同时，降低库存风险。
六、财务计划及盈利预测根据市场需求和销售预测，我们制定了合理的财务计划和盈利预测。
通过良好的销售策略和成本控制，预计在创业初期能够取得较好的盈利。
七、团队与组织架构我们的团队将由市场推广、产品研发、供应链管理、财务等方面的专业人员组成。
各个岗位的人员将紧密合作，共同推动项目的发展。
八、风险与挑战分析创业过程中必然面临风险和挑战，如市场竞争、供应链问题、人才招聘等。
我们打算通过良好的风险控制机制和团队的努力来应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
高校化妆品创业计划书随着社会的不断发展和进步，经济条件逐渐改善，人们对美的追求也越来越强烈。
化妆品作为美容产品的重要组成部分，受到了越来越多人的青睐。
尤其是在高校学生群体中，对化妆品的需求和消费也在不断增加。
然而，目前市场上的化妆品品牌繁多，但很多产品并不能满足高校学生的需求，因此，在高校化妆品市场中创业具有很大的发展空间。
我们计划在高校市场开展化妆品创业，为广大高校学生提供优质的化妆品产品和服务。
我们公司将通过产品的质量和口碑赢得消费者的信任，积极开展线上线下销售，打造自己的品牌，成为高校化妆品市场的领军企业。
二、市场分析1. 高校学生市场需求随着社会的发展，高校学生对美的追求也在不断增加。
这其中包括对化妆品的需求。
大多数高校学生希望通过化妆品来提高自己的形象，增加自信心。
对于高校女生来说，化妆品更是必不可少的日常用品。
因此，高校学生市场对化妆品的需求是非常大的。
2. 竞争分析目前，市场上的化妆品品牌种类繁多，竞争也非常激烈。
主流品牌层出不穷，例如雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅等国际一线品牌，还有国内的佰草集、美宝莲等品牌。
这些品牌都在市场上占据了一定的份额，拥有一定的品牌影响力和消费者群体。
3. 市场发展趋势未来化妆品市场将呈现出多元化、定制化、年轻化的趋势。
越来越多的品牌将注重产品的个性化和差异化，以吸引更多的消费者。
同时，随着科技的不断发展，线上销售渠道将会成为化妆品市场的重要销售渠道。
三、产品定位1. 针对高校学生我们的产品将以高校学生作为主要消费者群体，定位为平价、高品质的化妆品品牌。
我们将注重产品的性价比和实用性，满足高校学生日常化妆的需求。
2. 产品范围我们的产品范围将主要包括面部护肤、彩妆、美容工具等，同时也会逐步扩展其他品类。
我们将注重产品的质量和品牌的口碑，力求打造出适合高校学生的产品线。
3. 产品特点我们的产品将注重天然原料、无添加、温和不刺激等特点，以符合学生群体的需求。
同时，我们还将推出一系列适合年轻人的产品，以满足年轻人对美的追求。
化妆品商业计划书第一、工作目标1. 研究市场需求我们将深入研究化妆品市场的需求，分析消费者的购买习惯和喜好，以确定我们的产品定位和市场策略。
我们将通过市场调研、消费者访谈和数据分析等方式，收集关于化妆品市场的详细信息，包括消费者对不同品牌、产品类型和价格区间的偏好，以及他们对化妆品的期望和需求。
这将有助于我们了解市场趋势，并为产品开发和营销策略提供依据。
2. 开发高质量产品我们的目标是开发出高品质、安全有效的化妆品，满足消费者的需求。
我们将与专业的研发团队合作，确保产品的质量和效果。
我们将采用先进的科技和优质的原料，以确保产品的安全性和有效性。
此外，我们还将注重产品的包装设计，使其既美观又实用，以吸引消费者的注意并提高产品的市场竞争力。
3. 营销推广我们将制定一系列的营销推广计划，以提高品牌的知名度和市场份额。
我们将利用各种营销渠道，包括线上和线下的广告、社交媒体宣传、公关活动和合作推广等，来扩大品牌的影响力。
我们还将与知名的化妆品博主和影响者合作，通过他们的推荐和示范，吸引更多的目标消费者。
第二、工作任务1. 组建专业团队为了实现我们的工作目标，我们需要组建一支专业的团队。
我们将招聘经验丰富的市场调研人员、产品研发人员、营销推广人员和其他相关岗位的员工。
我们将提供专业的培训和发展机会，以确保团队成员能够不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们将建立良好的团队合作氛围，鼓励创新和积极的沟通，以提高工作效率和质量。
2. 制定详细计划我们将制定详细的计划，包括市场调研计划、产品研发计划、营销推广计划和销售计划等。
我们将明确每个计划的实施步骤、时间表和责任人，以确保计划的顺利进行。
我们还将定期监测和评估计划的执行情况，及时调整和改进，以确保计划的 effectiveness 和适应性。
3. 管理财务风险我们将合理管理财务风险，确保项目的可持续性和盈利能力。
我们将制定详细的财务预算和资金使用计划，合理安排资金的流动和投资。
化妆品的商业计划书第一、工作目标1.市场调研与分析针对当前国内化妆品市场，进行详尽的市场调研，包括消费者需求、竞品分析、行业趋势等关键信息。
这不仅涉及各类专业数据统计分析，还需结合实际消费者行为调研，以确保所得信息的真实性和实用性。
调研结果将指导产品定位、营销策略和销售渠道的选择。
2.产品策划与定位依据市场调研结果，策划符合市场需求和公司战略的产品线。
产品定位应明确目标消费群体，细化市场细分领域，并以此为基础进行产品设计和功能创新。
定位过程中需兼顾产品的差异化竞争策略，确保产品能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.品牌建设与推广构建具有特色的品牌形象，制定系统的品牌推广计划。
包括但不限于社交媒体营销、KOL合作、线下活动、广告投放等多种方式，全方位提升品牌知名度和美誉度。
同时，注重用户体验，通过优质的服务和口碑传播，建立品牌忠诚度。
第二、工作任务1.团队建设与管理组建一支专业、高效的工作团队，明确每个成员的职责和任务，并制定高效的沟通和协作机制。
团队建设中应注重人才的培养和发展，定期进行专业培训，提升团队整体的业务能力和创新能力。
2.供应链管理建立稳定的供应链体系，确保产品的质量和供应效率。
这包括原料采购、产品生产、仓储物流等环节的严格控制。
同时，探索与国内外优质供应商的深度合作，以获取更具竞争力的资源和优势。
3.营销策略与实施制定切实可行的营销策略，结合传统和数字营销手段，实现产品的有效推广。
策略实施过程中应注重数据的收集与分析，及时调整和优化推广方案，确保营销活动的ROI。
请根据上述计划要点，撰写详细的商业计划书文案。
第三、任务措施1.深入市场调研组织专业市场调研团队，利用问卷调查、深度访谈、数据挖掘等手段，收集一线市场信息。
与行业专家合作，对市场趋势进行预判，为产品策划提供科学依据。
同时，通过消费者行为分析，了解消费者对于化妆品的实际需求和偏好，确保产品设计符合市场趋势。
2.打造差异化产品基于市场调研结果，进行产品创新和设计。
高校化妆品市场商业计划书
【摘要】
本商业计划书旨在探讨高校化妆品市场的商业机会，并提出相应的营销策略。
针对年轻女性消费者的消费习惯和品味，我们将在产品研发、渠道拓展、品牌推广等方面进行全面的市场研究，以满足消费者需求，提升品牌知名度和影响力。
【市场分析】
高校化妆品市场潜力巨大，女性学生数量庞大，人均消费水平也在不断提高。
然而，由于品牌竞争激烈，市场环境复杂，品牌知名度相对不足，需通过产品研发和品牌营销来提升竞争力和市场份额。
【产品设计】
我们将以年轻女性消费者为目标受众，通过对化妆品的各种配方研发、颜色搭配、包装设计、产品销售价位等方面进行精细化的调研和分析，打造出符合消费者需要的高性价比产品，提高消费者的购买意愿和消费满意度。
【渠道拓展】
我们将通过线上、线下渠道全面展开销售和推广，通过社交媒体、电商平台等在线货售渠道，从而扩大品牌知名度和影响力。
同时，在高校周边的商业区和便利店、零售店等线下渠道也将
是我们重点拓展的市场。
【品牌推广】
我们将通过创意的活动策划、体验式的宣传、明星代言等手段来推广品牌。
追求与时俱进的市场营销模式，将在目标受众中创造持久的品牌认知和认可，为品牌打开更广阔的市场空间。
【需求预测】
高校化妆品市场消费需求还有很大的提升空间，我们预测在未来数年内，市场规模将持续增长，特别是消费群体增加和消费水平提高的情况下。
因此我们将逐步加大在该市场的投资和推广，在未来成为高校化妆品市场中的知名品牌之一。
本商业计划书中提出的市场分析和策略只是初步的探索和研究，经过进一步的市场调研和实践实施，我们相信可以获得更好的市场表现和企业价值。
校园创业计划书化妆品文案一、项目概述本创业项目旨在打造一个以化妆品为主题的校园创业项目，为广大校园女生提供方便、实惠的美妆产品。
我们将选择一些优质、天然的原材料，以独特的配方制作出适合年轻女性使用的化妆品，包括面膜、眼影、口红等产品。
通过线上销售和线下推广的方式，将产品推广到校园中，满足年轻女性对美丽的追求。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会对外貌的重视程度日益提高，年轻女性对美妆产品的需求也在不断增加。
在校园中，化妆是女生们日常生活中的一部分，她们希望能找到适合自己的美妆产品，提升自己的外在魅力。
2. 竞争分析：目前市场上存在着众多的化妆品品牌，竞争激烈。
但是大部分品牌都偏向高端市场，价格较高，对于大多数学生来说并不可承受。
我们的优势在于价格实惠，产品性价比高，能够满足学生们对美妆产品的需求。
3. 目标市场：本项目的目标市场主要是在校大学生和高中生，年龄主要集中在18-25岁之间。
这个群体对时尚和潮流比较敏感，对化妆品的需求也比较大。
三、产品定位我们的产品主要定位是针对校园女生，符合她们的审美观和消费能力。
我们将主打自然、清爽的风格，选用无刺激的原材料，确保产品的安全性和舒适性。
同时，我们也会推出一些独特创新的产品，吸引消费者的眼球，提升品牌的口碑。
四、运营计划1. 产品研发：我们将组建专业的研发团队，不断开发新的产品，不断改良现有产品，提升产品的质量和品质。
同时，我们也会关注市场反馈，根据消费者的需求不断调整产品线，确保产品的市场竞争力。
2. 销售渠道：我们将通过线上和线下相结合的方式进行销售。
线上我们将在一些购物平台，如淘宝、京东等开设官方旗舰店，提供在线购买服务。
同时也会通过社交媒体推广，增加品牌曝光度。
线下我们将在校园举办各种美妆活动，如化妆比赛、产品试用等，吸引更多消费者关注。
3. 品牌推广：我们将积极寻找合作伙伴，如美妆博主、校园活动组织者等，扩大品牌知名度。
同时也会利用一些线下活动，如校园展会、美妆课程等，增加品牌曝光度。
大学化妆品创业计划书第一部分：工作目标1. 创建独特品牌形象我们将致力于打造一个在大学生中具有高度认可度和影响力的化妆品品牌形象。
品牌将充分体现大学生的活力、创新和时尚，通过独特的设计、优质的产品和贴心的服务来吸引和留住顾客。
我们将定期组织校园活动，与大学生建立情感链接，增强品牌亲和力。
2. 研发针对性产品针对大学生的皮肤特点和需求，我们将投入资源进行产品研发，确保产品质量、效果和安全性。
产品线将包括基础护肤、彩妆、特殊护理等，以满足大学生多样化的需求。
我们将密切关注市场趋势和消费者反馈，及时调整和改进产品。
3. 构建线上线下销售网络我们将充分利用互联网和社交媒体平台，构建线上线下相结合的销售网络。
在线销售将通过官方网站、电商平台等进行，线下销售则主要通过校园代理和体验店进行。
这将有助于提高品牌知名度和销售额。
第二部分：工作任务1. 品牌建设我们将聘请专业设计师进行品牌形象设计，包括LOGO、包装、宣传物料等。
同时，将开展校园大使选拔活动，选拔具有一定影响力和美誉度的大学生作为品牌代言人，提升品牌形象。
2. 产品研发我们将与专业化妆品研发机构合作，进行产品研发。
产品研发将充分考虑大学生皮肤特点，采用安全、有效的成分，确保产品质量。
同时，我们将定期收集消费者反馈，不断优化产品。
3. 销售渠道构建我们将建立线上线下相结合的销售渠道。
在线销售方面，将搭建官方网站，并与其他电商平台合作。
线下销售方面，将在各大高校设立校园代理，并考虑设立体验店，方便大学生购买和体验产品。
第三部分：任务措施1. 加强品牌宣传我们将运用多种宣传手段，如线上广告、社交媒体推广、校园活动等，来加强品牌宣传。
我们将定期发布品牌动态和产品信息，吸引大学生关注。
同时，将组织校园活动，如美妆大赛、试用分享等，提高品牌知名度和影响力。
2. 优化产品售后服务我们将设立专门的售后服务团队，处理消费者的咨询和投诉。
同时，将定期收集消费者反馈，及时改进产品和服务。
化妆品商业策划书3篇篇一《化妆品商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，化妆品市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划推出一系列高品质、创新型的化妆品，满足不同消费者的需求，打造具有竞争力的化妆品品牌。
二、市场分析1. 市场规模：化妆品市场逐年增长，具有巨大的发展潜力。
2. 目标客户：主要针对年轻女性群体，同时兼顾其他年龄段和性别的消费者。
3. 竞争情况：市场上已有众多知名品牌，但仍存在细分市场的机会。
三、产品规划1. 产品种类：涵盖护肤品、彩妆、香水等多个品类。
2. 产品特点：注重天然成分、温和无刺激、独特的配方和包装设计。
3. 品牌定位：中高端品牌，强调品质与时尚。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传和销售。
2. 线下活动：举办美容讲座、促销活动等，增加品牌知名度。
3. 合作与赞助：与时尚杂志、美妆博主等合作，提升品牌影响力。
五、运营管理1. 供应链管理：确保产品的稳定供应和质量控制。
2. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度。
3. 团队建设：组建专业的研发、营销和运营团队。
六、财务预算1. 启动资金：包括产品研发、生产、营销等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场情况和销售目标，预测收入增长。
3. 利润分析：分析成本和收入，确保项目的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。
3. 政策风险：了解相关政策法规，确保合规运营。
篇二《化妆品商业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和对美的追求日益增加，化妆品市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们旨在打造一个具有独特定位和竞争优势的化妆品品牌，满足消费者多样化的需求。
二、产品概述我们将推出一系列高品质、安全有效的化妆品，包括护肤品、彩妆、香水等。
产品注重天然成分的运用，以温和、亲肤为特点，适合不同肤质和年龄层的消费者。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻女性消费者，同时兼顾其他年龄层和性别群体。
化妆品商业计划书范文一、商业计划书概述。
我们的公司是一家专注于化妆品研发、生产和销售的企业，致力于为消费者提供高品质的化妆品产品。
我们的目标是成为行业领先的化妆品品牌，通过持续创新和优质服务，赢得消费者的信赖和支持。
二、市场分析。
1. 市场需求分析。
随着人们生活水平的提高，对美的追求越来越强烈，化妆品市场需求持续增长。
消费者对化妆品产品的要求也越来越高，他们希望能够购买到安全、有效的化妆品产品，满足自己的美容需求。
2. 竞争对手分析。
目前，化妆品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
我们的竞争对手主要有国际知名品牌和国内知名品牌，他们拥有强大的研发能力和营销能力，对我们的市场份额构成了一定的威胁。
3. 潜在市场分析。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，化妆品市场的潜在需求也在不断增长。
特别是在女性消费者中，对化妆品产品的需求持续增加，这为我们的产品销售提供了良好的市场前景。
三、产品定位。
我们的产品定位是高品质、安全、有效的化妆品产品。
我们将以绿色、天然的原料为基础，研发出符合消费者需求的化妆品产品，满足他们对美的追求。
四、营销策略。
1. 产品定位。
我们将通过产品的独特性和品质来吸引消费者，打造出具有竞争力的产品。
2. 渠道建设。
我们将通过线上线下渠道，打通销售渠道，将产品推广到更多的消费者手中。
3. 品牌推广。
我们将通过广告、促销活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
五、财务规划。
1. 初期投资。
我们需要一定的资金用于研发、生产和推广产品，初期投资约为100万元。
2. 盈利预期。
根据市场调研和销售预测，我们预计第一年销售额为200万元，第二年销售额为500万元，第三年销售额为1000万元。
3. 成本控制。
我们将通过精细化管理和成本控制，保证产品的质量和利润。
六、风险分析。
1. 市场风险。
化妆品市场竞争激烈，市场风险较大。
2. 资金风险。
初创企业面临资金短缺的风险，需要谨慎经营。
全国高校化妆品市场商业计划书（依托垄断性资源,xxxx集团进军高校护肤品/日化洗涤市场）目录一、企业（项目）说明二、企业(项目)创业人员的背景和素质三、公司经营主业的市场可行性分析四、融资需求和财务预测五、企业的营运和管理六、风险资本的介入和退出七、投资风险说明附件一、业务部门基础终端工作标准和考核办法附件二、业务部门奖金制度（参考方案）附件三、非业务人员奖金核算办法（参考方案）——2006年3月——一、企业（项目）说明公司（项目）：中国黄金湖生物科技有限公司中国黄金湖化妆品集团有限公司北京黄金湖科技中心北京黄金湖化妆品有限公司(以上企业名称备选，待工商部门核准通过 )地址：待定法人代表：（略）职工人数：50人经营主业：日化洗涤/保健/美容等用品、器械的生产、研发、销售、代理。
注册资金：500万企业(项目)简介xxxx集团研制生产的“xx”系列产品获中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品。
1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。
公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。
(企业及产品细节介绍略)在中国美容化妆品市场的专业线和日化线两个业态中，专业线由于普遍存在的从业人员素质不高/不成熟的市场管理/消费者和厂家美容院三方都急功近利的心态，导致整个专业线市场长期处于低水平无序竞争。
近1000亿的市场被上万个品牌瓜分，鱼龙混杂、良莠不齐。
而日化线被三个梯队的品牌所占据：雅诗兰黛、夏奈尔、资生堂、倩碧等外资品牌雄踞高端市场；宝洁、联合利华、强生、曼秀雷敦等合资品牌把持着中档市场；丁家宜、隆力奇、索夫特、雅倩等内资品牌在大众市场鏖战多年。
针对专业线市场混乱无序的局面，国家商务部颁布了《美容美发业管理暂行办法》并于2005年开始实施，所以可以预见：随着政府监管力度加大，管理规范、诚信守法、产品质量过硬、售前售后服务精良、综合实力强的企业品牌将占绝对主流。
在当今日化线竞争白热化的时期，新品牌要进入必须面临着五大门槛：通路上的争夺、广告中的较量、终端里的竞赛、消费者对产品包装以及内在质量的比照、残酷的价格战。
如上所述，无论是专业线还是日化线，新品牌的经营者都必须在产品质量、销售通路、运营管理、品牌塑造等一系列营销要素都能成功操作的前提下，才能获得市场成功。
而且正如飞机的爬升需要借助空气的上升力一样，xxxx集团要深入开发自身极其丰富的矿物美容资源，进军美容化妆品市场，须根据自身资源特点确立品牌定位之后，再结合强大的外力，这才能最大可能地规避风险，尽快实现盈利和长远生存发展。
专业线合作伙伴：原北京美容美发连锁广告平台拥有北京2000余家中高档美容院的详细信息及数据库，可以大幅提高xxxx专业线产品营销的工作效率和推进速度。
并在美容院经营方面有着较深入的研究经验。
同时，全国工商联美容化妆品商会的鼎力支持，将对日后全国的美容院专业线市场开发起到推波助澜的关键作用。
日化特通合作伙伴：北京红色动力传媒从2004年10月开始，在共青团中央、卫生部、教育部、公安部、红十字会、北京市学联等八大部委支持下，成功地打造了中国红色动力助学工程和高校联网广告平台（以下简称平台），该平台联合中国90%以上高校，成为集资助贫困大学生、校园文化传播、政府信息公告、企业品牌展示等为一体的综合平台。
作为紧密的合作方，xxxx集团将充分利用北京红色动力传媒的平台广阔资源，秉承“一切服从市场，一切服务顾客，一切使消费者满意”的一贯企业理念，以帮助即将走向社会的大学生打造健康亮丽的形象工程为宗旨，面向全国近2,000万高校师生，传授美容和形象设计知识，并在高校内开展去痘护肤品的营销。
另外在具备了一定经验和规模之后，可以在该渠道全面开发日化洗涤/保健/美容等用品、器械的市场。
初期产品架构：洗面奶+去痘胶+痤疮印修复精华中期产品升级计划：男女分类的洗面奶+去痘胶+痤疮印修复精华+去黑头面膜+紧肤水+保湿霜远景多元化产品架构：日化行业的洗护类，沐浴露、减肥、丰胸等特殊用途化妆品企业(项目)5年内的发展计划及关键要点专业线充分利用全国工商联美容化妆品协会和原北京市美容美发连锁广告平台的资源，从北京市3000余家中等规模以上目标销售网点（美容院）中精选出上百家高端美容院，并在全国工商联的支持下，高举高打，以新品发布会的形势，把高端拜尼产品和中档产品碧欧莱，高姿态推向北京专业线市场，和大自在极具特色的美体养生项目全面互动，相互拉动，再次掀起京城死海美容美体旋风。
随后将成功模式合理地拷贝到上海、广州、重庆、大连、深圳等目标城市。
在全国2000亿专业美容市场中占据高端一席。
日化特通在红色动力助学工程、北京澎湃动力广告公司的通力协作下，将去痘类产品全面推向全国1,003所高校，先期在北京一百余所高校，面对150万大学生，从市场调研开始，展开系列营销活动如讲座、广告、超市上柜、终端促销、会议营销等。
随后将成功模式合理地拷贝到上海、广州、重庆、大连、深圳等目标城市。
1、公司预热期、磨合期、区域市场开发期（公司成立后前半个财年）该阶段将以销售化妆/洗涤用品为主，甄选有发展前景的产品，全面演练化妆品销售模式，锻炼培养销售精英团队。
实验多种销售模式，打造北京样板市场；2、公司发展期、区域市场稳固期（后半财年）巩固已开发市场份额，在第一年的业务及财务的综合统计数据基础上，确定最优化的销售模式组合及财务管理方案。
并不断升级产品，完善渠道网点，开始全面开拓全国市场；3、公司推进期，全国市场拓展期（第二个财年）针对第一个业务年度建立的数据库资源，对市场进行二次分析，研发新产品；并对已有市场进行精耕细作，继续强化公司业务管理与财务监控，在重点城市设立分公司或办事处，全面开展在全国的高校销售业务；1、公司重整期，品牌操作期(第三个财年)经过前期的细分市场运作，积蓄大量经验和资金。
可以通过买断高校市场其他主流竞争品牌或控股品牌的方式，进行资本运作。
并开始对产品品牌进行更全面系统的包装和传播；5、公司资本运作期，品牌转让（第四财年）全国市场一旦稳固，品牌一旦形成一定规模，可以将其以市盈率10~15倍的价格转让给国际化妆品跨国巨头。
然后收购其他更有发展前景的项目。
也可以高举民族品牌负责制定公司主业发展、规章制度制定、项目规划、人员管理与培训；2、专业线事业中心——负责专业线市场所有营销（5~15人）美导部——担纲与美容院沟通、教育、销售、售后服务等工作；物流部——担纲美容院配送工作，根据事业进展而逐步扩编（可由美导部兼任）；产品部——担纲产品信息搜集，国内外专业线产品引进、自主产品研发工作；外协美工——担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作；（外包业务）3、日化特通事业中心——负责校园护肤/化妆品的所有营销（5~25人）会销部——担纲在各大高校的会议营销策划、组织、教育、销售、售后服务等工作；物流部——担纲兼职大学生往大学卖场配送的招募、教育、管理。
随进展而逐步扩编；特通部——负责自己网内高校的销售渠道开发维护、指导销售业务、顾客服务等，产品部——担纲竞品信息搜集，产品申报、国内外先进技术\经验的引进、指导基地的研发工作；外协美工——担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作；（外包业务）4、行政部：（发展初期为2人,营销模式确定后,并随着项目推进。
扩大编制为5人）负责人员招聘、办公室管理、人员培训、文宣资料制作与管理、专家资源管理；5、财务部：（1~4人）负责公司日常财务以及各项财务数据的分析，直接对总监及局长汇报。
6、外协美工所有产品的宣传物料、产品包装等设计制作业务采取外包形式。
比较服务质量和收费水平而定。
公司决策方式：业务决策：一般决策由总监提议，结合合作方的意见，报送局长办公室研究决定；重大决策由总监或局长办公室提议，公司各部门负责人提交看法，报送局长办公室，与xxxx集团共同研究决定；财务决策：由局长办公室与财务部依据《中华人民共和国公司法》和国家财务/税务制度共同协商，并交行政/财务部门审核执行。
企业(项目)的主要经营状况( 略)二、企业(项目)创业人员的背景和素质企业（项目）主要发起人（股东）简历方文轩（方启沣）：中央财经大学国际经济与贸易专业毕业本科学历1997年在上海翊昌机电股份公司（台湾独资）任出口项目经理，同时在上海同济大学深造；1999年至2002年进入新华通讯社，任中国广告联合总公司品牌总监，服务太太药业、海尔集团、吉林修正药业集团、北京清华阳光公司、广东肇庆市形象宣传等多家客户。
期间兼任《人民日报》、新华社、中央人民广播电台、《中国经营报》、《中国绿色时报》特约记者及新闻评论员，在全国媒体发表多篇文章及评论；2002年至2004年在北京特邮广告有限公司任总经理，策划并开发“北京美容美发连锁广告平台”项目。
期间服务P&G、联合利华、太太药业、丝宝集团、克里缇娜等大型日化线及专业线企业。
2004年至2005年美国制药控股有限公司中国区企划总监2005年至今天津天狮集团全球品牌主管主要股东的资产状况、持股及报酬情况及主要业务（略）各主要股东目前在企业（项目）中的代表人员（略）企业（项目）关键开发人员的简历和业务专长（略）企业（项目）关键开发人员的持股及报酬情况（略）企业（项目）董事会及高级管理层的忠诚度评价（略）三、公司经营主业的市场可行性分析市场总容量及竞争对手分析：据国家统计局及卫生部相关数据显示，中国化妆品市场销售额平均以每年2 3.8％的速度增长，最高的年份达到41％，增长速度远远高于国民经济平均增长速度，具有相当大的发展潜力。
目前，我国化妆品市场销售额已居亚洲第二位，世界第八位，全国化妆品生产企业已有4000家，产品品种达25000种，销售额比改革开放初期的1982年增长了200多倍。
预计到2010年，化妆品市场的年销售额可达800亿元，年递增12.9％左右。
目前国内化妆品企业以中小企业为主，尽管近10年行业发展速度年平均增长达13%，最高峰达50%，但总体来说目前行业仍处于低水平、重复开发、低价位竞争的局面，企业平均产值不足1000万元，超过5亿元规模的民族品牌仅北京大宝、重庆奥妮、上海家化等几家，这种规模很难形成竞争力。
由于在高端市场无法和国际品牌竞争，大多数本土品牌也只好定位在中低端市场。
尽管本土化妆品品牌占据了60％左右的市场份额，但是化妆品市场80%的利润却被国际品牌赚走了。
有业内人士曾忧心地戏言：中国所有企业收销售额加起来，可能还不如欧莱雅集团的一个品牌。
当欧洲、北美的市场日益饱和后，欧莱雅与宝洁等大公司在化妆品方面的竞争将更多地集中于亚洲，而中国中低端市场的巨大需求令这些巨头们更是无法忽视，必须向这些市场进军。
对于任何一个品牌而言，从高端市场逐步向中低端市场“渗透”远比从中低端向高端“拔升”要容易得多。
