对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想作者：张雪辉来源：《智富时代》2019年第12期【摘要】自从我国步入现代化发展进程以来，我国整体的经济水平得到了很大程度的提高，而且也带动了相关行业的进一步发展。

就从目前情况看来，企业之间的竞争变得越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业不仅要对传统的生产经营模式进行改进，而且还要对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行分析，根据实际的情况而对该体系进行构建，这样不仅能够保证企业可以进行正常的生产发展，而且还能够为企业带来一定的经济效益，作业成本与管理会计直接可以进行有效的融合，共同促进企业得到更好的发展。

【关键词】作业成本法;成本管理;管理会计体系所谓的作业成本法，简单的来说就是一种新型的企业产品成本计算的方法，由于企业在实际的发展过程当中会涉及到很多方面，企业成本的管理工作在其中就显得十分重要，在企业成本管理当中应用作业成本法可以让企业成本核算的质量得到进一步的提升。

为此，企业要对作业成本法予以足够的重视，并且还要建立起以作业成本为基础的成本管理会计体系，从而保证企业能够进行正常运转。

一、作业成本法的概念“作业”简单的来说就算是在企业产品在制造过程当中涉及到的一切经济活动，在一般情况下可以将这些经济活动分为两个部分，第一个部分就是就具有一定附加价值的和增值作业，另一个部分就是不能让附加价值增加的非增值作业。

在通常的情况下，作业成本法在企业内部主要是指可以带来一定附加价值的部分，而且还能够让经济活动具有成本。

二、目前我国成本管理会计体系的现状分析（一）成本管理理念方面的问题通过实际的调查发现，在我国大部分企业的实际发展生产过程当中还会受到传统模式的影响，这样就会导致企业内部的成本管理理念变得更加落后，如果企业长期使用这种落后的成本管理理念，最终就会被社会的发展所淘汰。

大多数的企业具有着比较局限的成本管理范围，在实际的发展过程当中往往没有对与成本相关其他领域予以足够的重视。

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考随着企业竞争的日益加剧，成本管理成为企业所面临的一个重要问题。

成本管理不仅涉及到成本核算和成本控制，还关系到企业的决策和战略。

作业成本是一种针对作业的成本控制方法，以作业作为成本分析的基本单位，将成本分摊到不同的作业上，通过作业成本的计算和管理，实现企业成本的控制和降低。

本文将对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行思考和探讨。

首先，作业成本管理会计体系能够提供详细和准确的成本信息，帮助企业了解产品和服务的成本构成。

传统的成本管理方法往往只关注产品或部门的总成本，而没有提供详细的细分成本信息。

而作业成本管理会计体系将成本按照作业进行分摊，可以提供更准确的产品成本信息，帮助企业更好地了解产品成本构成和成本驱动因素，从而优化产品结构和降低成本。

其次，作业成本管理会计体系能够帮助企业进行作业效率和效益的评估和提升。

作业成本管理会计体系不仅包括作业的直接成本，还包括作业的间接成本和资源消耗，通过对作业成本的分析和管理，可以评估作业的效率和效益。

通过对作业效率和效益的评估，企业可以发现作业中存在的问题和优化空间，采取措施提升作业效率和效益，实现成本控制和降低。

再次，作业成本管理会计体系能够帮助企业实现定制化和个性化的成本管理。

不同作业的性质和特点不同，成本控制和管理也存在差异。

作业成本管理会计体系可以根据不同的作业需求，提供定制化和个性化的成本管理方案。

通过根据作业的特点和需求设置相应的成本管理指标和控制点，可以更好地满足企业的成本管理需求，提升成本管理效果。

进一步地，作业成本管理会计体系能够帮助企业实现全面的成本控制和管理。

作业成本管理会计体系将成本分摊到不同的作业上，可以实现对不同作业的成本控制和管理。

企业可以根据作业成本管理的数据和信息，掌握不同作业的成本结构和成本差异，通过设定合理的成本控制目标和控制措施，实现对成本的全面控制和管理。

通过作业成本管理会计体系，企业可以发现和解决成本的波动和变动，提高成本的稳定性和可控性。

基于作业成本法的现代石化企业成本管理体系的构建关键字：石化企业；作业成本法；成本管理石化业在我国国民经济中具有重要地位和作用，属于国民经济的支柱产业。

90年代，石化业的平均产值利润率为6.15%，资产利润率为 6.79%。

进入新世纪以来，进一步呈现下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。

当前我国石化企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。

传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。

解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制。

1 当前我国石化企业成本管理体系不健全的现状由于我国国有石化企业长期处于高度集权的计划经济体制下，僵化的经济体制导致国有石化企业丧失了经济细胞的机能，衰变成了行政机构的附属物，使企业在人、财、物、产、供、销等经济过程的各个环节上均无自主权，一切活动都得听命于主管部门。

企业无增值保值的职责，也没有增值保值的机能。

经济核算形同虚设，企业完全丧失了国民经济细胞的本质和机能。

改革以来，以上问题在生产过程中虽已有所改善，但长期形成的意识观念的惯性却不会在短期内消除。

目前其成本管理体系不健全的现状主要表现在以下几个方面。

(1)成本管理部门、管理主体单一。

目前管理部门主要是单个财务部门，管理主体主要是领导和财务人员，似乎成本管理只是领导和财务人员操心的事，好像和其他员工没有任何关系。

(2)成本管理客体单一。

目前的成本管理只注重对己经发生的成本、费用如材料费、机械费、人工工资、利息支出、办公经费、业务招待费等进行管理，而那些不易被“看见”的，如设备利用率、劳动生产效率等却常常被忽视。

(3)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中，项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对上级负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

以作业成本法为基础完善预算管理体系的构建引言预算管理是企业管理中至关重要的一环，能够帮助企业合理规划和控制资源的使用，提高企业的经营效益。

而预算管理体系的构建是实现有效预算管理的关键。

本文将探讨如何以作业成本法为基础，完善预算管理体系，提高企业的预算管理水平。

作业成本法的基本概念作业成本法是一种以作业为中心计算成本的方法。

在作业成本法中，企业将成本分配给各个作业，以便追踪和控制作业的成本，并为决策提供必要的依据。

作业成本法的核心是将企业的活动划分为不同的作业，并追踪各个作业的成本与效益。

完善预算管理体系的必要性传统的预算管理体系往往以部门为基础，缺乏对作业的深入考虑。

然而作业成本法将预算管理聚焦在作业层面，有助于更细致地控制成本和提高效率。

因此，以作业成本法为基础完善预算管理体系，对于企业提高管理水平和决策质量具有重要意义。

构建预算管理体系的关键步骤1. 作业划分与作业成本汇总在构建预算管理体系时，首先需要对企业的作业进行划分。

作业可以根据产品、服务或流程进行划分，以具体的工作单元为基础。

划分作业后，需要进行作业成本的汇总，计算各个作业的成本，并将其纳入到预算管理体系中。

2. 作业预算和作业效益的设定以作业成本法为基础的预算管理体系应该包括作业预算和作业效益的设定。

作业预算是指根据作业的特点和需求，设定各个作业的费用预算。

作业效益是指对各个作业进行评估，确定其对企业价值的贡献。

通过设定作业预算和评估作业效益，可以更好地理解作业的成本和效益关系，并为预算编制和控制提供依据。

3. 预算编制和控制在完善预算管理体系的过程中，预算的编制和控制是至关重要的环节。

预算编制包括确定各个作业的费用预算，以及将各个作业预算汇总为整体的企业预算。

预算控制则是在预算执行过程中，对实际成本和预算进行比较和分析，及时采取措施修正预算偏差。

通过有效的预算编制和控制，可以提高企业的预算管理效果，保证预算的准确性和及时性。

4. 反馈和学习预算管理体系的完善需要不断进行反馈和学习。

刍议以作业成本为基础的成本管理会计体系高㊀平摘㊀要：企业的成本管理是日常管理的重要内容之一，作业成本法就是企业进行成本管理的重要方法㊂作业成本法是以作业为基础的管理信息系统，它是以成本动因理论为基本依据，该理论需要管理者着眼于成本的来源和资源的消耗，并对成本产生的原因进行有效的分析，特别是将在生产或经营中间接产生的成本消耗考虑在内，这突破了传统的成本管理方法㊂我们需要管理的是产生成本的各个作业，才能够有效的管理企业㊂企业采用成本管理法需要满足以下几个条件：生产活动经营比较复杂；经营的产品和服务的种类比较多；拥有先进的核算信息系统；制造费用成本占总成本的比例比较高㊂关键词：作业成本；基础；成本管理；会计；体系一㊁作业成本法的概述ＡＢＣ成本法的产生可以追溯到２０世纪，其由美国的会计大师埃克㊃科勒（ＥｒｉｃＫｏｈｌｅｒ）教授提出，他在１９５２年编著的‘会计师词典“中首次提出了作业㊁作业会计等概念，１９７１年乔治斯㊃托布斯（ＧｅｏｒｇｅＳｔａｕｂｕｓ）教授对ＡＢＣ成本法进行全面的讨论㊂但是当时的作业成本法并没有在业界得到广泛的关注和重视，后来作业成本法又得到了相关人士的关注和推崇，并有效的发展了前人的思想，提出了以作业为基础的成本计算法，随后并研发了相关的软件㊂二㊁我国成本管理会计体系的现状分析（一）成本管理理念在我国的企业管理中，大部分企业的成本管理理念还非常的落后，他们的成本管理范围还非常的局限，忽视了与成本相关联的其他领域㊂此外，大部分的公司对成本方面的管理仅仅局限于如何降低成本的理念上，而忽视了成本带来的经济效益的因素，这种狭隘的成本管理并不利于成本的有效管理㊂此外，企业各部门在成本管理的默契度比较差，存在片面的错误思想，各部门认为成本管理是财务的事，与业务部门没有多大的关系，各部门对成本管理的够重视，也加大了成本管理的难度㊂（二）成本管理的方式据调查发现，我国大部分的成本管理方法主要分为分步法㊁品种法和分批法㊂品种法不太适用于小批量多品种的产品生产企业，对于部分企业的成本核算有很大的局限性，而分步法的成本核算比较的烦琐，不利于企业成本管理的有效性，分批法在使用的过程中，由于成本计算与产品生产的周期一致，但是与会计报告期不一致，这样不利于成本计算的准确性和及时性㊂（三）成本管理信息方面在我国的部分企业中存在着偷税漏税的情况，企业管理者在利益的驱动下，他们不顾一切手段对成本信息擅自更改，甚至是糊弄编造，长时间的影响下，成本信息失去了准确性，这将直接影响企业的成本管理，阻碍了企业成本的有效管理，给企业带来经济损失㊂三㊁以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想（一）企业作业成本法管理的管理理念企业作业成本管理理念简称ＡＢＣＭ，它更突出的是对成本管理的方法，它集中的体现的是对成本观念的革新，目前的企业大部分只是简单的对成本进行控制，没有对成本进行多方面的管控，以作业为基础，按照 成本元－作业－计量业绩 的管理方法，对成本管理的效果作出有效的改善㊂例如某机械制造公司由于成本管理的方法比较落后，使公司在成本管理等工作方面存在诸多的问题，甚至造成公司面临亏损经营状态㊂对于这种情况，该公司可以采用作业成本管理的方式对成本进行管控，扭转公司的经营状态㊂通过作业成本法，将公司的各项管理措施深入到平时的成本管理中去，特别是那些不能够给企业带来更多的附加值的成本或服务取消掉，能够更好的避免公司的资源浪费，最大限度的保证公司的利润，保证公司的经济效益㊂（二）企业作业成本法的管理方法作业成本管理方法是一个以作业为基础的管理方法，它是以作业为中心，将作业成本进行分类㊂作业的划分包含了企业的整个经营活动的始终，从企业的研发㊁物料的供应㊁各项工序流程的重要环节㊁质检㊁包装㊁发货全过程㊂这个过程主要分为非增值作业和增值作业两大类，通过这种分类方式，将企业的作业情况㊁成本消耗与客户的实际需求紧密结合起来了㊂更有利于企业减少不增值的作业，对增值作业进行改善，为企业的服务提高更多的附加值，减少损失㊁浪费，提高企业的软实力㊂（三）企业作业成本法的管理步骤首先是对企业的作业进行分析，作业分析主要是确定企业的作业，也就是说针对企业的工艺流程或工序作出合理的分析来建立一个作业池，也可叫作业中心㊂作业分析包括产品制造或服务的整个经济活动的分析，例如对相关的资源是怎么样被消耗的，特别是要明确每项作业的投入或产出㊂作业分析的目的是将整个企业经济活动分解为一个个计算成本，方便对每个计算成本进行有效的分析，这就是作业分析的基本单位 作业㊂其次是确定企业的资源动因，在作业管理方法中确定资源动因的过程是非常重要的，它直接影响作业法管理的有效性㊂在确定企业资源的动因的过程中，需要确认每个工序的成本资源的消耗量，方便计算成本动因的分配率，这个分配工作反映了作业法会计管理体系的基本原则：企业生产的工作量决定了资源的损耗量，但是并不是说资源的消耗量越大就能够产出越多的量，企业可以根据产品的消耗量来确定一个消耗量，然后将作业成本分配到成本目标中去㊂企业确定资源动因能够更有效的减少企业生产的损耗，并在一定的成本损耗中保证生产质量，提高经济效益㊂四㊁结束语综上所述，随着科学技术的不断发展和管理水平的不断提高，作业成本管理法在各大企业中广泛的运用，它作为新的管理理念和新的管理方法对传统的成本管理方法进行了冲击，与传统的成本管理方法相比，作业成本管理的理论基础更加的完善，其应用范围也更加的广泛，能够为企业带来更多的经济效益㊂参考文献：［１］金晶．对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想［Ｊ］．时代金融，２０１７（３３）：１３６＋１４２．作者简介：高平，西安翻译学院㊂０７。

关键词：成本管理；企业控制；管理方法；现存问题市场经济的发展让现阶段企业在运营过程当中所面临的运营风险和运营压力进一步加大，在这样的情况下想要实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，有效发挥资源的效益和影响是十分必要也是十分重要的，因此在现阶段的市场当中成本管理会计体系的优化完善和构建成为每一个市场运营主体都十分关注和重视的问题，而作业成本法对于成本管理会计体系的优化和完善有很大的帮助和影响，相较于其他方法，以作业成本法为基础的成本管理会计体系在实践应用的过程当中精确度更高，标准性和规范性更强，企业操作起来也较为简单直接，具有十分明显的优势，想要利用作业成本法对成本管理会计体系做出相应的优化和完善，首先需要明确作业成本法的内容，加强对作业成本法的理解和认知。

一、作业成本法概述作业成本法中的作业主要是指企业在实践运行过程当中所举行的相关经济活动，在企业运营过程当中经济活动主要可以分为两类，一类可以创造附加价值，我们称之为增值作业，另外一类无法有效地创造附加价值，属于非增值作业，而在作业成本法研究的过程当中主要将目光集中于增值作业这一类，通过这些经济活动可以产生一定的附加价值，但是其本身也是存在一定成本的，这些属于作业成本管理法的研究重点。

企业想要将作业成本法有效应用于成本管理会计体系的构建当中，对成本管理会计体系做出有效的优化改良和完善，就需要明确作业的概念，确定作业对象，然后展开相应的成本核算。

一般情况下作业成本计算的过程当中主要包括以下几个环节：第一，相关工作人员需要对成本费用做出有效的分析和总结。

第二，相关工作人员需要对作业的实际情况做出相应的调查分析和鉴别。

第三，相关工作人员需要对成本库费用进行有效的计算和分析。

第四，相关工作人员需要明确各项成本支出的主要原因以及费用率。

第五，相关工作人员需要对成本费用做出有效的判断和分配。

第六，确定企业在作业过程当中所产生的总体成本块费用，从这几个角度展开作业成本管理。

浅析作业成本法的项目预算管理体系构建1. 引言在项目管理中，项目预算管理是确保项目能够按照规定的成本范围内完成的重要环节。

作业成本法是一种常用的项目预算管理方法，通过分析项目的各项作业成本，制定和控制项目的预算，从而实现项目的成本控制和管理。

本文将对作业成本法的项目预算管理体系构建进行浅析。

2. 作业成本法的概述作业成本法是一种以作业为基本单位的成本核算方法，通过将项目划分为不同的作业，分析每个作业的成本构成和资源需求，从而制定作业的预算，并对实际成本进行对比和控制。

作业成本法的核心概念包括作业控制卡、作业预算和作业实际成本。

3. 项目预算管理体系构建步骤3.1 项目计划与作业划分在项目预算管理体系构建的第一步，需要制定项目计划并进行作业划分。

项目计划包括项目的目标、范围、进度和资源需求等方面的规划，作业划分是将项目按照不同的作业进行划分，每个作业有明确的工作内容和目标。

3.2 作业成本构成分析在作业划分完成后，需要对每个作业的成本构成进行分析。

成本构成分析包括人力资源、物质资源、设备资源等方面的成本分析，以确定每个作业的成本组成和资源需求。

3.3 作业预算制定根据作业成本构成分析的结果，制定每个作业的预算。

作业预算包括直接成本、间接成本和基本成本等方面的预算，以确保每个作业的成本在规定范围内。

3.4 作业实际成本核算与控制在项目执行过程中，需要对每个作业的实际成本进行核算和控制。

通过实际成本核算，可以及时了解每个作业的成本情况，并对超出预算的成本进行控制和调整。

3.5 成本分析与改进措施在项目预算管理体系构建的最后一步，需要对成本进行分析，并提出改进措施。

通过成本分析，可以找到成本增加的原因，然后通过改进措施减少项目成本，提高项目的经济效益。

4. 作业成本法的优缺点4.1 优点•作业成本法能够将项目分解为不同的作业，对每个作业的成本进行精细化管理。

•作业成本法能够将资源需求与成本进行关联，有利于对资源的合理配置和利用。

作业成本核算体系设计案例公司A是一家制造业企业，以生产电子产品为主要业务。

为了提高公司的作业效率和精确核算作业成本，设计了一个作业成本核算体系。

以下是该体系的设计案例：一、目标和原则：1.目标：确保准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。

2.原则：透明、全面、准确、及时。

二、作业成本核算体系的流程：1.作业划分：将公司的生产过程根据不同的作业特性进行划分，形成多个作业。

2.资源分配：将公司的资源按照不同的作业需求进行分配，确保每个作业都有所需的资源。

3.资源消耗跟踪：跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。

4.作业成本计算：根据资源消耗的记录，计算每个作业的成本。

5.作业成本归集：将每个作业的成本按照不同的成本项进行归集，形成总成本。

三、具体实施：1.作业划分：根据产品的特性和生产过程的流程，将公司的生产过程划分为设计、制造、装配、测试等作业。

2.资源分配：根据每个作业的需求，将公司的人力、设备、原材料等资源进行分配。

设立资源管理部门，负责资源的调配和跟踪。

3.资源消耗跟踪：通过工序记录和员工报工等方式，跟踪记录每个作业所消耗的资源数量和成本。

4.作业成本计算：以资源消耗的记录为基础，通过单位成本法或加权平均成本法等方法，计算每个作业的成本。

5.作业成本归集：将每个作业的成本按照直接材料、直接人工、制造费用等成本项进行归集，形成总成本。

设立财务部门，负责成本数据的汇总和归集。

四、作业成本核算体系的优势：1.准确计算每个作业的成本，为公司的决策提供准确的成本信息。

2.通过资源消耗的跟踪和记录，实现了对资源的有效利用和管理。

3.增强了公司对作业情况的了解，有利于发现问题并采取相应的改进措施。

4.提高了公司的作业效率和精确核算作业成本，有利于公司提高竞争力和盈利能力。

五、体系的监控和改进：1.设立内部审核部门，定期对作业成本核算体系进行审核和评估，保证其运行的有效性和准确性。

2.根据审核结果和反馈意见，及时调整和改进作业成本核算体系，确保其与公司的实际情况相匹配。

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考【摘要】作业成本管理会计体系是一种管理会计方法，将成本与特定的生产活动（作业）相关联，以便更精确地确定产品或服务的成本。

作业成本管理会计体系的特点包括对成本分配进行细化、强调作业的可追溯性和弹性，以及通过成本对象进行控制。

其优势在于能够提高成本控制的精度和有效性，帮助管理者做出更明智的决策。

作业成本管理会计体系也存在局限性，如对过程成本的分析不足、管理难度较大等问题。

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考是对其发展方向的思考和探讨，希望能够解决其局限性并进一步提升其效益。

通过对该体系的研究和思考，可以为未来的发展提出建议，使其在实际应用中更具效益和实用性。

【关键词】作业成本管理，成本管理会计，成本体系，优势，局限性，思考，发展建议，引言，定义，特点，总结，展望，背景，目的1. 引言1.1 概述作业成本管理会计体系是一种针对每个作业或产品进行成本核算和管理的会计体系。

它将成本分配到每一个作业或产品中，帮助管理层有效地控制和管理成本，提高生产效率，优化资源利用，增加利润。

作业成本管理会计体系是现代企业管理中的一种重要工具，被广泛应用于各个行业。

作业成本管理会计体系的核心是将成本直接分配给特定作业或产品，以便更准确地计算每个作业或产品的成本。

通过作业成本管理会计体系，管理层可以清晰地了解每个作业或产品的成本结构，找出成本偏差和资源浪费的原因，及时采取措施加以纠正，从而提高企业的绩效表现。

本文将探讨作业成本管理会计体系的定义、特点、优势、局限性，并结合实际情况对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行深入思考，以期为企业的成本管理和决策提供一些有益的参考。

1.2 研究背景当前，在全球经济环境不断变化和竞争日趋激烈的背景下，企业对成本管理的需求变得愈发迫切。

成本管理是企业管理的核心内容之一，对于企业的长期发展至关重要。

而作业成本管理会计体系作为成本管理的一种重要方法，正逐渐受到企业的青睐。