管理小故事
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管理学小故事故事一,企业家的智慧。
从前有一个企业家,他经营着一家小型工厂。
有一天,他发现工厂的生产效率越来越低,成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道,最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他,要提高生产效率,就要从管理上入手。
于是,他开始对工厂的管理进行改革,优化生产流程,提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力,工厂的生产效率得到了显著提升,企业也获得了更多的利润。
故事二,团队合作的力量。
有一支足球队,队员们个个都很出色,但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略,他让队员们学会互相配合,共同努力,而不是各自为战。
经过一段时间的训练,球队的整体实力得到了提升,他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三,领导者的魅力。
有一个公司,老板很有魅力,员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通,给予他们信任和支持。
在他的带领下,公司的业绩一直都很不错。
有一次,公司遇到了困难,但是老板并没有退缩,而是鼓励员工们共同面对困难,最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单,但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们,管理是企业成功的关键,要善于从管理上寻找解决问题的办法;团队合作的力量告诉我们,团队的整体实力远大于个人的力量,团队合作是取得成功的关键;领导者的魅力告诉我们,一个好的领导者应该具备亲和力和魅力,能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识,也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中,能够多多关注这些小故事,从中汲取经验,不断提升自己的管理能力。
管理学小故事,或许只是一些简单的故事,但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
关于管理的小故事及得到的启发【故事】1:有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
【故事】2韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
轮流当厂长管理厂务,让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一名管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
【故事】3:有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎每周下来,他们只有一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
管理学小故事及启发在管理学领域,有很多精彩的小故事,它们或许并不是大家熟知的案例,但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事,我们可以更好地理解管理学的原理和方法,从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面,我将分享一些管理学小故事,并从中汲取启发。
故事一,《螃蟹的领导力》。
有一天,一群螃蟹在海滩上散步,它们排成了一条长队,非常整齐。
突然,一只大螃蟹从后面挤了上来,它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气,于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者,来解决这个问题。
经过一番选举,它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子,其他螃蟹立刻安静下来,重新排成了整齐的队伍。
启发,这个小故事告诉我们,领导力并不是靠强势和争抢而来的,而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则,稳定团队的情绪,引导团队朝着正确的方向前进。
故事二,《猴子选大王》。
有一群猴子,它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是,它们决定举行一场比赛,比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树,但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它,于是它们选它为大王。
启发,这个小故事告诉我们,管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势,团队才能更好地发展。
故事三,《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力,它想把它拖回家。
但巧克力太大了,一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是,它召集了其他蚂蚁一起合作,最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发,这个小故事告诉我们,团队合作是非常重要的。
在团队中,每个人都应该发挥自己的作用,协作共赢,才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事,我们不仅能够理解管理学知识,还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示,让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识,成为优秀的管理者。
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现,整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此,真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西,什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方,只要被它们爬过,也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们,比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器,但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段,它们总是越战越强,生生不息。
它们的优势是无孔不入,只要有一点点藏身的地方,它们就可以安顿下来繁殖生养,然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服,他的箱子,他的柜子,他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现,把他们杀死的惟一的办法就是:丢掉所有的衣服,所有的`箱子,所有的柜子和床。
管理心得:像那只蟑螂一样,你的坏习惯就像一种慢性病,一开始可能还不能引起你的注意,但是你不重视他,并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚,你的损失也就越大。
在团队里,不要随时埋怨他人做得不好,而要时刻提醒自己做错了什么,哪里错了,如何解决,而不一味地沉溺于其中,“默默无闻”,让坏习惯存在,早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦,当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说,“我这一生都在关我身后的门。
你知道,这是必须做的事。
当你关门时,也将过去的一切留在后面,不管是美好的成就,还是让人懊恼的失误,然后,你才可以重新开始。
”管理心得:记得随手关上身后的门,学会将过去的错误、失误通通忘记,不要沉湎于懊恼、后悔之中,一直往前看。
这时你会发现,我们在每一天里重新诞生,每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走,不管以前有过多少荣誉和挫折,关上身后的门,一切从新开始,更能振奋人心,一步一个脚印走出一条路来。
『管理小故事』『主管与调色师』美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:“这口红好看吗?”美国调色师站起来:“第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。
第二,余副总,我是一个专业的调色师,我有我的专业,如果你觉的你调的比较好,下个礼拜开始你可以调。
第三,亲爱的余副总,我这个口红是给女人擦的,而你是个男人。
如果所有的女人都喜欢擦,而你不喜欢没有关系,如果你喜欢,别的女人却不喜欢,那就完了。
”“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥,连声道歉。
【管理心得】:如果一位太喜欢管事,一定程度上会影响到下属的创意原则,束缚他们行动。
尤其对于专业领域的事情,要相信专业工作者的能力和判断。
『丞相问牛喘』西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。
丙吉回答说:“不要理会,绕道而行。
”走了没多远,发现有一头牛躺在路上只喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,并问了很多问题。
对此人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么关心。
皇帝听到传言后便责问丙吉,丙吉回答:“这很简单,打架斗殴是地方官员该管的事,他自会按法律处置,如果他渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。
丞相管大下大事,现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有瘟疫要流行。
要是瘟疫流行,我没有及时察觉到就是我丞相的失职。
所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。
”一番话说的皇帝非常的赞赏。
【管理心得】:做为一名管理者,应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管,要“有所为有所不为”。
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。
要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。
于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道,惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才。
只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?人才就是效率,人才就是财富。
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去,千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅。
对于这件事,农场主本身进行了深刻的反思,认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它。
首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪。
同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意!比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
管理学小故事及启发在管理学领域,有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例,或者是一些寓言故事,但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来,我将分享一些管理学小故事,并探讨它们所带来的启发。
故事一,乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中,乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快,所以在比赛一开始就大意了,结果睡着了,乌龟则一直默默地努力前行,最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们,在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候,那些表面上速度慢、进展缓慢的团队,可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此,作为管理者,要善于发现每个人的潜力,给予他们足够的支持和鼓励。
故事二,渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼,然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活,于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了,但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼,但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们,管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候,盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重,甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此,管理者应该在追求利润的同时,也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三,猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里,笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑,但每次都被喷水枪喷下来。
后来,笼子的顶上加了一个玻璃盖,猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们,管理者要善于创新和改变。
有时候,传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境,需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结:这些小故事或许简单,但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者,我们要善于从这些故事中汲取启发,不断地提升自己的管理水平,带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发,让我们一起努力成为更优秀的管理者。
68个经典管理小故事(博维咨询编著)战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出,管理员一味的加高笼子高度,却没有发现是忘了关门的原因.心得:是关门还是加高笼子高度,这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事,战术是保证把事做对。
战略无效,战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情,或者说在错误的道路上快速前进,结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后,人们议论纷纷。
有人说救妻子对,有人说应该救孩子.到底应先救哪个?我去问农夫怎么想,农夫答道:我什么也没想。
洪水来了,妻子就在我身边,我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中,我琢磨着农夫的话,对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得:大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得:好时不忘难时苦,企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革,承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在,不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益,可能会葬送长远发展,这样的做法,如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得:古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当,那么企业就无法实现既定的战略目标,这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得:没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果,而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小,对企业的影响也就越小.因此,企业管理要做到防微杜渐,超前决策,争取主动,尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得:战略不可复制.企业战略制定,必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源,这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现,能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量,结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船(蛀虫)心得:细节决定成败。
经典管理小故事经典管理小故事1:两个和尚挑水的故事有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两座山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之,他们成了好朋友。
时间过得很快,眨眼间五年过去了。
突然有一天,左边山上的和尚没有下山挑水。
一个星期过去了,左边山上的和尚依然没有下山挑水。
右边山上的和尚心想,朋友一定是出事了,便急忙去左边山上的庙看望他。
等他看到他的朋友之后,大吃一惊。
因为他的朋友正在庙前打太极拳,一点儿也不像一个星期没喝水的样子。
他好奇地问:“你练太极拳多久了?”左边山上的和尚说:“五年来,我一直在练太极拳,没有时间下山挑水。
”右边山上的和尚好奇地问:“那你怎么喝水?”左边山上的和尚微笑着带他走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后都会抽空挖这口井。
即使有时很忙,我也能挖多少算多少。
如今,终于让我挖出了井水,我就不用再下山挑水了。
”右边山上的和尚感慨良久,回去之后也开始努力挖自己的井。
这个故事告诉我们,要想在工作中实现自我价值,除了平时的表现外,还要利用业余时间给自己“充电”,提高自己的综合素质。
这样,你就能在工作中游刃有余,享受工作带来的成就感。
经典管理小故事2:逃生的矿工在一次矿难中,几名矿工被困在矿井里。
井口的情况非常糟糕,随时都有再次坍塌的危险。
然而,其中一名矿工并没有因此而绝望。
他知道自己的处境非常危险,但他仍然保持着乐观的心态,不断鼓励着其他矿工。
他告诉他们:“我们一定会获救的!只要我们保持冷静和乐观的心态,相信救援人员一定会找到我们。
”在接下来的几天里,这名矿工一直保持着乐观的心态。
他和其他矿工们一起寻找出口,互相鼓励着前行。
最终,他们成功地获救了。
救援人员说,是他们乐观的心态和坚定的信念救了他们。
这个故事告诉我们,在面对困境时,保持乐观的心态和坚定的信念是非常重要的。
只有这样,我们才能更好地应对挑战和危机。
同时,乐观的心态还能感染和影响身边的人,让他们也变得更加坚强和勇敢。
『主管与调色师』美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:“这口红好看吗?”美国调色师站起来:“第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。
第二,余副总,我是一个专业的调色师,我有我的专业,如果你觉的你调的比较好,下个礼拜开始你可以调。
第三,亲爱的余副总,我这个口红是给女人擦的,而你是个男人。
如果所有的女人都喜欢擦,而你不喜欢没有关系,如果你喜欢,别的女人却不喜欢,那就完了。
”“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥,连声道歉。
【管理心得】:如果一位太喜欢管事,一定程度上会影响到下属的创意原则,束缚他们行动。
尤其对于专业领域的事情,要相信专业工作者的能力和判断。
『管理小故事』『丞相问牛喘』西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。
丙吉回答说:“不要理会,绕道而行。
”走了没多远,发现有一头牛躺在路上只喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,并问了很多问题。
对此人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么关心。
皇帝听到传言后便责问丙吉,丙吉回答:“这很简单,打架斗殴是地方官员该管的事,他自会按法律处置,如果他渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。
丞相管大下大事,现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有瘟疫要流行。
要是瘟疫流行,我没有及时察觉到就是我丞相的失职。
所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。
”一番话说的皇帝非常的赞赏。
【管理心得】:做为一名管理者,应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管,要“有所为有所不为”。
管理者所处的层级不同,关注的事情、思考的问题就应有所不同。
只有牢记自己的职责,明白自己的管理层面,才有可能正常行使管理职能。
『七人分粥』有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都不够。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞的整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分的平均,就算不平均,也只能忍了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
【管理心得】:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平、公正,没有严格的奖勤罚懒。
如何制定好的制度,是需要每个领导者认真考虑的问题。
『管理小故事』『鲤鱼跳龙门』一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。
鱼塘里养了好多鲤鱼,渔民每天给他们投食、换水,很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福,可一条小鱼却对大家说:“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的,不如大家一起设法跳过那道龙门,到湖里去过更自在的日子。
”同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力,大多劝它不要白日做梦了,凭它的小个子是不可能跳过龙门的。
小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了,每天专心地跳龙门。
一个月过去了,虽然还是无法跳过龙门,但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。
一天,就在渔民为鱼塘加水时,小鲤鱼借着水势的缓涨,终于跳过了曾经高不可跃的龙门,快乐地穿游在湖泊自由的水域里。
而那些鱼塘的鲤鱼,最终都成了餐桌上的美味。
【管理心得】:当你认准了目标,就不要害怕别人的不解和嘲笑,只要不停地激励自我,采取正确的行动,终有成功的一天。
『目标与快乐』一群年轻人,不知快乐为何物,于是决定结伴周游世界去寻找快乐。
可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事,一点快乐的感觉都没有。
有一天,这群心灰意冷的年轻人来到海边,恰好遇到一位智者,他们问道:“请问,快乐是什么?我们怎样才能找到它?”智者回答说:“如果你们帮我造一条船,我就告诉你们答案。
”于是,年轻人立即动手造船。
他们合力将一棵大树砍倒,然后将树心挖空,再用工具打磨船身。
他们全心全意的投入工作,以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。
最后,大家用了整整49天的时间,终于造出了一条完美的小船。
出海那天,大家一起划动木浆,高兴地齐声歌唱。
这时,智者问道:“现在,你们觉得快乐吗?”青年们高声回答:“快乐极了!”智者微笑着说:“当你们专著于完成一个目标时,快乐已来到你们身边。
”【管理心得】:让每位员工明确目标,并为之努力,是管理者的职责。
一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着,并为之勇往直前,这样就会让他们寻找到工作的快乐。
『鸽子搬家』一只鸽子老是不断的搬家。
它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不过气来,所以它只好一直搬家。
这种状况让它很烦恼,便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说:“你搬了这么多次家其实是没有用的,因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的,而是你自己身上的味道。
”【管理心得】:与团队格格不入,往往问题来自于自己!有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。
实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。
像这样的人,必须试着认清自己,并认真深刻的反省自己。
或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
『越王战前预演』越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱,让大夫文种对士兵进行严格训练。
终于有一天,他问:“我想攻打吴国,可以了吗?”文种回答说:“可以!我平常训练时,奖赏丰厚,刑罚严厉,而且令出必行,大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。
”越王就焚烧宫室,此时,众人来救火。
于是下令:“因救火而死者,比照阵亡抚恤;救火而没死的,比照杀敌奖赏;不救火的比照降敌刑罚。
”于是大家就在身上抹药,披上湿衣服,赶紧去救火,很快将火灭掉了。
因此,越国也凭借着这种必胜的气势,没过多久便打败了吴国。
【管理心得】:奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”,奖罚必须分明,且令出必行。
而在大战前夕,采取这种预演的手段,不仅是种检测,更是一种有效的强化。
『管理小故事』『走动式管理』美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。
为此,惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。
这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和紧密合作的氛围。
【管理启示】:单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了,团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。
管理中打破各级各部门之间无形的隔阂,促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。
对一个企业而言,最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境:在管理的构架和同事之间,可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。
不要在工作中认为地设置屏障分隔,要敞开式办公,制造平的的气氛,这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。
『内部恋爱』日本日立公司有一名叫田中的工程师,他在日立公司工作好多年了,对他来说,公司就是家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
原来,日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。
田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。
后来,同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来,走进了田中的生活。
他们第一次约会不到一年,在公司“月下老”的操办下结为夫妇,而来宾中70%都是田中夫妇的同事。
日立公司的人力资源管理人员说:“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。
【管理心得】:在大多数企业都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。
其实,这种做法是不合法,也不可取的。
如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛,他便会安心,士气在无形中就增高了。
这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。
反之,“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。
获得如此待遇的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!『目标与快乐』一群年轻人,不知快乐为何物,于是决定结伴周游世界去寻找快乐。
可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事,一点快乐的感觉都没有。
有一天,这群心灰意冷的年轻人来到海边,恰好遇到一位智者,他们问道:“请问,快乐是什么?我们怎样才能找到它?”智者回答说:“如果你们帮我造一条船,我就告诉你们答案。
”于是,年轻人们立即动手造船。
他们合力将一棵大树砍到,然后将树心掏空,再用工具打磨船身。
他们全心全意地投入工作,以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。
最后,大家用了整整49天的时间,终于造出了一条完美的小船。
出海那天,大家一起划动木浆,高兴的齐声歌唱。
这时,智者问:“现在,你们觉得快乐吗?”青年们高声回答:“快乐极了!“智者微笑着说:“当你们专注于完成一个目标时,快乐已来到你们身边。
”【管理启示】:让每位员工目标明确,并为之努力,是管理者的职责。
一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着,并为之勇往直前,这样就会让他们寻找到工作的快乐。
『师旷劝学』一天,晋平公对一名叫师旷的著名乐师问道:“我已经是70岁的人了,再想学习恐怕太晚了吧?”师旷回答说:“您要是觉得晚了,为什么不赶快把蜡烛点起来?”晋平公认为师旷说话很不礼貌,生气的说:“我在和你说正经事,你怎么开玩笑?”师旷这才认真的回答道:“我听说,少年时期就刻苦学习的人,好像早晨的太阳,前途无量,壮年时期开始刻苦学习的人,好像是烈日当空,虽然只有半天时光,但锐气逼人,老年时期才开始学习的人,好像是蜡烛的微弱之光,虽然远远比不上太阳的光芒,但总好过在黑暗中瞎碰乱撞啊!”晋平公听罢,点头称是。
【管理启示】:漫长的人生路上,学习必不可少。
而正所谓“活到老,学到老”,只要有坚强的意志和决心,任何年龄段的人都可以做到持续学习,持续进步。