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施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
建筑工程安全管理如何进行建筑工程的安全是一项至关重要的任务，因为它涉及到施工现场的人员安全以及建筑工程的质量和进度。
为了确保建筑工程的安全，需要进行有效的安全管理。
本文将介绍建筑工程安全管理的基本原则和措施。
一、建立健全的安全管理制度建筑工程安全管理的第一步是建立健全的安全管理制度。
这需要由相关部门制定并执行工程安全管理规定和操作规程，明确各类安全任务的责任人和具体实施措施。
安全管理制度应该以法律法规为基础，并兼顾工程的实际情况，确保施工过程中的各项安全工作得以有效实施。
二、进行安全培训和教育为了提高工作人员的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行安全培训和教育。
这包括新员工的安全培训，以及定期的安全教育活动。
培训内容应该包括施工现场的各类安全风险和防范措施，以及应急处理等方面的知识。
通过安全培训和教育，能够提高员工的安全质量和应对突发情况的能力。
三、强化安全监督和检查为了确保安全管理的有效实施，建筑工程需要进行严格的安全监督和检查。
这需要配备专门的安全检查人员，对施工现场进行定期巡查，并及时发现和处理问题。
安全监督和检查应该注重现场设备的安全性、工人的操作规范以及消防和危险品管理等方面，确保施工现场的各项安全措施得到严格执行。
四、加强现场安全管理建筑工程的施工现场是安全管理的重点和难点。
为了保证施工现场的安全，需要采取一系列的管理措施。
首先，应建立工地封闭管理制度，限制外部人员的进入，并对进入人员进行身份核实。
其次，要加强对施工设备和场地的管理，确保设备的正常工作和场地的整洁有序。
另外，还应增加消防器材的配置，并定期进行消防演练，以提高应急处理能力。
五、重视安全技术措施建筑工程的安全管理需要注重技术措施的应用。
这包括对施工设备的保养和维修，以确保其安全可靠的工作状态；采用科学合理的施工工艺和操作方法，减少事故的发生可能性；以及提供足够的个人防护装备，保护工人的安全。
综上所述，建筑工程安全管理是确保施工过程中人员安全和工程质量的重要环节。
建设工程安全生产管理一、建设工程安全生产管理慨述（一)建设工程安全生产的特点建筑业从广义的概念来说是从事建筑安装工程的生产活动，为国民经济各部门建造房屋和构筑物，并安装机器设备。
长期以来，由于人员流动大、劳动对象复杂和劳动条件变化大等特点，建筑行业在各国都是高风险的行业，伤亡事故发生率一直位于各行业的前列.尤其是现代社会建设项目趋向大型化、高层化、复杂化，加之建设场地的多变性，使得建设工程生产特别是安全生产与其他生产行业相比有明显的区别，建设工程安全生产的特点主要体现在以下几个方面：1、建筑施工大多数在露天的环境中进行，所进行的活动必然受到施工现场的地理条件和气象条件的影响。
恶劣的气候环境很容易导致施工人员生理或者心里上的疲劳，注意力不集中，造成事故。
2、建设工程是一个庞大的人机工程，这一系统的安全性不仅仅取决于施工人员的行为,还取决于各种施工机具、材料以及建筑产品（统称为物）的状态.建设工程中的人、物以及施工环境中存在的导致事故的风险因素非常多，如果不及时排除，将很容易导致安全事故。
3、建设项目的施工具有单一性的特点。
不同的建设项目所面临的事故风险的大小和种类都是不同的。
建筑业从业人员每一天所面对的都是一个几乎全新的物理工作环境，在完成一个建筑产品之后，又转移到下一个新项目的施工。
项目施工过程中层出不穷的各种事故风险是导致建筑事故频发的重要原因。
4、工程项目施工还具有分散性的特点。
建筑业的主要制作者——现场施工人员，在从事工程项目的施工过程中,分散于施工现场的各个部位，当他们面对各种具体的生产问题时一般依靠自己的经验和知识进行判断做出决定，从而增加了建筑业生产过程中由于不安全行为而导致事故的风险.5、工程建设中往往有多方参与，管理层次比较多，管理关系比较复杂。
仅施工现场就涉及建设单位、总承包单位、分承包单位、供应单位和监理单位等各方。
各种错综复杂的人的不安全行为，物的不安全状态以及环境的不安全因素往往互相作用，构成安全事故的直接原因。
关于建筑施工安全管理的应用与探索【摘要】安全管理是建设工程项目管理的主要控制目标之一。
工程建设安全管理主要包括建设施工单位、业主、设计单位、监理单位等在施工过程中对建设工程施工的安全所实施的监督管理和控制，是建筑工程项目施工管理的重要组成部分。
【关键字】建筑工程安全控制目标；施工安全控制的依据；施工安全控制的基本环节；安全各施工节点的设置与管理；影响建筑工程安全生产的因素及其管理。
1 建筑工程安全控制的目标建筑工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品安全和项目使用价值的重要阶段。
建设工程项目施工阶段的安全控制是整个工程项目安全控制的关键环节，施工阶段安全控制目标如下：1.1建设单位的安全控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的安全监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的安全标准。
1.2设计单位的安全控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工安全验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的安全标准相一致。
1.3施工单位的安全控制目标施工单位作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和安全要求，通过全过程、全面的施工安全自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定安全标准（含建设工程安全创优要求）的建设工程产品。
1.4供货单位的安全控制目标建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按照采购供货合同约定的安全标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和资料，并对其产品安全负责。
1.5监理单位的安全控制目标1.建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工安全文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程安全监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的安全活动行为，协调施工关系，正确履行对施工安全的监督责任，以保证工程安全达到施工合同和设计文件所规定的安全标准。
怎样学好建设工程施工管理一、理论学习1．系统学习建设工程施工管理的理论知识学好建设工程施工管理，首先需要系统学习建设工程相关的理论知识。
这包括建筑工程、土木工程、施工工程等相关学科的基本理论知识，如土木工程测量、土力学、结构力学、施工材料等相关知识。
此外，还需要学习建设工程管理、施工组织、施工规范等领域的理论知识，例如施工技术经济学、工程施工合同管理、建设工程质量管理等。
2.掌握建设工程施工相关法规法规在学习建设工程施工管理的理论知识的基础上，还需要掌握建设工程施工相关的法规法规，包括建设工程施工法、建设工程施工安全管理条例、建设工程施工质量管理条例等。
通过学习相关的法规法规，可以加深对建设工程施工管理的认识，提高管理能力。
3.学习建设工程施工管理的先进理念和方法建设工程施工管理是一个不断更新的领域，需要不断学习建设工程施工管理的先进理念和方法。
在学习建设工程施工管理的过程中，要关注国内外建设工程施工管理的最新发展，学习先进管理理念和方法，如精益施工、BIM技术在建设工程施工管理中的应用等。
二、实践经验1.参与实际的建设工程施工管理工作学好建设工程施工管理，需要参与实际的建设工程施工管理工作，通过实践来积累经验。
可以选择参与工地现场管理工作或者参与建设工程施工监理工作，亲身体验建设工程施工管理的全过程，从而深入了解建设工程施工管理的实际工作内容和方法。
2.学习他人的管理经验在实际工作中，还可以学习他人的管理经验。
可以向经验丰富的施工管理人员请教，学习他们的管理经验和技巧。
可以观察和学习在建设工程施工管理中表现出色的管理者，学习他们的管理方法和管理技巧，从而提升自己的管理能力。
3.总结工作经验，不断完善管理方法在参与实际的建设工程施工管理工作过程中，要及时总结工作经验，不断完善自己的管理方法。
可以将工作中遇到的问题和解决方法进行总结，形成自己的管理经验。
通过总结，可以不断提升自己的管理水平，不断提高工作效率和管理质量。
三类人员安全生产教育重点知识内容第一章建设工程安全生产原则第一节建设工程施工安全管理概述安全，按系统安全工程观点，是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
安全生产，是指使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保重人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。
安全生产管理是指针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关策划、计划、组织、指挥、控制和协调等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标是减少和控制危害、事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。
建设工程施工安全管理是指确定建设工程安全生产方针及实施安全生产方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
它包含了建设工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，即通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或控制，达到消除和控制事故、实现安全管理的目标。
建设工程施工安全控制是建设工程施工安全管理的一部分，是致力于实现建设工程施工安全生产要求的一系列相关活动。
建设工程施工安全控制是在明确的安全目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的安全目标的过程。
建设工程施工安全管理的监管主体按实施主体不同，可分为内部监管主体和外部监管主体。
内部监管主体是指直接从事建设工程施工安全生产职能的活动者，主要包括：（1）勘察、设计单位的施工安全管理。
（2）施工单位的施工安全管理。
（3）其他参与单位的施工安全管理；外部监管主体是指对他人施工安全生产能力和效果的监管者，主要包括以下几个方面：（1）政府的建设工程安全生产监督管理。
（2）工程监理单位的施工安全监理。
（3）保险公司的施工安全管理。
建设工程施工安全生产的重要性：1、直接关系到人民群众生命和财产安全；2、关系到国民经济持续发展和社会稳定大局。
建筑工程安全管理点1. 安全技术管理建筑工程安全技术管理是确保工程施工过程中安全的关键措施之一。
施工单位应制定详细的安全技术策划和标准操作规程，并根据不同施工阶段的特点及相关法规要求，合理安排施工人员和设备，确保施工过程中的安全性。
2. 安全组织管理建筑工程安全组织管理是组织和管理施工过程中的相关安全措施的重要手段。
施工单位应指定专人负责安全管理，建立健全的安全责任制度，并对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。
施工单位应合理规划施工现场，设置警示标志和安全警戒线，并进行必要的安全防护措施，如搭建安全网、设立警示牌等。
同时，施工现场还应定期进行安全检查和整改，及时排除潜在的安全隐患。
4. 安全设施管理建筑工程安全设施管理是确保施工过程中安全的一项重要措施。
施工单位应根据施工的具体要求，配置和使用符合安全要求的设施和工器具，如安全帽、安全绳、安全网等。
对于可能产生危害的设备和工具，应定期检查维护，确保其正常运行。
5. 安全生产管理建筑工程的安全生产管理是保障施工过程中安全的关键环节。
施工单位应制定科学合理的施工方案，严格按照设计要求和相关规范进行施工操作。
同时，应建立完善的质量检测和事故应急预案，及时发现和处理施工过程中的问题，保障施工安全。
6. 安全监督管理建筑工程安全监督管理是保证施工过程中安全的外部监督措施。
建设主管部门应加强对施工单位的监督检查，对违规行为和安全隐患进行处理和整改。
同时，施工单位也应积极配合监督部门的工作，接受检查和指导，提升安全管理水平。
7. 人员管理建筑工程安全管理还要加强对施工人员的管理。
施工单位应严格遵守相关法律法规，合理配备工种合格的人员，确保施工人员具备相关技能和证书。
定期进行安全教育和培训，加强对施工人员的岗前培训和安全考核。
8. 物资管理建筑工程安全管理还需要合理管理和使用施工所需的物资。
施工建设安全管理小妙招
在施工建设安全管理中，以下是一些小妙招，能够有效提升施工现场的安全管理水平：
1. 建立安全责任制：明确每个人的安全责任，施工各方都要承担起自己的安全管理责任。
2. 提供必要的培训与教育：确保每个工人都接受到相关的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 制定详细的施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确施工流程和相关安全措施，以及应急预案。
4. 安全定期检查：定期进行施工现场的安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
5. 强化施工现场的警示标识：设置明显的安全警示标识，包括施工区域划定、禁止区域等，提醒人员注意安全。
6. 安排专人负责安全管理：聘请专业的安全管理人员进行现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 提供必要的安全防护设备：为施工人员提供必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
8. 加强施工现场的安全文化建设：通过组织安全知识培训、召开安全讲座等活动，提高施工人员的安全意识。
9. 加强与相关部门的沟通与合作：与相关的监管部门、消防部门等进行及时沟通与合作，共同维护施工现场的安全。
10. 对事故进行严肃处理与学习：对发生的事故进行严肃处理，并总结经验教训，以防范类似事故再次发生。
这些小妙招能够有效提升施工建设的安全管理水平，确保施工现场的安全。
建筑工程工程施工管理体系建筑工程施工管理体系的建立是建筑施工企业进行施工管理的基础。
建筑工程施工管理体系的建立不仅是对工程质量和工程安全的保障，也是对施工企业自身管理水平的提升和改善，因此，建筑施工企业必须高度重视建筑工程施工管理体系的建设。
建筑工程施工管理体系的建立需要包括多个方面的内容，下面就根据建设现实情况结合相关标准和规范对建筑工程施工管理体系的建立进行具体分析和阐述。
一、建筑工程施工管理体系的目标和原则1、建筑工程施工管理体系的目标建筑工程施工管理体系的建立的根本目标是为了确保工程质量和工程安全，保证工程进度的顺利完成。
具体来说，建筑工程施工管理体系的目标包括以下几个方面：（1）确保工程施工符合相关法律法规和国家标准的要求；（2）确保施工现场的安全生产，避免施工事故的发生；（3）确保工程质量的达标，完成建筑工程的质量目标；（4）确保工程进度的及时完成，保证工程的项目工期；（5）提高施工企业的管理水平和竞争能力。
2、建筑工程施工管理体系的原则建筑工程施工管理体系的建立应按照一定的原则进行，这些原则有利于建筑施工企业更好地进行施工管理工作，确保工程质量、工程安全和工程进度。
建筑工程施工管理体系的原则包括以下几个方面：（1）依法合规。
建筑工程施工管理体系的建立应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保施工过程合法合规。
（2）科学系统。
建筑工程施工管理体系的建立应按照科学的原理和方法进行，确保施工过程有序进行。
（3）持续改进。
建筑工程施工管理体系的建立是一个动态的过程，必须不断改进和完善，适应施工企业的发展。
（4）全员参与。
建筑工程施工管理体系的建立应得到全员的支持和参与，确保施工工作的顺利进行。
二、建筑工程施工管理体系的体系结构建筑工程施工管理体系是一个包括管理目标、管理体系、管理机构、管理程序在内的系统工程。
建筑工程施工管理体系的体系结构应包括以下几个方面：1、管理目标：建筑工程施工管理体系的目标是核心，是施工工作进行的方向和目标。
工程项目施工安全管理办法
是指在工程施工过程中，为保障施工人员的安全和项目的顺利进行，制定的一系列安全管理规定。
以下是一些常见的工程项目施工安全管理办法：
1. 安全组织机构：明确施工项目中的安全管理责任单位和人员，并设立相应的安全管理组织机构。
2. 安全生产责任制度：建立完善的安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权力。
3. 安全教育培训：针对施工人员，进行安全教育培训，使其具备正确的安全意识和技能。
4. 安全检查和监督：建立安全检查和监督制度，定期对施工现场进行安全检查，并及时整改隐患。
5. 安全设施和防护措施：施工现场要配备必要的安全设施和防护措施，如安全警示标识、防护网等。
6. 施工作业规范：制定施工各项作业规范，明确作业人员的操作流程和安全注意事项。
7. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，明确各种突发事件的应急处理措施和责任分工。
8. 可靠的施工机械和设备：确保使用的施工机械和设备符合安全标准，并进行定期检修和维护。
9. 施工现场管理：严格控制施工现场的人员和车辆进出，确保施工场地安全有序。
10. 安全事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训，及时改进安全管理工作。
以上是一些常见的工程项目施工安全管理办法，具体的办法还要结合具体项目的特点和实际情况来制定。
建筑工程安全管理有什么建筑工程安全管理是指在建筑施工过程中，为了预防和减少事故的发生而采取的一系列管理措施。
它旨在保障工人的人身安全和财产安全，确保建筑工程的顺利进行。
下面将从安全教育培训、施工现场管理、防护设施设置和风险评估等方面，介绍建筑工程安全管理的具体内容。
一、安全教育培训建筑工程安全管理的第一步是进行安全教育培训。
在施工前，应对工人进行必要的安全培训，使他们了解工作中的安全风险和应对方法。
培训的内容包括施工现场的安全规范、操作技能的培训以及紧急救援等。
同时，还应定期进行安全知识培训和技能培训，提高工人的安全意识和专业技能。
二、施工现场管理建筑工程安全管理的核心是施工现场的管理。
首先，施工现场应设置明确的安全责任人，负责安全管理工作。
其次，应建立健全的安全管理制度和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
此外，应加强对施工现场的监督，确保各项安全规定得到贯彻执行。
例如，对高危作业、临时电力、施工机械等进行专项管理，确保其安全稳定运行。
三、防护设施设置在建筑工程施工中，必须设置一系列的防护设施，以减少事故发生的可能性。
对于高空作业，应设置安全网、围护栏等，防止人员坠落。
对于危险区域，应设置警示标志和警示牌，提醒工人注意安全。
同时，应配置必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，保障工人的人身安全。
四、风险评估在建筑工程施工过程中，必须进行风险评估，及时识别并控制可能存在的安全风险。
首先，应对工程设计进行安全评估，排除设计上的安全隐患。
其次，对施工过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的预防措施。
例如，在进行高空施工时，应关注天气状况，并采取必要的防护措施。
风险评估应是持续的过程，在施工过程中随时调整措施，以确保安全施工。
总结而言，建筑工程安全管理是建筑施工过程中必不可少的一项工作。
通过安全教育培训、施工现场管理、防护设施设置和风险评估等多方面的措施，可以有效预防和减少事故发生，保障工人的人身安全和财产安全。
浅析建筑施工技术及安全管理【摘要】当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，只有搞好施工建设、提升工程建设的施工技术及安全管理措施，才能保证建设项目质量，为我国的建筑事业做出巨大贡献。
关键词：建筑质量施工技术管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：1.施工质量管理理论若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。
因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。
实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。
因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。
质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。
目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。
也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
2.施工管理体系可以从以下几个方面进行考虑：2.1 人的主观能动性是由人的思想所决定的，周围的环境以及人的思想决定了自己的行动，所以施工管理体系建设首先应该从思想上入手，建立完整的建设施工思想保证体系，通过对施工队伍员工进行思想教育、工作培训来提升其对建设项目质量观思想上的觉悟认识，使其在脑海中形成强烈的高质量施工观念。
2.2 建设工程项目的实施不是凭己之力而完成的，这个事实在大的工程项目中得以更好的体现，它是由多方施工队伍，多个职能部门通力协作完成的一个项目，所以需要建立一个完善的组织保障体系，这也是施工管理综合水平的一个有力体系，为了保证项目的进度与质量，首先，应该建立质量管理监督部门以及工程跟踪进度部门；其次，完善工程管理中的基本规章管理制度，再则是在管理体系中明确说明各有关施工职能部门领导以及员工的任务以及责任；最后，如果条件允许，可以建立工程信息管理系统，利用计算机软件实时跟踪工程状况，有效防止建设过程中影响工程质量以及进度的事件发生。
（1）安全生产就是指生产经营活动中为：1.为保证人身健康与生命安全，2.保证财产不受损失，3.确保生产经营活动得以顺利进行，4.促进社会经济发展，5.社会稳定和进步而采取的一系列措施和行动安全。
（2）管理包括四个基本要素：1.管理的主体即管理者，2.管理的客体即被管理的对象，3.管理的手段及管理的方式方法，4.管理的目的。
（俗语就是谁来管，管什么，怎么管和为什么管）管理的核心是处理各种人际关系，管理的本质是创新。
企业负安全生产的全部责任。
（3）现已形成了“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”的安全生产工作格局。
企业负责是管理体制的基础，也是安全生产管理工作的出发点和落脚点。
整体把握，科学分解，组织综合是整分合原理的主要含义。
封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。
才能形成有效的管理运动。
隶属于人本原理的二级原理有：能级原理，动力原理和激励原理。
安全生产有三大基本措施：一是工程技术对策，二是安全教育对策，三是安全管理对策。
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”安全第一是安全生产的基础。
预防为主是安全生产方针的核心，是实施安全生产的根本。
十一五规划建设提出将安全生产方针丰富拓宽为：安全第一，预防为主，综合治理。
国家宪法规定：加强劳动保护，改善劳动条件，这是国家和企业安全生产所必须遵守的基本原理。
三不伤害原则是只教育广大职工做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
四不放过原则是指发生安全事故后原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任没有追究责任不放过，这是安全生产管理部门处理事故的重要原则，“四不放过”缺一不可。
《安全生产法》第三条正式确立“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”。
“安全第一”的理念1.永远将安全放在第一位。
2.公司的利益就是安全第一。
3.安全第一质量第二。
安全生产理论。
小组为单位进行集体“备课”，然后由老师指定或学生推荐一位学生在讲台上给包括任课老师在内的其他同学“上课”，最后组织学生开展评论，并由老师进行结束讲评。
有效地调动了学生学习的主观能动性，有利于充分发挥其创造性思维与个人特长。
（3）案例教学在课程的项目教学中，引入实际工程案例进行安全方案的编制、安全交底、安全检查，综合运用所学专业知识与方法对案例进行分析，在师生之间、同学之间进行探讨交流。
通过对工程案例的分析，以提高学生分析问题、解决问题的能力。
2.教学手段本课程理论课以多媒体教学为主要教学手段，以选用教材为基础，在课堂上向学生教学PPT、视频、图片等。
它生动、形象、直观等特点，有利于调动学生的兴趣，加深学生对本课程知识的理解，达到良好的教学效果。
本课程教学同时应充分发挥学校智慧课堂网络教学平台的作用。
在课堂教学前几天在智慧课堂上传相关课件、视频、参考等，要求学生预习，根据学生浏览情况的数据了解预习情况，在上课过程中，利用智慧课堂的课堂测验、即时问答、头脑风暴等活动，带动学生的学习兴趣。
六、考核评价考核课程基本知识及应用技能，平时考勤占比30%,平时作业及实训成绩占比30%,期末测验占比40%。
智慧课堂的课堂点名、课堂测验、即时问答、头脑风暴、作业任务等活动得分作为平时成绩参考。
七、习题根据教学需要，布置50道习题，利用智慧课堂网络平台课堂测验及作业任务的形式进行，完成情况作为评定课程成绩的一部分。
八、教材《建筑工程安全管理》，裴英安主编，北京出版集团公司北京出版社，2013.12主要参考教材：《建筑安全工程》，杨文柱主编，机械工业出版社，2003.12《建筑工程施工安全管理》，任宏主编，中国建筑工业出版社，2005.04《建筑工程安全技术与管理》，许志中主编，武汉理工大学出版社，2017.05。
建设工程安全管理体系1建立健全安全管理组织机构①安全管理组织机构加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
项目部全体参建人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定，做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结和评比同步进行。
安全管理组织机构见下图所示。
安全管理组织机构框图②安全管理职责 A 、总体职责项目经理部设安全环保部，配注册安全工程师1名，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员、各工班设兼职安全员。
安全监察（检查）员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。
咨询、汇报监管、指导 业主和********市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、公司安全管理部门项目经理部 安全管理领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目技术负责人各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全环保部安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本标段各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。
建立高效灵敏的安全管理信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
B、各主要人员职责a、项目经理安全职责对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。
随时了解本项目安全生产状况，每半个月召开一次安全例会，分析安全情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。
建设工程施工安全管理原理和方法(一)
第一节现代安全管理概述
安全科学与技术是研究科学和技术在应用过程中可能的危险所产生的伤害与损失问题。
安全科学的研究目标是将技术应用过程中所发生损害的可能性或者损害的后果控制在绝对最低限度内，或者至少使其保持在可容许的限度内。
人类预防事故的“三大对策”，是安全工程技术对策、安全教育对策和安全管理对策。
安全管理科学是安全科学体系中重要的分支科学，是安全科学体系中重要和实用的二级学科。
现代安全管理的理论有安全系统论原理、安全控制论原理、安全信息论原理、安全协调学原理、事故预测与预防原理、事故突变原理、事故致因理论、安全经济学原理、安全哲学原理、安全法学理论、安全行为科学理论、安全文化建设等。
现代安全管理的方法有安全目标管理法、PDCA循环法、系统安全分析方法、无隐患管理法、安全经济技术方法、安全评价、安全管理的计算机应用、本质安全技术、安全决策、事故判定技术、危险分析方法、系统危险分析、故障树分析、危险控制技术等。
现代安全管理的特点是：从传统的事故管理转变为现代的事件分析与隐患管理（变事后型管理为预防型管理）；从传统的纵向单因素安全管理转变为现代的横向综合安全管理；从传统的被动的安全管理对象转变为现代的主动的安全管理动力；从传统的静态安全管理转变为现代
的安全动态管理；从传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式转变为现代主动、主导、超前的安全管理程式；从传统的外迫型的安全指标管理转变为内激型的安全目标管理；从过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理转变为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理等。
安全系统科学原理。
系统科学最基本的原理是系统论、控制论和信息论。
在事故预防过程中安全系统涉及两个系统对象：事故系统和安全系统。
事故系统涉及四个要素，通常称“4M”要素：人（Men），人的不安全行为是事故产生的最直接的因素；机（Machine），机器的不安全状态也是事故产生的直接因素；环境（Medium），不良的生产环境影响人的行为，同时对机械设备产生不良的作用；管理（Management），管理的欠缺。
其中最重要的因素是管理，因为管理对人、机、环境都会产生作用和影响。
安全系统的要素是：人，人的安全素质（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质）；物，设备与环境的安全可靠性（设计安全性、制造安全性、使用安全性）；能量，生产过程能的的安全作用（能的有效控制）；信息，充分可靠的安全信息流（管理效能的充分发挥）是安全的基础保障。
认识事故系统要素，对指导我们通过打破事故系统来保障人类的安全具有实际的意义，但是，这种认识带有事后型的色彩，是被动的、滞
后的，而从安全系统的角度出发，则具有超前的和预防的意义，因此，从建设安全系统的角度来认识安全原理更具有理性的意义，更符合科学性原则。
安全控制是最终实现安全生产的根本。
安全控制的原则包括：闭环控制、分层控制、分级控制、动态控制、等同控制以及反馈原则。
另外，能量控制理论也是预防事故的重要理论，因为事故的本质是“能量的不正常释放或转移”。
安全信息是安全管理和控制所依赖的资源，是反映人类安全事物和安全活动之间的差异及其变化的一种形式。
安全信息原理主要研究安全信息定义、类型，以及安全信息的获取、处理、存储、传输和交流等技术。
安全协调学原理是从协调理论出发，安全管理在组织机构保证、人员保证和经费保证等发面应遵循基本的协调学原理。
安全协调学原理要求安全管理的组织机构要进行合理的设置；安全管理机构职能要有科学的分工；事故、隐患要分类管理，要有分级管理的思想；安全管理的体制要协调高效，管理能力自组织发展，安全决策、事故预防决策要有效和高效，事故应急管理指挥系统的功能和效率等方面要有总体的要求和协调。
一个健全、合理的能充分发挥组织机能的安全工作组织应解决的问题是：合理的组织机构；明确职责和权限；人员选择与配备；制定和落实规章制度；信息沟通和外界协调。
人员保证的协调原理是指企业要建立安全管理系统飞专兼职人员网络，
形成从上至下，全面、系统、有效安全管理组织和人员网络，并合理界定组织中各部门、各层次的职责。
安全生产经费保证的协调原理是指安全投资结构的比例协调，要进行科学的安全技术经济评价、有效的风险辨识及控制、保险与事故预防、安全生产经济奖惩等。
