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房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度一、总则为规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司的健康发展，制定本管理规章制度。
二、公司组织结构1. 公司的领导机构为董事会，主要负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，副总经理，财务经理，人力资源经理等职务，各职务分别负责相应的工作。
3. 公司下设项目管理部、营销部、财务部、人力资源部、客户服务部等部门，并且每个部门设有相应的负责人。
三、公司管理制度1. 公司的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午休息1个小时。
2. 各部门负责人应当每日汇报工作情况，以及向总经理汇报每周的工作计划和进展情况。
3. 公司的各项决策应当先由董事会讨论，经过成员投票通过后方可实施。
4. 公司所有员工均应遵守公司纪律，服从领导，遵守公司的制度和规定，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传。
5. 公司的经济业务均应按照国家相关法律法规进行，严格遵守财务管理纪律和税收政策。
6. 公司的各项业务应当合法合规，不得违法违规操作和非法牟利。
7. 公司的各项信息资料应当保密，不得泄露公司机密以及客户隐私，否则将依照公司规定进行处理。
四、敬业精神1. 公司各部门应该做好工作计划，定期对工作进行评估，及时汇报工作进展情况，确保工作进度。
2. 公司员工应该忠诚于公司的使命和业务，积极参与公司各项活动和业务，争取最好的业绩。
3. 公司员工应该不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身素质和工作能力。
五、惩罚制度1. 对于公司违反国家有关法律法规或公司规章制度的行为，应当给予警告、记过、降职、辞退等相应的惩罚。
2. 所有员工都应当尊重公司的规章制度，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传等行为，否则将依照公司规定进行相应的处理。
以上是房地产开发有限公司管理规章制度，所有员工应该认真遵守并加以执行，促进公司的健康发展和稳步发展。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房产开发公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司运营管理，促进房地产开发业务的有序进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括但不限于高管、部门负责人、项目经理、销售人员、后勤人员等。
第三条公司所有员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条公司各级管理人员应保障员工的权益，加强管理与监督，确保公司运作的正常有序。
第二章公司机构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，负责公司全面领导和管理。
第六条公司各部门设置合理，明确职责分工，充分发挥各部门的职能作用。
第七条公司各部门负责人应熟悉公司业务，提高管理水平，确保部门的正常运转。
第三章岗位职责第八条公司员工应严格执行公司规章制度，服从公司安排，忠实履行自己的岗位职责。
第九条公司高管应制定公司发展战略规划，促进公司业务的持续发展。
第十条项目经理应负责项目的策划与实施，确保项目按时完成。
第十一条销售人员应积极开发市场，提高销售业绩，维护公司形象。
第十二条后勤人员应负责公司的日常事务，保障公司正常运转。
第四章工作制度第十三条公司员工应按时上班，不得擅自拖延工作时间。
第十四条公司员工应认真履行岗位职责，按规定完成工作任务。
第十五条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，不得违反规章制度。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现、成绩等，进行奖励或处罚。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现，作为奖惩的依据。
第十九条公司将根据员工的奖惩情况，决定是否晋升或降职。
第六章安全管理第二十条公司将加强安全防范，确保员工和财产的安全。
第二十一条公司将定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第二十二条公司将建立安全检查制度，确保公司工作环境的安全与整洁。
第七章媒体管理第二十三条公司将加强对外宣传，树立公司品牌形象。
第二十四条公司将建立媒体管理制度，规范公司的宣传行为。
第二十五条公司将组织员工参与公益活动，提高公司的社会责任感。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发部规章制度一、引言房地产开发部作为公司的重要部门，为了确保公司发展的顺利进行，必须建立一套规章制度，规范部门内的各项工作。
本规章制度旨在明确房地产开发部的职责、权责、行为准则以及工作流程，并规范部门成员的行为举止，以促进部门的高效运作。
二、部门职责1.开发计划：房地产开发部负责制定公司的开发计划，包括项目选址、规划设计、建筑施工等，并编制详细的项目计划和时间表。
2.项目管理：房地产开发部负责对各个项目进行全面管理，包括项目资金筹措、合同签订、工程监控等，确保项目按时按质完成。
3.市场调研：房地产开发部需要进行市场调研，收集各种房地产市场的信息，为公司的开发决策提供参考依据。
4.销售推广：房地产开发部负责规划项目的销售策略，制定销售方案，并组织实施销售推广活动，保证项目的销售目标的实现。
5.品质监控：房地产开发部需确保项目的建筑质量，监控施工过程中的安全、环保等问题，为公司树立良好的品牌形象。
三、权责规定1.业务权限：房地产开发部负责公司所有房地产项目的开发管理工作，并拥有该项目的相关决策权和管理权。
2.资源调配：房地产开发部有权调配相关资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
3.合同签订：房地产开发部负责与相关合作伙伴签订项目相关的合同，并保证合同的履行。
4.成本控制：房地产开发部要负责项目的成本控制工作，确保项目在合理的成本范围内进行。
五、工作流程1.项目立项：房地产开发部根据市场调研和公司战略规划等，提出项目立项申请，并经相关部门批准后进入下一阶段。
2.设计规划：房地产开发部与相关设计单位合作，制定项目的规划方案和设计图纸，并进行评审和修改。
3.工程施工：房地产开发部负责筹措项目资金，与施工单位签订施工合同，并进行施工进度和质量的监控。
4.销售推广：房地产开发部制定项目的销售策略和方案，组织销售团队进行销售和推广活动，确保项目的销售目标。
5.竣工验收：房地产开发部负责项目的竣工验收工作，确保项目建设符合相关法规标准，并办理相关手续。
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。
第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。
第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。
第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。
第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。
第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。
第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。
第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。
第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。
第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。
第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。
第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。
第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。
第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。
第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。
第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。
房产开发区企业规章制度第一章总则第一条为规范房产开发区企业的经营行为，保障企业员工的合法权益，维护企业形象，树立企业规范经营、文明服务的良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产开发区内注册的各类房产开发企业，具体执行单位为企业管理部门。
第三条企业应遵守国家法律法规、政策和本规章制度，建立健全企业各项管理制度，促进企业健康、持续、稳定发展。
第四条本规章制度内容包括企业的组织管理、生产管理、财务管理、市场管理等方面，具体细则将由企业根据实际情况制定。
第五条企业应严格遵守本规章制度，保证内部管理的严谨性、公正性和透明性，确保企业的正常运营。
第六条企业应加强员工的法律法规教育，确保员工具有良好的遵守规章制度的意识和自觉性。
第七条企业应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行评估，激励优秀员工，惩戒违规员工。
第八条企业应加强对外部环境的监测和评估，及时调整经营策略，迎接市场变化。
第二章组织管理第九条企业应建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权责。
第十条企业领导应严格遵守党风廉政建设规定，不得利用职权谋取私利。
第十一条企业应建立员工激励机制，提高员工积极性和创造力。
第十二条企业应建立健全的培训机制，提高员工专业技能和综合素质。
第十三条企业应建立健全的内部沟通机制，保证信息的畅通和及时传达。
第三章生产管理第十四条企业应严格遵守国家质量标准，确保产品质量符合相关要求。
第十五条企业应建立完善的生产流程，提高生产效率和降低成本。
第十六条企业应加强对生产环境的监控，确保员工的安全和健康。
第十七条企业应建立完善的库存管理制度，确保产品的及时供应和周转。
第四章财务管理第十八条企业应建立健全的财务制度，规范资金的使用和管理。
第十九条企业应建立完善的成本控制制度，提高经济效益和降低风险。
第二十条企业应建立完善的会计核算和报表制度，确保财务信息的真实性和准确性。
第二十一条企业应建立健全的财务审计制度，规范财务活动，预防财务风险。
房地产公司规章制度与管理条例为了规范化房地产行业的管理,可以持续地发展,需要特此设立管理制度。
大家知道制度的格式吗?下面是由给大家带来的房地产公司规章制度与管理条例7篇，让我们一起来看看！房地产公司规章制度与管理条例篇1薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容(1)基本工资：每月______元。
(2)工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。
(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。
绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。
年底奖金年底计算，下年初支付。
(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。
(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
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xx实业有限公司房地产开发治理制度（2013）2013年1月目录一、前言 0二、名词定义 (1)三、编制讲明 (2)第一章 (3)第一节房地产开发治理组织构架 (3)第二节总工办职能、职责 (4)第三节总工办文件签发流程 (5)第四节总工办资料收集整理与签发流程 (7)第五节综合配套部职责 (7)第六节技术治理制度、治理方法及流程 (8)第二章工程打算治理制度 (20)第一节打算体系设置及要紧内容要求 (20)第二节打算审批流程 (21)第二节施工图设计技术交底与图纸会审制度 (23)第五章工程计量及工程款支付治理制度 (28)第三章合同治理制度 (35)第一节合同治理制度 (35)第二节合同治理的工作流程 (36)第四章项目治理部人员的岗位职责及岗位工作流程 (39)第五章项目现场治理 (48)第一节工程进度治理 (48)第二节工程质量治理 (50)第三节工程安全文明施工治理 (55)第四节工程会议治理制度 (57)第五节工程信息治理 (58)第六章对施工单位、监理机构的监督、治理、考核制度 (61)第一节对施工单位的监督、治理、考核制度 (61)第二节对监理机构的监督、治理、考核制度 (65)一、前言为了规范建设治理，确保工程质量、进度、安全文明施工及操纵项目投资，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的治理体系XX实业有限公司（以下简称公司）编制了《房地产开发治理制度》，拟在工程建设治理中执行，各部门应严格按《房地产开发治理制度》及国家相关法律法规、规范、规程和地点相关法规执行。
二、名词定义1、“公司、建设单位”是指XX实业有限公司；2、“项目治理部”是指公司对施工现场实施治理的职能部门；3、“主管工程师”是指从公司项目治理部派出的全面负责本项目的工程师，可兼职作为专业工程师；4、“专业工程师”是指从公司项目治理部派出的负责本项目某专业的工程师，行政上服从主管工程师领导；5、“公司现场工程师”是指公司项目治理部派出的主管工程师和专业工程师的总称；6、“项目部”是指公司派驻本工程现场实施治理的组织；7、“总工程师”指公司总工程师；8、“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方；9、“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织；10、“总监理工程师”是指经我公司同意，监理单位派到监理机构全面履行本合同的全权负责人；11、“指定分包商”是指由我公司确定并与此签订合同的分包商；12、“指定供应商”是指由我公司确定并与此签订合同的供应商。
三、编制讲明1、本《房地产开发治理制度》中未含盖公司行政人事部、投资进展部、房产公司、物管公司及设计公司相关治理内容。
2、打算财务部、预算造价部、开发部、合约部、综合配套部也仅涉及其与项目治理部相对接方面的工作内容。
第一章第一节房地产开发治理组织构架建设项目及其治理是一个复杂的系统工程，由多方责任主体参与，周期长，专业多。
为使建设项目得以顺利进行，明确公司各部门及相关人员职责，并实施对施工单位、监理机构的监督和考核，使建设工程治理科学、主动、有序、明晰，则必须建立科学的治理体系。
为此公司建立以总工办为核心的工程建设治理机构，为相关职能部门提供工程技术相关方面服务，为公司领导提供决策依据。
房地产开发治理组织构架图第二节总工办职能、职责总工程师办公室（简称总工办），是在公司的领导下，集中研究讨论工程项目的重大技术问题、贯彻国家关于建设开发的法律、法规、推广应用成熟的科学技术成果、是公司对工程建设项目设施全过程操纵的技术决策、督促检查、组织协调的部门。
一、总工办的职能（一）、技术核心：公司建设工程的最高技术决策部门，进行项目可行性研究、技术论证，为公司决策层提供决策依据；在技术层面为相关部门提供技术支撑。
（二）、技术治理代表公司对工程项目全过程的技术、质量、进度、安全的措施进行审定；技术档案的治理和收发归档。
（三）、协调督促对工程建设项目现场施工技术措施、安全技术措施、技术治理程序、技术归档资料、工程竣工评价等工作进行督促；对相关部门工作界面的有机衔接进行协调；对各专业工程师的工作进行指导检查。
（四）、技术服务贯彻执行国家现行的法律、法规、规范、规程及标准；组织项目治理部相关专业人员进行新技术、新材料、新工艺、新规范的学习；解决施工过程中的技术难题。
二、总工办职责1、贯彻执行国家现行的法律、法规及规章。
定期向相关部门颁发国家现行标准、规范有效版本目录。
2、组织各专业工程师和公司相关部门参与初步设计规划及施工图设计；并组织项目治理部及专业工程师参与内部图纸会审工作。
3、负责配合设计单位制定设计可行性方案，明确设计的经济及技术指标。
4、负责制定技术治理打算、经济目标和可行性方案。
5、负责审定项目治理部制定的前期施工组织打算。
6、负责审核施工组织设计和专项技术措施方案。
7、负责审查重大技术变更和技术性经济签证。
8、负责公司的技术档案治理工作。
9、负责报送各时期的方案审查工作，督促设计单位按规定时刻完成各时期的设计。
10、负责联系建设局对建设工程项目初步设计并联审查。
11、组织公司重大技术方案的讨论和决策。
12、不定期参与工程的施工技术会议，协调解决施工中各专业技术难题。
13、参加基础、主体结构、工程竣工验收。
14、参与设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应商的选择。
15、参加各类工程相关招标文件及合同文件的评审工作。
16、督促开发部在建设局办理《建设工程施工许可证》及《工程质量监督和安全监督备案》工作。
第三节总工办文件签发流程图一重要工程技术及技术经济文件的签发流程图二对重大设计文件修改或变更的流程图第四节总工办资料收集整理与签发流程第五节综合配套部职责1、负责配合总工办、项目治理部对各项目全面工作的安排布置。
2、依照项目进度要求，按时完成建设项目前期的水、电、气、通讯、广电、配合开发部进行市政管网接口、市政道路接口、排污等的调查（收集数据）工作。
3、负责联系并协调各政府职能部门与公司各项目的水、电、气、讯配套设施的落实工作。
第六节技术治理制度、治理方法及流程一、相关签字程序1、变更、签证资料：施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→预算造价部→总工办→总工程师2、工程款支付：施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→预算造价部→总工办→公司相关领导3、施工资料审查施工单位→监理机构→专业工程师→项目治理部经理→总工办4、变更单下发总工办→项目治理部→专业工程师→监理机构→施工单位5、通知单下发总工办→项目治理部→专业工程师→监理机构→施工单位二、设计变更治理方法1、项目治理部各专业工程师认真审查施工图纸，对图纸问题作出书面记录，分清性质，进行分类、汇总。
2、对发觉的问题提出自己的方案报总工办同意后及时和设计院沟通，由设计院出具变更单。
3、对重大问题立即提请总工程师召开专题会，再由总工程师汇同设计院相关人员召开专题会解决。
4、图纸会审纪要中所涉及需设计院出详图或设计变更的，由各分管专业工程师负责和设计师对接，限期解决，超时仍未解决的发书面备忘录催要。
5、所有变更必须经相关规定程序后才能执行，不同意让施工单位直接找设计院提出变更。
三、工程建设项目质量检查治理制度为了加强对工程质量的操纵，最大限度减少质量通病的发生，采取以下措施。
1、对隐蔽工程项目各专业工程师参检率许多于100%。
项目治理部经理或总工办参检率许多于10%。
2、对屋面防水工程项目专业工程师参检率100%，项目治理部经理或总工办参检率许多于40%。
3、每季组织一次在建工程互检评比，对施工单位的进度、质量、安全文明工地进行综合评比，奖优罚劣。
评比结果也做为对项目治理部人员月度工作考核的重要依据。
4、各专业工程师要在工作日志中记录每天所查部位质量情况，安全文明施工情况，并纳入考核内容。
四、工程竣工验收治理制度（一）为规范工程验收，操纵工程质量及工程款支付，依照工程实际情况，制订验收制度。
（二）工程项目验收范围：所有经公司治理的工程项目（包括零星工程）。
（三）验收标准：现行国家及行业有关验收标准及合同约定的技术标准。
（四）验收程序：由专业工程师整理相关资料上报项目治理部经理，由项目治理部经理协调各方责任主体确定验收时刻，总工办派相关人员参加验收。
（五）验收人员：成立验收小组。
预验收：组长为总监理工程师，成员有总工办相关人员及项目治理部相关专业工程师、监理机构及施工单位。
竣工验收：组长为主管工程师，成员有总工办相关人员、项目治理部经理及相关专业工程师、监理机构、施工单位、设计单位、勘察单位及质监站。
（六）验收所指出的问题责成施工单位限期整改，由项目治理部将整改情况上报验收小组备案，必要时可进行复验。
（七）对验收合格的工程，由验收小组出具通过成员签字的验收报告，由总工程师签认后，汇同相关资料上报预算造价部进行工程结算，对不合格工程不予结算，除责令限期整改外，将给予经济处罚。
（八）第七条所指相关资料包括：（1）施工合同、协议书;（2）招标、投标文件；（3）施工企业取费证；（4）零星工作项目用工人工单价按照2004《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关文件公布的零星工作项目人工单价标准作为结算人工单价；（5）承包人编制的结算书；（6）施工图；（7）承发包双方、监理单位签字认可的竣工图纸；（8）经审定的施工组织设计；（9）设计变更单；（10）现场签证单；（11）材料（设备）核价单；（12）施工图纸会审纪要；（13）隐蔽工程验收记录。
五、工程签证治理制度（一）工程签证单是特不重要的反映施工情况的技术资料。
做到资料与实物一致。
（二）工程签证单须统一格式。
（三）工程签证单必须真实反映所发生的工作内容。
如弄虚作假一经查实，除退回外，将追究相关专业工程师责任。
（四）工程签证单需以下人员签字并加盖公章方可有效。
施工单位：项目技术负责人、项目经理。
监理公司：监理工程师、总监代表或总监。
建设单位：专业工程师、项目治理部经理、预算造价部经理、总工程师（重大的）、公司分管领导（重大的）。
（五）工程签证单后必须附签证依据（图纸变更、备忘录、通知等）并注明完成时刻。
工作完成十日内必须上报，若超过十日所申报的增量不予认可，减量有效。
（六）项目治理部收到工程签证单后项目治理部经理认真及时进行审核，无误后报总工程师审定。
（七）签证语言必须规范，能让造价部门准确计算费用，不规范的不予认可。
六、零星工程治理方法1、零星工程：栏板安装、场地清理、零星用工、零星修补、改造等属于本制度中所称零星工程。
2、零星工程的治理方法：1）伍仟元以下工程（含伍仟元）需有主管工程师的派工单，工程内容及费用必须经项目治理部经理签字认可。
2）伍仟元以上零星工程须签订施工协议，报预算造价部审核，经执行董事批准后执行。
