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5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
"丹寨县食品药品监督行政执法文书查封扣押物品审批表(丹食药监) 查扣审[2008] 9 号案由：涉嫌使用假药（人血白蛋白）当事人：丹寨县人民医院法定代表人（负责人）王其杰地址：丹寨县建设东路14号联系方式361162根据《中华人民共和国药品管理法》第六十五条第二款，该单位（人）涉嫌违法使用假药拟予以查封、扣押。
查封、扣押物品保存地点：丹寨县食品药品监督管理局查封、扣押物品保存条件：常温1."噢，居然有土龙肉，给我一块！"2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
"6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
"承办人：、年月日审批意见：主管领导：年月日1."噢，居然有土龙肉，给我一块！"2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
积压物资积压物资，是指存放在仓库中长时间未能销售出去的商品或物品。
随着物流技术的快速发展和市场需求的变化，积压物资的问题也日益引起人们的关注。
积压物资带来的问题首先体现在供应链管理方面。
对于生产企业来说，积压物资可能意味着资金的损失和生产能力的浪费。
当企业生产的产品无法及时出售，库存不断积累，资金就被占用在库存上，无法流动起来，导致企业资金链紧张甚至断裂。
此外，由于积压物资需要占用仓储空间，厂房内的库存往往堆积如山，影响生产效率和工作环境。
而在整个供应链上，积压物资也容易导致供应链的不稳定，进而影响到整个市场的运作。
其次，积压物资对商业经济的影响也不容忽视。
由于原材料、中间品或成品堆积在仓库中，无法顺利进行销售，这使得货币流通速度变慢，导致萧条状态的出现。
积压物资使得企业难以实现预期的利润，对企业的经济状况造成压力。
同时，消费者也受到了影响，他们无法买到所需的商品，造成了市场上的需求不均衡。
另外，积压物资还会给企业和社会带来环境负担。
长期堆积的物资会占用大量的仓储空间，增加了企业的运营成本。
而物资长时间存放在仓库中，容易受到湿气、虫蛀等因素的影响，导致物资质量下降或者损坏，这将进一步增加企业的损失。
同时，积压物资也会给环境带来压力，因为如果这些物资无法得到合理的处理和利用，可能会对环境造成污染。
面对积压物资的问题，企业和社会需要采取行之有效的解决措施。
首先，企业在生产过程中要进行精细化管理，避免过量生产和库存量过大。
通过制定合理的生产计划和供应链管理方案，缩短产品的生命周期，避免物资积压。
其次，企业需要重视市场需求的变化，及时调整产品种类和数量，以适应市场的变化。
通过分析市场趋势和有效的市场营销策略，减少积压物资的发生。
此外，可以通过拓展新的销售渠道和加强与供应商之间的合作，共同解决积压物资的问题。
而对于社会来说，也需要加强政策引导和监管，促进供需平衡的形成。
政府可以出台相应的政策，对积压物资进行合理调控和管理，引导企业合理生产和管理库存。
摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。
物资积压的防范与处置积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、-特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。
在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。
这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。
很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。
今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。
其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。
部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。
因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。
为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
仓库库存物资积压管理制度一、总则为了规范仓库库存物资的管理，减少物资积压现象的发生，提高仓库物资的周转效率，保障企业物资供应的顺畅，特制定本制度。
二、目的1.规范仓库库存物资管理，减少物资积压现象的发生，提高物资的周转效率；2.减少因物资积压造成的资金占用，降低成本；3.保证物资供应的顺畅，提高企业的生产效率和效益。
三、适用范围本制度适用于公司所有仓库库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品等。
四、责任部门1.公司采购部门负责库存物资的采购计划，制定合理的采购方案，确保物资供应的充足；2.仓储管理部门负责仓库库存的管理，监控库存状况，及时发现和解决物资积压问题；3.财务部门负责跟踪物资的资金占用情况，并与仓储管理部门协调解决积压问题。
五、库存物资积压的定义1.库存量持续超过正常使用量的物资；2.物资长时间停留在仓库未能及时使用的现象；3.物资过期、失效，无法使用或出售。
六、物资积压管理措施1.库存控制：严格按照采购计划进行物资采购，并定期调整和优化库存量，确保库存量与需求量相适应；2.库存周转率：定期分析物资的周转率，及时发现问题物资并进行处理，确保物资的及时使用；3.库存监控：建立健全的物资监控体系，对库存状况进行实时监测，及时发现积压问题并制定解决方案；4.物资更新：对库存中的过期、失效物资进行清查和处理，及时更新库存；5.资金监控：财务部门定期跟踪物资的资金占用情况，及时调整资金占用结构，降低资金占用成本；6.积压分析：对物资积压问题进行深入分析，找出积压问题的根源并制定相应的解决方案。
七、领导责任公司领导应加强对物资积压管理工作的指导和监督，及时解决物资积压问题，并对解决情况进行评估。
八、监督检查1.公司内部应设立监督检查机构，定期对物资积压管理工作进行检查和评估；2.公司可委托第三方机构对物资积压管理工作进行审查和评估。
九、奖惩措施1.对积极参与物资积压管理工作并取得成绩的部门和个人给予表彰和奖励；2.对未能有效参与物资积压管理工作，导致物资积压现象较严重的部门和个人给予相应的处罚。
物资（财产）报废鉴定处理申请表
项目名称：（填写名称后加盖项目公章）申请编号：（项目名称fjwz+年份+编码）
1、本表格一式两份报分公司物资机械部。
经审批同意后，一份返还申请单位存档，一份留分公司物资机械部存档；每次处理前均需申请，各项目不得出现一次申请，多次处理的情况；
2、项目物资机械部、财务部、成本部共同全程见证废料处理过程；
3、无论采用何种方式进行处理，项目均需对处理依据进行存档；
4、处理完后由物资机械部填写废旧物资处理记录表一式两份，一份报备财务部，一份物资机械部存档【需附：过磅单（过磅单需劳务队伍材料员签字）、财务收款收据或交款凭证】。
积压物资处理方案1. 目标积压物资是指在生产、运输或销售过程中因各种原因而无法及时处理或出售的物品。
解决积压物资问题对于企业和社会都具有重要意义。
本方案的目标是有效处理积压物资，实现资源的最大化利用和社会效益的最大化。
2. 实施步骤步骤一：分析和分类首先，需要对积压物资进行全面的分析和分类。
根据物资的性质、数量、质量等特点，将其划分为不同的类别，如可回收物品、易腐烂物品、过期商品等。
同时，还需要对每个类别进行进一步细分，以便制定针对性的处理方案。
步骤二：制定处理方案根据不同类别的积压物资特点和市场需求，制定相应的处理方案。
具体包括以下几个方面：1.可回收物品：将可回收的物品进行分类、清洁和包装，然后出售给回收企业或个人。
可以与当地垃圾回收站合作，建立长期合作关系，并通过宣传推广提高公众对回收的意识和参与度。
2.易腐烂物品：对于易腐烂的物品，如食品、鲜花等，可以与当地的养殖场、农场或花卉市场合作，将其用于动物饲料或肥料生产。
同时，也可以考虑将其进行加工处理，制成其他产品，如果酱、干花等。
3.过期商品：对于过期商品，可以与相关厂家或经销商进行沟通，并商议是否可以退货或换货。
如果无法退换货，则需要对过期商品进行处理。
一种方法是通过降价销售促销，以尽快清理库存。
另一种方法是将过期商品捐赠给慈善机构或社会福利机构。
步骤三：资源整合和协调为了实施上述处理方案，需要进行资源整合和协调。
具体包括以下几个方面：1.人力资源：组建专门的团队负责积压物资处理工作，并明确责任和任务分工。
同时，也可以利用志愿者资源加强人力支持。
2.物流资源：建立完善的物流网络和渠道，确保物资能够及时、安全地运输到目标地点。
可以与物流公司合作，并制定合理的物流方案，以降低运输成本和提高效率。
3.资金支持：积压物资处理需要一定的资金支持，包括人员工资、物流费用、宣传费用等。
可以通过向政府申请补助、与企业合作共建等方式获取资金支持。
步骤四：宣传推广为了提高积压物资处理方案的知名度和参与度，需要进行宣传推广工作。
积压物资报废处理规范
1.0目的
有效推动*事业本部积压或报废的物料、半成品、产成品的处理，以达到物尽其用，加快库存周转流动，减少资金积压及物料管理困扰，明确责任。
2.0 适用范围
适用于*事业本部所有积压及报废的物料、半成品、产成品。
3.0术语和定义:
积压物料：在库时间3个月以上，正常生产不再使用，也无法以不低于原值价格销售的物料,称为积压物料。
报废物料：无法被正常使用并且回收价值低（可回收价值低于原值5%）的物料，一般限定于专用的塑胶壳、五金结构件、包装材料、印刷材料、连接线、裂屏、TP等及制程不良无法修复性能的电子料件。
4.0职责：
4.1 PMC部：
4.1.1 负责整理积压物料明细表，原因分析，组织相关部门讨
论积压物料的处理方案，报相关部门及领导审批，并跟
进方案的处理结果；
4.1.2 负责对报废物料的整理汇总及按审批流程报批，并主导跟进处理结果。
4.2质量部：负责积压物料的质量复检、判定工作，对报废物料的
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