春节期间维稳工作措施
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春节期间维护稳定工作措施
一、领导重视,措施到位
2008年1月25日,总公司召开了维护春节期间稳定工作会议。
按照总公司的安排部署和要求,我司及时成立了春节稳定工作领导小组,公司黄经理担任领导小组组长,党委赵书记,纪委书记、工会负责人刘湘昆,罗总会计师担任副组长,公司工会、财务部、劳动人事部、清欠办、保卫部等部门负责人组成领导小组成员。
二、传达总公司会议精神,落实工资发放情况
公司稳定办迅速向21个基层单位了解情况,目前职工工资基本发到了2007年12月,情况好的已发到2008年1月,民工工资有不同程度的拖欠,材料供应商的拖欠比较突出。
这项工作我公司安排得较早较细,矛盾集中的都已做了妥善安排,要求各单位千方百计筹集资金,确保春节前将工资发到职工、民工的手上,支付材料供应商的材料款,把问题解决在内部。
三、筹集300万元的资金用于应对突发事件
公司筹集了300万元的应急资金,用于应对可能发生的突发事件,从人力、物力、财力上给予了最大限度的支持保障,以避免矛盾激化,防止事态扩大。
云南工程建设总承包公司
稳定办
二00八年一月二十八日
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