2020国开电大现代管理原理形考任务二试题及答案题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它规定了可量化的经济指标b. 它明确了组织应承担的社会责任c. 它明确了组织所从事的事业d. 它说明了组织的性质【答案】：它规定了可量化的经济指标题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 经济发展趋势分析b. 产业竞争结构分析c. 宏观环境分析d. 消费水平分析【答案】：产业竞争结构分析题目 3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整b. 进行方案分解c. 进行目标分解d. 编制具体的行动计划【答案】：编制具体的行动计划题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化b. 无关联多元化c. 关联多元化d. 复合多元化【答案】：关联多元化题目 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 战略性决策c. 业务性决策d. 程序化决策【答案】：战略性决策题目6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 莱普勒斯法b. 决策树法c. 哥顿法d. 头脑风暴法【答案】：头脑风暴法题目7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 25台b. 12.5台c. 100台d. 125台【答案】：125台题目8.矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 机械式b. 直线式c. 有机式d. 平行式【答案】：有机式题目9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 责权利对等c. 分级管理d. 弹性结构【答案】：责权利对等题目10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 简单式结构d. 有机式结构【答案】：有机式结构题目11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
管理学原理（科目代码：04898）一、单选题1.梅奥通过霍桑实验得出，人是（）。
A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人正确答案: B2.管理的实质是：（）。
A.组织B.协调C.反馈D.考核正确答案: B3.被称为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案: A4.被称为“组织理论之父”的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案: C5.企业环境管理的基本目的是（）。
A.企业的发展和稳定B.企业战略与制度选择C.风险控制D.风险转移正确答案: A6.现代经济活动的基本组织形式是（）。
A.企业B.公益组织C.政府D.社会团体正确答案: A7.现代企业管理的核心是（）。
A.产品的管理B.资源的管理C.人的管理D.资产的管理正确答案: C8.组织的本质是（）。
A.沟通B.分工C.协作D.规范正确答案: C9.计划与控制的基础是（）。
A.权力B.资源C.信息D.团队正确答案: C二、多选题1.当代管理过程学派提出管理的四大职能和过程是：（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案: A B C D2.按照巴德纳关于正式组织和非正式组织的理论和组织平衡理论，管理的主要职能包括：（）。
A.组织目标的设定和转化B.确立和维持信息沟通系统C.确保必要的活动D.领导过程正确答案: A B C D3.正式组织的三要素包括：（）。
A.协作意愿B.共同目标C.信息沟通D.利益分配正确答案: A B C4.法约尔指出管理是一种专业性的、具有一般性的工作，管理的五大要素或五大职能包括：（）。
A.计划B.组织C.指挥D.策划E.协调F.控制正确答案: A B C E F5.组织平衡可以从哪三个方面进行考察：（）。
A.组织内部平衡B.组织与环境的平衡C.组织动态平衡D.组织外部平衡正确答案: A B C6.组织管理中个体层次的两个最基本的范畴是：（）。
A.行为B.动机C.学习D.实践正确答案: A C7.企业生存和发展面临的两大威胁是（）。
2020年电大《现代管理原理》期末考试资料附答案【电大备考】【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-2020年电大本科现代管理原理期末考试资料附答案单选1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C .书面沟通2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C .头脑风暴法3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
D.彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次5.“凡是预则立，不预则废”D计划6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
B.亨利法约尔7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（）C.西蒙8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
D.成就需要9.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
C.企业流程再造10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
B .事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A .正式沟通12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
D .马克斯韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。
D.无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15.常见的风险型决策方法有（B决策树法）16.成就需要理论一般适用于（）的研究。
C .主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
B. 更短当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
B.双向性20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
2020年电大《管理学基础》期末复习试题资料汇编附答案一、选择题(括号内为答案)1. "管理的十四项原则"是由（亨利。
法约尔）提出来的。
2. "一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关"，这是（成就需要）理论的观点。
3. "战略"一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。
4. （20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。
5. （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
6. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。
圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。
8. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。
9. M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。
11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。
12. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。
13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。
14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。
15. 处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。
16. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人）。
17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。
