工程进度计划管理制度
第一条总施工进度计划的编制：
公司根据项目整体开发计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
第二条项目总进度计划的评审：
项目总进度计划编制完成后，公司应组织公司相关部门对计划进行讨论，评审和落实，以保证计划的可行性和严肃性，完成后报公司备案。
第三条总施工进度控制计划的调整：
除非项目发展计划或生产经营计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经公司分管副总以上领导批准，并将调整后的计划报公司备案。
第四条施工进度计划执行：
针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。
第五条施工计划的监控：
公司在每月 25 日上报的工程月报中：对当月工程进度情况进行总结，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源），拟定下一步赶工措施；对下一个月的工程进度进行说明。
公司每月 23 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片，据此核实项目月报中的进度控制内容，分析工期滞后的原因，对下一个月可能延误的进度提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目公司及分管副总。
公司应根据不同分部分项工程，统计实际工期并进行阶段性工期对比情况分析，为今后合同工期提供原始资料，由公司负责备案，并报公司分管副总
