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项目管理WBS分解共49页文档
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS的特点
• •
优––––点 注 有 重 提意 助 视 供最 于 生 有终 采 产 关产 购 什 整品于么个，分，产便包而品于；不较检是好查如的衡何观量生察； 产 ；； 缺––点 在 是处 静理 态的WBS的较低层次，不易理解；
26 时差 46 B 市场研究 0 20 20
46 时差 56 H 市场调查 38 10 48
55 时差 60 F 成本估算 45 5 50
55 时差 60
G
测试
55 5 60
56 时差 60
I
定价预测
48 4 52
60 时差 65
J
最终报告
60 5 65
关键路径法CPM
• 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的
LS 时差 LF H 市场调查 ES 10 EF
LS 时差 LF F 成本估算 ES 5 EF
LS 时差 LF
G
测试
ES 5 EF
LS 时差 LF
I
定价预测
ES 4 EF
LS 时差 LF J 最终报告 ES 5 EF
活动
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
WBS分解知识培训
孙平
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
• WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范 围；
• WBS：制定其他项目计划的基础 • WBS的类型：
– 按交付成果分解（产品导向型WBS） – 按项目活动分解（活动导向型WBS）
项目管理软件Project2019操作培训教材(177P) 共178页
1.双击需要添 加备注任务的
“标记”栏
2.单击“备注”
3.输入备注内 容
h
48
添加任务备注
最终效果：鼠 标放上后显示
备注内容
h
49
三，设置资源
h
50
Project中的三种资源
• 工时 • 材料 • 成本
h
51
设置人员资源
h
52
设置人员资源
h
53
设置设备资源
h
54
设置材料资源
材料标签 仅用于材 料资源
h
109
调整单个任务的工作 时间
h
110
输入期限
h
111
输入期限
h
112
输入固定成本
h
113
输入固定成本
h
114
输入固定成本
h
115
输入固定成本
h
116
输入固定成本
h
117
输入周期性任务
• 周期性任务指项目中发生时间具有一定规 律的重复性任务，如每周例会、每月报告 等。
• 创建方法：
• 是为了回答：
• 任务是否按计划开始和完成？如果没有， 影响项目完成时间的是什么？
• 资源完成任务的时间是多于还是少于计划 时间？
• 超过预期的任务成本是否增加了项目的总 成本？
h
74
保持项目的基准
h
75
保持项目的基准
h
76
保持项目的基准
h
77
根据日程跟踪项目
h
78
根据日程跟踪项目
h
79
1.双击任务连 线
3.单击“确定”
2.下拉选择正确的类 型
某铁塔项目管理系统用户操作手册(DOC 44页)
中国铁塔项目管理系统用户操作手册功能优化部分〖手册目标〗用户通过阅读该手册，掌握本次优化的功能操作。
〖阅读对象〗本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由四部分组成：第1章，铁塔类立项设计流程优化。
第2章，采购接口优化。
第3章，历史数据跨阶段修改。
第4章，各类新增功能。
备注：操作手册中使用的截图数据均为测试数据。
目录第1章铁塔类立项设计流程优化...................................................................................................... 错误!未定义书签。
设计准备.............................................................................................................................错误!未定义书签。
需求单查询................................................................................................................ 错误!未定义书签。
需求单领取................................................................................................................ 错误!未定义书签。
需求单编辑................................................................................................................ 错误!未定义书签。
建筑施工现场课件(PPT38页)
二、建筑工程施工现场人员消防安全宣传培训要求
1、施工现场应设立消防宣传橱窗，深化消防宣传“三提示”，每个施工现场都 设置有消防宣传橱窗和提示标牌。
2、所有施工人员上岗前要进行消防安全教育培训。安全培训应当包括以下内容： 有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程，本岗位的火灾危险 性和防火措施，有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法，报火警、扑救初 起火灾以及自救逃生的知识和技能等，提高施工现场人员的消防常识和逃生自 救能力。
彩钢板芯材的种类
夹芯彩钢板房发生火灾的特点
1、除岩棉外，耐火等级低，一旦起火燃烧迅速； 2、一旦起火，产生大量有毒气体，极易导致人员伤亡，尤其是晚上； 3、扑救困难，燃烧物主要是夹层中的芯材，灭火时水只能喷到表面的钢板上，不能直接 作用于起火点，不利于灭火； 4、结构简单，极易坍塌，不利于人员疏散和抢救财物； 5、彩钢板房内使用的电线、电缆往往嵌在夹层中，电路老化短路很容易引燃芯材； 6、普遍存在使用大功率用电器的情况，一旦短路或超负荷用电易引发火灾。
建筑工地消防安全知识培训
授课人 庄欣
一、建筑工程施工现场及隧道消防安全特点 二、建筑工程施工现场人员消防安全宣传培训要求 三、建筑工程施工现场初起火灾扑救和疏散演练 四、建设工程施工现场应具备以下消防安全条件 五、制定并落实各项消防安全管理制度和操作规程 六、落实防火检查巡查，消除火灾隐患 七、建区域，应设置防火警示标识。
4、临时消防车道、临时疏散通道、安全出口应保持畅通，不得遮挡、挪动疏散 指示标识，不得挪用消防设施。
5、施工现场严禁吸烟。
6、需要进行明火作业的，动火部门和人员要按照用火管理制度办理审批手续， 且电焊、气焊、电工等特殊工种人员要经培训后持证上岗。
项目变更管理.pptx
（B）项目进展报告。提供项目实施进展报告就是要提供 与项目范围变化有关的信息；比如哪些工作已经完 成，哪些工作尚未完成之类。计划实施进展报告提 供的有关信息还能提醒项目团队哪些问题将要发生， 它们将会怎样影响到项目的范围变化。
（C）变更请求。变更请求的提出可以是书面形式的或口 头形式的，也可以是直接方式的或间接方式的。变 更要求的提出可以是来自外部的，也可以是来自内 部的，可以是自愿的也可以是被迫的，变更的内容 可以是延长工期的，也可以是缩短工期的。
（D）范围管理计划。
第87页/共14页
5. 范围变更控制（续3）
（4）范围变更控制的工具和技术
▪ （A）范围变化控制系统。该系统是用来定义项目范 围变更处理程序的。它包括计划范围文件、跟踪系统 和偏差系统与控制决策机制。
▪ （B）报告进展情况。进度报告需要反映任何已经发 生的项目变化。而且为了采取有效措施，控制项目范 围变化，进度报告还需说明范围变化导致的原因。
▪ （B）纠偏行动。它是将计划实施拖回到计划轨道的 任何行为。
▪ （C）总结经验教训。导致范围变化的原因、采取纠 偏行动的依据以及其它任何来自变更控制实践中的 经验和教训。都应该书写成文，形成数据和资料， 作为项目组织或项目所在公司的需珍藏的历史资料。
第143页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
（1）已完成的活动：
（a）活动1，“识别目标消费者”已在第2天完成。
（b）活动2，“设计问卷调查表”已在第11天完成。
（c）活动3，“试验性问卷调查表”，已在第30天完 （2）成项。目变更：
（a）发现准备邮寄标签的数据库已经过时，在邮寄前必 须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购，但供 应商交货需要21天。
（C）变更请求。变更请求的提出可以是书面形式的或口 头形式的，也可以是直接方式的或间接方式的。变 更要求的提出可以是来自外部的，也可以是来自内 部的，可以是自愿的也可以是被迫的，变更的内容 可以是延长工期的，也可以是缩短工期的。
（D）范围管理计划。
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5. 范围变更控制（续3）
（4）范围变更控制的工具和技术
▪ （A）范围变化控制系统。该系统是用来定义项目范 围变更处理程序的。它包括计划范围文件、跟踪系统 和偏差系统与控制决策机制。
▪ （B）报告进展情况。进度报告需要反映任何已经发 生的项目变化。而且为了采取有效措施，控制项目范 围变化，进度报告还需说明范围变化导致的原因。
▪ （B）纠偏行动。它是将计划实施拖回到计划轨道的 任何行为。
▪ （C）总结经验教训。导致范围变化的原因、采取纠 偏行动的依据以及其它任何来自变更控制实践中的 经验和教训。都应该书写成文，形成数据和资料， 作为项目组织或项目所在公司的需珍藏的历史资料。
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（1）已完成的活动：
（a）活动1，“识别目标消费者”已在第2天完成。
（b）活动2，“设计问卷调查表”已在第11天完成。
（c）活动3，“试验性问卷调查表”，已在第30天完 （2）成项。目变更：
（a）发现准备邮寄标签的数据库已经过时，在邮寄前必 须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购，但供 应商交货需要21天。
项目集成管理培训课件(PPT 38页)
4.2 战略计划和项目选择
• 1.战略计划 • 2.识别有潜力的项目 • 3.将信息技术和公司战略相结合 • 4.选择项目的方法 • 5.制定项目章程
战略计划：包括通过分析组织的优势和劣势，研 究在商业环境中的机会和威胁，Байду номын сангаас测未来的趋势， 以及预测对新产品的服务的需求来确定长期的目 标。战略计划为组织识别和选择有潜力的项目提 供重要信息。
项目集成管理包括了界面管理。界面管理涉及明确和管
理项目众多元素相互作用的交界点。随着项目参与人员的增 加，交界点的数量可能会以指数增加。因此，项目经理最重 要的工作之一，便是建立和维护好组织内部的沟通和关系。
项目集成管理是在整个组织的背景下进行的，而不仅仅
发生在一个特殊项目的内部。项目经理必须将项目的工作组 织的运营整合起来。高管需要知道，当DNA测试仪器准备好 后，这个产品的市场会有多大以及他们是否有足够的内部员 工在未来继续管理和与之类似的项目。项目经理必须总是在 组织需求不断变化的背景下来调整他们的项目，并且针对高 管的要求能够及时作出反应。同样地，高管也必须让项目经 理了解可能影响他们项目的一些事件，并努力使这些发展与 整个组织保持一致。
第四章 项目集成管理
学习目标：
1.描述涵盖了其他项目管理知识领域和项目生命周期的项目集 成管理的整体框架。
2.解释战略计划流程，并应用不同的项目选择方法。
3.解释制定项目章程对正式发起项目的重要性。
4.描述项目管理计划的制定，理解计划的内容，复习制定计划 的方法。
5.解释项目执行、项目执行和项目计划的关系、成功输出的相 关因素，以及有助于项目执行的技术和工具。
二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
铁塔公司项目管理系统用户操作手册
中国铁塔项目管理系统顾客操作手册变更履历〖手册目旳〗通过阅读该顾客手册, 顾客可以理解系统旳整体构造, 学会使用系统。
〖阅读对象〗本文档合用于系统旳使用人员和系统旳维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由九部分构成:第1章, “首页视图”。
第2章, “我旳工作”。
第3章, “立项/可研”。
第4章, “项目设计”。
第5章, “项目实行”。
第6章, “公共验收”。
第7章, “项目决算”。
第8章, “项目后评价”。
第9章, “记录分析”。
〖手册商定〗本手册遵循如下商定:所有标题均使用黑体字。
如果标题后跟有“〖条件〗”字样, 阐明该标题下正文所规定旳内容是在一定条件下必须旳。
【注意】旳意思是请读者注意那些需要注意旳事项。
【警告】旳意思是请读者千万注意某些事项, 否则将导致严重错误。
备注: 操作手册中使用旳截图数据均为测试数据。
目录1.第1章首页视图 (1)1.1我旳任务 (1)1.1.1待办任务 (1)1.1.2待阅任务 (2)1.1.3需求订单 (3)1.2系统公示 (4)1.2.1首页公示栏 (4)1.2.2公示发布 (5)1.3项目数据图型展示 (7)1.3.1地图展示 (7)1.3.2折线图展示 (8)2.第2章我旳工作 (9)2.1我旳待办 (9)2.1.1待办查询 (9)2.1.2待办审批 (11)2.1.3指派项目 (13)2.1.4设计准备 (14)2.1.5设计编制 (17)2.2我旳已办 (20)2.2.1已办工作 (20)2.2.2已办查询 (20)3.第3章立项可研 (21)3.1需求单管理 (21)3.1.1需求单查询 (21)3.1.2需求单领取 (21)3.2立项可研起草 (23)3.2.1需求单查询 (23)3.2.2需求单导入 (24)3.2.3需求单释放 (27)3.2.4需求单编辑 (28)3.3立项可研查询 (32)3.3.1需求单查询 (32)4.第4章项目设计 (33)4.1设计查询 (33)4.1.1项目查询 (33)5.第5章项目实行 (34)5.1实行查询 (34)5.1.1查询 (34)5.1.2省分委托 (36)5.1.3委托接受 (39)5.1.4动工准备 (42)5.1.5动工审核 (43)5.1.6施工进度 (46)5.1.7竣工审核 (48)6.第6章项目验收 (51)6.1验收查询 (51)6.1.1查询 (51)6.1.2内部验收 (52)6.1.3交付验收 (54)6.1.4交维 (57)7.第7章项目决算 (59)7.1决算查询 (59)7.1.1查询 (59)7.1.2决算编制 (60)8.第8章项目后评价 (64)8.1后评价查询 (64)8.1.1后评价查询 (64)8.1.2后评价上传 (65)9.第9章记录分析 (66)9.1记录分析列表 (66)9.1.1查看记录分析列表 (66)1.第1章首页视图1.1我旳任务1.1.1待办任务1.1.1.1 功能阐明1.1.1.2 首页我旳任务栏目中, 有待办任务入口, 目前顾客待办任务旳数量会在图标上以角标方式显示。
PROJECT项目管理软件使用教程(共95张)
第七章、项目报表
2
第2页，共95页。
前言
• 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 • 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良
的项目管理却会是失败的成因之一。
• 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的 “工具箱”，有助于预测和控制组织工作(gōngzuò)的成 果。
• Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
号 资源名称 类型
位
率
率
1 姜维
工时
100%
100
200
2 孙志 3 唐京城
工时
100%
50
80
工时
100%
…
…
4 曾冠军
工时
100%
…
…
5 马瑾
工时
50%
…
…
6 张建军
工时
100%
…
…
7 打印机
工时
200%
1
*
8 纸张
材料
*
20
*
9 培训费用
成本
*
*
*
40
第40页，共95页。
练习(liànxí)－为项目分配资源
20
第20页，共95页。
WBS编码(biān mǎ)
❖ 定义WBS编码
目的：识别主项目内的子项目，划分任务层级。 操作：选中任务名称列，选择【插入】→【列】。 在“列定义”对话框的“域名称”当中选择“WBS”，“标题”栏输入WBS。
No Image
21
第21页，共95页。
安排任务 进度 ❖ 操作说明
成本控制
6
第6页，共95页。
2
第2页，共95页。
前言
• 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 • 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良
的项目管理却会是失败的成因之一。
• 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的 “工具箱”，有助于预测和控制组织工作(gōngzuò)的成 果。
• Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
号 资源名称 类型
位
率
率
1 姜维
工时
100%
100
200
2 孙志 3 唐京城
工时
100%
50
80
工时
100%
…
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4 曾冠军
工时
100%
…
…
5 马瑾
工时
50%
…
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6 张建军
工时
100%
…
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7 打印机
工时
200%
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8 纸张
材料
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9 培训费用
成本
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练习(liànxí)－为项目分配资源
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WBS编码(biān mǎ)
❖ 定义WBS编码
目的：识别主项目内的子项目，划分任务层级。 操作：选中任务名称列，选择【插入】→【列】。 在“列定义”对话框的“域名称”当中选择“WBS”，“标题”栏输入WBS。
No Image
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安排任务 进度 ❖ 操作说明
成本控制
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房地产开发项目管理讲义课件PPT课件( 38页)
第六章 房地产项目管理
2006年春季 房地产
本章内容
1． 本章主要阐述房地产开发项目的质 量管理、进度管理、成本管理、合同管 理的有关内容 2． 论述开发项目的协调管理、资料管 理、现场管理以及信息管理等内容。
项目的含义以及特征
含义：指那些作为管理对象，按限定时 间、成本和质量标准完成的一次性任务。
房地产开发项目的竣工验收
竣工验收的目的：
– 是全面检验工程建设是否符合设计要求和施 工质量标准
– 检查承包合同的执行情况
竣工验收的范围及依据
验收范围
– 设计文件和合同规定的内容 – 土地使用情况 – 单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目
等。
验收依据
– 批准的设计任务书、初步设计、技术设计文件、施 工图、设备技术说明书、有关开发建设的文件，以 及现行的施工技术验收规范、施工承包合同等。
• 事前的各项施工准备工作质量控制， • 施工过程中的控制， • 各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产
品质量的事后控制
施工阶段进行质量监控的主要方法：
– 审核有关文件、报表， – 现场检查及试验
施工阶段质量监督控制手段
旁站监督 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段
竣工验收的要求
基本要求
– 项目已按设计内容建设完成 – 工程质量和使用功能符合规范规定标准和设
计要求 – 按合同规定完成了协议内容
遗留问题处理
– 一些零星项目不能按时完成，开发商与建筑 承包商应进行协商并妥善处理。
竣工驺收程序及内容
验收程序分为：
– 初步验收 – 正式验收
规模大和较复杂的项目应先进行初验， 然后进行全部项目的竣工验收。
2006年春季 房地产
本章内容
1． 本章主要阐述房地产开发项目的质 量管理、进度管理、成本管理、合同管 理的有关内容 2． 论述开发项目的协调管理、资料管 理、现场管理以及信息管理等内容。
项目的含义以及特征
含义：指那些作为管理对象，按限定时 间、成本和质量标准完成的一次性任务。
房地产开发项目的竣工验收
竣工验收的目的：
– 是全面检验工程建设是否符合设计要求和施 工质量标准
– 检查承包合同的执行情况
竣工验收的范围及依据
验收范围
– 设计文件和合同规定的内容 – 土地使用情况 – 单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目
等。
验收依据
– 批准的设计任务书、初步设计、技术设计文件、施 工图、设备技术说明书、有关开发建设的文件，以 及现行的施工技术验收规范、施工承包合同等。
• 事前的各项施工准备工作质量控制， • 施工过程中的控制， • 各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产
品质量的事后控制
施工阶段进行质量监控的主要方法：
– 审核有关文件、报表， – 现场检查及试验
施工阶段质量监督控制手段
旁站监督 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段
竣工验收的要求
基本要求
– 项目已按设计内容建设完成 – 工程质量和使用功能符合规范规定标准和设
计要求 – 按合同规定完成了协议内容
遗留问题处理
– 一些零星项目不能按时完成，开发商与建筑 承包商应进行协商并妥善处理。
竣工驺收程序及内容
验收程序分为：
– 初步验收 – 正式验收
规模大和较复杂的项目应先进行初验， 然后进行全部项目的竣工验收。