日本宗教信仰对日本企业文化的影响

浅谈日本的企业文化日本的企业文化有其自身的文化特色。

是日本文化长期影响的产物。

我们在研究日本经济的时候，不能不从企业的内部去剖析。

日本的企业具有浓厚的宗教气息。

宗教又影响了企业的决策和一些制度。

标签：日本企业文化宗教众所周知，“企业文化”一词是由美国人最先提出来的，最早进行实践的是日本人。

二战失败之后，日本经济曾一度崩溃。

但是日本的产品却似乎在一夜之间敲开了各国的大门，那么与各国企业相比，日本企业为什么能如此快的发展起来呢？90年代爆发金融危机以来，日本经济处于低迷状态。

日本企业又是如何应对这些问题的呢？当下，我国正处于经济发展的高速时期，我国企业应该如何学习和借鉴呢？让我们从影响企业发展的企业内部的文化说起。

一、企业文化的宗教色彩在日本宗教发展史上，儒教，佛教和神道教对日本的影响最大。

最终，中国的儒教“仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱”等的伦理思想和本土的“忠于天皇”的神道思想成为日本企业文化的主导思想。

日本企业现代化从明治维新开始，明治维新废除了武士制度，那么大量武士不可避免地进入了管理阶层，武士的各种传统习惯随之带入企业之中，于是当时以“论语加算盘”、“士魂商财”的企业文化著称。

某些企业家把宗教思想融入到他们的经营哲学中。

公司的日常事务也常常带有宗教色彩。

早会，晚训和社歌是日本企业管理上的一大特征，如僧侣念佛一样。

每天上班后和下班前20分钟，社员一起高唱社歌。

松下公司竟然在公司设置佛坛，公司的上层每周都要来此拜祭，以此净化自己的心灵。

丰田汽车公司的社训是“尊重神佛，常怀有感激，活着是为了报恩”。

二、宗教思想影响下企业决策1.儒家文化——有效率的组织文化。

探索日本企业成长之谜，大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。

日本的企业实行终身雇佣制、年功序列等特征。

“仁”和“义”：消除员工的被解雇之忧，使他们能安心在本企业工作是必要的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。

与此相呼应，日本各大企业在工资体制上实行了年功序列制，即按学历、年龄和在本公司连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分（70%）的方法。

中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。

中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。

在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。

鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。

他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。

1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。

我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。

1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。

企业文化解析日本企业文化（下）二、民族传统心理对其企业文化的影响1、渴望成为强者的心理基于传统的生存的危机感与忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包含自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者与无能者。

[10]1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门，日本人并不把它当作一种耻辱，反而拜美国为师，汲取西洋文化，终于在1868年发生明治维新的划时代变革。

[11]这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意识已深深淀积在他们先祖们的血脉之中，代代相传，已成为一种民族特有的心理。

这种心理使日本民族成为一个敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。

日本企业无法例外地秉承了这种民族心理，使它们无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于学习汲取别国先进的为我所用的优点与长处，不管世界哪个角落，一旦有新思想、新技术出现，它总是不惜代价，甚至不择手段搜罗回来，使自己的不断强大，立于不败之地。

这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字，也不能将市场占有率让给竞争对手。

即使在销售额下降的情况下，仍然加大投资、扩大生产能力、增加销售网点、加强促销活动，保持企业继续上升的势头，不管如何也不能把市场占有率让给对手。

在他们看来，假如不能超过竞争对手，就会逐步被淘汰出局。

这做就了他们知难而进的强者性格与要么完全失败，要么大获成功的冒险精神与命运！有人说：“这种传统民族心理进展到极处，则表现为活着就要在竞争中胜出，成为强者、成功者，一但失败，则去跳楼自杀吧，无人会可怜一个失败者，日本民族是一个容不得失败的民族。

”[12]尽管，日本的自杀率较高，一些文学作品流露着欣赏死亡的审美倾向。

但是，关于日本绝大数人来说，是不存在如此极端的心理的。

2、务实心理亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。

他们不喜欢思辩的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成了如后面所提到的“即物主义”性格。

日本的企业文化有哪些特征日本的企业文化有哪些特征一个企业最深层的竞争是企业文化的竞争。

在日本的企业文化中，具有哪些方面的特征呢？下面是店铺为你整理的日本企业文化的特征，希望对你有帮助。

日本企业文化的特征特征一：终身雇佣制。

这种体制给日本企业带来了稳定的氛围，使员工对企业足够忠诚。

企业员工之间相互信任，亲密度高，沟通成本降低，办事效率自然提升。

特征二：非化的职业发展道路。

日本企业员工可以在不同的部门、不同的岗位工作或轮岗，使每个人都深刻理解各部门的工作流程，各部门协同发展特征三：缓慢的评价与提升。

日本大企业的员工在进入企业10年后才有晋升的机会，这种评价与提升机制促进企业员工和睦相处，形成友好与和谐的文化氛围。

特征四：集体决策与负责而非个人决策与负责。

日本企业通过研讨会的形式，鼓励各层级员工参与管理，参与决策与讨论并形成一致意见。

这样，无意中就提高了各项工作的执行力。

特征五：整体关系而非局部关系。

日本企业讲求整体利益至上，局部和谐基础上的整体协调一致。

总的来讲，日本企业是一种Z型组织，类似于氏族或亲密的社会团体，通过多种形式的纽带结合在一起。

这种Z型文化具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任及亲密的个人关系。

日本企业文化的特点企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。

许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。

首先，民族的单一性和社会结构的同质性。

日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。

在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。

80%以上的人世世代代在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。

其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。

日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。

这时，日本显现出一种“文化滞后”状态。

日本企业文化和宗教信仰【摘要】：企业文化对一个企业的作用不容小觑。

二战后日本迅速崛起，日本企业发展迅速，也引发了对日本企业文化的研究热潮。

本文主要研究了宗教信仰对日本企业文化的影响，以便更好得理解日本的企业文化和宗教之间的关系。

【关键词】：日本宗教信仰企业家宗教活动文化企业的精神价值文化是企业文化的核心，是员工的基本信念、道德规范、行为方式、心理需求、价值取向和精神面貌。

日本的企业文化根植于日本传统的神佛信仰，是宗教信仰与经济民主主义思想融合而成的产物，日本的企业人士往往把宗教信仰引人公司的精神价值文化中，培养员工把公司作为“家”的意识。

日本企业文化中浓厚的宗教色彩是日本企业文化最大的特点。

一、日本企业宗教信仰的国民基础现状日本总务厅统计局编的《日本统计年鉴》1990年版的统计表明：日本宗教人口为2.177亿人，是日本总人口的1.8倍。

在日本宗教的发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本的影响最大。

据统计，在日本信奉神道者为一亿六百多万，信奉佛教者为九千五百多万，信奉基督教者为一百七十余万，其他宗教的信奉者约一千余万。

从中我们可以知道，大多数日本人并不只信仰某一个宗教。

多神教，即一种宗教里有着许多神，是日本宗教信仰不同于其他国家的宗教现象。

大多数日本家庭既有神龛又有佛坛；同时也可能是其他宗教的信徒。

由此可见，宗教信仰对日本国民的重要性。

二、宗教信仰和日本企业文化关系密切的原因（一）宗教发展影响日本企业文化宗教的发展历史对日本企业文化产生了重大影响。

在5世纪前后和6世纪中叶，我国和日本的往来增加，我国的各种文化和哲学也随之传到日本，儒教和佛教便是其中一二。

7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。

后来又吸收了神道和其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。

因为它们提倡对国家、天皇的绝对忠诚，所以“和”与“忠”被确定为日本的国教，并对日本近代产生了深远的影响。

日本企业文化和宗教信仰众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。

二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。

当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。

八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。

本文尝试从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。

与各国的企业文化相比，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。

一、日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的(一)日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。

在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。

这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法“，从此在日本推行以两大宗教为主的"和"式统治。

神道是日本的土著宗教，最先是对自1/ 5然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以"忠"为代表的教义。

由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。

因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不象西方国家那样信仰主宰万物的"一神教"，而是信仰无序列之分的"多神教"。

LoCaLHOST根据1981年日本的宗教统计，日本全国宗教教徒共达*****万人，是日本人口总额的1.8倍。

这点说明了-个问题，大多数日本人并不只信仰某-个宗教，他们信仰两个或两个以上的宗教，由此可见宗教信仰对日本国民的重要性。

日本企业文化的主要特点有哪些日本企业文化的主要特点有哪些企业文化是一个企业在自身发展过程中所形成的独特的管理模式。

日本企业文化的特点是？下面是店铺为你整理的日本企业文化的主要特点，希望对你有帮助。

日本企业文化的主要特点(一)将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化企业文化作为企业实现其经营目标的一种工具，本身并没有一种固定的模式，而是根据本国、本民族、本企业的实际情况，制定出的一整套精神文化系统。

日本是个极善于吸收民族优点的国家，只要是有利于我的就“拿来”。

日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与具有东方特色的日本民族文化如集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念相结合，成功建构了具有自身特色的企业文化。

(二)强调“家内和合”的观念。

建立企业与职工间的命运共同体关系“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”，在日本发展为“和、信、诚”，它是日本团队精神的基础。

日本企业界有识之士认为，传统文化中所具有的道德观、秩序观为企业“提供了全部活动的思想基础”，“在日本人看来……真正实行了‘和’的团体，势必带来和谐和成功”。

他们强调，在企业内不能过分强调所有者与从业人员的雇佣与被雇佣的关系，把企业看成是家族的延伸，强调在企业内部要形成一种“家内和合”的大家庭气氛，把雇佣关系转化为一种“亲情”关系。

他们认为，员工属于企业，对企业要忠诚和有献身精神;经营者除了指导工作外，还要关心员工的，要给予员工归属感和感，因为只有当个人的需要能在企业内得到满足，才能努力于生产工作。

(三)团队精神是日本企业文化的灵魂日本企业虽然等级森严，但在管理、决策上仍以集体主义倾向见长。

在日本企业内部，员工比较注重工作联系的纽带，企业讲究提高集体工作效率和集体激励，鼓励员工在完成自己工作定额的同时，主动帮助同事，形成良好的互助合作氛围，企业员工的团队意识具有彻底的内心认同感和行为一致性，为员工营造一个愉快、温馨的环境，员工也需要一个和谐、互动、认同的集体。

[键入文字]
试论日本企业文化的宗教特征
企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。

日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。

本文从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。

 众所周知。

第二次世界大战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。

当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。

20世纪80年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。

 日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源。

在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。

在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。

这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了十七条宪法，从此在日本推行以两大宗教为主的和式统治。

神道是日本的土着宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以忠为代表的教义。

由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。

因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不像西方国家那样信仰主宰万物的一神教，而是信仰无序列
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企业文化论文：浅谈日本企业文化的宗教特征【摘要】本文是论文网为您奉献的精编范文企业文化论文：浅谈日本企业文化的宗教特征，希望大家能够喜欢。

论文关键词：日本企业文化宗教特征论文摘要：企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。

日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。

本文从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。

众所周知。

第二次世界大战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。

当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。

20世纪80年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。

日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源。

在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。

在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。

这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“十七条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。

神道是日本的土著宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。

由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。

因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不像西方国家那样信仰主宰万物的“一神教”，而是信仰无序列之分的“多神教”。

大多数日本人并不只信仰某一个宗教，他们信仰两个或两个以上的宗教，由此可见宗教信仰对日本国民的重要性。

我国的儒教对日本的影响巨大，“仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱”等伦理思想和日本“忠于大皇，拼死无憾”的神道精神从古沿袭到现代便形成了“忠”“和”为代表的企业文化，这种企业文化又利用宗教的形式得以实施。

日本文化之企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特殊文化氛围和价值观念，是企业的精神核心和行为准则。

日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也具有独特的特点和价值观念。

本文将从日本企业文化的背景、特点和影响三个方面进行详细阐述。

一、日本企业文化的背景日本企业文化的形成与日本的历史、宗教和社会背景密切相关。

在日本的传统文化中，强调集体主义、尊重传统、注重细节和追求完美是重要的价值观念。

这些价值观念渗透到了日本的企业文化中，成为了企业经营和管理的重要准则。

二、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，鼓励员工为集体奉献个人利益。

企业内部强调团队精神，鼓励员工相互支持和合作，形成为了稳定的组织结构和高效的工作氛围。

2. 持续改进：日本企业文化强调不断改进和追求卓越。

企业注重细节，追求完美，不断改进产品和服务质量，以满足客户的需求。

这种追求卓越的精神成为了日本企业在全球市场上的竞争优势。

3. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定和持久经营。

企业与员工之间建立了长期稳定的雇佣关系，注重员工的培训和发展，并为员工提供稳定的就业环境和福利待遇。

这种长期稳定的关系有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。

4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和历史。

企业在经营过程中尊重传统的价值观念和做事方式，注重继承和发扬企业的历史文化，以增强企业的凝结力和认同感。

5. 社会责任：日本企业文化强调企业的社会责任和对社会的贡献。

企业不仅关注经济效益，还注重环境保护、社会公益和员工福利，以实现可持续发展和社会和谐。

三、日本企业文化的影响1. 经济发展：日本企业文化的特点使得日本企业在全球市场上具有竞争优势，推动了日本的经济发展。

日本的创造业和服务业在全球市场上享有良好的声誉，成为了日本经济增长的重要支撑。

2. 员工稳定性：日本企业文化注重长期稳定和员工发展，使得员工具有较高的忠诚度和稳定性。

解析日本企业文化（下）二、民族传统心理对其文化的1、渴望成为强者的心理基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。

[10]1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门，日本人并不把它当作一种耻辱，反而拜美国为师，吸收西洋文化，终于在1868年发生明治维新的划变革。

[11]这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意识已深深淀积在他们先祖们的血脉之中，代代相传，已成为一种民族特有的心理。

这种心理使日本民族成为一个敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。

日本企业无法例外地秉承了这种民族心理，使它们无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于吸收别国先进的为我所用的优点和长处，无论世界哪个角落，一旦有新思想、新技术出现，它总是不惜代价，甚至不择手段搜罗回来，使自己的不断强大，立于不败之地。

这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字，也不能将市场占有率让给竞争对手。

即使在销售额下降的情况下，仍然加大投资、扩大生产能力、增加销售网点、加强促销活动，保持企业继续上升的势头，无论如何也不能把市场占有率让给对手。

在他们看来，如果不能超过竞争对手，就会逐渐被淘汰出局。

这做就了他们知难而进的强者性格和要么彻底失败，要么大获成功的冒险精神和命运！有人说：“这种传统民族心理到极处，则表现为活着就要在竞争中胜出，成为强者、成功者，一但失败，则去跳楼自杀吧，无人会可怜一个失败者，日本民族是一个容不得失败的民族。

”[12]虽然，日本的自杀率较高，一些文学作品流露着欣赏死亡的审美倾向。

但是，对于日本绝大数人来说，是不存在如此极端的心理的。

2、务实心理亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。

他们不喜欢思辩的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成了如后面所提到的“即物主义”性格。

谈宗教对日本企业文化的影响作者：郝杰来源：《商场现代化》2009年第06期[摘要] 二战后，日本经济的快速崛起，引起了国际上的关注。

日本在世界经济的地位如此重要，其中企业文化起到的作用引人深思。

本文从分析宗教对日本企业文化的影响入手，论述其在日本企业文化建设中的作用。

[关键词] 宗教企业文化影响企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，它可以起到凝聚人心、激发士气的作用。

有一种说法认为，企业文化就是企业中的宗教，企业老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。

总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工来说是宗教。

日本的宗教思想深入到企业的文化中，对日本企业文化产生了深刻的影响。

日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系。

在5世纪前后，我国的儒家思想就开始传入日本。

日本主要接受了儒家的“忠”、“和”、”诚”等思想。

明治维新之后,虽然西方的文化和价值观也涌进了日本，但是日本并没有彻底否定历史和过去,仍然继承和保留了封建时代的文化和价值观,以天皇为中心的忠君爱国的观念深深地植根于每一国民心中。

至今,日本的宗教思想仍然贯穿在日本的企业文化之中,构成企业文化的精髓。

一、儒家的“人本主义”思想在日本企业文化中的体现儒家思想认为:人是世上最宝贵的财富，人是生产力中最活跃的要素，是一切物质财富和精神财富的创造者，所以人的生存和需要应该得到保障;人的地位、价值和尊严应该得到尊重。

以人为本是儒家管理学最显著的、最基本的特征。

儒学在两千多年前就把对国家的管理从神本中解放出来，确立了以人为中心的国家管理理论。

儒学在它的不断发展过程中，传播到中国周边的国家，如日本、朝鲜、越南等，形成了儒学文化圈。

儒学传到日本以后，结合日本民族自身固有的文化特质，发展了儒学，形成了有其自身特色管理理论，这个理论也有着鲜明的人本特征。

日本企业的人本主义管理思想与儒家的人本思想是一脉相承的。

《Z理论──美国企业界怎样迎接日本的挑战》读书心得班级：10级工商管理本科4班姓名：蔡玲玲美国加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内(willamc.ouc)一九八一年发表了《z理论》一书,引起了各国管理学界的注意。

大内是日裔学者,他通过对日.美两国一些典型企业的研究,对比了两国的管理模式,认为日本的经营管理方式(J型)一般较美国的经营管理方式(A型口效率为高。

他把那些自发吸取了J型优点、在管理上获得成功的美国企业称芳Z型,并从理论上作出了一些概括。

对这一理论,人们评价不一。

但它却反映出美国不少人主张从本国特点出发,向日本学习,从而形成自己的管理方式,以应付日本挑战的愿望。

如同其他资本主义的管理著作一样,《Z理论》也具有二重性,对于其中反映和维护资本主义生产关系和上层建筑的东西,我们决不应盲从;而对其中包含的反映社会生产过程中客观规律的东西,则不妨借鉴和研究。

【关键词】z理论二重性借鉴1《Z理论》1.1《Z理论》- 书籍概述 1.2 《Z理论》- 出版背景1.3《Z理论》- 作者简介1.4《Z理论》- 理论精髓1.5《Z理论》 - 内容简介1.6《Z理论》 - 发端2感想与心得1《Z理论》1.1《Z理论》- 书籍概述作者：威廉·大内(William Ouchi):Z理论创始人，最早提出企业文化概念的人首次出版：1981年全书名：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(原书名：Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge)《Z理论》全名为《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，是一本阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的著作。

1.2 《Z理论》- 出版背景威廉·大内(William Ouchi)，日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕土。

芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。