项目沟通计划模板填制时间：制定人：计划时间段：从到
沟通沟通内容沟通目的沟通渠道文档
时间(方式 )
每周周工作总结及使项目组内部了解项周例会、《会议纪一上计划；存在的目进展，统一思想；各邮件要》、《项午问题及处理办小组成员对项目的想目周报》法法。
里程项目阶段性总汇报阶段性工作会议邮件《阶段性碑日结总结报
告》
项目组筹备会协助对方组建项目组。会议、邮《XX 项
议了解对方对项目的想件目组织结
法。构表》
《会议纪
要》项目启动会议标志项目启动，动员相会议《会议纪
关人员进入角色要》《项目
规章制
度》总体实施方案汇报方案，听取对方的邮件、会《项目总
意见，最终双方确认议体方案》、
《会议级
哟》调研报告（设模拟实际业务，发现软会议《会议纪
计报告）讲解件和实际之间的问题要》
产生软件问题及时将问题通知公司邮件《问题反软件开发经理、项目经理；馈单》
问题实施问题存档
时
每项任务分配及控项目经理将任务下发邮件《任务
任务制给执行人，并跟踪执行单》
开始
前
沟通对象负责人
例会：项目小组成员实施经理文档：与会人员，抄送领或项目经导小组、项目信息员、公理
司领导
例会：项目组主要成员；项目经理领导小组成员；
文档：与会人员，抄送领
导小组、公司领导
会议：对方项目负责人，
我方项目组主要成员
文档：与会人员
会议：对方重要领导、项项目经理目组主要成员和项目相关
业务人员
会议：项目组主要成员、项目经理领导小组成员
会议：项目组主要成员项目经理
相关开发人员、开发经理、实施经理项目经理
任务执行人、项目经理
每周二次开发进度及时了解和推动二次邮件《每周进项目经理、开发经理、实
开发进展度表》施经理、开发小组人员
每项任务完成质量跟踪下方任务的完成电话 /邮件项目经理、实施经理、开项目经理任务质量，便于保证质量和/谈话发经理、任务的受益人（主
结束考核要是客户）
不定项目组交流了解项目组成员对项谈话谈话：项目组成员
期目的想法和建议
项目交流会解决争端、统一思想专题会议《备忘与会人员、管理小组、公
发生录》 /《会司领导
重要议纪要》
事件
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