下载文档原格式
关于提升研发中心管理的建议尊敬的公司领导：您好！为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。
同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。
一、目前现状1、工作任务临时性强，缺乏计划性公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。
但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。
相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。
2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。
由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。
虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。
因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。
以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。
3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。
4、硬件的开发人员匹配不齐，相对软件开发人员相形见绌目前硬件开发人员共8人：机械结构2人，电路设计6人，在项目正常情况下，勉强还能够应付的过来，但由于公司的决策和方向的调整，以及加大了新项目的研发，比如：XXXX、XXXX这种完全自主开发的项目，按照项目计划的进度，每个项目至少需配备2个结构设计师，2个电子工程师。
建立创新研发管理体系的工作方案一、背景分析随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要驱动力。
因此，建立一个科学有效的创新研发管理体系对于企业的发展至关重要。
本文将就如何建立创新研发管理体系提出一套可行的工作方案。
二、目标设定1.明确目标：建立一个全面的创新研发管理体系，以提高研发效率和质量，推动企业创新发展。
2.制定措施：通过规范流程、优化管理和完善制度，实现创新研发管理体系的顺畅运转。
三、工作方案1.制定创新研发管理手册：明确各项规章制度和流程，规范研发活动的各个环节。
2.建立跨部门协作机制：推动各部门之间的沟通和协作，促进创新成果的分享和交流。
3.加强项目管理：建立项目管理制度，确保研发项目的进度和质量可控。
4.完善知识产权保护制度：加强知识产权保护意识，规范知识产权管理流程，确保企业创新成果的合法性和安全性。
5.优化研发资源配置：根据市场需求和企业战略，合理配置研发资源，提高研发效率和成果转化率。
6.建立绩效考核机制：设定清晰的绩效考核指标，激励员工积极参与创新研发活动，促进创新文化的营造。
7.定期组织创新培训：加强员工创新意识和能力的培养，提高整体创新研发水平。
四、实施计划1.明确责任人和时间节点：确定各项工作任务的责任人和完成时间，确保工作计划的顺利落实。
2.建立跟踪机制：定期组织专题会议，对创新研发管理体系的实施情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
3.不断改进完善：根据实施过程中的反馈意见和实际效果，及时调整和改进工作方案，确保创新研发管理体系的持续优化。
五、总结建立创新研发管理体系是企业持续发展的需要，通过本工作方案的实施，将有效提高企业的创新能力和竞争力，实现科技创新和产业升级的良性循环。
企业应高度重视创新研发管理工作，不断探索适合自身发展的管理模式，不断推动创新发展，实现企业的长远目标。
研发部部门管理解决方案建议书尊敬的领导：近年来，随着科技的快速发展，研发部门在企业中的地位和作用越来越重要。
然而，许多企业在研发部门的管理方面面临诸多问题，如人员流动率高、创新能力不足、沟通合作不畅等，严重影响了研发部门的工作效率和创新能力。
为了解决这些问题，我们提出如下研发部门管理解决方案建议。
一、构建稳定的团队研发部门作为一个高度技术密集型的部门，人员流动率高是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1. 提供良好的福利待遇：通过提高员工的薪酬、提供良好的福利待遇以及个人发展空间，吸引和留住优秀的人才。
2. 提供专业的培训：为新入职的员工提供系统和全面的培训，帮助他们尽快适应工作，并提供定期的培训和技术分享会，提升员工的专业能力和技术水平。
3. 激励团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，通过团队合作解决问题，使每个人都能充分发挥自己的优势。
二、提升创新能力创新是研发部门的核心竞争力，提升创新能力是解决研发部门问题的关键。
针对目前研发部门创新能力不足的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立创新文化：鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个安全和开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 推行项目管理方法：引入项目管理的方法和工具，让每个项目都能按照一定的流程和步骤进行管理，提高项目管理的效率和质量。
3. 加强外部合作与交流：与外界的科研机构和合作伙伴保持密切的联系和交流，借助外部的力量和资源，加速创新的进程。
三、加强沟通与协作研发部门涉及到多个团队和职能部门的合作，沟通与协作的能力直接影响团队的效率和成果。
针对当前沟通合作不畅的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，定期召开部门例会和项目进展汇报会，及时传达信息和交流意见。
2. 培养良好的沟通能力：为员工提供沟通技巧和协作能力方面的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
研发平台建设方案摘要：随着科技的不断进步和竞争的加剧，研发平台的建设对于企业的创新和发展至关重要。
本文将以“研发平台建设方案”为标题，探讨如何构建一个高效、灵活和协作的研发平台，以提高企业的研发能力和竞争力。
一、引言随着全球市场的竞争压力不断增长，企业必须加大研发投入，不断推出创新的产品和解决方案。
而一个高效的研发平台可以为企业提供良好的研发环境和工具，提高研发效率，加快产品的研发周期，从而实现企业的创新目标。
二、研发平台的基本要求1. 高效性：研发平台应该具备高效的开发工具和环境，能够提供快速的开发和测试能力，以加快产品的研发速度。
2. 灵活性：研发平台应该具备灵活的架构和扩展能力，以适应不同的研发需求和技术变化。
3. 协作性：研发平台应该提供良好的协作和沟通机制，以便团队成员能够有效地共享信息和合作开发。
三、研发平台的架构设计1. 基础设施建设：研发平台的基础设施包括硬件设备、网络和服务器等。
企业可以根据自身需求选择合适的配置和技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发工具选择：研发平台应该提供一系列适用的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具和自动化测试工具等，以支持快速、高效的软件开发过程。
3. 数据管理和存储：研发平台应该具备良好的数据管理和存储能力，包括数据备份和恢复机制，以确保研发数据的完整性和安全性。
4. 知识管理和共享：研发平台应该提供知识管理和共享机制，包括文档管理系统和在线协作工具等，以方便团队成员之间的知识共享和沟通。
5. 运维和支持：研发平台的运维和支持团队应该具备专业的技术知识和能力，能够及时处理平台的故障和问题，确保平台的正常运行。
四、研发平台的实施及管理1. 确定目标和需求：在构建研发平台之前，企业应该明确平台的目标和需求，包括提高研发效率、降低成本、提高产品质量等，以便根据需求选择合适的技术和方案。
2. 按步骤实施：研发平台的实施应该按照一定的步骤和顺序进行，包括需求分析、技术选型、系统设计、开发和测试、上线和运维等。
企业研发中心建设发展规划及实施方案（简版）一、概述企业研发中心是企业为了提升技术实力、提高产品研发效率和质量、加强知识产权保护而设立的研发机构。
研发中心的建设和发展规划需要全面考虑企业的情况和市场需求，制定合理的实施方案，确保研发中心能够顺利运营并取得预期成果。
本规划及实施方案旨在明确研发中心的定位、职责和作用，制定发展规划和实施方案，包括人才队伍、技术平台、服务体系、管理制度等方面的规划，以及基础设施建设、技术开发、人员招聘、项目管理等方面的实施方案。
同时，本规划及实施方案还旨在建立风险控制机制，评估和改进研发中心的运营效果，确保研发中心的建设和发展顺利进行。
二、发展规划1.人才队伍规划人才是企业研发中心的核心资源，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的人才队伍规划。
规划内容包括：（1）招聘和引进高端人才，包括行业专家、博士、硕士等，提高研发团队的整体素质和能力；（2）建立完善的培训和学习体系，提高员工的专业技能和管理能力；（3）建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，吸引和留住优秀人才。
2.技术平台规划技术平台是企业研发中心的核心竞争力，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的技术平台规划。
规划内容包括：（1）建立先进的技术研发平台，包括云计算、大数据、人工智能等领域；（2）建立完善的技术测试和验证平台，保证技术的稳定性和可靠性；（3）加强与高校、研究机构和行业领先企业的合作，引进先进技术和管理经验。
3.服务体系规划服务体系是企业研发中心的重要保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的服务体系规划。
规划内容包括：（1）建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质服务；（2）建立完善的售后服务体系，提供产品维护、升级和服务支持；（3）建立完善的产学研合作服务体系，促进产学研合作和创新。
4.管理制度规划管理制度是企业研发中心的基础保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的管理制度规划。
研发项目组织实施管理方案1. 引言本文档旨在制定研发项目组织实施管理方案，以确保项目的有效实施和管理。
本方案将包括项目组织结构、角色和责任、沟通与协调机制等内容。
2. 项目组织结构为了确保项目的高效运作，建议采用以下项目组织结构：- 项目经理：负责整体项目管理和决策，协调各部门间的工作。
- 研发团队：负责项目的具体研发任务，包括需求分析、设计、开发和测试等。
- 产品经理：负责产品需求的梳理和管理，与研发团队密切合作。
- 测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试和性能测试等。
3. 角色和责任为了明确各个角色的责任和职责，以下是各个角色的主要职责：- 项目经理：负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进展和质量。
- 研发团队：根据项目计划和需求，完成相应的研发任务，包括需求分析、设计、开发和测试等。
- 产品经理：与研发团队协作，明确产品需求，确保产品能够满足用户需求。
- 测试团队：负责对项目的功能和性能进行测试，确保项目的质量和稳定性。
4. 沟通与协调机制为了确保项目各方之间的沟通和协调顺畅，建议采用以下机制：- 项目例会：定期召开项目例会，讨论项目进展和问题，并及时解决。
- 进度报告：定期向上级汇报项目进展，确保上级了解项目的实施情况。
- 沟通工具：使用适当的沟通工具，如邮件、即时通讯工具等，保持各方间的沟通。
- 决策机制：明确决策的流程和责任人，确保决策能够及时做出。
5. 风险管理在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，为了降低风险对项目的影响，建议采取以下措施：- 风险评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施。
- 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险。
- 项目备份：定期对项目的相关数据和文档进行备份，以防数据丢失或损坏。
- 团队培训：提供相关培训，加强团队成员的风险意识和应对能力。
6. 结束与评估项目实施结束后，应进行项目总结和评估，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见。
重点研发项目管理实施方案一、项目背景。
随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业在研发领域的投入和管理变得愈发重要。
作为企业核心竞争力的源泉，重点研发项目的管理显得尤为关键。
因此，制定一套科学有效的重点研发项目管理实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、项目目标。
1. 提高项目研发效率，缩短项目周期；2. 提升项目成果的质量和创新性；3. 降低项目风险，确保项目顺利完成。
三、实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要充分调研市场需求和技术趋势，明确项目目标和范围。
同时，要制定详细的项目计划和预算，明确项目的资源需求和风险评估，为后续的项目实施奠定基础。
2. 项目组建阶段。
在项目组建阶段，需要根据项目的特点和需求，精心组建项目团队。
团队成员应具备专业的技术能力和良好的沟通协作能力，确保团队的高效运转。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要严格按照项目计划和预算进行管理和控制。
同时，要加强对项目进度、质量和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
4. 项目评估阶段。
在项目完成后，需要对项目进行全面评估，总结项目经验和教训，为今后的项目提供借鉴。
同时，要对项目成果进行知识产权保护和转化，实现项目的最大化价值。
四、实施保障。
为了确保重点研发项目管理实施方案的有效执行，需要建立健全的管理体系和监督机制。
同时，要加强对项目管理人员的培训和考核，提高其管理水平和专业能力。
五、总结。
重点研发项目管理实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
只有通过科学有效的管理，才能提高项目的研发效率和成果质量，从而推动企业持续创新和发展。
希望通过本实施方案的落实，能够为企业的重点研发项目管理提供有力的支持和保障。
研发中心建设实施方案
随着科技的迅猛发展，研发中心在企业中的地位日益重要。
一个高
效的研发中心不仅可以提高企业的创新能力，还可以为企业带来持
续的竞争优势。
因此，建设一个符合企业发展需要的研发中心实施
方案显得尤为重要。
首先，建设研发中心需要明确的目标和规划。
企业需要明确研发中
心的定位和发展方向，确定研发中心的主要任务和目标。
同时，还
需要制定长期和短期的研发规划，确保研发中心的工作与企业的整
体发展战略相一致。
其次，建设研发中心需要合理的组织架构和人员配置。
研发中心的
组织架构应该灵活高效，能够适应不同阶段的研发需求。
在人员配
置上，需要招聘具有丰富经验和专业知识的研发人员，同时还需要
培养和激励年轻有为的科研人才，保持研发团队的活力和创新能力。
另外，建设研发中心需要完善的研发管理体系和技术支持平台。
研
发管理体系应该包括项目管理、知识管理、成果评价等方面，确保
研发工作的有序进行和成果的有效转化。
技术支持平台则需要提供
先进的研发设备和工具，为研发人员提供良好的工作环境和技术支持。
最后，建设研发中心需要不断的创新和改进。
研发工作是一个不断迭代和创新的过程，因此研发中心需要不断地引进新技术、新方法和新理念，保持研发工作的活力和前瞻性。
总之，建设一个高效的研发中心需要全面考虑各方面的因素，包括目标规划、组织架构、人员配置、管理体系和技术支持等方面。
只有在这些方面都得到合理的设计和实施，研发中心才能真正发挥其应有的作用，为企业的持续发展提供有力的支持。
研发中心运营管理方案一、前言随着全球经济的发展与科技的进步，研发中心在企业发展中的地位日益重要。
研发中心是企业技术创新和竞争力提升的关键平台，也是企业未来发展的支撑点。
如何有效地管理和运营研发中心，成为企业管理者需要思考的重要问题。
本文将围绕研发中心的运营管理，提出相关方案，以期为企业提供有益参考。
二、研发中心运营管理的意义1.提高产品研发能力：研发中心的运营管理对于提高产品研发能力具有至关重要的作用。
通过规范的管理流程和有效的资源配置，可以提高研发中心的工作效率和研发成果的质量。
2.推动创新机制建设：研发中心是企业创新的重要支撑，而运营管理的改进可以促进企业创新机制的建设和发挥员工创新潜力。
3.优化研发成本控制：研发中心的运营管理可以有效控制研发成本，还能够提高资源的利用效率，从而降低企业的生产成本。
4.增强竞争力：规范的运营管理可以提高企业的研发水平，加快产品研发速度，从而增强企业在市场竞争中的地位。
5.建立企业品牌：一个高效的研发中心是企业品牌建设的重要支撑，通过运营管理的优化，可以提高企业的技术优势和市场影响力。
总体来说，研发中心的运营管理对企业的发展起到了至关重要的作用，因此需要引起管理者的高度重视和关注。
三、研发中心运营管理的关键内容1.研发策略制定研发策略的制定是研发中心运营管理的基础。
研发策略要与企业的战略目标相一致，符合市场需求和技术趋势。
在研发策略制定过程中，应该充分考虑市场需求、竞争情况、技术条件等因素，并结合企业自身的发展特点，制定相应的研发策略。
2.研发项目管理研发项目是研发中心的核心工作内容，因此研发项目管理显得至关重要。
在研发项目管理之前，首先需要建立科学的项目选育机制，对所有申报的项目进行审核评估，确定项目的技术可行性和市场前景。
在项目启动后，需要建立有效的项目管理体系，包括项目组织架构、项目计划、项目风险管理、项目成本管控和项目进度跟踪等。
3.研发人员激励机制研发人员是研发中心最宝贵的资源，因此需要建立有效的激励机制，激励员工积极投入到研发工作中。
成立研发中心实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高产品研发和创新能力，公司决定成立研发中心。
研发中心将成为公司技术创新的重要平台，为公司未来的发展提供强大的技术支持。
二、目标。
1. 提高研发效率，通过成立研发中心，整合公司内部和外部资源，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2. 加强技术创新，搭建创新平台，鼓励员工提出创新想法，推动公司技术创新。
3. 提升产品质量，通过技术研发中心的支持，提升产品质量，满足客户需求。
4. 建立人才队伍，吸引和培养高端人才，构建一支高效的研发团队。
三、组织架构。
1. 研发中心设立研发总监一职，直接向公司高层汇报。
2. 设立若干个研发部门，包括硬件研发部、软件研发部、测试部等。
3. 每个研发部门设立部门经理，负责部门的日常管理和项目推进。
四、人员配置。
1. 招聘研发总监，具有丰富的研发管理经验和技术背景，能够领导研发团队，制定研发战略。
2. 招聘研发工程师，具有相关技术专业背景，能够独立进行产品研发和创新。
3. 培训现有员工，对现有员工进行技术培训，提高整体研发水平。
五、资源投入。
1. 提供充足的研发经费，确保研发中心的正常运转和项目推进。
2. 配备先进的研发设备和工具，提高研发效率。
3. 提供良好的研发环境，营造创新氛围，激励员工的创新激情。
六、项目管理。
1. 设立项目管理办公室，负责研发项目的规划、执行和监控。
2. 制定项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
3. 引入项目管理工具，提高项目管理效率。
七、绩效考核。
1. 设立科学的绩效考核制度，激励员工的创新和工作积极性。
2. 根据研发成果和项目进展，进行绩效考核，给予相应的奖惩。
八、风险管理。
1. 建立健全的风险管理机制，及时发现和解决研发过程中的风险问题。
2. 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场风险和技术风险。
九、总结。
成立研发中心是公司发展的重要举措，将为公司的技术创新和产品质量提升提供有力支持。
附件2廊坊市国产三维空间信息管理平台研发中心建设运行方案研发平台名称：基于XX的三维空间信息管理平台建设单位：XX有限公司共建单位：归口管理部门：拟任（主任、院长）：联系电话：联系人：手机：电子邮件：传真：填报日期：2020年7月1日廊坊市科学技术局制一、研发平台的建设目的和定位在全球工业信息安全问题频发，国内信息安全亟需对标国际先进水平及国家大力支持信息产品向国产化方向发展的背景下，作为国内测绘地理信息行业较早从事智慧城市产品研发与产业化的企业，XXXX测绘将大数据、云计算、和人工智能等新一代信息技术、地理信息技术与智慧城市大众应用产业深度融合，自主研发“XXXX”产品。
研发平台建设目的：主要针对公司自主研发的XXXXGIS软件平台进行核心技术国产化迁移、与国产操作系统国产硬件的适配及国土、应急、城市管理应用系统的开发，内容涵盖产品内核的国产化和产品使用环境的国产化。
项目建设完成后可有效增强公司产品的品牌效应，夯实公司可持续发展能力。
研发平台定位：利用研发平台的各项机制，技术团队共同研发构建一套具有国产操作系统、数据库、硬件的开放体系结构以及自主可控的三维空间信息管理平台，实现相关产品的进口替代和超越，实现公司业务增长和可持续发展，同时向特种领域、自然资源、交通、地质、环保、应急等多个领域推广应用，形成多主体、多层次、多行业应用的格局，成为面向“一带一路”“精准扶贫”“数字经济”等国家重大需求的重要新兴软件平台。
二、研发平台三年建设目标和主要任务1、目前在Linux上涌现了越来越多的集成开发环境，支持多种编程语言和图形函数库，提高了基于国产操作系统上的应用程序开发能力，为在国产操作系统上开发全新的应用程序提供了良好的条件，为适应国产操作系统，研发平台的首要任务是把公司现有的XXXXGIS的核心技术模块移植到Linux上。
2、随着物联网、云计算、大数据及5G技术的发展，XXXXGIS 平台继续完善、优化已有的算法，以适应对海量数据的管理、处理、显示，根据不同领域的需求继续开发完善相应的算法。
研发管理方案1. 引言在现代科技领域中，研发管理起着重要的作用。
有效的研发管理方案可以在研发过程中提高效率、优化资源分配、管理团队，并最终实现项目的成功。
本文将介绍一个综合的研发管理方案，以帮助组织实现高效的研发过程。
2. 目标与原则2.1 目标本研发管理方案的主要目标是：•提高研发效率•管理研发资源•优化团队合作•保证项目质量与进度2.2 原则本研发管理方案遵循以下原则：•透明性：通过信息共享和开放的沟通渠道，确保团队成员了解项目进展和重要决策。
•灵活性：根据项目需求和变化，及时调整计划和资源分配，以适应不断变化的环境。
•团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识共享，提高研发效率和创新能力。
3. 组织结构与角色3.1 研发团队研发团队是项目的核心，由不同职能的人员组成，包括但不限于以下角色：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和跟踪，确保项目达到预期目标。
•软件工程师：负责研发任务的具体实施，实现项目需求。
•测试工程师：负责测试方案的制定和实施，确保项目质量。
•设计师：负责产品的界面和视觉设计。
•数据分析师：负责收集、分析和解释项目相关数据，为决策提供支持。
除了上述角色之外，研发团队还可以根据具体项目需求增加其他角色。
3.2 组织结构研发团队的组织结构可以是传统的部门式结构，也可以是灵活的矩阵式结构。
根据项目的规模和复杂性，可以选择适合的组织结构。
4. 研发过程管理4.1 需求管理需求管理是研发过程中的重要环节。
需求管理包括需求识别、优先级排序、需求分析和需求变更管理等。
以下是一般的需求管理流程：•需求识别：通过与用户和利益相关者的沟通，明确项目需求和目标。
•优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序。
•需求分析：详细分析需求，明确需求的具体内容和实现方式。
•需求变更管理：在项目执行过程中，随时接受和管理需求变更，确保项目进展符合用户和利益相关者的期望。
4.2 进度管理进度管理是确保项目按时完成的关键。
研发管理平台实施方案北京群英汇信息技术有限公司谨呈2013-31、产品及服务介绍产品名称：群英汇研发管理平台主要功能：采用开源技术、面向软件研发团队的管理平台，为项目提供完整生命周期的过程管理与控制。
包括项目的需求管理、代码的版本控制、管理研发工作流的缺陷跟踪，以及团队的沟通管理和知识积累。
产品包含以下五大模块：版本控制系统针对客户特点提供两套版本控制解决方案。
包括集中式版本控制系统SVN，和强大的分布式版本控制系统Git。
结合开源社区最佳实践为企业提供最优的版本控制解决方案。
l●开发中代码协同和授权问题。
l●团队新成员的代码审核问题。
l●软件受控发布问题。
l●异地团队协同开发问题。
l●版本库单点故障问题。
项目管理平台提供包括需求分析、工作任务指派、缺陷跟踪的软件项目生命周期管理软件。
还在项目管理平台集成了版本控制系统的管理功能。
l●开发、测试工作流管理。
l●需求管理。
l●项目进度管理。
l●个人计划任务管理。
邮件列表系统通过可订阅、可存档的邮件列表系统实现团队的沟通管理和知识积累。
l●邮件讨论的知识流失问题。
l●邮件存档的授权访问。
l●自主订阅/退订和强制订阅。
用户管理系统实现各个子系统的用户账号整合和统一的图形化用户管理。
l●系统间用户账号整合。
l●用户口令自维护。
单点登录平台只需登录一次便可无缝访l●减少口令泄露风险。
问各个系统，提高易用性和系统安全性。
l●单点登录。
l●单点登出。
2、软硬件资源需求软硬件资源如下表：内存l●512MB（并发用户小于5人）。
l●1GB（并发用户小于10人）。
l●每增加一并发用户，内存增加80-100MB。
硬盘空间l●软件安装：需要4GB可用磁盘空间（含交换内存空间）。
l●版本控制系统：几百兆到几GB空间，视版本库实际需要而定。
l●缺陷跟踪系统：几兆到几GB空间，视用户文档占用而定。
l●邮件列表：几兆到几GB空间，视邮件归档空间占用而定。
服务器l●PC机、机架式服务器、虚拟机均可。
l●可为备份单独配置一台服务器（或虚拟机）。
操作系统l●Debian Linux 或Ubuntu Server网络l●如果邮件列表需要接收来自互联网的邮件，或通过互联网访问各项服务，则需要外网IP。
l●若部署邮件列表，必须分配独立域名并在DNS中设置对应MX记录。
l●若使用单点登录，需要分配并使用域名。
3、交付产品清单提供下列产品和文档。
软件光盘操作系统：Debian Linux和/或Ubuntu Server群英汇软件仓库培训讲义版本控制培训讲义项目管理平台培训讲义邮件列表培训讲义群英汇用户管理平台讲义文档、资料项目管理平台用户手册和管理员手册邮件列表用户手册和管理员手册用户管理平台用户手册和管理员手册单点登录系统用户手册和管理员手册版本控制系统管理员手册4、软件部署为客户提供包括操作系统在内的软件部署，为期1-2个工作日。
包括：l●Linux操作系统安装。
l●防火墙等网络加固、安全软件安装。
l●发放安全证书。
l●邮件发送（SMTP）服务架设。
l●LDAP服务器架设。
l●其他相关基数设施架设：数据库，Python/Ruby/PHP环境，Web服务器。
l●版本控制系统的部署。
l●项目管理平台的部署。
l●邮件列表系统的部署。
具体详见《群英汇项目实施检查单》。
5、培训方案提供电子版的培训讲义，并提供考试试卷以便对培训效果进行评估。
培训课程和时间参见下表。
版本控制基础7-8小时全体用户l●通过用例介绍基本的版本控制操作。
l●通过用例介绍典型版本控制工作模式。
l●团队协作中的冲突和解决方法。
版本控制进阶7-8小时项目经理、高级程序员、管理员l●版本控制和发布控制。
l●版本控制操作规范。
l●版本控制授权管理。
l●版本控制服务器管理。
项目管理平台4小时全体用户l●项目管理平台的使用。
l●工作流定制。
l●项目的创建和设置。
l●操作演示。
邮件列表系统3小时全体用户l●邮件列表系统用户指南。
l●邮件列表系统管理员指南。
用户管理平台1小时全体用户l●用户账号管理。
l●单点登录配置和使用。
培训大纲详见附件。
6、技术支持现场技术支持是由群英汇工程师在客户现场提供技术支持，针对软件使用中遇到的问题给出解决方案。
远程技术支持是通过电话、网络等手段在远程提供技术支持，给出解决方案。
可以使用但不限于：l●电话。
l●电子邮件。
l●远程登录。
l●远程升级服务。
7、备份和数据恢复方案提供系统配置文件、应用配置文件和应用数据的备份和数据恢复方案。
如下表所示。
LDAP 实时、主备镜像两台或以上服务器LDAP 非实时、增量备份MySQL数据库非实时、增量备份Linux系统配置文件非实时、增量备份版本库实时、主备镜像两台或以上服务器项目管理系统非实时、增量备份邮件列表系统非实时、增量备份8、实施方案实施方案一：服务内容：包含软件部署、用户培训和技术支持。
实施内容如下表所示：软件部署1天l●服务器及应用软件安装l●用户账号初始化。
需提供电子版的用户名单（Excel文件即可），以便创建账号。
包含如下字段：Ø 用户ID（由英文字母、数字组成。
若和邮件用户名相同，也可不提供）Ø 用户姓名（可为中文）Ø 邮件地址Ø 部门（可选）Ø 电话（可选）用户培训2天l●培训时间安排参见第5部分培训方案。
l●培训内容及详细时间可根据实际情况调整。
l●除提供电子版培训讲义外，还提供考试试卷以便对学员学习效果进行评估。
现场技术支持2天l●针对使用过程中用户和管理员的疑难解答等。
远程技术支持1年项目报价：培训2万元项目实施和技术支持4万元差旅费5千元总计6万5千元实施方案二：服务内容：包含软件部署、用户培训、流程优化、最佳实践指导和技术支持。
实施内容如下表所示：软件部署1天l●服务器及应用软件安装l●用户账号初始化。
需提供电子版的用户名单（Excel文件即可），以便创建账号。
包含如下字段：Ø 用户ID（由英文字母、数字组成。
若和邮件用户名相同，也可不提供）Ø 用户姓名（可为中文）Ø 邮件地址Ø 部门（可选）Ø 电话（可选）用户培训3天l●培训时间安排参见第5部分培训方案。
l●培训内容及详细时间可根据实际情况调整。
l●除提供电子版培训讲义外，还提供考试试卷以便对学员学习效果进行评估。
现场技术支持2天l●针对使用过程中用户和管理员的疑难解答等。
顾问支持5天l●工作流程优化l●最佳实践指导远程技术支持1年项目报价：培训3万元项目实施和技术支持5万元顾问支持5万元总计13万9、参考资料网址：/公司介绍：/doc/ossxp/ossxp.pdf产品介绍：/doc/ossxp/ossxp-services.pdf附件1：版本控制系统培训（针对Git）1.课程概要本课程介绍Git版本控制系统的使用、团队协同、项目组织模式、Git应用模式以及版本控制系统管理等。
培训过程中的实践对常见使用场景进行模拟，帮助学员快速掌握Git的使用技巧。
Git采用的新一代分布式版本控制模式突破了集中式版本控制系统多种使用和管理瓶颈，但同时给授权等项目组织、项目管理上带来挑战，本课程对这些问题也给出答案。
2.教学目标l●使学员广泛而深入地了解Git的使用技巧和原理。
l●帮助学员解决团队协同常见问题，如覆盖、分支合并、冲突解决、代码审核等。
l●软件发布管理中的版本控制：受控发布、发布分支、里程碑管理和版本追踪。
l●软件测试中的版本控制：二分查找、测试用例版本控制。
l●集中式和分布式版本控制系统有着各自适合的领域，以及如何从集中式向分布式过渡。
l●分布式版本库的组织方式：逐层审核、子模组等。
l●常用Git服务架设方法和服务器管理。
3.课程时间学习期限：2天4.课程安排第1天方向内容安排1小时Git概述分布式版本控制的特点Git的安装和配置1小时Git典型工作流三个简单的Git工作流Git常用命令2小时Git奥秘提交列表和Git暂存区Git对象库和分支实现原理Git重置Git检出Git引用2小时多用户协同工作覆盖——非快进式推送合并和冲突解决变基操作远程版本库1小时Git客户端使用和规范命令行综述图形客户端git-svnGit使用规范第2天方向内容安排1小时Git的适合范围分布式版本控制系统适用范围集中式版本控制系统适用范围Git子模组1小时基于分支的工作流项目分支管理范例分支和项目发布工作流个人分支和代码审核分支授权管理1小时基于库克隆的工作流克隆版本库管理范例克隆版本库和项目发布工作流个人版本库和代码审核版本库授权管理1小时通过补丁文件协同Git项目本身的协同二进制文件和补丁Topgit、Quilt和定制开发1小时多版本库管理子模组方式Android方式1小时Git服务架设使用SSH协议的服务架设使用HTTP协议的服务架设GerritGit版本库托管1小时版本库管理版本库聚合和拆分版本库管理附件2：版本控制系统培训（针对SVN）1.课程概要本课程介绍提供SVN基础培训、SVN高级培训和SVN管理员培训。
包含SVN版本控制系统的使用、团队协同、项目组织模式以及版本控制系统管理等。
培训过程中对常见使用场景进行模拟，帮助学员快速掌握SVN的使用技巧。
对于SVN的分支、里程碑常见的配置错误、存在的管理负担，以及不适合分布式团队的集中式协同模式等问题，本课程也将给出解决方案。
2.教学目标l●使学员广泛而深入地了解SVN的使用技巧和原理。
l●帮助学员解决团队协同常见问题，如反删除、提交回滚、锁定解锁模式、分支合并、冲突解决、代码审核等。
l●软件发布管理中的版本控制：受控发布、发布分支、里程碑管理和版本追踪。
l●软件测试中的版本控制：问题追踪、全局版本号的使用、测试用例版本控制。
l●分布式团队的版本控制解决方案：SVN主从版本库同步。
l●培训配置管理员，内容包括SVN服务器服务架设和服务器管理等。
3.课程时间学习期限：2天4.课程安排课程安排如下表所示：0.5小时版本控制系统概述l●配置管理工具一览；l●SVN的历史地位、实现原理和优缺点。
2小时SVN基本操作l●介绍添加、提交、文件忽略、删除、反删除、错误提交的恢复等。
2小时团队协同操作l●过时提交造成的冲突和解决；l●树冲突和冲突解决；l●合并和冲突解决；l●悲观锁工作模式。
2小时分支和里程碑l●分支和里程碑的实现l●分支合并和合并追踪l●特性分支和特性开发工作流l●发布分支和Hotfix工作流1小时SVN和研发工作流l●研发工作流中SVN的作用和操作。
1.5小时产品到源码的追踪l●问题追踪的方法：从提交到文件，从文件到提交。
l●产品到源码的定位。
l●产品版本号设计。
1.5小时分支模型和分支冻结l●SVN分支的实现和局限性；l●分支合并；l●分支冻结和变更控制。
