医院科室质量管理规划
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医院科室质量管理规划根据医院建设与发展的需要,必须以科室为单位加强专科建设,强化质量内涵的提升,是首先抓住科室的管理是关键,而科室的质量是医院的质量管理系统工程中最重要的环节之一,必须高度重视,想
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本的构成、成功、运行和效益单位,其管理的任务是保证科室提供以病人为中心和各种业务及其相应的服务,为病人提供检查、治疗、急救技术、保健、生活和心里医疗护理各种咨询、信息、仪器设施等服务。
2临床科室完成各项医疗任务,临床科室主要成为伤病员的住院检查、诊断、治疗、护理做到及时住院,及时检查,及时确诊,有效、
全面的治疗,周到有效的护理,保证提供优质的医疗保健服务。
3提高专科技术水平,是科室管理的基本任务,遵循以下原则,一是根据医学科学发展的综合化和精细化把边缘学科和交叉学科作为医疗技术发展的主攻方向,二是坚持有限目标,重点突破原则,促进全科技术的发展,三是坚持以人代科的原则,达到人有专长,可有特色。
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努力做到质量优,效率高,缺陷少,消耗低,医风正,服务好。
医院必须采取评价采用定性和定量相结合,以定量为主的综合办法,完善评价制度。
(五)科室质量管理组织实施制度
(1)质量管理组织和个体质量控制。
首先建立健全科室质量组织,
发挥在质量管理控制中的作用,形成医院,科室、个人三级质量控制网路结构。
抓好基础质量、环节质量的控制和周末质量的检查评价。
(2)强化个体质量控制,临床科室医务人员,严格实施规范操作,独立决断,独立实施,各种诊疗工作,落实好各级医护人员职责,落实好医疗各种规章制度,工作程序和操作规程,培养好良好的作风养
是抓好医疗缺陷和风险管理,对已经发生的医疗缺陷,要严格执行报告制度,按照三不放过(事实经过不查清楚不放过,经验教育不总结出来不放过,当事人不认真处理不放过的原则,进行严肃处理,切实吸取经验教训)。
(六)狠抓科室质量改进的实施,对现有的质量水平,在控制、维持
的基础上不断加以突破和提高,将质量提高到一个新的水平,不断进行质量改进,全方位提升质量水平,不断增加为病人、为社会提供医疗服务的能力,重要的是抓好质量改进活动的一些重要环节,明确科室持续质量改进的目标。
一是工作质量的准确性,要符合有关标准、规范、程序的程度。
二是
术语权利,建设约束和限制,给与具有挑战性的工作,使全院各方面工作质量不断提升。