中石油HSE培训管理规范资料

中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》制订本暂行规定。

第二条 HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。

HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。

第三条 HSE管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。

第四条 HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。

第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE管理提供咨询服务。

第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。

第七条 HSE培训咨询机构的资格确认和审批。

1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。

（3）获得国家OHS、ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。

（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。

2．HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（1）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。

中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法[合集五篇]第一篇：中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。

第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。

第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。

第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。

第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。

第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。

第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。

第三章培训管理第八条HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。

第九条HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。

第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。

所有员工都应定期进行HSE再培训。

国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。

第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。

中石油hse培训课件中石油HSE培训课件中石油作为中国最大的石油和天然气生产商之一，一直以来都非常重视安全、健康和环境（HSE）管理。

为了确保员工的安全和公司的可持续发展，中石油积极开展HSE培训，提高员工的意识和技能，以应对潜在的风险和挑战。

本文将介绍中石油HSE培训课件的内容和意义。

首先，中石油HSE培训课件涵盖了广泛的主题，包括安全管理、环境保护、职业健康等方面。

通过这些培训，员工可以了解并掌握各种安全规范和操作程序，学习如何正确使用个人防护装备，以及应对紧急情况的方法和技巧。

此外，课件还介绍了环境保护的重要性，包括节能减排、废物处理和生态保护等方面的知识。

通过这些培训，员工可以更好地理解和遵守公司的HSE政策，减少事故和环境污染的风险。

其次，中石油HSE培训课件的设计非常注重实用性和互动性。

课件采用了生动的图片、动画和案例分析等形式，以便员工更好地理解和记忆培训内容。

此外，课件还设置了互动题目和答案解析，以检验员工的学习效果。

通过这种方式，培训不再枯燥乏味，而是更加生动有趣，激发了员工的学习兴趣和参与度。

同时，中石油HSE培训课件还注重培养员工的安全意识和责任心。

课件中强调了每个员工都是安全的主要责任人，每个人都应该时刻关注自己和他人的安全。

通过培训，员工将意识到安全是公司的核心价值观，而不仅仅是一个规章制度。

他们将学会主动发现和报告潜在的安全隐患，积极参与安全管理和改进，从而形成一个良好的安全文化。

此外，中石油HSE培训课件还强调了持续学习和改进的重要性。

HSE培训不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。

员工应该不断学习新的安全技能和知识，与时俱进，适应不断变化的工作环境。

同时，他们应该积极参与HSE管理的改进和创新，提出建设性的意见和建议，推动公司HSE工作的不断发展。

总之，中石油HSE培训课件在提高员工安全意识和技能方面发挥着重要作用。

通过这些培训，员工可以了解和掌握各种安全规范和操作程序，学习如何正确使用个人防护装备，以及应对紧急情况的方法和技巧。

HSE培训管理规范1． 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。

本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。

2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1HSE培训HSE training员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。

（HSE培训的目的）我们知道，接受文化基于理解---培训比强求更重要，因为通过恰当的培训可使人能够尽可能地按照原则和要求去做。

所以，安全教育和培训是做好安全工作的 根本，任何好的工作程序、防护设施和操作规程只有在工作人员理解的基础上才能得以高效实施。

3.2员工employee包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。

3.3培训需求training needs为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。

3.4培训需求矩阵training matrix将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。

（今后，如果本标准在基层宣贯后进入实施阶段，各井队要开列自己单位的培训需求矩阵）3.5培训计划training plan对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。

（具体由基层单位书记来操作本项工作）3.6直线领导line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。

中石油hse管理制度篇一：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。

中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。

本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。

要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。

因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE管理水平。

（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。

2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。

负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。

组织制定安全程序和HSE管理工作计划。

主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。

组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。

定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。

组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。

5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。

组织各业务部门履行HSE职责。

定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。

负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。

项目经理缺席时,代行项目经理的职责。