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. 案例分析1
通用汽车公司（General Motors)的运输业务外包
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给里斯维（Leaseway
Logistics)公司。里斯维公司负责通用汽车的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于核心业务制造轿车和载货汽车上，始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反映能力。理斯维在克力夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
请结合以上案例，回答下列三个问题：
（1）结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。
（2）从通用汽车公司的业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？
（3）从通用汽车公司运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有那些作用？
案例分析1参考答案：
（1）第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后期服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊运输业务。
面向协调中心的第三方物流系统使供应商与需求双方都取消了各自的独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。
（2）供应链管理注重的是企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点专门从事某一领域、某一专门任务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。业务外包的理念是，如果这种活动不至于与客户分开。那末我们可以把它外包给世界上最好的专业公司去做，也就是把企业内部职能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上。
第一章
1. 运输：指借助交通网络及其设施和运载工具，通过一定的组织管理技术，实现人与物空间位移的一种经济活动和社会活动。
2. 运输的四要素：交通网络及其设施、运载工具、组织管理技术和运输对象。
3. 交通：指通过一定的组织管理技术，实现运载工具在交通网络上流动的一种经济活动和社会活动。
4. 交通三要素：交通网络及其设施、运载工具和组织管理技术。
5. 交通与运输关系：反映的是同一事物的两个方面，同一事物是指运载工具在交通线网上的流动；两个方面是交通关心的是运载工具的流动情况，运输关心的是流动中运载运载工具上的运载情况。
6. 交通运输：运载工具在交通线网上流动和运载工具上运载人员与物资在两地之间位移这一经济活动和社会活动的总称。交通运输业的产品在一定的时间期限内，利用一种或多种交通运输工具，实现顾客所需要的人与物的空间位移。交通运输也可定义为：以交通网络及设施和运载工具为依托，以现代联合运输组织管理技术和信息技术为基础，以便捷、安全、高效和经济为目标，通过一种或多种交通运输方式的协调配合，组织实现客货运输过程的经济活动和社会活动。当运输过程通过多种交通运输方式的协调配合组织实现时，也可以称之为综合运输。
7. 交通运输业的经济意义——P13
第二章
1. 三论：物质生产部门论、第三产业论、基础设施论。
2. 交通运输业特性：1）社会公益性，2）形成能力和投资回收周期长，3）交通运输基础设施的地域性及其级差收益，4）交通运输基础设施在工业化初期和中期的先导作用。
3. 基于交通运输业公共产品与外部性的进一步认识——P19
4. 基于网络型产业的新认识——P20
5. 交通运输业与经济和社会发展相适应，既包括在时间、空间、数量上相适应，也包括在服务质量上相适应。
6. 当得知一种交通运输资源在不同的时间、地点和部门使用的数量后，就明确了交通运输资源的状态（以上三要素缺一不可）
7. 资源配置模式理论：优先发展论、同步发展论、压力论、运输与经济的交替优先增长理论——需要分清各个理论（判断）
表上作业法和图上作业法
表上作业法
定义；表上作业法是指用列表的方法求解线性规划问题中运输模型的计算方法。是线性规划一种求解方法。当某些线性规划问题采用图上作业法难以进行直观求解时，就可以将各元素列成相关表，作为初始方案，然后采用检验数来验证这个方案，否则就要采用闭合回路法、位势法等方法进行调整，直至得到满意的结果。这种列表求解方法就是表上作业法。
表上作业法: 建立在运输费用矩阵的求解运输问题的方法。
表上作业法求解运输问题的思想和单纯形法完全类似：
确定一个初始基本可行解 —— 根据最优性判别准则来检查这个基本可行解是不是最优的？
如果是，则计算结束；
如果不是，则进行换基。
—— 直至求出最优解为止
图上作业法
定义；图上作业法是将配送运输量任务反应在交通图上，通过对交通图初始调运方案的调整，求出最优配送车辆运行调度方法。运用这种方法时，要求交通图上没有货物对流现象，以运行最短路、最低运费或最高行程利用率为优化目标。
返程或起程空驶的解决方案或措施是:
1) 顺路运输.发布返程或起程空驶信息,寻找搭载.
2) 加收运费; 对单程运输加收运费.
3) 建立联系; 与相关单位或同业建立互通有无的合作关系,联合行动
名词解
可行性研究指对新建或改建的项目，从经济和技术进行全面的分析研究，并对其投产后的经济结果精心猜
测。 运筹学的定义 运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的是通过
定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据 敏感度试验：一旦有了模型的解答，就要试图改变模型及其输入，并注视将要发生什么样的输出。一般把
这样的过程叫做敏感度试验。 1预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。
2定性预测是指预测者运用个人的经验和分析能力，对事物的未来发展做出性质和程度上而判断。
3定量预测。根据历史数据和资料，应用数理统计方法来预测事物的未来，或者利用事物发展的因果关系来预测事物的未来
4管理者在进行决策时，需要掌握社会环境和经济环境的各方面的变化和预测；而专家们或熟悉情况者对
将来某个领域内可能发生的各种情况的预测意见，会更加广泛地被决策人采纳。特尔非法是希望在“专家
群”中取得比较一致的意见的方法。
5社会预测是对社会未来发展过程和结果的推断。 6技术预测：指对新技术发明可能应用的领域、范围和速度，新设备、新工艺、新材料的特点、性能及作
用等的预测。
7定量决策：借助于某些正规的行量方法而做出决策。
8现实主义决策标准：称为折中主义决策标准，所谓现实或乐观主义，就是说既不是从最乐观的角度，也
不是从最保守的角度来估计未来可能出现的自然状态。 9常规性决策：是例行的，重复性的决策。作这类决策的个人或组织，由于需要他们决策的问题不是新问
题，一般来说，已经有惯例和经验可作参考，因而进行决策时就比较容易。
10特殊性决策：是对特殊的，无先例可循的新问题的决策。作这类决策的个人或组织，只有认真履行决策
过程的四个阶段，才能放出满意的决策。
11决策：是针对具有明确目标的决策问题，经过调查研究，根据实际与功能，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程。 12决策方法的分类
1.按决策方法不同分类： （1） 常规性决策。常是例行的、重复的决策
