汽车营销企业的财务风险及应对

工作研究★风险管理　

销企业　财、努ｊ　一　

口黄良芳　

关键词：汽车营销企业；财务风险；指标分析；预警对策　

汽车营销企业是通过进行汽车市场调研、分析与竞争　

研究，为汽车生产企业销售产品提供咨询，并进行汽车产　

品营销策划的一种盈利性的经济组织。汽车营销企业财　

务预警管理是为防止汽车营销企业偏离正常经营轨道进　

行的控制管理，以企业信息化为基础，通过对各种财务数　

据资料进行分析，对企业经营管理活动中存在的财务危机　

及早警示，针对潜在的风险实时监控，为经营决策提供可　

靠依据并降低管理风险。　

一、汽车营销企业财务预警因素分析　１．企业内部预警因素　

汽车营销企业大多根据自身规模设置财务部门的人　数、岗位分工、工作流程：一是部门主管，负责融资、税务、　

预算、财务分析等工作：二是出纳，主要负责收取车款，校　

对销售清单及现金存取，与银行交涉融资车业务等：三是　

会计，负责销售成本核算和费用核算，承担对账、记账、作　凭证、开发票、做辅助报表等工作；四是收银人员，在服务　

前台负责收取相应款项、做营业日报表等。财务人员的工　作态度和职业操守会对企业的财务工作带来极大的影Ⅱ向。　

如财务人员对财务上的库存备件与库房内实物价值的相　

符度的监督，对整车销售订单真实的销售价格确认，这些　

财务细节对企业的财务工作都是至关重要的，财务人员工　

作的失职会对企业的生存和发展带来一定的影响。　

２．企业外部预警因素　

企业外部预警因素主要来自于两方面：一是供应商。汽　

车营销企业对上游汽车品牌供应商的依附性较强，汽车生　

产商供给营销企业汽车产品，企业开展营销业务必须依托　

于生产企业。此外，随着业务的拓展，售后服务成为汽车营　

销企业新的利润增长点，零部件供应商也成为企业利益增　长的合作者。供应商提供给营销企业的产品种类、营销政　

策支持力度、结算优惠政策、返点额大小等会直接影响企业　

的财务运转。二是合作者。汽车营销企业通常由多个出资　

者合伙设立，投资商给企业提供资金。企业在经营效益、资　

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比亚迪股份有限公司存在的财务问题及对策

作者：孔琦 黎文豪 倪中秋

来源：《现代营销·理论》2018年第11期

摘 要：本文以比亚迪股份有限公司作为研究对象，从偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析，来揭示比亚迪公司存在的问题，并提供相应的解决策略。

关键词：偿债能力 营运能力 盈利能力

一、比亚迪公司简介

比亚迪股份有限公司，创立于1995年，2002年7月31日发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家高新技术民营企业。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。比亚迪依托强大研发的实力，建立多个研究院，负责高科技产品和技术的研发；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色，具有国际水平的技术开发平台。

二、比亚迪公司存在的问题

（一）偿债能力较弱

通过上述对比亚迪公司偿债能力的分析，可以得知比亚迪公司的流动比率和速动比率等短期偿债能力在逐渐的增强，但是两项偿债指标都没有达到标准值，与同行业的其他公司相比，比亚迪公司的财务风险相对来说比较大。企業偿债能力差是因为是用于产能的扩张、増加管理人员和投入产品研发，致使银行借款过多，负债中流动负债占据了很大一部分，且流动负债的总额一直高于流动资产的总额，资产负债率在行业内偏高，在一定程度上制约了汽车制造业的融资体系构建，资产的配置结构极其不合理。

（二）资产营运效率偏低

新能源汽车行业财务风险及对策研究

随着全球对环保和气候变化的关注日益增加，以及传统燃油车的限制和排放压力增大，新能源汽车作为传统燃油车的替代品逐渐崭露头角。新能源汽车行业的发展不仅给传统汽车行业带来了冲击，同时也面临着一系列的财务风险，这些风险影响着企业的生存和发展。深入研究新能源汽车行业的财务风险及对策，对于行业的健康发展具有重要意义。

一、 新能源汽车行业的财务风险

1. 品牌建设风险

新能源汽车行业的品牌建设是一个长期的投入过程。由于新能源汽车品牌相对来说市场认可度不高，因此品牌建设是一个非常有挑战性的任务。品牌建设需要大量的资金投入，包括广告宣传、市场推广、产品研发等方面。由于新能源汽车行业的竞争日益激烈，企业在品牌建设过程中面临着市场认可度不高、竞争激烈等风险。

2. 技术研发风险

新能源汽车行业的技术研发是企业的核心竞争力所在。由于新能源汽车的技术含量较高，因此技术研发风险也较大。企业在技术研发过程中可能面临着研发投入大、研发周期长、技术成熟度不高等风险。新能源汽车技术的快速更新换代也增加了技术研发的不确定性。

3. 销售风险

新能源汽车的销售受到多种因素的影响，包括市场需求、政策扶持、市场推广等。由于新能源汽车的市场需求较小，且受政策扶持的制约，因此企业在销售过程中也面临着销售压力大、市场需求不确定等风险。

4. 资金压力

新能源汽车行业的发展需要大量的资金投入，包括品牌建设、技术研发、市场推广等方面。由于行业的发展周期较长，企业可能面临着资金压力大、融资成本高等问题。

5. 政策风险

新能源汽车行业的发展受到政策的直接影响，包括补贴政策、排放标准、产业政策等。政策的变化可能给企业带来市场风险、资金风险等方面的不确定性。

二、 新能源汽车行业的财务风险对策

1. 健全财务管理体系 企业应当建立健全的财务管理体系，加强对资金的管理和控制，降低财务风险。通过加强财务预算、成本控制、资金运作等方面的管理，提高企业财务的可持续发展能力。

中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME

【作者简介】夏春晓（2000-），女，江苏淮安人，本科在读，研究方向：会计学。1引言

随着资本市场竞争越来越激烈，依靠扩大自身制造以及

产品销售规模等方式获利的传统重资产运营企业，被产能过

剩、产品核心竞争力不足、成本上升以及经营业绩下滑等一

系列问题所困扰。此时，灵活轻便的轻资产运营模式脱颖而

出，成为企业获取竞争优势的首选。

在国内，轻资产运营模式虽然出现较晚，但也有许多企

业成功转型轻资产运营模式，并显著提升了企业的核心竞争

力。在国家鼓励推广新能源汽车发展的政策东风下，蔚来汽

车品牌应运而生。凭借独创的品牌理念和外包生产的经营模

式，蔚来逐渐走上轻资产运营道路，并收获了良好的口碑和

一定的市场份额。然而这种互联网思维下产生的发展模式既

存在漏洞，也蕴藏着极大的财务风险。

2轻资产运营模式概述

2.1轻资产的内涵

轻资产以无形资产为主，是企业在不断经营探索中，经

过较长时间的创新与沉淀，最终形成的企业独有、具有竞争

优势的资产。轻资产作为企业的软实力，可以实现利用较小

成本获得较大收益，因此，其体现了企业的核心竞争力，成为

当代众多企业更加重视和追求的资产形式。

2.2轻资产运营模式的内涵

第一，轻资产企业会采用生产外包模式，降低生产成本。

轻资产企业在生产上既不购买重资产，也不租用重资产，即没

有属于自己的生产工厂，而是选择将有关生产任务外包给其

他企业。这样一来，企业可以将更多的资金和精力用到技术改

进、品牌营造和创新发明上，以此为企业赚取更多的利益。第二，轻资产企业会格外重视软实力，注重提升品牌效益。轻资

产企业不同于传统企业重视生产等硬实力，而是将目光更多

聚焦在知识产权、商誉等软实力上。因此，在这种模式下，企业

更注重人才培养、核心把握、品牌营销、知识占有，从而使企业

拥有更大的价值。第三，轻资产企业会形成上下游体系，应用

供应链管理模式。采用轻资产运营模式的企业通常需要时刻