项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工

一、项目管理班子人员管理

本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。

二、具体安排

1、项目管理班子的人员岗位职责

1.1项目经理岗位职责

（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

1.2技术负责人岗位职责

（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。

（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

（7）负责组织测量放线的复核验收工作。

（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

1.3施工主管的岗位责任制

（1）负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

（2）参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

（3）落实施工组织设计各项计划方案的实施。

（4）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（5）及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。

（6）按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

（7）组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。

（8）确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。

（9）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（10）完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

1.4技术员的岗位职责

（1）填写技术性受控文件清单及收发文记录。

（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

（3）进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

（4）参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

（5）实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

（6）负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

（7）负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

（8）实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

（9）负责构件计划、钢筋加工表的编制。

（10）参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

1.5质量员岗位职责

（1）执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。

（2）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。

（3）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

（4）掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

（5）指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

（6）负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

1.6安全员岗位职责

（1）认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

（2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善

施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

（3）协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。

（4）随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。

（5）有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

（6）负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

1.7材料员岗位职责

（1）按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

（2）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

（3）负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

（4）配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

（5）做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

（6）协助项目经理制定材料工具的领用制度。

1.8预算员岗位职责

（1）负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

（2）负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

（3）负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

（4）参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

（5）熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

（6）参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

（7）建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

1.9资料员岗位职责

（1）负责一切材料试验工作。

（2）负责工程一切资料的收理整理工作。

（3）负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。

（4）负责相关本工程的一切资料的打印工作

（5）负责参加工程各项目验收工作。

（6）负责本项目安全资料收集，规范工作。

（7）负责各项目验收前的相关报验工作。

项目组织管理架构图

技术负责人 施工主管

施工员 质量员 安全员 技术员 材料员 预算员 资料员 项目经理

2、项目管理班子人员分工

2.1项目经理

（1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

（2）配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

（7）考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。

（8）配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

（12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。

（15）完成领导交办的其他工作。

2.2技术负责人

（1）组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等。

（2）组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作。

（3）督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。

（4）组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

（5）组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。

（6）完成领导交办的其他工作。

2.3施工员

（1）在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。

（2）编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。

（3）检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。

（4）编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。

（5）现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

（6）发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

（7）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整