强化财务管理提高经济效益

经营管理　

浅析加强财务管理来提高经济效益　

李云　

（南阳市结核病防治所，河南南阳４７３０００）　

【摘要】财务管理是企业经济管理的重要部分，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、提高经济效益的客观要求。　本文从企业财务管理角度进行分析，阐明如何加强企业财务管理，提高经济效益。　

【关键词】财务管理；经济效益；企业　

一、财务管理的基本概述　

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动　

和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财　

务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的　

管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领　

域。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配　

管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。　

二、新形势下加强企业内部财务管理的重大意义　

（１）加强企业内部财务管理，是企业深化改革的必然要求。　

加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的产物。事　

实证明，成功的企业背后都有一套成熟的内部财务管理机制。　

因此企业需要进行管理制度创新，加强企业内部财务管理，完　

善内部财务管理制度体系，实行分级授权、科学决策，提高决策　

水平，提高企业竞争实力。（２）加强企业内部财务管理，是企业　

迎接国际挑战的迫切需要。我国当前企业的管理水平，与西方　

国家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑战必须尽快实现从　

传统管理向现代管理的转变，以加强内部财务管理为重点，全　

面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差　

距，迎接国际竞争的挑战。（３）加强企业内部财务管理，是增强　

发展实力、提高企业经济效益的必然要求。一个企业特别是大　

型现代化企业，没有完善的财务制度和财务管理体系，不可能　

有较好的竞争能力和发展实力，更不可能有较好的经济效益，　

因此，在新的形势下，企业高度重视内部财务管理机制的建立　

健全，运用内部牵制、授权管理、强化制约和监督。　

三、构建多元化的财务管理的结构体系　

加强农村集体资产和财务管理的意义与举措

【摘要】

农村集体资产和财务管理是当前农村改革发展的关键环节，具有重要意义。加强农村集体资产管理可提升农村集体经济实力，促进农村产业升级；加强农村集体财务管理能够有效规范资金使用，防范财务风险。具体举措包括建立健全农村资产评估制度、完善财务管理流程等。建立健全农村集体资产和财务管理制度是解决问题的根本途径。加强农村集体资产和财务管理对于实现乡村振兴具有重要意义，未来应加强制度建设、加强监管力度。加强农村集体资产和财务管理对于促进农村经济发展、实现乡村振兴具有重要意义。

【关键词】

农村集体资产管理, 农村集体财务管理, 农村发展, 农村经济, 农村改革, 农村制度建设, 农村经济结构, 乡村振兴, 农村资源管理, 农村金融。

1. 引言

1.1 背景介绍

农村是国家的重要基础，农村集体资产和财务管理是农村经济发展的关键环节。随着我国农村改革和发展的深入推进，农村集体资产规模不断扩大，涉及的领域也日益丰富。由于农村集体经济组织多、管理体制复杂、监管力度不够、内部控制薄弱等问题，农村集体资产和财务管理存在诸多隐患和风险，容易导致资产流失、财务风险等现象。

农村集体资产管理的混乱和财务管理的不规范不仅影响了农村集体经济的稳定发展，也容易引发各种纠纷和矛盾，严重影响农民群众的切身利益。加强农村集体资产和财务管理至关重要。只有加强管理，合理规划农村集体资产和财务，才能有效提升农村经济的整体效益和农民的获得感。为此，建立健全农村集体资产和财务管理制度，加强监管和内部控制，完善信息公开和参与机制，是当前亟待解决的问题。

1.2 问题现状

农村集体资产和财务管理在我国农村经济发展中起着重要作用，但目前存在着一些问题。农村集体资产管理不规范，部分资产管理混乱，难以保护农民的权益，容易出现资产流失、挪用等问题。农村集体财务管理不透明，存在着财务数据不真实、不准确的情况，给农村集体经济发展带来了困难。由于农村集体资产财务管理体制不健全，缺乏规范的管理机制和监督体系，容易导致腐败现象的发生，影响了农村经济的健康发展。加强农村集体资产和财务管理具有重要的意义，可以保障农民的利益，促进农村经济的健康发展。

加强企业财务管理提高经济效益　口李雪玲　（厦门市农村信用合作联社，福建厦ｆ－ｊ　３６１０００）　在企业的发展运行中，要想获得最大　利润，财务管理是影响其重要因素之一。　怎样在合理的情况下有效的进行财务管　理，提高整体收益，显得尤其重要。因此，　财务管理在企业的运行发展中成为必要　的一个环节。对财务管理进行一个整体了　解，是更好的设计提高企业经营效益实际　方案的前提。所以，本文从各个角度对企　业经营中的财务管理进行分析　一、企业财务管理的重要性　（一）财务管理要为企业提供资本金　企业的发展一定要有充足的资本金　作为ＪｌＬ石，没有了资本金的积淀，企业的　正常运作和生产发展则将成为空谈。财务　管理在这一方面上则可提供有效的渠道，　通过对多方筹资进行筛选，选出适合企业　所需的渠道。　（二）财务管理直接影响企业资金投入　在为企业找到了便捷的融资渠道　后，财务管理也要对资本金的运用进行　掌控，资金投入何处使用，投入多少，都　需要一个精准的计划，怎样能将资本金　合理的使用，避免不必要的浪费和重复　建筑，这都需要财务部门对资金进行有　是由于对财务整合没有给予足够重视，派　出的财务管理人员素质不高，造成并购企　业难以有效控制目标企业的运营。因此，　一般而言，由于并购双方的会计核算体　系、定额体系、考核体系、财务制度等并不　完全一致，并购企业必须统一会计口径，　在此基础上才能实施有效的控制。　３．合理设计企业的资产结构　企业购并所需的巨额资金很难以单　一的融资方式加以解决。在多渠道筹集购　并资金的情况下，企业要考虑资本结构的　设计。合理确定资本结构，一要遵循资本　成本最小化原则；二是自有资金与借入资　金要保持适当的比例；通常情况下，企业　资产负债率不高于５０％就是安全的，但目　前我国企业的资产负债率平均在６０％以　上，购并公司应参考同行业水平来确定资　产负债率。三是短期资金与长期资金合理　搭配。公司在筹集资金时，所采取的融资　策略大致可分为配合型、稳健型、激进型　策略，购并资金筹集时配合型融资策略是　较适用的。　４．积极挖掘新的融资渠道和方式　首先，中小企业可以利用并购基金来　疆》管弹娅赛．２Ｏｌ０年１０闫下訇手Ｉ　进行融资。并购基金可以通过引入多方金　融机构，发挥金融机构的职能和政府的引　导作用，集聚社会力量，共同解决小企业　并购难题。并购基金在通过设立不同期限　和风险级别，列出不同的风险和收益序　列，并把有不同目的及风险承受能力的资　本吸引过来，这些资本包括从政府财政到　机构投资者，甚至普通民众。与传统的资　金扶持相比，并购基金具有资金规模大，　企业选择标准清晰，资金可循环使用，效　果可准确评估等明显的优点。◆　参考文献：　［Ｉ】席彦群，岳松．企业并购与资源配置——从　财务经济角度的分析［Ｍ】．大连：东北财经大学　出版社，２００１．６７２１Ｏ９．　［２】李秀华，王广亮．企业并购决策中的价值评　估［Ｊ】．建筑管理现代化，２００１，（２）：４０２４２．　［３】朱昌明．并购中如何评估目标企业价值　【Ｊ】．经济论坛，２０００，（８）：３２２　３３．　【４】孙蔚、苏立：（（案例分析：企业收购的价值判　断　，址海投资））２００２年第４期。　【５】陈剑林、杨鹏：《论企业并购过程中规避风　险的对勒，经济问黝２００４　效的管理。　（三）财务管理权衡着收入所得　当企业的投资得到收益后，对收益的　权衡也至关重要，同样这也需要财务部门　的涉入，这需要对财务进行一个合理化的　调度，权衡收入所得。　（四）财务管理从整体上对资本金活　动进行掌控　除了在企业正常运作所需要的环境　进行掌控外，财务管理还要从整体上对资　本金活动进行监督，保障财务运作正常，　使用效率较高，分配得当，从企业的整体　发展上带动最大的经济效益。　二、财务管理三大原则　（一）充分权衡利益与风险　企业的生存与发展，不能说风险与　利益各参半，但二者或多或少都会对企　业的经济效益产生重大的影响。而通过　市场的分析，凡是风险较大的项目，其投　资回报所得的经济效益也较高。因此，这　就需要财务管理在其中充分的发挥二者　权衡的作用，在保障企业的效益不受到　亏损的情况下，合理规划，将利益提高到　最大。　（二）资金利用科学化　资金利用则应当做到科学化、合理　化。资金投入应由财务部门详细规划，因　此，对财务的管理应当首要保证资金利用　的科学化、合理化。　（三）将资金的时间价值充分考虑　在资金的流动中，时间与收益都会对　资金的价值产生一定的影响。在某种程度　上说，时间与收益之间是成正比的，因此，　在对财务的管理过程中，要充分的考虑投　资时间与将来收益的具体量，遵循其特有　的价值原则，在此基础上安排财务变动，　进行财务管理。　三、企业财务管理的特点　（一）财务管理以融资、投资为主　企业的发展需要资金的不断流动，融　资、投资、资金回笼都是企业运营过程中　的重要环节，涉及到财务管理方面，要以　融资、投资为主，通过多种渠道进行资金　吸纳，对所要实施的项目进行具体分析，　是否值得投资，这些都是当代企业中财务　管理应尽的职责。　（二）财务管理是企业管理的核心　在前面我们提到了，财务的周转关系　着企业生存，许多企业正是因为财务的处　理不当导致失败。因此，财务是关系到企　业发展的核心，同样，对财务运作的管理　

高振祥企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投人、产出、消费和所得等四个方面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。根据本人多年的财务管理工作，现从以下几个方面就企业如何强化财务管理，提高经济效益进行论述。一、编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来，组成一批经营性事业部、实行独立核算，归口管理;建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的一条好的途径。二、积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性企业存贷资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。三、加强货款回笼，减少费用支出当前，部分企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使应收帐款恢复其流动性，减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。四、加强购进材料与购进设备的价格管理企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多，购进量大，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。首先，要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，证明询价工作已经完毕，等待企业价格管理办公室的审批，企业的价格管理办公室(简称价管办)直接受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批单”，价管办人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，确实做到货比三家，核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。五、加强生产资金、产成品资金管理企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的毒会澡焦+k嫩苏凯真改革开放以来，内部控制一直受弱，企业财务报告制度及其支撑的企业等的变化缺乏预见性而导致其管理滞到各级领导、财政部门的高度重视，很预警体系不到位，企业各种财务报表如后，甚至对某些新业务没有能够及时制多企业近年来在内控建设和实施上也资产负债表、利润分析表、现金流量表定出相应的处理程序和制度，暂时存在进行了不少有益探索，积累了许多实用不同程度上存在着不实、不全、上报不无章可循的现象，从而使内部控制失去经验，但真正将财务管理作为整个经营及时等情况，与此相对应的会计报表附了健全性。第三，缺少健全的内部控制管理的核心，将内部控制引人管理机注和财务情况说明书或是简单或是没人员选拔和激励约束机制，大部分企业制，大多数企业，还没有一套行之有效有，管理当局的决策活动得不到及时准缺少健全的职业道德评价体系。内部控的方法，内部控制状况非常脆弱。确的财务信息支持与警示，必然使决策制人员整体业务素质低下、后续教育观一、企业内部控制现状有一定的失误风险。其次，管理当局不念落后、流于形式。而在具体经济业务大多数企业内部控制基础十分薄重视，加之企业对外部环境和经济业务处理过程中，以强调灵活性为由而不按投人量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。六、调整资本结构，加强企业借款合同管理目前，大型工业企业普遍存在着负债额较高的情况，国家为支持大中型企业的发展，推行了系列债转股措施，减轻了企业的负担，改善了企业生产条件及资金结构，但企业仍然有较高的长期借款与短期借款的存在，其数目仍然很大，资产负债率较高，约占70%，根据标准财务比率和国际上用来测算工业化国家企业债务与资本金合理比率的经验，以自有资本占50%-60%，负债占40%-50%是比较合理的，因此，要积极采取措施，达到资产负债率60%以内，在现有负债总量前提下，向社会发行募集股份，以求增加资本金及企业持续经营、生产规模的不断扩大。减少负债是比较困难的，但在长期贷款与短期贷款的利息支出上每年利息费用支出很多，财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽早还旧贷，贷新贷，减少财务费用支出，使资金真正的“活”起来，相对提高经济效益。七、严格控制管理费用，节约资金针对职工差旅费、办公费用等逐渐增多的情况，财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验，提出改进措施，其中，最重要的一点是使费用与个人利益挂钩，这样，各单位、部门就能够转变观念，制定出合理的出差方式及路线。将工资、资金与办公费用是否超标挂钩，也可以节约大量资金。八、财务人员要不断提高自身素质，适应新形势企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。总之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运作的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，经济效益稳步提高。(作者单位:神华神东电力公司责任编辑:耿午)