物流企业在物流经营中的法律风险与防范措施

物流企业经营风险及防范措施

标签: 方法 物流企业经营风险 物流企业风险防范 物流风险 物流商面临的风险

摘要： 现代物流的风险涉及的范围很广，风险的各种类型差别也很大。我们可将风险的大小量化为发生频率或概率，即很少发生、经常发生或者频繁发生;也可以根据结果量化为轻微的、严重的和灾难性的。

目前，社会已进入了一个风险管理的时代，要求企业必须了解风险、识别风险和学会控制风险。同样，对于从事现代物流（第三方物流）的企业来讲，风险的评估与管理是使其健康发展和高效运作的保证。谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能事先将风险予以转移，谁就能获得最大的利润。

一、物流商面临的风险

1、与客户合同的责任风险

物流商与客户之间的法律责任主要体现于双方所签的合同，目前在签署这类合同中，人们发现某些大客户凭借自己雄厚的经济实力，在谈判中往往处于有利的地位，提出一些特别的要求与条件，而物流商常常迫于商业上的压力而接受某些苛刻甚至是“无理”的条款。合同中订立此类极不合理的条款，一旦产生纠纷，后果可想而知，有可能会导致物流商破产。

2、与分包商合同的责任风险

物流商是所有“供应链”的组织者，其中有的“供应链”由自己负责，有的“供应链”需要委托分包商来具体实施。但实践中物流商常常期与资信好的分包商合作，不仅能降低物流经营的成本，也可使物流商的责任风险降到最低点。反之，如遇到一个资信差的分包商，甚至分包商突然宣布破产或倒闭，物流商的损失更无法得到弥补。在与分包商合作中即物流运作的全程中，当客户发生损失时，无论是物流商的过失还是分包商的过失，都要由物流商先承担对外赔偿责任。尽管物流商在赔付后，尚可向负有责任的分包商进行追偿，但由于物流商与客户和分包商所签合同分别是背对背的合同，因此所适用的法律往往是不一样的，其豁免条款、赔偿责任限额及诉讼时效也是不一样的，致使物流商常常得不到全部赔偿。

企业经营过程中的法律风险及防范措施　

●夏陈云浙江财经大学东方学院　

摘要：近些年来，完善企业内部控制制度成为企业长远发展根本，建立有效的企业法律风险预控机制成为企业经营管理主题。　对企业经营过程中的法律风险及时预防，使内部控制更加完善凸显重要意义。为此，本文通过探讨法律风险对企业经营的影响．ｅｒｔ－￣　

企业在经营过程中存在的法律风险提出相应防范措施。　

关键词：企业经营；法律风险；防范措施　

企业要想在经营过程中谋取更大发展，姚　法津风险　

进行博弈。有风险就有损失，这种损失是潜在的，在一定阶段就　

有可能变为现实。这种风险不仅只有潜在危机，也会给企业带来　

一定收益，这就是企业经营与企业风险管理当中的魅力所在。简　

单的讲，就是它永远是在一种收益和潜在损失之　ｊ　行　博弈。　

趋利避害是人类思维的本能，也是一个企业与法律风险博弈应　

恪守的准则。　

一、法律风险对企业经营的影响　

企业在经营过程中要努力完成预期目标，而企业进行资源　

配置去实现这种目标的差异和差距就是企业运作中的不确定　

性，这种不确定性就是企业风险。从建设企业开始，舞弊与欺诈　

就一直围绕企业管理，内部控制是企业最初认为的问题根源，于　

是制定了一系列的补救措施。但事实证明大部分企业经营问题　不单是权利制衡出现了问题，还有企业治理中决策机制存在诸　

多弊端。在政策法规层面，企业发展遇到的不同问题和困难的不　

确定性产生了企业法律风险，而法律风险产生的直接结果就是　

“收益”或“损失”。有果必有因，所以，改变企业发展中的一些重　要因素对企业收益状况影响重大。而企业运作中的法律风险从　

企业资源配置和运作过程来看，一般分三个层次：模式的变动；　模式的实施；影响决策的信息。在这三个层次运行中，最为关键　

的就是通过实行企业内部法律风险控制提高企业经营效益。　

二、企业经营过程中存在的法律风险　

１．企业合同诈骗法律风险　

企业在经营过程中必然会面临合同诈骗的相关法律问题，　

合同诈骗罪的客观性质决定了其与市场经济关系的联系程度，　

Ｎｏ．０５，２０１２　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１２年第５期　物流企业财务风险的防范与控制措施探讨　黄诗全　（重庆市再生资源物流有限公司，重庆４０００６０）　摘要：物流企业由于具有一定的行业特殊性，在我国起步又较晚，因而使得物流企业的财务管理面临着巨大的风险。　而物流企业的利润率又偏低，主要是由于物流企业的筹融资和经营以及流动性等存在一定的复杂性，从而加大了物流企业　面临的财务风险。主要根据物流企业的特点，提出物流企业必须加强各自之间的合作交流，不断健全各种投资决策制度，　及时诊断出各种财务风险，并针对具体情况构建出一套财务风险预警指标体系，这对于我国正处于成长初期阶段的物流企　业来说，具有非常重要的作用。　关键词：物流企业；财务风险；控制防范措施　中图分类号：Ｆ２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１２）０５—０１１９—０２　１前言．　物流行业在西方发达国家的发展已经逐步趋向于成熟　的物流模式，而我国真正引进物流业这个说法和做法只是　大概经历了十年左右的时间。换句话说，我国物流行业的　起步较晚，发展时间不长，很多物流企业都是从传统的仓储　和运输企业蜕变而来的。随着世界经济一体化的不断深　化，我国物流企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是经　济发展的要求使得物流企业必须尽快转型升级，这也使得　物流企业必须尽快实现发展战略的相应调整。而物流企业　在调整的过程中，必然会进行企业重组和体制改革，不断扩　大物流企业的发展规模，这显然会使得物流企业面临更大　的财务风险，因为物流企业的财务管理水平普遍偏低。那　么，物流企业就必须重点防范财务风险，才能真正适应物流　企业不断转型升级的发展需要。　２我国物流企业面临的财务风险及其原因分析　我国物流企业目前的财务管理问题颇多，资金管理失　控，无形中增加了企业整体资金运作负担和财务风险。会　计信息失真，使财务管理工作变得难上加难。内部控制不　健全，个别大型物流企业有明确的会计职责分工，也制定了　内部控制制度，但是执行力度不够，也没有形成严格的财务　管理局面。这种财务管理状况导致了物流企业面临不小的　财务风险。一般来说，企业的财务风险就是指企业由于某　些不确定的因素而使得资本运动具有一定的风险。从本质　上来看，企业的财务风险就是指企业为了追求利润的最大　化而实行的各种财务活动，但是由于受到很多复杂因素的　影响，而使得企业的财务活动往往与预期目标之间存在一　的融入到整个会计实践当中去，从而使得会计人员以较强　的文化知识和正确的财务价值观以及良好的道德素养来做　好企业的财务管理。　（２）现代企业要努力迎合建立健全现代企业制度的要　求和标准，就要清晰的分清楚企业所有者和经营管理者之　间的各自责，权，利，以权责明确，各自分离的企业管理模式　加强企业各个管理和所有部门的财务管理水平　具体来　说，现代企业要强化董事会与监事会的监督控制作用，以较　为科学完善的内部控制制度和监督体系来确保会计信息的　完整性和真实性，从而使得会计委派制能够在监督、管理相　互制约、相互协调的环境中充分发挥优势。　（３）由于会计委派制下的会计工作人员具有相对独立　于所在企业的职权，那么，现代企业中的会计人员要想真正　做好企业的财务管理工作，就要切实明确自己的工作职权，　做到心中有数，以明晰的权力与义务来更好的调整好自身　在企业中的位置，然后才能真正公正、客观、尽职的工作。　而现代企业也要努力建立健全一套科学、合理、完善的用人　机制，尤其是对于委派会计人员的管理机制要尽量改革与　完善，以较为严格的内部控制制度和监督体系来加大对于　委派会计人员的监管力度。　（４）虽说会计委派制具有维护所有者权益，预防各种会　计舞弊行为的发生，有效地帮助会计人员摆脱了与所在企　业之间的依附关系，但是，会计委派制缺乏必要的法律依　据，也不利于充分发挥会计的职能，因而，在社会主义市场　经济体制日益完善的大背景之下，现代企业应该努力建立　健全与会计委派制相配套的管理制度。在此，就是要现代　企业尽快完善会计的相关立法规定，建立和完善对委派会　计人员的管理机制，制定出适合企业发展的财务管理目标，　运用财务管理信息，使企业抓住机遇，驾驭市场。此外，国　家也应该给予企业一定的优惠政策，使得企业具有更为强　势的能力来开拓市场，并为能够长久地占领己占有的市场　来很好的服务，以良好的财务状况来实现企业的经济效益　保持和提高　４总结　综上所述，由于目前我国企业的会计管理工作中存在　不少问题，使得企业难以真正适应建立现代企业制度的要　求，那么，就产生了会计委派制这样一种能够在一定程度上　解决相关会计财务管理工作中的一些问题的会计制度。但　是，在实际的操作过程中，也有一些新问题产生，我们就必　须建立委派会计与被委派企业之间的协调机制，注意委派　会计专业知识和技能的适应性问题，努力提高他们的专业　知识和综合素养，明确委派会计的职责与权限，并通过一定　的激励和约束机制来不断完善会计委派制度和配套措施，　从而保障企业整体经济效益的提高。　参考文献　［１］范淑芳．对会计委派制的探讨［Ｊ３．内蒙古财会，Ｚ００３，（４）．　［２］高强．会计委派制理论与实务［Ｍ］．北京：新华出版社，２００５，（４）．　［３３刘家松．公司治理与会计委派制［Ｊ］．财务与会计，２００４，（８）：３４．　［４３杨松斌．集团公司如何强化委派财务总监的管理［Ｊ］．工业审计，　２００３，（４）．　作者简介：黄诗全（１９６４一），男，重庆人，会计师，研究方向：企业文化与财务管理。

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浅析企业物流风险的防范措施

作者：王庆水

来源：《商场现代化》2010年第28期

[摘 要] 现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,在物流外包管理中树立风险意识,将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。鉴于此,本文对物流企业物流外包风险的防范措施进行了探讨。

[关键词] 物流外包 风险管理 第三方物流

一、引言

随着市场竞争的加剧,经济活动节奏的加快,消费者需求日趋个性化,人们对产品的要求日益苛刻,使得产品的寿命周期大大缩短,由此而引发了企业物流模式的巨大变革。过去的企业对原材料供应、产品制造与分销全过程的“纵向一体化”的物流管理模式,已无法适应快速变化的市场需求,巨大的竞争压力和危机感迫使企业必须转换新的战略来赢得市场,企业物流外包应运而生,物流的外包使得物流管理交由非企业本身的第三方来完成,使第三方物流企业得以产生和发展。物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险。为了适应新世纪剧烈的变化和动荡的新挑战,在物流外包管理中树立风险意识,成为企业物流外包管理工作者当仁不让的职责,也必然会成为企业物流外包管理理论和实践研究的新趋势。

二、企业物流外包的风险识别

1.物流外包的决策风险

(1)成本风险。物流费用构成复杂,它不仅涉及企业运营的多个环节,而且各个环节中的费用组成多样化,既有人工费、管理费,还有设施、设备、器具的折旧、维护费和资本利息等。由于现代物流管理离不开信息处理,信息处理费也是成本组成的重要部分。在物流外包过程中,成本的分割、归属难以界定。如何做好成本预算与比较是决定物流外包成败的决定性因素之一。(2)外包范围风险。面对现代物流外包,企业根据本公司经营状况、业务性质、规模大小等的不同,选择不同层次和范围的外包,如果选择不当,外包企业可能达不到外包的目的或效果不明显,也有可能造成企业的负担,从而造成物流外包的失败。(3)缺少风险分析的风险。风险计划的缺失会造成物流外包决策分析不完整,可能造成物流外包计划的流产。同时,一旦风险发生,没有相应的管理措施,会造成时间延误,加重企业损失。风险分析及风险计划是物流外包策略的一个重要组成部分,是不可缺少的。(4)企业文化风险.由企业文化差异带来的风险是指企业与物流商都存在自己的企业文化和企业价值取向,这就会导致对相同的问题有不同的看法与认识,从而存在分歧,龙源期刊网