北京奥运会的策划方案

第３２卷　第３期　２ＯＯ８年６月　武汉理工大学学报（鸯　）　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｗｕｈａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　（Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）　Ｖ０１．３２　Ｎｏ．３　Ｊｕｎｅ　２００８　

北京奥运会羽毛球馆　

观众散场仿真方案对比＊　

李　呖　龚晓岚　

（北京工业大学交通工程北京市重点实验室　北京　１００２１４）　

摘要：以北京２ＯＯ８年奥运会羽毛球赛事活动为例，应用行人仿真软件Ｌｅｇｉｏｎ对观众散场过程进行　模拟，通过对仿真结果的分析，发现行人组织方案中存在的问题是观众散场过于集中、流线相互干　扰、出口压力不均匀等．针对这些问题，提出相应的改善措施：削峰、设置引导员、消除流线干扰．通　过仿真软件对改善方案进行校验，对比方案改善前后仿真结果显示：改善措施可以降低高峰持续　时间，提高出口的服务水平，缓解高密度区域的拥挤现象，并能预防行人观众的步行安全隐患．　关键词：大型活动；观众组织；行人仿真　中图法分类号：Ｇ８１８．２　

近年来，随着我国经济和文化的发展，人群集　

聚活动越来越多地出现在各种活动场所．据不完　

全统计，全世界每年都有数千人在密集人群参与　

的活动中丧生［１。］．北京将于２００８年举办奥运会，　

届时各比赛场馆都会有大量的观众．为了保证活　

动的成功举办，提高活动的服务质量，为观众提供　

安全、通畅、舒适的步行环境，有必要在活动举办　

前期提出有效的场馆步行人流组织规划方案．行　

人仿真作为一种直观、经济、高效的计算机模拟手　

段，实现活动行人组织方案场景的仿真，辅助方案　的决策　］．　

１　背　景　

赛事活动结束时，全部观众在短时间内集中　

散场，对有限的活动场地行人交通设施造成极大　

的需求压力，较观众进场时产生的行人交通需求　

影响更为严重，因此，本文将北京２００８年奥运会　

羽毛球比赛观众散场过程作为研究对象，对观众　

散场的流线进行设计和优化，通过仿真模拟辅助　

北京2008年北京奥运会及残奥会环境卫生保障工作实施方案

为确保高标准、高质量地完成奥运会及残奥会期间环境卫生保障工作，贯彻落实《北京奥运行动规划》、《北京2008奥运会与残奥会城市运行环境卫生保障工作的指导意见》等相关文件的精神，为2008北京奥运会及残奥会提供一个整洁优美的城市环境，特制定本方案。

一、指导思想及工作目标

（一）指导思想。

以党的十七大提出的“办好2008年奥运会、残奥会”的指示精神为指导，围绕“新北京、新奥运”的战略构想，践行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，形成“以场馆为基础、以竞赛为中心、以属地为保障”的环境卫生保障组织体制，建立运行高效的环境卫生保障工作机制。

（二）工作目标。

以“洁净城市、服务奥运”为目标，充分满足奥运会及残奥会对城市环境卫生公共产品和服务的需求，实现“到2008年城市垃圾全部安全处理，垃圾资源化率达到30%，分类收集率达到50%。奥运会垃圾全部分类收集、集中处理、回用率达50%”的奥运承诺目标，提升首都环境卫生的管理水平，推进首都宜居城市、环境友好型和资源节约型城市的建设和发展。

二、组织机构及职责分工

（一）组织机构。

为确保2008年奥运期间环境卫生保障工作的顺利进行，成立“2008奥运会及残奥会环境卫生保障工作指挥部”。

总指挥： 陆海军 市“2008”环境办主任、市市政管委主任

副总指挥：陈 玲 市市政管委副主任

谈志民 市“2008”环境办副主任

余小萱 北京奥组委工程和环境部副部长

成员单位：

市“2008”环境办、市“2008”工程办、北京奥组委工程和环境部、各区县政府、市市政管委、市建委、市交通委、市水务局、市商务局、市文化局、市卫生局、市交管局、市环保局、市园林绿化局、市旅游局、北京铁路局、市城管执法局、市运输局、市路政局、天安门地区管委会、西客站地区管委会、北京经济技术开发区管委会、奥林匹克公共区管委会、各场馆团队、北京环卫集团、北京金州安洁公司。

海尔“鲜+”变频冰箱

光耀全球 “鲜”机无限

海尔冰箱07年新产品暨中国首个保鲜冰箱标准发布会公关策划方案

海尔冰箱产品本部广告部

2006年10月

编制： 审核： 批准： 背景分析：

1. 行业态势 ① 保鲜冰箱缺标准：随着生活水平提高，消费者越来越关注保鲜，而面对众多厂家的不同保鲜宣传无从选择，行业呼吁尽快制定保鲜标准，使理性消费有所依据。海尔作为行业的领军企业，有责任和实力来成为这个行业标准的催生者和推动者，并通过此标准来设立行业技术门槛维护自己的行业地位，拉开与行业内其它企业的技术差距。

② 人性化需求受关注：消费需求益发趋于个性化、智能化选择，同时消费者向往西化生活，这些反映出消费者越发关注冰箱本身之外所带来的消费感受（如受到尊重、自身价值体现等非常个人情绪的感受），逐步趋向于从冰箱品牌形象方面找感觉

2. 竞争态势 ① 各品牌乱战保鲜宣传：各品牌推出各自保鲜标准，使市场更显混乱，无形之中加大消费者的购买成本（精力投入成本）

② 洋品牌力推中高端：国外品牌力推“蓝海战略”，强调国际化设计及工艺，从高端产品抢市场，同时国内也有部分企业跟风（如海信）

3. 自身资源 ① “光波增鲜”技术领跑行业保鲜科技：海尔首创的“鲜+”变频冰箱——光波增鲜彩晶王系列冰箱在7月份上市上市具有划时代的意义，它集光波增鲜、VC诱导保鲜、直流全变频智能保鲜、变频速冻007保鲜、精控多温区保鲜、半自动制冰等先进技术为一体，全面解决温度，湿度，杀菌与抗氧化等保鲜难题，超越传统保鲜，不仅保鲜，更添新鲜。在2006年7月份进行的中国消费电子博览会上，海尔光波增鲜冰箱获得年度创新大奖；在2006年9月份召开的中国冰箱行业发展高层论坛上，海尔光波增鲜冰箱一举囊括四项大奖拔得头筹

② 海尔冰箱不断推陈出新，继续领跑行业：海尔冰箱将于2006年11月将借光波增鲜的领先技术推出的全新一代07年冰箱系列新品，这体现了海尔背后强大的技术实力以及靠自主创新创国际化高端品牌的发展轨迹

策划

策划人：

2011年6月6日 目录

前言（全聚德烤鸭的历史延伸）

一、SWOT分析

1.外部的机会与威胁分析

（1）宏观环境与行业环境因素

（2）机会与威胁分析

1）机会分析

2）威胁分析

2.内部优势与劣势分析

（1）生产能力

（2）营销能力

（3）财务能力

（4）发展能力

二、STP分析

1.市场细分

2.目标市场的选择

3.市场定位

三、竞争战略(成本领先战略)+产品生命周期战略（成熟阶段战略）

1.实行要素成本自主管理，拓展成本管理空间。

2.采用成本领先战略的风险与收益

3.成熟阶段的战略

4PS市场营销组合的改进

（1）Product产品

（2）Price价格

（3）Place渠道

（4）Promotion促销

四、战略实施

前言（历史延伸）

相传，烤鸭之美，是源于名贵品种的北京鸭，它是当今世界最优质的一种肉食鸭。据说，这一特种纯北京鸭的饲养，约起于千年前左右，是因辽金元之历代帝王游猎，偶获此纯白野鸭种，后为游猎而养，一直延续下来，才得此优良纯种，并培育成今之名贵的肉食鸭种。即用填喂方法育肥的一种白鸭，故名“填鸭”。不仅如此，北京鸭曾在百年以前传至欧美，经繁育一鸣惊人。因而，作为优质品种的北京鸭，成为世界名贵鸭种来源已久。 公元400多年的南北朝，《食珍录》中即有“炙鸭”字样出现，南宋时，烤鸭已为临安（杭州）“市食”中的名品。其实烤鸭不但已成为民间美味，同时也是士大夫家中的珍肴。但至后来，据《元史》记载，元破临安后，元将伯颜曾将临安城里的百工技艺徙至大都（北京），由此，烤鸭技术就这样传到北京，烤鸭并成为元宫御膳奇珍之一。随着朝代的更替，烤鸭成为明、清宫廷的美味。明代时，烤鸭还是宫中元宵节必备的佳肴，后正式命为“全聚德烤鸭”。随着社会的发展，全聚德烤鸭逐步由皇宫传到民间。