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Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)Page 2 of 20 Notes:注意:(a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary).所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。
(b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particularssubmitted.若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。
(c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to beemployed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm.如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。
(d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by thecompany stamp.承包商需在每一页上签字并盖章。
You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W.贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。
分包项目检测报告背景项目概述分包项目是指将一个大型项目拆分成若干个子项目，分别由不同的承包商承担的工程项目。
这种方式可以有效减少主承包商的管理压力，提高项目的执行效率。
然而，由于分包项目涉及多个参与方的协作，存在尽职调查不足、缺乏沟通以及技术能力不足等问题。
因此，在签发分包项目前，需要进行一系列的检测来确保项目的可行性和顺利进行。
检测目的本次检测旨在评估分包项目的可行性和风险，并根据检测结果提出相应的建议。
主要考虑以下方面：1.分包项目的技术能力和经验是否符合项目需求；2.分包商的财务状况和信誉度是否可靠；3.分包商的工程质量管理体系是否完善；4.分包项目的沟通和协作机制是否有效。
分析技术能力评估针对分包商的技术能力，需要进行以下评估：1.资质证书：检查分包商的执业资质、专业资质等相关证书和资格；2.经验和案例：评估分包商在类似项目上的经验和实施情况，查看其历史案例和项目成果；3.人员组成：分析分包商的技术团队，包括人员数量、专业背景和相关经验等；4.技术设备：审查分包商的技术设备和工具是否满足项目需求。
财务状况评估对于分包商的财务状况，需要关注以下方面：1.财务报表：分析分包商的财务报表，了解其资产负债状况、现金流量和偿债能力等情况；2.相关合同及支付记录：检查分包商与其他企业之间的合同及支付记录，了解其合作情况和资金流动状况；3.银行往来：核对分包商的银行存款账户和往来账目，确认资金周转是否正常。
工程质量管理体系评估针对分包商的工程质量管理体系，应重点关注以下要素：1.质量保证体系：评估分包商的质量保证体系，包括质量控制流程、检测手段和质量认证等情况；2.管理人员：了解分包商的质量管理人员及其资质和经验；3.工程案例：检查以往承包的项目，评估其工程质量。
沟通和协作机制评估对于分包项目的沟通和协作机制，需要关注以下方面：1.沟通流程：了解分包商与其他参与方之间的沟通流程，确认信息传递是否畅通有效；2.协作机制：评估分包商与主承包商之间的合作机制，包括协同工作、问题解决和决策流程等；3.沟通工具：审查分包商所使用的沟通工具和系统，观察其可用性和适应性。
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
