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小米创业思考雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段体悟，后来演化成了一句更为知名的“雷军语录”——“东站在台风口，猪也昼行出来”。
与金山时代的雷军较之，小米时代的雷军的确飘了出来，从软件业的“老革命”一跃沦为移动互联网时代炙手可热的老牌。
雷军在年7月回归金山软件，出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“顺利仅仅依靠刻苦就是不东照宫的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练习基本功，后面几年练习了一些无形的东西，直至感觉自己准备好了，出搞小米。
”他说道。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极精明，年少时一举成名。
年出生于湖北仙桃，18岁考进武汉大学计算机系。
雷军说道，他用两年时间修成完了所须要学分，并顺利完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创立三色公司，当时的产品就是一种仿造的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但就是，随后发生一家规模更大的公司把他们的产品侵权了，价格更高，出货量更大。
很快，三色公司经营艰困。
半年后，公司退出。
清点资产时，雷军和王全国抽到了一台电脑和打印机，李儒雄抽到了一台电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
两年之后，雷军出任北京金山总经理。
小米的融资历程小米第一轮融资的时候,雷军打电话给刘芹，说：“刘芹，我要做手机，你投不投？”刘芹说投啊。
当只有一个主意，连商业计划书都没有，在想法也没有想清楚的时候，刘芹毅然按2500万美元的估值，投资了500万美元。
他看的是什么？人！大约在第一轮融资后的6个月，小米进行了第二轮融资。
第二轮估值2.5亿美元，此时小米只有54人的团队，其他什么都没有。
54个人值2.5亿美元，看的还是人。
更匪夷所思的是第三轮融资。
第三轮估值就到了10亿美元，又是半年以后，那时小米只有34万部手机的订单，一部手机都没卖出去，小米的估值就已达到10亿美元。
我问刘芹：“你前两轮投资我都能理解，为什么第三轮投资10亿美元，什么都没有的时候，你也来领投。
”刘芹讲了一句话，他说：“你想想看，雷军已经创过业，成功地上市，他投资的企业也这么成功。
你认为雷军出来创业，市值到多大的程度才能满足他自己的抱负？所以雷军的估值只要在百亿美元之内，我都闭着眼睛就投。
”看的依然是人。
所以创业者不要向瞎子亮肌肉，也不要想去给谁普及教育。
懂得人一眼就懂，不懂的说破天你也是一个骗子！在经历了过去几个季度的低迷之后，曾经高速增长的小米又卷土重来了吗？7月26日，汤森路透旗下基点援引消息人士的话称，中国智能手机制造商小米获得10亿美元三年期再融资。
该交易在一般分销阶段获得17家银行的积极回应。
小米上一回融资，是在2014年12月，总融资额11亿美元，估值飙升到450亿美元，成为当时全球估值仅次于Uber的创业公司。
之后的两年，面对激烈的市场竞争，以及全球智能手机市场的低迷，小米的业绩出现了下滑，还有传闻说小米估值缩水。
上述报道称，德意志银行与永隆银行担任牵头行兼簿记行，这笔贷款在5月中推出，计划融资7.5亿美元，同时附带最高达2.5亿美元的绿鞋贷款。
中国银行也参与贷款，为同级别安排行。
这笔到期一次性偿还贷款目前包括两部分，即5亿美元定期贷款的A部分及2.5亿美元的循环信用贷款的B部分。
写一份备忘录:名人的青春励志梦想故事6篇名人的青春励志梦想故事1:郭萌2012年1月，正在美国伊利诺伊大学香槟分校数学系读书的20岁沈阳女孩郭萌，被评为“全美数学最优秀女生”。
这项评选，在美国每年评选一次，每次只有三四个名额。
作为最优秀学生，郭萌的名字将被镌刻在香槟分校主图书馆的墙上永久保留，这是中国学生首次在美国获得此项殊荣。
与此同时，哈佛大学、麻省理工大学、斯坦福大学、麻省理工大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学、耶鲁大学等十几所美国著名高校都向她发出了博士研究生录取通知书。
哈佛大学还向她承诺，学费全免，每年还将提供3万美元的生活费。
郭萌，一个阳光、美丽的90后中国女孩，凭着她优异的学习成绩，引起了美国各界的广泛关注，成为美国青少年学习的榜样。
1991年3月，郭萌出生于沈阳市。
从小，她就对数学产生了浓厚的兴趣。
遨游在数学王国里，她感到十分快乐和幸福。
她仿佛看到了天堂的模样：美丽又芬芳。
上学后，郭萌从不参加什么课外补习班，也不参加奥数学习班，一切按照自己的学习兴趣进行。
她对习题肯钻研，有一种锲而不舍的精神。
一道题目，常常用不同的方法解题，学习方法灵活多变，在理解上下工夫。
郭萌在学习上肯刻苦、钻研，在文体上，也有十分突出的表现。
她的小提琴独奏多次在学校表演，那行云流水般的琴音，袅袅娜娜，婉转悠扬，给大家留下了十分难忘的印象。
她喜欢书法，并具有很高的造诣，作品多次获奖;她的英语口语非常流利、纯正。
当有外国人到学校参观时，她是全程陪同翻译;她还是学校主持人，学校大会上，常常出现她青春、活泼的主持风格。
郭萌的父母都毕业于哈尔滨工业大学数学系。
在学习上，父母从不关心她在班上考第几名，关键是要她对题目的理解。
在父母眼里，一次考试不理想，并不能说明什么，孩子的学习能力、理解能力、思考能力的培养和锻炼，才是更为重要的。
在这种循循善诱的指导下，郭萌十分善于动脑筋、想办法，学习十分自觉，从不要父母操心。
2004年，郭萌获得辽宁省中学“希望之星”数学竞赛第一名;2005年，又获得全国高中数学竞赛二等奖。
晨兴资本创始人刘芹：武汉投资洼地效应显现作者：袁阳平翟千千来源：《支点》2016年第10期互联网创业要多关注大数据和人工智能领域，这将是下一个风口。
在小米、搜狐、携程、迅雷、凤凰网等这些红极一时的互联网公司背后，有一个在投资界赫赫有名的幕后操盘手——晨兴资本。
晨兴资本是中国最早从事早期风险投资的机构之一，在业内有着“狙击手”之称，虽然投资项目不多，但是命中率极高。
晨兴资本的投资诀窍是什么？有次，雷军主动打电话向晨兴资本创始合伙人、董事总经理刘芹请教，刘芹坦言：“今天外界之所以对我有一些肯定，是因为我实现了个人的复利效应吧。
我碰到太多比我聪明、能力比我强的人，但他们大多不愿意做小事。
而我过去十几年每天都在坚持做很小的事，可能每天的进步很小，但我没有放弃。
”作为雷军的同乡好友，刘芹被称作是小米的“贵人”，是小米早期（A轮、B轮融资）投资人。
前不久，刘芹接受《支点》记者采访时，再次讲述起小米的发展，以及小米去年增长缓慢引起外界对其估值存疑等问题。
作为顶尖的投资大佬，刘芹也分享了他对TMT行业趋势性的判断。
在他看来，中国下一步创业机会和投资机会首先在寻找脱离同质化竞争的行业和公司。
帮小米建立“归零心态”《支点》：对于小米，晨兴资本最大的贡献是什么？您认为创业企业初期，最重要的是什么？刘芹：对待每家创业公司，我们的做法都不一样。
可以说，我们是看着小米一路走过来的。
在小米公司还未成立前，我们就很看好它，因为我们看好雷军，作为一名优秀的企业家，他在公司和人才管理方面，有着非常成熟的经验。
我认为，我们对小米最大的贡献是，早期帮助小米公司建立了企业文化，这是很重要的。
小米公司创立初期，招募了一大批人才，但如何让这些人才同舟共济、勇往直前呢？我们在公司营造了一种信念——归零。
无论你以前多么优秀、多么有经验，对于今天的重新创业，你必须丢掉包袱，从头开始，把自己当成一名普通的创业者来看待。
这不仅是小米，也是任何一个创业公司在初期应该持有的一种态度。
【商业领军人物】雷军人物素材人物简介雷军，小米科技创始人、董事长兼首席执行官, 金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人。
1969年雷军出身于湖北仙桃的一个普通家庭，自幼读书努力，1987 年雷军考上了武汉大学计算机系。
那时候很多人甚至没听说过计算机电脑这个词，武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
在大学就出过两本编程教材，虽然现在在公众面前是一个营销过度的油滑形象，事实上他绝对算得上是一流编程工程师，绝非只会营销吹牛。
顺势而为“顺势而为”是最能代表雷军思想的一个词。
也是他广为流传的飞猪理念的精髓。
“站在风口猪都能飞起来”，这句话的原创者是雷军。
“顺势而为，不要做逆天的事情”，他觉得人的成功85%来自“运气”，15%来自拼搏。
这里的“运气”指的是“势”，顺势，就像推石头下山，省力轻松；逆势就像推石头上山，搞不好还会被打得头破血流。
雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网。
2010年4月，小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。
2011年8月16日，小米手机1正式发布。
随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。
在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。
小米已成为业界的现象级品牌。
如今小米公司已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、红米Note、小米盒子、小米3、小米电视、小米电视2、小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。
寻找合伙人，团队合作趁势之外，雷军对人也非常看重。
在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。
∙七个老男人的小米梦！知道他们都是谁吗？∙2011-11-09 09:35 发表系统分类：消费电子自定义分类：转帖标签：互联网雷军手机小米雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。
”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。
他曾错过了互联网发展的黄金阶段。
最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。
2011年8月16日，是雷军离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，小米科技CEO雷军，对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。
虽然，雷军已经离开湖北在外打拼多年，但他仍带有浓浓的仙桃乡音：类似“人民”这样声母带R的词语，他通常会发出“嗯民”的口音。
发布会700个位置被塞满，很多米粉甚至与保安起了冲突，试图挤进来。
更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。
另一侧，“小米限量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。
在发布会之前，雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。
结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。
而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后，有媒体评价说，这不像发布会，更像一场现实版的投名状。
一帮互联网的风头人物齐聚一堂，他们集体拍了一段短片，作为给雷军和小米的礼物。
短片中，凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!他们都曾接受雷军的风投，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。
雷军的兄弟们都看好小米。
俞永福说：“他做什么我都支持。
”李学凌这个手机发烧友对小米推重备至，小米创办之前，雷军经常凌晨两三点打电话给他，聊关于手机的事情。
陈年如此祝福小米：“我祝小米手机上线以后，像凡客的T恤一样卖的好，凡客T恤最好的时候是一天20多万件，所以我希望小米手机一年能卖6000万部。
小米投资人刘芹：在雷军的航程上毫无疑问，刘芹是近两年来最为耀眼的投资人。
自 2012 年至今，Morningside（晨兴）合伙人刘芹主投的YY 、迅雷、UC 等公司先后上市或被巨资收购。
他4年前 A 轮进入的小米，现在传闻估值已由最初的2 亿美元升至 400 亿美元。
在晨兴15年，刘芹投出的UC、YY、小米均与雷军直接相关。
他只是一个认识了雷军的幸运儿吗？刘芹不讳言这个已被人观察到的事实：他的成功与雷军有直接关系。
“与雷军相识，是我投资生涯成长过程中的幸运机遇，他是我的良师益友。
与他的深度交流，打开了我的眼界。
”刘芹对《创业家》说。
“雷军对于刘芹的影响还是相当大的，”UC优视董事长俞永福说，“因为基本上雷军投资成功的几个案子都跟刘芹分享了。
”在 2014 年晨兴 CEO 峰会上，雷军又提到了他的“台风口”理论。
从表面上看，对于刘芹，雷军自己似乎已经成为了“台风”。
刘芹成为明星投资人，仅仅是跟着雷军投资这么简单吗？“但是不能抹杀刘芹的能力，”俞永福接着说，“这些项目里面他有些就没投，比如VANCL。
没有投凡客，成为反对“刘芹不过是靠雷军”论的主要理由，但刘芹自己并不在意这个还算有力量的论据。
他说，“我们整体上对电商没有激进地押注，也许我们当时的保守就是错的。
我们确实没有投凡客，但是我们也同样错过了京东。
”他曾坦率回应相关疑问：“雷军的项目那么多，我们合作的也就 8、9 个。
雷军也不是只找我们，我们有自己的判断。
只是我们接的雷军项目中，明星项目的比例高而已。
”“明星项目比例高”的意味不言而喻。
Morningside 本来是香港陈启宗、陈乐宗兄弟的家族基金，2007 年在刘芹等人的提议下成为了开放式基金。
刘芹在这个基金里做了15 年，从一个“拎包的”成为了合伙人。
尽管他用了“熬”这个字，但这并非一个励志故事。
他的极强的求知欲和思考能力是关键。
刘的一位晨兴前同事对《创业家》表示，晨兴早期的薪酬比较低，刘能忍耐这么多年，值得佩服。
雷军点燃刘芹，刘芹点燃了谁？作者：刘岩来源：《创业邦》2019年第01期自1986 年成立以来，晨兴资本不仅向初创和成长型高科技企业的创业者们提供长期的风险投资，还为他们提供管理支持。
虎牙、精锐教育、小米、云米、快手、小猪短租、脉脉、商汤、地平线机器人、搜狐、携程、第九城市、正保远程教育、聚众传媒、迅雷、凤凰网等。
刘芹创办的晨兴资本是小米、快手、秒拍、小猪短租和大搜车等项目的超级天使，2018年一年内就有5 家企业IPO，且在逆势环境中顺利完成超10亿美金的募资。
但助力刘芹走向高光时刻的还是8年前投资的小米，这笔投资让他赚取了百亿美金的回报，可谓创造了创投界的神话。
刘芹喜欢滑雪，第一次带他走上雪道的就是小米创始人雷军。
在完全不懂刹车、不会控制平衡的情况下，刘芹被雷军带到一条满是障碍物的“野雪道”，对新手来说，踏上“野雪道”是极其危险的。
在毫无准备、被动冲下雪道的时刻，刘芹耳边传来雷军的呐喊声：“往下冲……转弯……刹车……”这天，刘芹的滑雪“首秀”记录下了50多个跟头。
这场滑雪的经历，让刘芹生出与创业者一般的同理心：“他们永远是在没有准备好的时候往前冲的，而且是必须往前冲，越是遇到陡坡，越要往下冲，越要克服本能的恐惧。
能够帮助创业者克服巨大挑战和困难的，只有勇气，同时还需要找到好的教练和队友，创业和做投资都是如此。
”其实，很多被投公司都能感受到，刘芹和晨兴资本就充当着紧密合作的队友角色。
站在2018年晨兴资本CEO峰会的舞台上，主讲人刘芹分享了滑雪的桥段。
舞台的另一头，是这次演讲的拍档——晨兴资本创始合伙人石建明，他台词不多，但在关键时刻会对刘芹的演讲做画龙点睛式的补充。
相识整整20年的老搭档，通过眼神交流默契地打着配合，讲述了晨兴资本十年的创业历程。
“我做每一份工作都蛮勤奋的，至少我觉得我是一个勤奋、有一定闪光点并容易被大家看到的人。
”刘芹曾这样评价自己。
看着满场一张张熟悉的脸庞，回顾着晨兴资本十年來的点点滴滴，刘芹说自己确实有点小激动。
最看重创业者的动机作者：文/ 刘芹来源：《现代企业文化》 2017年第1期文/ 刘芹晨兴资本是晨兴集团从事高科技风险投资的机构，是中国最早从事早期风险投资的机构之一，目前所管理资金规模超过15亿美元，出资人来自国际知名主权基金、家族基金、母基金及大学基金会等。
自1986年晨兴集团创立以来，晨兴资本致力于帮助初创和成长型高科技企业，不仅向创业者们提供长期的风险投资，而且还向他们提供管理支持，创业者们也可以分享晨兴集团在全球的商业网络和合作伙伴。
我这些年接连投资了搜狐、携程、第九城市、迅雷、UCWeb、YY、小米科技等互联网企业，而我所在的晨兴资本也成为了国内首屈一指的投资机构。
如今当回过头来看自己所走过的路，又会作何感悟？我又会给当下的创业者们带来怎样的经验心得呢？不遗余力找到合适的人当雷军刚做小米的时候，有一天晚上他给我打了一通长达12小时的电话，当我们结束完通话之后，我就很快地做出一个决定——支持雷军，因为我觉得他10年前就一直在思考与捕捉移动互联网的机遇。
事后我就开玩笑地和雷军说：“我一直在等着你什么时候给我打这个电话，我晚上睡不着觉了，现在你终于给了我这个机会了。
”其实所有趋势性的大机遇都和时机有关系，你做的太早不行，因为这浪还没有真正起来，做的太晚了也不行，就像我们今天再去谈电商，马云已经是2000多亿市值的公司了，你现在再谈这件事就已经太晚了，所以捕捉正确的时机真的是极其关键。
我是做早期投资的，每天都需要去思考大势。
最好是提前半步布局市场，就像雷军在2009年前后就开始考虑手机这件事情，他一定是当时的少数派，领先于整个市场，比别人提前捕捉到了一些蛛丝马迹的机会。
今天在中国做投资非常的难，我看在中国每一个细分的创业领域，基本上现在都是红海，如何杀出重围做出差异化的产品，成为了每一个创业者的头等大事。
在我看来，你在创业的第一天就需要在战略上多做思考，这是你每天都需要做的事情。
你的战略想得越透，你对外就能描述的越清楚，对于初期搭建创业团队而言，这是极其有帮助的，因为只有找到合适的人，才能有效地建立公司的竞争壁垒。
晨兴资本刘芹：管理小公司，一定要做减法小公司一定要找能自我驱动的人。
晨兴资本刘芹认为，小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，被你的观点所感化，自愿加入的人。
通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。
它是一种麻痹。
很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。
作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
组织上如何做减法呢小公司一定要找能自我驱动的人。
晨兴资本刘芹认为，小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，被你的观点所感化，自愿加入的人。
通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。
它是一种麻痹。
很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。
作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
组织上如何做减法呢？01找尽可能少的人小公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。
确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。
找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。
因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
我们有时候讲一个公司有DNA。
什么叫DNA，其实简单讲，就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。
所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。
晨兴创投合伙人刘芹我为什么要投资小米2013-9-11 9:21:00福布斯中文网尹生阅读：299采访的内容包括：小米诞生的背后逻辑和巧合，他所认识的雷军，小米接下来可能的风险，创业公司如何在大佬似乎仍占主导位置的移动互联网领域找到自己的位置，以及下一个小米可能出现的地方。
当小米只有两三个人时，晨兴创投合伙人刘芹就已经决定要投它。
在此之前，他曾成功投资了雷军参与的UC优视和欢聚时代（YY）。
一个多月前，尹生为了福布斯中文版2013年的最赚钱移动互联公司调研报告，对他进行了一次采访，他是迄今我所见的对小米模式乃至移动互联网认识最深刻的人之一。
采访的内容包括：小米诞生的背后逻辑和巧合，他所认识的雷军，小米接下来可能的风险，创业公司如何在大佬似乎仍占主导位置的移动互联网领域找到自己的位置，以及下一个小米可能出现的地方。
欢迎加我的微信公号（jia-zhi-xian）进行交流。
为什么是小米福布斯中文：纵观移动互联网领域，绝大部分创业者都将目光放在了软件和应用开发上，但至今鲜有规模收入者，而小米则将焦点放在了移动互联网产业中的硬件环节（这显然在很多人看来不是典型的移动互联网），但这让它很快实现了收入的规模增长？当初为什么这么设计？刘芹：互联网行业代表的是创新，用老的眼光看很多机会，本身就不是创新，互联网刚出来，很多人认为就是一个网页，今天大家认同互联网是一个产业，只又做软的才是互联网，但我们并不给自己太多框框；其次，从生意和业务讲，颠覆的用户体验，新的技术实现这种体验，新的商业模式，这是互联网创新的真正本质，至于软件还是硬件，倒不一定。
小米的产业背景是：上世纪70年代PC业的出现和繁荣，和半导体芯片发展息息相关，如果没有半导体发展和摩尔定律的生效，就不会有Wintel联盟，和PC几十年的发展。
苹果代表的则是移动互联网的第一个推手，非常像70年代乔布斯发明个人电脑。
我觉得乔布斯之所以能抓住苹果手机这个机会，还是和传感器在过去十年高速发展息息相关的，如果没有这种多点触屏显示屏的发展，没有传感器的发展，没有专业芯片的高速发展，就不会有苹果手机这个东西出来。
我们不过顺应行业发展规律，比别人更加拥抱这个行业。
也许以前很多人认为硬件这个行业可能已经到头了，那还是因为用老的思路去看待这个行业的变局。
我们看到的机会是，移动互联网是以硬件，软件，操作系统和生态系统整体出现，我不太同意小米不是互联网公司。
第一，大家对互联网公司的看法有些过时，其次，谁能带来好的用户体验就是好的产品。
小米拥抱了行业的变化，带来了好的体验，和硬件，操作系统，应用程序，生态系统。
苹果已经证明了新的格局的可行性，小米是比较早的意识到了这种新的机会，利用安卓这个开源的环境，第一个敢于用生态系统的方法，一上来就是操作系统，硬件公司的思路不会先做操作系统。
福布斯中文：就是说，你也承认小米是借鉴了苹果模式的成功经验？很多人都曾试图学习苹果模式，但都失败了，至少不怎么成功，怎么解释？刘芹：随着时间推移，大家会慢慢认识到小米的创新不是石头缝里出来的，而是顺应了行业趋势，走了一个提前量，不过比较幸运，没做多长时间，诺基亚就放弃了塞班，加速了手机从功能机到智能机，用户向苹果安卓迁移的速度，这个变局不是当时我们预计到的，说明了行业趋势是势不可挡的。
传统的PC互联网做的都是“软的”，那是因为硬件相关的机会都在80年代被人抢占了，和中国公司没有太多关系。
中国互联网公司找机会时，主流是做服务，内容相关的东西，但在移动上我们和美国最新的东西代差很小，不用等很久才能拥抱这个行业。
但纯粹的软的互联网公司很难把握这种机会，比如中国有单项做手机硬件不错的公司，有做APP不错的公司，但将硬件，操作系统和应用抓在一起的公司很少。
小米目前非硬件的收入总量还不大，但成长性非常高，公司历史还很短，还在打终端的出货量。
小米公司真正的本质不在做硬件，而在做用户价值，用软硬兼施的方式来做用户体验，只要能不断提供一流的用户体验，保持创新力度，能不断给用户领先的用户体验，就能长期拥有这些用户，获得他们支持，就能通过向他们提供丰富应用和服务，这样它的收入来源就能变得很多元。
小米代表了移动互联网里面一种全新的发展趋势，在移动里面要做弯道超车的公司，如果继续用传统的打法，就不能和传统大公司竞争。
既然这样做的门槛很高，而我们又已经跨过去，就能保持较高的壁垒。
为什么是雷军福布斯中文版：你们很早就决定投资小米，依据的是什么？刘芹：当时来讲难度非常高，我自己看来，雷军做互联网比做硬件有优势，当时我们敢投资的原因，这个团队真正强的不是经验，而是做创业公司的系统性的方法论，这样做什么事情都能成，这个方法论是和这个团队息息相关的：第一，他们有很强的领导力，把各方面优秀的人才聚拢来，其次有很强的学习能力，从错误中找到问题关键，有能力拿出这个行业里面最优秀的用户体验。
雷军一直在找一个大事，他想创业我很早就知道，我等他创业这个事情等了很久，他只是在选时机和事情。
这也符合我的理念：首先寻找大机会，大格局，而不是小事，要大到足够吸引雷军投入进去。
其次，用颠覆的方法做，不颠覆无法从小公司在巨头林立的环境里面跑出来，要够创新。
第三，有成熟创业能力。
最后，是这个事情可能的机会和风险点，我认为虽然风险大，但非常可行，而且他们创新点上很多路径很巧妙，这些凑到一起，我们投他们信心很强，当他们只有两三个人时，我就已经决定要投他们，这看起来有些疯狂。
福布斯中文版：实际上不仅小米，你对雷军的很多项目都有参与，为什么？刘芹：我跟他认识很多年了，他在金山做CEO时，我们是朋友，经常交流，他正式离开做天使投资后，理论上讲他做天使和很多基金都认识。
但我们不是因为熟悉而投他，他和其他很多基金都有合作，我们合作多是因为投资理念上相互认同，一些案子上从认识到合作过程中，双方很互补，认同对方的价值，我们的理念，方法和配合上都很默契。
福布斯中文版：互补体现在哪些方面？刘芹：前提是相互非常认同，看项目的风格相互认同，我们是机构投资者，他是个人天使投资，天然在公司里面的角色不同，共同的问题从不同角度验证，可以把一个问题讨论得更透彻。
其次，在一个公司成长中会遇到很多问题，几个人合力，因为角度和位置不同，对看不清的问题有探讨，是降低了风险，帮助管理层面对不同阶段的挑战。
我们能对公司做出帮忙和贡献，如发展方向上的，团队建设和增强上的，对发展中难处理的问题拿出建设性问题，融资，团队激励，发展的不同路径，人才引进，政府关系挑战，都全心全意帮助公司，这样就能将风险降低，成功概率提高。
福布斯中文版：你认为和其他创业者相比，雷军有哪些特点？刘芹：他是一个很优秀和成熟的创业者，有很强的反思能力，做小米的思路凝结了他过去二十年在IT互联网行业打拼的反思，一个人有反思能力，说明他有很强学习能力，够冷静，不会被一些表面的进展和成功所陶醉，不断在反思自己在哪方面做得更好，希望自己不断做得更优秀，不是说好就够了，be great，而非be good，我觉得这是优秀创业者里面很少的人才具备的。
所以他创建小米时，非常敬畏非常冷静，不认为自己和一般人比有很多优秀。
其次他对以前二十年做公司的经历有非常多反思，很多人只关注他的结果，没有多少人关注他是如何做的，这里面我觉得看得出来用了完全不同的做法，凝结了非常长时间的思考，冷静又思考的人，是非常powerful的。
他的反思又不是瞎想，他会形成自己的方法论，我认为任何有方法论的人，做事情都会差不多。
再说他40多岁了，一个这个年纪的人，会想得很通透，想方设法形成合力。
他总是强调，交朋友，广结善缘，很多都是方法论，选一个巨大商业方向，用最优秀的人，用创新的方法，做一个用户要的东西，能够有能力形成联盟和合力，资本，团队，产业环境，用户等，形成合力，公司就会起来得非常快。
小米可能的风险福布斯中文版：凡客也是他投资的公司，一度扩张太快，不过很快就开始了反思和调整，你认为这些反思也会成为小米知识的一部分吗？刘芹：一个公司哪有不犯错的？公司的事情都是人做的，遇到进展不要盲目乐观，难就难在做减法，在成功中遇到的机会，更容易犯错，你觉得好像无所不能，但其实只能做一件事。
减法是综合性艺术，综合性思考，我和雷军的理念是帮助公司做减法，我们很多理念相合，也是在这里，他在很多事情上很克制，只要基本能力在，不要头脑发热。
我们肯定会犯错，我认为小米在发展过程中还会遇到一两次挑战，在过去发展中我们遇到了很多挑战，但是都处理得不错，很多外界都不知道，今天每发展一步，我不认为风险是减少了，相反都会增加风险，所以我不认为它是一家到了要成功的公司，它还是一家很年轻很年轻的公司，只有三年时间，三年多的公司你不能苛求它。
还好这个团队在很多重大的问题上继续保持了当时的敬畏之心，只要这样我们就会有机会。
福布斯中文版：关于小米，你最担心的是什么？刘芹：我没有所谓的最担心的，我只能说今天产业机会对小米而言是好的，我们找到了一条路子，核心是我们能不能持续提供最优的性价比和最好的用户体验，给最终用户，我们的机会就在这里，这也是我们的风险所在。
如果这家公司丧失了能够持续不断给用户最好体验的能力，这家公司将风险巨大，只要它能抓住主要问题，无论用什么方法，能保持住自己的这种能力，最好的用户体验，就有机会，其他的风险，是层出不穷的，源源不断的，如果你总是担心这些问题，那你没法做事情了。
大佬的盛宴福布斯中文版：我们即将推出的“最赚钱移动互联公司”初步调研统计结果显示，迄今在移动互联网领域，如果按营收计算，仍然是传统PC互联网公司占主导，这是暂时性的，还是趋势？刘芹：第一，在现在的创业环境中，很多人认为没有什么机会，从整体上看，观察美国公司，曾经的巨头，现在还是扮演重要的角色，雅虎也好，谷歌也好，但也不妨碍Facebook这样的公司冒出来，虽然有冒出来又死掉的，比如Myspace。
美国已经很成熟，大的公司一定会在新的环境中找到自己的位置，比如雅虎还在不断的并购，为自己的优势地位寻找工具，Linkedin，Twitter等新的公司在出来，但有更多的公司在死掉，在美国死掉的公司肯定比你我所能知道的公司多得多，只不过我们不关注而已。
我觉得在中国的情况是，以前的创业环境是一片荒地，很多公司在大家不知情的情况下发展起来，形成今天的巨头，今天如果出现新的机会，巨头比创业公司有更多的优势，有人才，有资金，而且和十年前最大的不同，是巨头对行业的理解非常深，十年前马化腾和马云创业时，很多人是不屑的。
今天的创业者面临的情况是，十年前他们面对的环境更恶劣，但他们竞争环境小得多，有钱有人的公司那时很多，但看不上互联网，今天有钱，有人，有认识的公司很多，而且非常激进，有创新的紧迫性，对小公司有压力。
