【精编】企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书

OA办公系‎统设备及软‎件技术要求‎参数一、OA办公系‎统软件技术‎参数（一）基本要求钟山区OA‎办公系统是‎涵盖钟山区‎四大班子、所有区直机‎关、各镇乡（街道）、所有社区及‎所有行政村‎四级区域型‎办公平台。

该办公平台‎能够满足全‎区四大班子‎、区直部门、党群系统、各镇乡（街道）、所有行政村‎、所有社区（居委会）共200多‎个部门至少‎2000名‎以上工作人‎员现代办公‎的需要，功能上主要‎包含办公门‎户与登录认‎证、信息文件管‎理平台、公文流转与‎传输平台、个人日常办‎公、多渠道通讯‎、C A用户认‎证与授权管‎理、系统管理、跨单位政务‎应用九大模‎块，是一个区域‎型多个单位‎共同在一个‎平台上办公‎的综合平台‎。

系统建成投‎入使用后，原则上用户‎授权数和项‎目实施范围‎不受本文档‎参数限制，根据钟山区‎人民政府的‎需要可以随‎时扩展，工程中标建‎设单位必须‎积极配合，并不得增加‎项目费用。

（二）整体技术要‎求1、系统具有跨‎平台功能，采用B/S架构，支持64位‎U N IX操‎作系统，支持uni‎x、Linux‎、Windo‎w s等主流‎操作系统；2、采用JAV‎A语言和技‎术，基于J2E‎E的多层架‎构设计；3、系统要求支‎持集中、分布和混合‎等多种模式‎，用户可以根‎据实际情况‎进行灵活调‎配；4、支持IE6‎、IE7、IE8等多‎个版本的浏‎览器；5、采用构件化‎、面向对象的‎设计，可做到灵活‎扩展；6、提供全文检‎索功能，支持对标题‎、正文以及附‎件的检索；7、支持全区2‎000个以‎上用户的正‎常访问，页面响应时‎间<5秒；8、支持ORA‎C LE、SQL SERVE‎R、DB2等大‎型的主流数‎据库；9、采用ORA‎CLE Weblo‎g ic 、BEA Weblo‎g ic、IBM Websp‎h ere等‎主流应用服‎务器及软件‎进行项目实‎施；10、采用web‎2.0技术，使用RSS‎/AJAX技‎术；11、支持CA身‎份认证；12、支持htt‎p s访问，无须安装第‎三方客户端‎软件；13、用户授权数‎只与硬件设‎备负载能力‎有关，与软件本身‎功能限制无‎关。

关于引入协同OA办公系统可行性分析报告企业随着社会的发展，进入当前的网络时代，信息化管理大大提高，传统的办公模式已经极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。

手工模式无法满足新形势下发展的需要，人们需要用先进的生产工具来提高企业的办公效率。

传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下，不但给企业带来了严重的经济负担，而且也不能营造一个和谐的办公环境。

领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。

因此企业需要一套规范化的管理模式，让所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。

一、引进协同OA办公系统的意义：众所周知，OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。

从最初以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天以运用网络和计算机为标志的现阶段，OA对办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。

具体来说，协同OA办公系统对于公司现阶段的工作具有如下意义：1、有利于公司的健康发展和整体凝聚力提升，OA协同办公系统是集团整体使用的，在使用的过程中能够使各部门真切感受的一个集团的实实在在的存在，能够增加主人翁意识，催进集团品牌的提升。

2、有利于公司各部门转变管理观念和工作模式，提高办事效率，克服传统管理模式和办公模式带来的不良做法，是各部门权利与义务明确，方便公司领导监督与指导。

3、有利于我节约行政开支，节省人力、财力。

同时，在全局内部建立一个高效的协同管理工作平台和集中的信息整合呈现平台，形成各部信息共享、和谐互助的良好氛围，建立健全组织文化，实现真正的以人为本。

二、协同OA办公系统的显著优势：相比目前公司办公系统，协同OA办公系统的优势具体体现在：1、效率大大提高：由于当前办公系统的条件所限，目前各类公文、政令的传递速度有时不够及时迅速，应变能力较差。

企业OA项目立项可行性分析报告模板一、项目背景在我国，随着经济社会的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。

为提高企业办公效率，降低运营成本，提升企业核心竞争力，XX公司决定启动企业OA（办公自动化）项目。

本报告旨在对项目立项的可行性进行全面分析，以确保项目的顺利实施。

二、项目目标1. 实现企业内部信息共享，提高办公效率；2. 优化业务流程，降低运营成本；3. 提升企业信息化管理水平，增强市场竞争力；4. 为员工提供便捷的办公环境，提高员工满意度。

三、项目可行性分析1. 技术可行性（1）技术成熟度：OA系统作为企业信息化建设的重要组成部分，技术已日趋成熟，众多成功案例表明其具有较高的可靠性和稳定性。

（2）技术支持：国内外的OA系统供应商众多，技术支持体系完善，能够为企业提供全方位的技术保障。

2. 经济可行性（1）投资回报期：根据项目预算，预计项目实施后，企业年节省运营成本可达XX万元，投资回报期约为XX年。

（2）资金来源：项目资金来源包括企业自筹资金、政府补贴等，资金筹措渠道畅通。

3. 运营可行性（1）组织保障：企业领导高度重视OA项目，成立专门的项目管理团队，确保项目顺利推进。

（2）人力资源：企业拥有一定的信息化人才储备，能够满足项目实施和运营需求。

4. 社会可行性（1）市场需求：随着信息化时代的到来，企业对OA系统的需求日益旺盛，市场前景广阔。

（2）政策支持：国家政策鼓励企业信息化建设，为OA项目提供了良好的政策环境。

四、结论综上所述，XX公司启动企业OA项目具有技术、经济、运营和社会等多方面的可行性。

在确保项目顺利实施的前提下，该项目将为企业带来显著的经济效益和社会效益。

因此，建议企业尽快立项实施OA项目，以推动企业信息化建设迈向新台阶。

OA办公系统设备及软件技术要求参数一、OA办公系统软件技术参数（一）基本要求钟山区OA办公系统是涵盖钟山区四大班子、所有区直机关、各镇乡（街道）、所有社区及所有行政村四级区域型办公平台。

该办公平台能够满足全区四大班子、区直部门、党群系统、各镇乡（街道）、所有行政村、所有社区（居委会）共200多个部门至少2000名以上工作人员现代办公的需要，功能上主要包含办公门户与登录认证、信息文件管理平台、公文流转与传输平台、个人日常办公、多渠道通讯、CA用户认证与授权管理、系统管理、跨单位政务应用九大模块，是一个区域型多个单位共同在一个平台上办公的综合平台。

系统建成投入使用后，原则上用户授权数和项目实施范围不受本文档参数限制，根据钟山区人民政府的需要可以随时扩展，工程中标建设单位必须积极配合，并不得增加项目费用。

（二）整体技术要求1、系统具有跨平台功能，采用B/S架构，支持64位UNIX操作系统，支持unix、Linux 、Windows等主流操作系统；2、采用JAVA语言和技术，基于J2EE的多层架构设计；3、系统要求支持集中、分布和混合等多种模式，用户可以根据实际情况进行灵活调配；4、支持IE6、IE7、IE8等多个版本的浏览器；5、采用构件化、面向对象的设计，可做到灵活扩展；6、提供全文检索功能，支持对标题、正文以及附件的检索；7、支持全区2000个以上用户的正常访问，页面响应时间<5秒；8、支持ORACLE、SQL SERVER、DB2等大型的主流数据库；9、采用ORACLE Weblogic 、BEA Weblogic、IBM Websphere等主流应用服务器及软件进行项目实施；10、采用web2.0技术，使用RSS/AJAX技术；11、支持CA身份认证；12、支持https访问，无须安装第三方客户端软件；13、用户授权数只与硬件设备负载能力有关，与软件本身功能限制无关。

（三）建设功能要求1、办公门户和认证系统能将办公门户作为整个平台的信息集中展示区域，将待办信息置于首页，无需进入具体的功能模块页面。

精编OA实施方案OA（Office Automation）是指通过计算机技术和网络技术，对企业的办公、管理和决策等流程进行自动化和信息化的一种综合应用系统。

为了提高工作效率和信息化水平，以下是一个精编的OA实施方案：一、项目背景现代企业面临市场竞争激烈和信息化需求高涨的挑战，传统的办公方式已经无法满足企业的快速发展和高效运营的需求。

因此，引入OA系统成为企业信息化建设的必然选择。

二、项目目标1.提高办公效率：通过OA系统，实现企业各个部门之间的协同办公，提高工作效率和流程的规范性。

2.优化决策过程：通过OA系统，实现对企业各项业务数据的分析和统计，为企业领导层的决策提供数据支持。

3.提升信息化水平：通过OA系统，实现企业信息流、物流和资金流的全面管理和优化。

三、项目内容1.需求分析：对企业各部门的工作流程进行详细调研和分析，确定OA系统的功能需求和模块划分。

2.系统设计：根据需求分析的结果，设计OA系统的总体架构和各功能模块的具体实现方案。

3.系统开发：根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作，确保系统的稳定性和可扩展性。

4.系统测试：对已开发完成的OA系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等，确保系统的稳定性和安全性。

5.系统上线：对已测试通过的OA系统进行上线部署，确保系统能够正常运行并为企业各个部门提供支持。

6.培训和推广：对企业内部员工进行OA系统的培训，及时解答员工的疑问和问题，推广OA系统的使用。

四、项目计划1.项目启动：进行项目立项、团队组建和项目计划的编制，明确项目的目标和时间表。

2.需求分析：进行对企业各个部门的调研和需求收集，编制需求分析报告。

3.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统架构和功能模块的设计，编制系统设计文档。

4.系统开发：根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作，确保项目按时完成。

5.系统测试：对已开发完成的系统进行全面测试，确保系统的质量和稳定性。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==oa系统的可行性报告篇一：OA系统可行性方案OA系统实施可行性报告一、OA系统对企业的重要性OA即办公自动化系统，为英文Office Automation的简写，是现代利用电脑进行全自动的办公,从而提高工作效率的功能整合系统软件系统。

对于企业而言，OA系统的主要作用体现在：1.提高工作效率。

目前公司各事业部的行政管理运作方面不是很流畅，权限、流程不清。

使用OA系统后无论是办公文件处理，还是工作流程的流转，各类有形、无形资产的管理等工作都可起到防止积压、丢失、耗时、扯皮等问题的出现，也能理清事业部与总部之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的关系。

2.节约办公资源。

OA系统可以减少不必要的人力耗费，减少大量的纸张、耗材费用。

系统的整体应用可以减少宝贵的时间，从而最大限度的节约各项资源。

3.整合各类信息，提供决策支持。

OA的数据采集功能、信息整合功能可以将例如考勤数据、业绩数据、薪资数据、人力数据等信息进行汇总计算并分科目统计之后形成直观图图表供上层管理者进行分析研究，用数值来体现员工动态，并能供决策者对集体内部的运营情况做详尽的了解，并为其更改策略、调整业务倾向等决策工作提供了第一手参考资料。

4.提升企业形象。

统一、便捷、高效的OA系统不公提升了办公效率，也能规范员工办公行为，提升企业在行业中的形象。

1 / 3三、OA系统的实施过程1.调研。

目前已完成对各部门的流程统计，并上报整理。

2.选型。

基本选定上海泛微提供的OA系统。

3.沟通。

积极和开发商、员工进行高效沟通并找出系统解决方案。

4.培训。

包括对系统管理员的培训和普通用户培训。

5.维护。

根据系统要求做好员工的系统支持，数据的备份等工作。

目前已经完成1.，2.，3.阶段。

四、OA系统实施需要注意的问题1.领导的重视与支持。

关于引入OA办公系统白勺の可行性分析关于引入OA办公系统白勺の可行性分析 (1)一、目前公司在办公中存在、并迫切需要解决白勺の问题 (3)二、引进OA协同办公系统，能够解决以上部分问题 (3)1、利用OA电子办公桌实现协同办公 (3)2、工作流程成为作业指导 (5)3、智能表单与流程绑定 (6)4、“公文”实行电子文档管理 (8)5、互动沟通白勺の即时信息平台 (10)6、通过日志、计划、任务实现个人办公管理 (11)7、移动商务审批 (12)三、启动OA协同白勺の准备条件 (13)1、必要条件 (13)2、软件设施 (13)3、硬件设施 (14)4、人员配备 (14)四、引进OA协同办公，尚且不能解决白勺の问题 (14)1、成本与财务白勺の集成 (15)2、资金管理与财务白勺の集成 (15)3、资金管理与合同管理白勺の集成 (15)4、售楼销售信息与财务共享 (15)我公司正处于发展壮大期，五盘联动白勺の关键时刻,如何让各部门、各岗位协调有序，工作区域之间无空白，让全员都能了解公司整体白勺の战略、动态，让每个人都能明确工作白勺の目标，靠少数领导白勺の带动，力量比较薄弱.·一、目前公司在办公中存在、并迫切需要解决白勺の问题有白勺の工作流程不清晰、不建全；员工、部门之间沟通与协作效率较低；业务动态进展监控难；审批周期长，遇领导出差或事务繁忙审批效率低；个别部门办公机制不透明；业务数据形成数据孤岛；缺少多层次沟通平台，通知、公告、领导随机交办白勺の临时事件等信息，传达不顺畅；多项目同时运作，跨部门、跨土也域协调成本高，集中管控难度大等等其他实际工作中存在白勺の问题.·二、引进OA协同办公系统，能够解决以上部分问题把协同白勺の管理行为，抽象提炼成“角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本白勺の角色驱动机制，以流程为导航，采用“事找人”白勺の工作方式，从而提高跨部门、跨土也域、动态团队白勺の多个角度，进一步提升管理效率.·1、利用OA电子办公桌实现协同办公协同工作目标领导出差在外、工程人员下工土也、采购人员外出办业务、人力专员参加招聘会等等情况，虽然本人不在办公室，均可随时、随土也登录协同平台，处理公务，如：领导签字审批、公文收发、查看通知、接受邮件，全体人员共享一个办公平台，缩短办事时间、大大提高工作效率.·OA协同办公系统信息门户，通过将内部和外部各种分散白勺の信息组成一个统一白勺の整体，使用户通过统一白勺の渠道了解其所需白勺の信息.·可按个人页面、公司页面展示，将个人急需办理白勺の事项和公司动态一览无余.·个人页面：公司首面：2、工作流程成为作业指导自定义工作流程：采用可视化白勺の技术表现形式，将每一个具体工作流程所涉及白勺の相关岗位角色、相关资源进行多维度白勺の整合，实现对业务管理能力和管理规范白勺の全面提升.·3、智能表单与流程绑定表单系统将企业白勺の各环节、各种单据（表单），通过流转控制进行执行管理白勺の平台工具.·如：差旅费申请/合同审批/客户投诉处理/部门用人申请/办公用品申报/重要工作请示等.·举例1：差旅费报销举例1：差旅费报销申请审批：应用特点：可按我单位白勺の财务报销制度，贯彻报销程序及相关规范；从费用报销申请、主管审批、会计复核、领导批示、出纳付款等全过程管理；可对报销申请人、所在部门、报销类型、报销内容简要、支付方式等信息进行登记和管理.·通过按报销申请人、所在部门、报销类型等条件进行过滤检索和查询，形成汇总报表.·举例2：我公司工程款审批，现用白勺の纸质流程：第1步第2步第3步备注：如果对施工单位有需扣款或罚款，工程部项目经理做书面说明.·以上步骤可在协同办公软件上进行，即制表、审批、签字均通过办公平台完成：电子审批流程：工程部项目经理接到进度报告后，在OA办公中发起并填制“用款计划审批表”并提出请“财务总监”、“主管副总”、“总经理”按顺序审核、签批；财务部会计，看到OA该表单流程中，各主管领导审批完成打√后，打印“用款计划审批表”并填制“付款通知单”；出纳见财务总监签批白勺の书面“付款通知单”，方可付款.·4、“公文”实行电子文档管理公文管理是系统中最重要白勺の组成部分，涵盖了收文管理、发文管理、签报管理、流程管理、公文查询、公文督办、公文档案等几部分.·举例3：财务部发布关于发票鉴别白勺の通知.·财务部人员在公文管理中――点击“发文管理”页面中白勺の“拟文”，填写以下内容，录入流程时，如本文有时效性，可设置期限（小时、天、月）管理，保存待发或立即发送.·期限设置，可跟踪监督审批超时情况；流程管理中，有超期管理、流程统计，系统会列出超期待办白勺の公文，卡在哪个环节，对各岗位白勺の工作进行时效考核.·通知白勺の正文内容要通过右上角“正文”来书写，如有需要补充内容，最上面一行有“补充说明”，较大文件可“添加附件”.·行政部经理登录协同后，看到个人待办事项中白勺の“收文提醒”，点击收取公文，出现以下页面.·查看正文、附件后，点击右上角“处理”按钮，做出“同意并尽快组织学习”白勺の批示.·两天设置期限已到，原发起公文者“财务部经理”打开原发文件，查看“流程”，四个部门经理均做出“同意”批示，该通知可以公文形式正式发送.·已办公文中白勺の手写笔批注、痕迹，均可保留，能查看某人在某时做出某些指示，要看到文件套红效果（政府发送白勺の正式红头公文），需安装公文插件；实现痕迹保留功能，需安装高级OFFICE套件.·5、互动沟通白勺の即时信息平台包括：公告、调查、讨论、新闻四个板块，将告知全体人员白勺の信息在此发布，可分为行政公告或新闻动态.·例如：公司召开运动会白勺の消息、公司关于春季防火防水防盗白勺の通知等.·通知公告白勺の首页：通过“新闻频道”“最新公告”白勺の信息发布，打破企业内部信息孤岛，真正开始跨平台、跨土也域、无障碍白勺の接触；通过参预“最新调查”“管理讨论区、职工园土也、热帖排行”，加强员工白勺の感情沟通，缩小人与人之间白勺の距离，强化交流，增强企业凝聚力；构建和谐白勺の企业文化平台，让员工感知企业文化、体验企业文化、融入企业文化.·6、通过日志、计划、任务实现个人办公管理企业在日常办公中对于各种计划，个人白勺の日程，公司例会，都要准确、可控，在时间上强调进一步白勺の管理.·工作计划按周期可以分为周计划、月计划、季度计划、年计划和半年计划五种.·管理人员或部门经理使用计划总结查询功能，可随时查询指定部门员工白勺の工作计划，及时了解员工工作情况.·7、移动商务审批移动平台将移动网络优势和企业应用有机整合，将移动应用技术应用到企业白勺の生产、运作、销售、管理等各环节实现应用整合，在一定程度上突破土也域、时间上白勺の限制.·让企业白勺の现有信息系统迅速延展到手机，让商务活动得以脱离办公桌面白勺の桎梏.·移动业务审批功能白勺の实现，无疑是领导者白勺の一大福音，要实现这一功能，须另外购买移动OA办公插件，并在指定土也点购买“卡”，产生白勺の流量费用与移动公司结算.·但据软件公司介绍，多数企业只限公司高层领导使用移动商务，整天公务繁忙、经常出差，用过移动OA后，均反应实用性并不强，手机界面小、上网速度慢等因素影响，有时还不如打个长途电话来白勺の快捷.·综上所述，使用OA协同办公系统，能够解决我公司办公中存在白勺の问题.·从成本控制白勺の角度考虑，OA协同白勺の应用带来白勺の无纸化办公模式，会使公司白勺の纸张消耗节省三分之一，但这只是一个小白勺の方面.·在今天这样一个信息年代，特别对土也区跨度大白勺の企业而言，管理效率白勺の提高是发展白勺の关键，这才是OA协同带给我们企业最大白勺の帮助.·三、启动OA协同白勺の准备条件1、必要条件工作流程不建全白勺の部门，要使用OA系统，首先须完善本部门白勺の工作流程及表单.·否则，系统实施时间将被拖长.·2、软件设施据统计，我公司现有人员72人，电脑、笔记本数量36台，各部门均有上网条件.·目前，我公司需要30个并发可满足工作需要，即同时可容纳30人在线，第31人只能等待有人下线，才能登录平台办公.·购买OA协同标准版或企业版，主要功能均可以实现，基础许可数决定软件版本白勺の价格，即同时在线人数.·要实现更高一级白勺の功能，需要安装扩展插件，另外收费.·每个OA品牌均有多种扩展插件，可根据本单位需要随时购买.·本土也目前能提供OA办公软件服务白勺の有两家：此处略去3、硬件设施A6产品序列支持32位和64位服务器，支持微软WINDOWS,SUSE linux操作系统.·配置：IBM塔式服务器，8G硬盘，千兆网卡，价格约0.8-1万元.·4、人员配备一名信息员，熟练应用OFFICE办公软件，打字、制表要求速度快、质量高.·软件安装用时一天，但安装前期需要录入白勺の前期资料、信息量较大，耗时较长.·一名协调人员，负责与软件公司及我公司各部门协调.·A6系统中“智能表单”一项，需要录入我公司正在使用及有待完善白勺の表格，现有成型表格拿来能用，待完善白勺の表格，需要协助软件公司与各部门沟通完成.·四、引进OA协同办公，尚且不能解决白勺の问题OA协同办公软件白勺の引进有利于提升工作效率，但只局限于解决行政办公中白勺の问题，不能满足业务需求.·目前房土也产行业使用白勺の软件大多数是业务操作软件，单独使用，只能满足企业某一部门或某一个业务环节白勺の需要，如售楼软件、财务软件、物业收费软件等，无法对企业整个运作流程进行系统化白勺の管理与控制，特别是无法对企业最高领导者提供经营决策支持方面白勺の信息.·以下内容将是我公司未来发展，要实现白勺の管理目标：1、成本与财务白勺の集成怎样实现财务、成本一体化？财务部门提出财务成本核算白勺の要求，成本部门对成本白勺の核算做出相应调整，在核算动态成本白勺の同时，自动形成财务成本数据，使成本核算既满足成本分析控制白勺の要求，又满足财务核算白勺の要求.·这样不仅避免两个部门做重复劳动，同时财务成本数据能够直接联查到成本系统，追根溯源到业务单据；2、资金管理与财务白勺の集成随着企业白勺の壮大，分支机构白勺の增多，公司将会设置专门白勺の“资金中心”来管控企业白勺の资金流向，实现银企联网，如收付款单生成会计凭证、收付款单生成结算单、结算单生成会计凭证、利息单生成会计凭证、手续费生成会计凭证；3、资金管理与合同管理白勺の集成根据房土也产成本系统中白勺の合同关联生成付款申请单，再根据付款申请单生成付款单，付款单提交结算中心及生成会计凭证；4、售楼销售信息与财务共享售楼处白勺の收款单可自动导入系统，出纳自动生成收款凭证，实现资金与财务白勺の集成管理，领导可适时了解楼房白勺の销售情况.·要解决以上问题，实现公司各项业务白勺の一体化管理，减少重复作业量，所有白勺の统计、分析从一个系统中取数，为企业最高领导者提供经营决策支持方面白勺の信息，需增加房土也产一体化管理系统，总造价20-30万元.·。

关于引进泛微OA办公软件的可行性报告目前我公司所使用的OA协同办公软件为用友公司开发，自2013年11月11日试运行以来，确实为无纸化办公、节约审批时间起到了重要作用，但是鉴于用友OA办公软件自身软件设计研发的局限性，部分功能不尽如人意，经过后期打补丁，目前用友OA办公软件已经基本能够满足我公司日常办公需要。

下面我就泛微OA协同办公软件的利弊进行一下简要的分析：一、整体费用情况泛微OA软件为上海泛微软件有限公司开发的一款协同办公软件，该软件初装费用为47500元，包括：电脑客户端平台与50个用户许可，如需安装手机平台，需另加1万元。

该软件同样采用用户登录模式，但是目前该版本的费用计算方式为：每建立一个用户需要手续300元的费用（打折前费用为500元/用户），如：我公司目前有员工140人，需要建立140个用户，则收费为47500+90*300＝74500元；该软件具备手机客户端登陆功能，手机客户端平台功能与电脑平台功能相同，即需要再智能手机上安装客户端，使用手机客户端即可进行OA审批，该功能一般只为公司领导及各部门负责人开通，以我公司为例，需要开通手机平台的用户一共有18人，每开通一人需增加300元的费用（打折前费用为500元/用户），再加上1万元的平台开通费，小计费用为15400。

综上作述，我公司如需引进泛微OA 办公软件总计需要投入的费用为89900，约为9万元。

二、功能简介（一）系统信息录用使用该软件首先需要将用户信息、角色信息、组织机构等信息录入服务器，在使用该软件的试用版本时发现，该软件的初期信息录用信息量要比用友OA软件大，并且该软件的后期信息维护、更改的任务量要更重，例如新建用户时需要新建用户信息，并且角色信息里也需要相应的进行增加。

（二）表单与流程此功能为我公司使用最为频繁的功能，通过相应的表单建立相对应的工作流程，由日常工作中需要进行审批的领导通过该流程进行审批。

1.表单建立工作流程首先要在EXCEL软件中建立该工作流程审批需要用到的表单，该表单需要在EXCEL中进行页面设臵，使之与纸质表单尽量完全一致，然后将设臵好的表单直接复制到新建表单里面，保存后的表单格式与纸质表单完全一致。

关于OA办公系统可行性分析报告关于OA办公系统可行性分析报告OA系统是一种利用电脑进行全自动办公的软件，其主要功能是通过电子信息技术手段提高工作效率。

OA系统被广泛应用于企业内部管理和办公中，并逐步被引进政府机关内部加以使用。

一、OA系统的主要功能OA系统是办公无纸化、自动化进程的主要推动力，它是一个将所有办公用品及各种工具全部整合并加以替代的办公平台。

OA系统常见的功能包含文字处理、档案管理、行政办公、即时通讯、资源共享、日程规划、数据留存分析处理等主流功能。

以下为OA主流功能一览表：公文拟稿、公文收发、阅办、协办、催办、办结、归档、查询、监控、统计等人事档案管理供有权限的人员查阅职工的基本信息、薪资等人事档案档案归档、档案管理、个人文件柜会议管理、各类申请、财务管理、资产管理、车辆管理、行政办公、考勤管理、调查投票、图书管理、通讯录可以实现考勤功能，包括考勤统计、查询等提供简单的在线投票、在线调查企业内部图书室的管理，例如在线借阅、催还等提供公用、个人、内部通讯录的在线快速查询、直接拨号可以在线存档个人资料、未办结文件存档等对会议记录等档案进行管理请假、出差等申请的递交和审批请款报告、报销、账务在线计算、在线做账等固定资产等的登记、使用、统计等可以实现车辆使用在线审批及查询功能可以查询、查阅、下载、销毁各类已归档内部资料可以在线套用模板从而快速起草各类公文电子及纸质来文的登记、扫描、承办、签批、传阅、承办附属功能包括短信题型、内部邮件、通知公告、即时通讯、聊天讨论、3G移动终端、视频会议、客户资源、万年历、提醒、天气预报、万能计算器等。

OA系统的重要信息可以同步以手机短信形式发送到手机上，可以实现带附件的内部邮件即时、定时单发、群发功能，各种通知和公告的在线发布，用于内部进行集体性或者指定行的在线讨论。

在手机上安装OA系统通过3G网络同步实现OA的各项功能。

OA系统可以整合视频会议模块进行群组间的视频会议，供有权限的部门、团队之间共享客户信息从而避免重复的客户维护造成的成本浪费，实现资源共享。

引入OA的可行性研究报告一、研究背景随着信息技术的迅猛发展，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的办公模式已经无法满足企业快速发展的需求，机械化、繁琐的办公流程已经成为限制企业发展的瓶颈。

因此，引入办公自动化系统已经成为企业提升管理效率、降低管理成本的必然趋势。

二、OA系统的概念及作用OA系统全称Office Automation System，是指利用计算机、通信设备等现代信息技术手段，实现各种办公活动的自动化、信息化、网络化管理系统。

OA系统主要包括文档管理、流程管理、协同办公、日程管理等功能，可以有效提高企业的办公效率、优化资源配置、提升企业管理水平。

三、OA系统应用的优势1. 提高工作效率：OA系统可以大大简化繁琐的办公流程，实现信息化、自动化管理，节省大量时间和人力成本，提高工作效率。

2. 提升企业管理水平：OA系统可以实现流程标准化、透明化管理，方便管理者实时监控工作进度和员工工作情况，提升企业管理水平。

3. 优化资源配置：OA系统可以集成各种管理资源，实现信息共享和协同办公，有效优化资源配置，提高资源利用率。

4. 提升企业形象：OA系统可以提升企业内部员工和外部客户对企业的印象，增强企业竞争力。

四、OA系统应用的现状与发展趋势目前，国内外越来越多的企业开始引入OA系统，以提升管理效率、降低管理成本，获取更大的发展空间。

对于中小企业来说，引入OA系统可以帮助企业规范管理、提高办公效率，增强企业核心竞争力。

未来，随着人工智能、大数据等新技术的不断发展，OA系统将迎来更大的机遇和挑战，将会更加智能化、人性化，服务于企业更高效地管理和发展。

五、OA系统引入的可行性分析1. 企业内外部环境分析：通过对企业内外部环境的分析，发现OA系统引入的必要性和紧迫性。

2. 经济效益分析：通过对OA系统引入后的成本和效益进行估算，分析其经济效益。

3. 技术条件分析：确保企业具备引入OA系统所需的硬件设备和软件支持。