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设备管理及安全生产培训教材（共2课时）第一节设备管理:设备是药品生产企业按照质量管理规范组织生产药品的三大要素之一.因此，对设备的管理显得尤为重要。
首先建立设备各项管理规程.设备各项管理规程由管理部门责成有资格的人员制订各项相应的管理标准和操作标准,经管理部门审核后，经主管经理批准，下发实施。
各项管理规程一经生效，即为本企业设备管理的法制性文件，任何人必须严格执行，不得擅自修改。
1、制定设备管理规程的目的:建立设备管理工作标准,使设备全过程规范化管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的.2、企业设备管理体制：主管经理→设备科长→车间主任→设备管理员→机修工↓操作工3、设备的使用与维修管理规程。
目的：正确使用设备，预防性维修设备，防止事故的发生，保证设备的正常运用。
3.1设备的使用3。
1。
1实行定人定机制度，严格执行岗位责任制，单人使用的设备由操作人员负责;多人操作的设备由班长负责.3.1.2制定设备标准操作规程,检修保养规程.3.1。
3上机前要进行设备的结构、性能、技术规范、维修知识和安全操作规程的理论教育，实际技能的培训，做到三懂(懂结构、懂原理、懂性能)、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障），并经设备主管部门考试合格后方可上岗。
3.1.4主要生产设备要填写设备运行记录。
3。
1。
5严禁设备超负荷运转.3.2设备的维修保养：设备的维修保养贯彻预防性维修为主的方针，在设备故障发生前,按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养,防患于未然,并以三级保养加计划检修的制度予以落实。
3.2。
1日常保养：设备的日常保养是设备维护的基础,是预防事故发生的积极措施，通常在上班后，下班前10——-15分钟由操作人员对设备检查、清扫、擦拭使设备处于完好清洁、安全、润滑良好的状态。
保养的内容：对传动部位、油孔进行润滑加油；严格按操作规程使用设备，经常巡回检查,通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况,发现问题及时处理。
医院器械科培训计划表一、培训目的通过此次培训，提高医院器械科工作人员的专业技能和管理水平，增强他们的责任感和使命感，提高医院器械科的工作效率和服务质量，以更好地满足医疗服务的需求。
二、培训对象医院器械科的所有工作人员，包括器械科主任、器械管理员、器械清洁工、器械库管理员等。
三、培训时间本次培训计划为期5天，具体时间安排如下：第一天：上午9:00-12:00开班仪式及讲解培训内容下午1:30-5:00器械科基础知识培训第二天：上午9:00-12:00器械清洁和消毒操作规范培训下午1:30-5:00器械质量管理体系培训第三天：上午9:00-12:00器械器材的储存和使用培训下午1:30-5:00常见器械使用故障排除培训第四天：上午9:00-12:00器械科安全管理培训下午1:30-5:00器械科现代化管理培训第五天：上午9:00-12:00考核与总结四、培训内容1. 器械科基础知识培训内容：器械科的职责和作用、医用器械的分类和功能、医用器械的标准和规范2. 器械清洁和消毒操作规范培训内容：医用器械的清洁和消毒方法、器械清洁和消毒设备的使用和维护、常见清洗器械的操作规范3. 器械质量管理体系培训内容：医用器械的质量管理体系、质量管理的重要性、如何建立和完善器械质量管理体系4. 器械器材的储存和使用培训内容：医用器械的储存和使用规范、器械库的管理和维护、物品管理的标准和制度5. 常见器械使用故障排除培训内容：常见器械使用故障的分析和检修、如何预防和解决器械使用中的问题6. 器械科安全管理培训培训内容：器械科安全管理规范、危险源的识别和排除、器械科安全意识的培养7. 器械科现代化管理培训培训内容：器械科现代化管理的要求和标准、信息化管理的重要性、如何进行现代化管理五、培训方式1. 讲授：由专业的医用器材管理人员和医院管理人员讲授相关知识和经验。
2. 示范：现场演示医用器械的正确操作和使用方法。
3. 互动：倡导学员之间和讲师之间的交流和互动，促进学员们之间的学习和交流。
HCSA培训教材50HCSA培训教材50：网络安全与风险管理随着信息技术的飞速发展，网络安全问题日益凸显，网络安全事故频发，对个人、企业和国家的利益造成了严重威胁。
为了提高网络安全意识和防护能力，我国积极开展网络安全培训，培养专业的网络安全人才。
本教材以HCSA（华为认证网络安全管理员）培训为基础，重点介绍网络安全基础知识、网络安全防护技术和风险管理方法，旨在帮助读者掌握网络安全的基本知识和技能，提高网络安全防护能力。
一、网络安全基础知识1.网络安全概念网络安全是指保护网络系统、网络设备、网络数据和网络服务免受未经授权的访问、篡改、破坏和泄露的安全措施。
网络安全涉及技术、管理和法律等多个方面，是一个复杂的系统工程。
2.网络安全威胁网络安全威胁主要包括计算机病毒、木马、黑客攻击、网络钓鱼、数据泄露等。
这些威胁可能对个人隐私、企业利益和国家安全造成严重影响。
3.网络安全防护技术网络安全防护技术包括防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统、病毒防护软件等。
这些技术可以有效防止网络攻击和恶意软件的侵害。
4.网络安全法律法规我国制定了一系列网络安全法律法规，如《网络安全法》、《信息安全技术个人信息安全规范》等，为网络安全工作提供了法律依据。
二、网络安全防护技术1.防火墙技术防火墙是一种网络安全设备，用于阻止未经授权的访问和恶意攻击。
防火墙可以根据预设的安全策略，对进出网络的数据包进行过滤和检查。
2.入侵检测与防御系统入侵检测系统（IDS）用于检测网络中的异常行为和潜在威胁。
入侵防御系统（IPS）在IDS的基础上增加了自动防御功能，可以实时阻止恶意攻击。
3.病毒防护软件病毒防护软件用于检测和清除计算机病毒、木马等恶意软件，保护计算机系统的安全。
4.数据加密技术数据加密技术可以将敏感数据加密存储和传输，防止数据泄露和篡改。
5.身份认证与访问控制身份认证技术用于验证用户身份，确保只有合法用户才能访问系统和资源。
访问控制技术用于限制用户对系统和资源的访问权限。
楼宇设备管理系统培训教材1. 简介楼宇设备管理系统是一种通过网络和软件技术实现对楼宇设备的监控、管理和维护的系统。
这个系统可以帮助楼宇管理员更好地管理设备，提高设备的可靠性和安全性。
2. 系统架构楼宇设备管理系统的架构由以下几个部分组成：•设备监控端：负责实时监控楼宇设备的状态并将数据传输给服务器。
•服务器：接收设备监控端传输的数据，并进行处理和存储。
•后台管理系统：提供用户管理、设备管理、报表生成等功能。
•客户端应用程序：提供用户接口，允许用户监控设备、查询数据和生成报表等。
3. 系统功能楼宇设备管理系统具有以下主要功能：3.1 设备监控系统可以实时监控楼宇设备的工作状态，包括温度、湿度、压力等。
管理员可以通过监控界面查看设备的实时数据，并采取相应措施，如设备调整、报警等。
3.2 报警管理当设备发生故障或异常情况时，系统会自动触发报警，并发送通知给管理员。
管理员可以及时处理故障，减少损失和停工时间。
3.3 维修管理系统可以记录设备维修情况，并生成维修报表。
管理员可以查询维修历史，分析设备故障原因，并采取相应的维修措施。
3.4 设备保养系统可以记录设备的保养计划，并生成保养报表。
管理员可以根据保养计划及时进行设备保养，延长设备使用寿命，并降低故障发生率。
3.5 统计分析系统可以根据设备的数据和记录，生成统计报表和趋势图。
管理员可以分析设备的运行状态和趋势，制定相应的管理策略。
4. 使用指南4.1 登录系统在客户端应用程序中输入用户名和密码登录系统。
4.2 监控设备在监控界面中，可以查看设备的实时数据，包括温度、湿度等。
管理员可以根据需要选择特定的设备进行监控。
4.3 报警处理在报警管理界面中，可以查看设备报警的详细信息，并采取相应措施。
系统会自动将报警信息发送给管理员，以便及时处理。
4.4 维修管理在维修管理界面中，可以记录设备维修情况，并生成维修报表。
管理员可以查询维修历史，分析设备故障原因，并采取相应维修计划。
员工培训手册（设备部员工培训管理规程）1. 培训目的：设备部员工培训的目的是提升员工的专业知识和技能，以提高其在设备管理和维护方面的工作效率和能力。
2. 培训方式：设备部员工培训可分为内部培训和外部培训两种方式。
a. 内部培训：设备部内部员工可以通过内部培训课程来更新自己的知识和技能。
这些培训课程可以由设备部的高级员工、部门经理或者外部专家来授课。
b. 外部培训：设备部员工还可以参加一些外部培训课程，以进一步提升自己的专业能力。
这些外部培训课程可以由专业培训机构来提供，也可以由设备部的合作伙伴来组织。
3. 培训内容：设备部员工培训的内容应根据实际工作需要进行策划和安排。
培训内容可以包括以下几个方面：a. 设备管理：包括设备采购、安装、调试、维护、保养和更新等方面的知识和技能。
b. 安全管理：包括设备使用过程中的安全操作、事故应急处理等方面的知识和技能。
c. 技术更新：包括设备领域的最新技术、发展趋势等方面的知识和技能。
d. 团队合作：包括设备部员工之间的合作、沟通和协作等方面的知识和技能。
4. 培训计划：设备部员工培训应制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师、参与人员等方面的信息。
培训计划应提前发布，以便员工做好准备。
5. 培训评估：设备部员工培训结束后应进行培训评估，以评估培训效果和满意度。
评估结果可用于完善培训内容和方法，提升培训质量。
6. 培训证书：设备部员工经过培训后，可颁发培训证书作为员工培训的成果证明。
培训证书可作为员工的资历和能力的证明，在职业发展中起到积极的推动作用。
7. 培训档案：设备部应建立完善的员工培训档案，将员工的培训记录、培训证书、评估结果等相关信息进行归档管理。
培训档案可用于日常管理、工资晋升和职称评定等方面的参考依据。
8. 培训费用：设备部应根据培训需求提供相应的培训费用，并按照规定进行报销。
培训费用可包括培训课程费用、交通费用、住宿费用等相关费用。
9. 培训跟踪：设备部应定期对员工进行培训跟踪，了解员工在实际工作中应用培训内容的情况，并根据需要进行进一步的培训和指导。
设备科培训计划一、培训目标设备科是企业重要的技术支撑部门，其工作直接关系到企业设备设施的运行维护和管理工作。
因此，本培训计划旨在提高设备科员工的技术水平和管理能力，使他们能够胜任设备科工作，保证企业设备设施的正常运行。
二、培训对象本次培训对象为公司设备科所有工作人员，包括设备科主管、技术工程师、设备管理员等。
三、培训内容1.设备科基本知识（1）设备科工作职责和工作流程（2）设备科相关法律法规及环境安全标准2.设备科技术知识（1）设备设施管理与维护（2）设备故障排除与维修（3）设备科常用工具和仪器使用3.设备科管理知识（1）设备备件管理与库存管理（2）设备科预防性维护与维修计划实施（3）设备科绩效考核与指标管理四、培训方式本次培训采用集中培训和现场实操相结合的方式进行，侧重于实战操作和案例分析，通过理论教学和实际操作相结合的方式提高学员的工作能力。
五、培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排两次培训课程，每次培训课程为4个小时。
六、培训安排1.第一周（1）理论课程：设备科基本知识介绍（2）实操课程：设备科常用工具和仪器使用2.第二周（1）理论课程：设备科技术知识介绍（2）实操课程：设备设施管理与维护实操3.第三周（1）理论课程：设备科管理知识介绍（2）实操课程：设备备件管理与库存管理实操4.第四周（1）综合实操：设备科综合实操练习（2）结业考核：理论考核和实操操作考核七、培训考核培训结束后，将举行理论考核和实操操作考核，对参加培训的学员进行综合评估，合格者颁发结业证书。
八、培训效果评估培训结束后，将开展培训效果评估，对培训是否达到预期效果进行评估，以及对培训内容、方式等进行反馈，为后续的培训工作提供参考。
九、培训师资本次培训将邀请公司内外设备科专业领域的专家学者担任讲师，以确保培训质量。
十、培训经费本次培训经费由公司设备科负责，包括培训教材费、讲师费、培训场地费等。
十一、总结通过本次培训，公司设备科的工作人员将得到全面的提升，技术水平和管理能力将得到明显提高。
小学实验管理员培训计划一、培训目标本培训计划的目标是为了提高小学实验管理员的管理水平和实验安全意识，使其能够更好地组织和管理学校实验活动，保障学生的实验安全，提高实验的教学效果。
二、培训对象小学实验管理员及相关责任人员。
三、培训时间和地点培训时间为每周一至周五上午9:00-11:30，下午2:00-4:30，培训地点为学校会议室。
四、培训内容1. 实验室安全管理1) 实验室安全管理制度的建立和完善；2) 安全标志和警示标识的设置；3) 实验室紧急情况处理和逃生演习；4) 常见实验安全事故及急救知识。
2. 实验设备使用与维护1) 实验设备的选择和购置；2) 实验设备的正确使用和保养；3) 实验设备故障处理和维修。
3. 实验室物品管理1) 实验用品的分类和存放；2) 实验用品的领取和归还；3) 实验用品的清理和消毒。
4. 实验教材使用1) 实验教材的选择和备课；2) 实验教材的案例分析和评定；3) 实验教材的更新和整理。
5. 实验设计与教学方法1) 实验设计的基本原则和流程；2) 实验教学方法的选择和运用；3) 实验教学效果和评估。
6. 风险评估与安全管理1) 实验风险评估的方法和流程；2) 实验安全管理的基本原则和措施；3) 实验风险预防和控制。
五、培训方式1. 理论讲解采用专家讲解、案例分析、互动讨论等形式，使培训对象对实验管理相关知识和技能有全面了解和掌握。
2. 实地考察组织培训对象到学校实验室进行实地考察和指导，了解实验室的实际情况和问题，培养实验管理的实操能力。
3. 角色扮演模拟实验室紧急情况和实验安全事故的处理过程，让培训对象在模拟情景中操练实际操作和应急处理能力。
六、培训方案1. 第一周- 学习实验室安全管理制度和流程；- 学习常见实验安全事故的预防和处理；- 实地考察学校实验室，了解实验室设备和安全设施。
2. 第二周- 学习实验设备的使用和维护；- 学习实验教材的选择和备课；- 角色扮演：模拟实验室设备故障处理和急救情况。
设备管理员培训教材（基础管理知识部分）目录第一节：设备管理慨述一：设备管理的意义、任务、工作内容。
二：设备管理的发展阶段。
三：设备管理绩效的衡量。
第二节：设备使用、维护管理一：设备磨损的规律。
二：设备使用、维护的基本要求。
三：设备的维护保养工作。
四：设备点检制第三节：设备的计划检修一：设备故障。
二：设备检修的内容。
三：设备检修的方式与类别四：设备的检修定额。
五：设备检修计划的编制与实施。
第四节：设备的折旧一：设备折旧的慨念。
二：设备折旧的方法。
三：现行折旧制度的弊端。
第五节：设备的综合管理一：设备综合管理的慨念。
二：设备综合管理的基本特点。
第六节：工具管理一：工具管理的范围与任务。
二：工具的分类和编号。
三：工具管理的内容。
第一节：设备管理慨述一、设备管理的意义、任务、工作内容1、意义：机器设备是企业进行生产的物质基础，是企业固定资产的重要组成部分，设备对企业的正常生产、对产品质量、成本、效率和安全都有直接影响。
因此，管好设备，对促进企业生产力的发展和提高企业经济效益，都有重要的影响。
2、设备管理的任务：设备管理的任务是要为企业提供最良好的技术装备，使企业生产建立在技术上先进、经济上合理的物质技术基础之上。
具体来说，有如下任务：2.1、根据技术先进、经济合理的原则和企业的需要，正确的选型和购置设备。
2.2、保证设备经常处于良好的运行状态。
2.3、充分利用设备能力，保证设备有较高地利用率。
2.4、作好设备的保养、维修工作。
2.5、根据企业需要，对设备进行技改技措。
3、设备管理的工作内容：设备管理的工作内容包括对设备的实物形态和价值形态两个方面，在整个寿命期间的全面管理。
具体有以下工作内容：3.1、设备的规划、采购、或设计制造以及安装、调试等前期管理。
3.2、设备的合理使用和维护保养。
3.3、设备的计划检修。
3.4、设备的资产管理。
包括订货、移交、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终盘查等。
3.5、设备的资料管理。
包括技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案等。
3.6、备品备件管理。
包括备品备件的计划、采购、库存、领用等。
3.7、备品备件的更新改造。
3.8、设备的经济管理。
包括资金的筹措和使用、折旧的提取及管理。
二、设备管理的发展历程随着工业生产的不断发展，生产使用的设备日益大型化、复杂化，人们设备管理的水平也越来越高。
到目前为止，设备管理经历了经验管理、计划预修和设备综合管理三个阶段。
1、经验管理阶段：从人类进入工业社会起，机器设备的使用越来越普及，设备维修工作逐渐从操作工作中分离出来，逐渐形成了专门从事设备维修与管理的专职队伍，此阶段设备管理的特点基本上是设备损坏了再维修的事后维修制。
管理则依靠专业维修人员的经验进行管理。
2、计划维修管理阶段：在工业生产发展过程中，人们通过长期的经验积累，逐渐总结出了预防性的定期维修制度。
该阶段的内容主要是为防止设备意外损坏而按照预定计划进行预防性维护、维修、监督及保养的组织措施和技术措施。
3、设备综合管理阶段：由于科学技术的不断发展，设备越来越大型化，精度越来越高，运行速度越来越快，控制系统越来越复杂，有的甚至达到机--电—液--气一体化控制的程度，给设备管理工作带来极大的挑战。
人们通过不断的研究、探索，在英国首先产生了设备综合管理的慨念。
当前，最具代表性的设备综合管理理论是英国的“设备综合工程学”和日本的“全员生产维修制”。
设备综合管理的特点是：制造与使用相结合；维修、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；预防为主，维护保养与计划维修并重。
三、设备管理绩效的衡量为了促进设备管理工作的进步，有必要对设备管理的技术与经济效果进行评价和考核。
评价与考核的项目主要分三个方面：投资效果、设备利用率和设备维修率。
本次培训仅就后两方面的几个主要指标作探讨。
1、设备完好率：这是反映设备技术状态的指标。
它用完好设备的台数占全部设备的台数的%来表示。
设备完好的标准：性能良好、精度能满足工艺要求，运转正常、原材料、燃料动力、辅料消耗正常，安全措施可靠。
2、设备故障率：这是反映单位时间内设备发生故障的指标。
它用设备故障停机时间占设备开动时间的%来表示。
3、设备有效利用率η：这是反映设备利用与设备维修效率的一项指标。
它用设备工作时间占全部时间的%来表示。
η＝设备有效工作时间/（设备有效工作时间＋设备维修时间）×100%。
例：一设备从投入使用到运行5000小时止，共发生了5起故障，累计维修时间用了150小时。
则其设备利用率为：η＝5000/（5000＋150）×100%＝97%4、维修费用率E：它是维修效益的反映。
用产品产量Q与维修费用Cp的比值来表示。
也可以用单位产值（如万元产值）所耗费的维修费用来反映。
第二节：设备使用、维护管理一、设备磨损的规律：设备在使用过程中，由于摩擦、应力释放、电腐蚀、化学腐蚀等原因的作用，机器零部件总会发生磨损和腐蚀，甚至发生零件断裂现象。
人们通过研究发现，零部件的磨损大致分三个阶段，如右图所示：1、第1阶段:通常称为初期磨损阶段，其特点是磨损的速度很快。
其原因是零部件在设备制造时各零件表面形状误差和表面粗糙度的影响所致，改进办法只有提高设备零件制造精度，装配精度及装配质量。
2、磨损第Ⅱ阶段：称为正常磨损阶段。
此阶段若零件的工作条件不变化或变化很小，零件的磨损很小，磨损非常缓慢，基本上随时间的增加磨损均匀增加，此段时间的长短，就是零件的使用寿命。
3、磨损第三阶段：剧烈磨损阶段。
当零件磨损到一定程度，正常的运动副关系遭到破坏，从而导致磨损速度的剧烈增加。
使设备的工作性能受到破坏，精度急剧下降，生产率大大降低。
了解了磨损的规律，就应在零件进入正常磨损的后期进行修复或更换。
否则将人为增加修复的难度。
加大修理工作量，增加修理费用，延长停工时间。
二、设备使用和维护的基本要求1、按设备的使用性能合理安排生产任务。
不同机器设备的结构、性能、精度、加工范围和技术要求不同，在安排生产任务时，要使安排的任务和设备的实际能力相适应。
2、正确、合理使用设备。
设备在使用过程中，操作工人要根据设备的有关技术资料规定的操作规程合理使用设备。
3、严格执行定人定机制度4、建立健全有关设备使用和维护方面的规程和制度，设备使用维护方面的规章制度主要三方面。
4.1、设备的使用规程4.2、设备的操作规程4.3、设备的维护规程三、设备的维护保养工作设备的维护保养工作就是对设备的技术状态进行经常检查，调整和处理工作。
尽可能确保设备精度和性能，延长设备的使用寿命。
它包括分级保养、设备润滑和定期加油换油。
预防性试验，定期校正精度，防腐。
分级保养分为三级，即日保、一保、二保。
设备点检制：是为了维持设备所规定的性能，在规定时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
设备点检测是将维修管理的重心由保养转移到检查，可使设备的异常和劣化早期发现，从而避免因突发故障而导致生产和质量下降，它代表了保养修理的最新发现方向。
点检制一般分为日常点检和定期点检两类。
日常点检主要由操作工进行。
周期在一个月以内。
定期点检主要由维修工负责，操作工配合，这种点检经常是连检带修。
为作好点检工作，应遵循下列的基本要求1、实行全员管理，尤其是生产工人参加点检，只有最广泛的群众基础，才能有效实现这种以预防为主的预防性维修制度。
2、设置专职点检员，包括专业维修工人进行专业点检和工程技术人员进行的精密点检，以保证正确判断设备技术状况。
3、点检人员必须要有相应的管理职能，并按其责任给予相应的权力，点检人员的管理职能主要有：3.1、检查和掌握设备状态；3.2、分析和处理设备事故；3.3、制定修理计划；3.4、提出维修资料计划。
3.5、费用预算。
4、要一套科学的点检标准、点检表、点检制度。
EX：（如何制定点检标准、点检表）将以上点检项目结果按时间从每月1日-31日逐日记录即为点检表。
点检工作的方法可归纳为如下一套工作流程：定标定项检查处理○2○4○7○9定点定法改进评价○1○6○11○12定期定人记录分析○3○5○8○10第三节：设备的计划检修一、设备故障：1、设备故障的慨念：设备在使用过程中因某种原因丧失了规定的功能或降低了效能的事故或状态称为设备故障。
设备故障是设备运行的必然结果。
2、设备故障发生发展的规律设备磨损规律可分成早期磨损、正常磨损和剧烈磨损三个阶段。
设备故障发生发展的规律和设备磨损规律具有很高的相似性。
设备故障率曲线如右图：2.1、早期故障阶段：设备安装调试阶段至移交生产试用这一过程中所发生的故障情况。
此阶段故障发生的特点是故障率较高，其原因是设备在设计、制造、安装、调试等过程中均可能出现一些偏差。
应对策略是：加强设计的规范化，减少设计失误，加强制造、安装调试过程的控制。
对设备使用厂方来说：主要是设备出厂前的验收和安装验收要把好关。
2.2、偶发性故障此阶段设备处于稳定运行阶段，故障率明显降低，这一阶段发生的故障主要是维护、保养不当或工况发生变化造成，次要原因是结构设计不合理，材料缺陷，控制元件失灵等。
2.3、耗损故障这一阶段设备故障率急速上升，设备效能下降。
其原因是零部件磨损、老化、腐蚀加剧，设备机能急剧下降。
此阶段维修对策：预防性维修，定期更换零部件。
3、设备故障的诊断方法。
3.1、设备故障的统计分析法。
3.2、设备故障的分步分析法。
3.3、设备故障的故障树分析法。
3.4设备故障的“中医”分析法：望、闻、问、切。
二、设备检修管理内容设备检修一是检（查），二是修（理）。
检是指为测试设备精度劣化程度和性能下降程度而进行的必要检查。
设备检修管理的内容主要有：1、检修方式和检修类别的选择。
检修方式有：事后修理、计划修理、定期预修、状态检测等。
检修类别有：小修、中修、大修。
2、修理工作定额的确定工作定额各行业在计划济济时代都制定有行业标准，现在也是确定工作定额的主要依据之一。
3、检修计划的制定和实施制定检修计划应与生产任务、维修能力通盘考虑，使设备检修与生产任务两相兼顾，检修的实施应与生产计划同时安排落实。
4、维修的技术管理它是对设备使用、维修过程中全部技术工作进行科学管理的总称。
其主要内容包括：4.1、维修技术资料管理。
4.2、制定维修技术标准。
4.3、维修质量管理。
4.4、维修前的技术准备工作。
4.5、建立健全维修工作技术责任制等。
5、维修备品备件管理备品备件管理的主要内容有：5.1、备品备件项目的确定。
那些零部件属于备品备件。
5.2、备品备件储备量的制定。
5.3、备品备件需求量的预测和采购计划的编制。
5.4、备品备件的仓储管理。
5.5备品备件的领用管理。
