下载文档原格式
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是一种管理工具，旨在帮助企业制定和实施系统规划，以提高组织的运作效率和效果。
它涉及到整个企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、流程设计、信息技术和资源分配等。
1.战略规划企业系统规划的第一步是制定战略规划。
这包括确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定长期目标和战略方向。
战略规划的关键是确保企业的系统规划与企业的整体战略一致，以确保系统规划的有效性和可持续性。
2.组织结构企业系统规划还涉及到组织结构的设计。
这包括确定各个部门和职能的职责和权限，以及确定各个部门之间的协作和沟通方式。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和决策效果。
3.流程设计流程设计是企业系统规划的核心内容之一。
它涉及到对企业各个业务流程的分析和优化，以提高流程的效率和质量。
流程设计的关键是确保各个流程之间的协调和衔接，以实现整体业务目标。
4.信息技术信息技术在企业系统规划中起着关键的作用。
它可以帮助企业实现流程自动化、数据集成和信息共享等目标。
企业系统规划需要考虑到信息技术的发展趋势和应用需求，以确保系统规划的可持续性和适应性。
5.资源分配企业系统规划还涉及到资源的分配和管理。
这包括人力资源、财务资源和物资资源等。
企业系统规划需要考虑到资源的需求和供应，以确保资源的合理配置和有效利用。
二、战略数据规划法战略数据规划法是一种管理方法，旨在帮助企业有效管理和利用数据资源，以支持企业的战略目标和决策需求。
它涉及到数据的收集、整理、分析和利用等方面。
1.数据收集战略数据规划的第一步是数据收集。
这包括对企业内外部的各种数据进行收集和整理，以建立全面和准确的数据资源库。
数据收集需要考虑到数据的来源、质量和可靠性等因素。
2.数据整理数据整理是战略数据规划的关键环节之一。
它涉及到对收集到的数据进行清洗、整合和标准化等处理，以确保数据的一致性和可用性。
数据整理需要考虑到数据的结构、格式和关联关系等因素。
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指在企业发展过程中，对企业的信息系统进行全面规划和设计的方法和原则。
它包括了企业的业务目标、信息系统的需求、技术架构、数据管理等方面的规划。
企业系统规划法的目的是为了确保企业的信息系统能够支持企业的战略目标，提高企业的运营效率和竞争力。
1. 企业系统规划的步骤1.1 确定企业的战略目标：企业系统规划的首要任务是明确企业的战略目标和发展方向。
这需要企业领导层对企业的战略规划进行深入研究和分析，确定企业的核心竞争力和市场定位。
1.2 分析业务需求：在明确企业的战略目标后，需要对企业的业务需求进行详细的分析。
这包括对企业的业务流程、组织结构、信息流动等方面的了解，以确定企业信息系统的功能和模块。
1.3 技术架构规划：基于企业的业务需求，需要对企业的技术架构进行规划。
这包括硬件设备的选型、网络架构的设计、系统集成方案等。
技术架构规划需要考虑企业的业务规模、数据处理能力、系统可扩展性等因素。
1.4 数据管理规划：企业的数据是企业信息系统的核心资源，因此需要对企业的数据进行管理规划。
这包括数据的存储、备份、安全性等方面的规划。
数据管理规划需要考虑数据的完整性、一致性、可靠性等因素。
1.5 系统实施和运维：在完成系统规划后，需要进行系统的实施和运维。
这包括系统的开发、测试、上线等阶段。
同时还需要建立系统的运维机制，确保系统的稳定运行和持续改进。
2. 企业系统规划的原则2.1 与企业战略一致性原则：企业系统规划需要与企业的战略目标保持一致，确保信息系统能够支持企业的战略发展。
2.2 业务需求导向原则：企业系统规划需要以企业的业务需求为导向，满足企业的业务流程和信息需求。
2.3 技术可行性原则：企业系统规划需要考虑技术的可行性，选择适合企业的技术方案和架构。
2.4 数据一致性原则：企业系统规划需要确保企业的数据一致性和完整性，避免数据冗余和不一致的情况。
企业管理制定公司战略的步骤制定一个有效的公司战略对于企业的成功至关重要。
一个明确的战略可以为企业提供方向和目标，帮助企业保持竞争力，并在不断变化的市场中实现长期增长。
下面是制定公司战略的六个重要步骤：1.了解和评估企业的当前状况：在制定任何战略之前，企业管理者需要仔细了解和评估企业的当前状况。
这包括了解企业的核心业务、竞争对手、市场趋势和市场需求等方面。
通过对企业内外环境的全面分析，可以帮助管理层了解企业当前的优势和弱点，并明确制定改进和提高的目标。
2.确定企业使命和愿景：使命和愿景是企业的核心价值观和长期目标的体现。
企业管理者需要与管理团队和股东共同确定企业的使命和愿景。
使命和愿景应该具有启发性，能够激励员工，并指导企业长期发展的方向。
3.制定长期目标和短期目标：基于对企业当前状况的分析以及企业使命和愿景，企业管理者需要制定明确的长期目标和短期目标。
长期目标通常是公司在三到五年内实现的战略性目标，而短期目标则是公司在一年内的具体目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，同时还需要与企业的使命和愿景相一致。
4.确定战略方向：战略方向是为了实现企业长期目标而采取的行动方案。
企业管理者需要考虑使用哪些战略方法来实现目标。
例如，企业可以选择成本领先战略、差异化战略或专注战略。
决策应基于各种因素，包括市场需求、竞争环境、资源可用性和企业核心能力等。
5.制定具体的战略计划：一旦战略方向确定，企业管理者需要制定具体的战略计划。
战略计划是指一系列行动步骤和时间表，以实现战略目标。
战略计划需要详细列出资源分配、市场推广、产品开发和组织结构等方面的具体措施。
6.实施和评估战略：最后一步是将战略计划付诸实施并进行定期评估。
实施涉及向员工传达战略目标和行动计划，并确保整个组织对此有清晰的认识和理解。
评估战略的过程涉及跟踪和监控战略实施的进展，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
总结起来，制定一个成功的公司战略需要仔细的分析、明确的目标和清晰的计划。
系统建设规划方案摘要本文旨在提供一份系统建设规划方案，旨在指导一个企业或组织在建设信息系统时制定规划和安排。
在此规划中，我们将使用一些策略来确保我们的系统能够长期生效和满足用户的需求。
这份规划将包括以下要素：1.战略目标2.信息需求分析3.系统分析与设计4.实施和测试计划5.维护与支持战略目标设计和规划系统时，我们必须将企业的长期战略目标纳入考虑。
在开始系统建设之前，我们应对下列因素进行调研与分析：•公司目标与战略•业务发展目的•利益相关者期望与建议•行业状况和趋势在此基础上，我们需要明确系统建设的目标与期望，确定符合公司战略的技术和方法，提高工作效率，降低成本，提高管理水平，提高客户满意度等。
信息需求分析系统的设计需前期进行系统需求和信息需求的调研和分析。
分析信息需求包括以下步骤：1.收集信息：访问现有系统，并与相关部门和用户沟通，了解他们的期望和排队2.分析信息：核实现有系统的局限性，定位其不足之处，并得出优化建议。
3.设计信息：确定获取和处理所需信息的方法，以适应业务需求。
通过信息需求分析，我们可以确保系统的设计以优化实际业务流程为重心，并能够得到最大利益。
系统分析与设计系统的分析和设计是信息系统建设最重要的步骤之一。
这也是我们需要确保系统符合效率、安全、可扩展、健壮、易维护等方面需求的阶段。
系统分析和设计的步骤包括以下：1.数据建模：根据信息需求确定所需的基础数据和数据表，设计数据模型2.系统分析：确定系统模块、功能和用例，建立系统原型，确认系统架构和数据架构3.系统设计：制定用户界面和页面设计，确定功能和流程，编写应用程序。
通过系统分析和设计，我们可以精确地定义系统结构、功能、逻辑和用户界面。
实施和测试计划实施和测试系统的过程是任何信息技术项目成功的关键因素之一。
完善的实施和测试计划可以保证系统按时交付、质量和安全性符合要求。
实施和测试计划包括以下步骤：1.实施计划：基于系统分析和设计的结果，编制实施计划，纳入人员、资源、时间、预算等要素。
如何设计高效的企业战略执行体系企业战略是企业发展的方向和目标，而战略执行则是实现战略的关键环节。
在现实中，许多企业制定了优秀的战略方案，但却无法在执行过程中取得理想的效果。
因此，设计高效的企业战略执行体系成为了企业成功的关键之一。
本文将探讨如何设计高效的企业战略执行体系。
1. 建立有效的战略规划机制首先，企业需要建立一个有效的战略规划机制，以确保战略方案的制定具有可行性和可操作性。
这包括确定环境因素、制定明确的目标和行动计划、进行资源调配和责任分配等步骤。
企业战略规划机制需要确保决策的准确度、快速性和可追溯性，同时需要有一套正式的评估和修正机制，以调整战略方案。
2. 建立科学的绩效激励机制执行战略需要全员参与，因此，企业需要建立科学的绩效激励机制，以调动全体员工的积极性和创造力。
这包括确立奖惩措施、设定有效的考核指标、建立激励机制和完善绩效测评体系等步骤。
企业需要不断调整和完善激励机制，以保持其与变化的战略目标相匹配。
3. 建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是企业战略执行中的重要组成部分。
企业需建立一个顺畅的沟通机制，确保战略目标、行动计划和绩效要求能够被传达给所有相关人员。
此外，企业也需要建立一套有效的协作机制，以确保不同部门之间的信息和资源的有效共享和协调。
4. 强化组织文化建设组织文化对企业战略执行具有重要的影响。
强化组织文化建设，有助于提升员工参与企业战略执行的积极性，并确保公司文化能够与企业战略保持一致。
建立健康、积极的企业文化，可以加强团队凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业战略执行提供更好的保障。
5. 借助科技手段提高战略执行效率在当前数字化时代，企业可以借助某些科技手段来提高战略执行效率和质量。
例如，可以利用物联网技术、数据分析和人工智能等技术，实现对业务的自动化、智能化和高效化。
这些技术的应用可以提高企业战略执行的准确性、快速性和精细化程度，有效提升企业的竞争力。
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
★★★文档资源★★★近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节,但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。
究其原因,的确有许多问题值得深思与探讨。
我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键,而企业发展战略规划目标的实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。
一、制定符合企业自身的发展战略规划是战略运作系统的前提条件要想办好一个企业,并非轻而易举的事情。
企业应首先制订长远的战略规划,而确定一个远大的发展目标,其目标应制定得科学而又高明些，这样以来企业经营者们才会有动力和压力，其潜能才能得以充分地发挥。
当然，目标也不能定得太高而脱离实际,否则,企业发展战略规划没有实现目标的可能性,就会事倍功半。
最好的办法是能将总体目标具体化。
要全面系统地分析实现既定目标的有利条件和不利因素，或者说,存在哪些方面的机会与威胁。
然后,依据上面的分析,确定实现既定目标的战略措施和战略步骤。
那些选择起点高、规模大、投资多、周期较长的行业的商家,因为面临的风险也较大，掉头改行又不容易,所以,尤其要认真做好企业长远战略规划工作。
如何制定长期经营计划，应有以下几个步骤：（1)确立经营观念,设定公司目标。
这一步的关键在于不仅要把经营观念或信条确定下来，而且要使其具体化,将总体目标分解细化，使其成为指导各部分业务工作的方针和努力的方向。
(2）进行预测。
不管经营者的主观意向如何，公司实际上是为客观环境所包围。
公司如果忽略了对客观环境的分析预测,长期发展计划则成为空中造楼。
（3）构想经营计划概要。
经营计划是根据公司的“主观意向”和所处的客观环境而加以确定的。
为了实现公司的目标,必须突破客观环境的*＊＊*。
为此,必须决定用何种手段和如何实现公司目标的计划体系。
这一决定是建立在个别计划与阶段计划基础上的。
（４）设立个别计划。
也就是确定各个部门的具体计划。
如技术部门的产品研制计划，财务部门的资金计划，生产部门的盈利计划等。
如何建立成功的战略规划系统越来越开放的经济环境与全球化的浪潮，使得中国的企业还没有走出国门就已经与世界的列强展开了竞争。
而一些经过了20多年国内历练的企业则面临着如何持续发展，进一步做大做强的问题。
随着外部环境不断急剧的变化，特别是中国日益融入全球竞争的浪潮，企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，靠直觉战略持续获得成功也越来越成为一件不可能的事。
此外，随着公司规模扩大，管理层次增加，运营的复杂程度加大，公司不可能像过去一样靠老总一个人或几个人的思维就能取得持续的胜利。
公司经营需要战略驱动，否则它将是无序、混乱的，最终也是无法持续经营的。
勿庸置疑，在多变的、日趋激烈的竞争环境中，没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的，甚至将导致企业倒闭。
而研究表明，拥有明确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力，更能盈利，更能获得持续的成功。
优秀的战略管理与战略规划能力至少能够让公司：清晰产业的发展方向与竞争对手的状况，自己的优劣势，做到知已知彼；为未来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导，使企业经营实现有序进行；避免经营风险，减少决策失误、资源投入浪费等；凝聚人心，鼓舞士气。
成功的战略管理是公司得以持续发展的基本要素，而建立高效运转的战略规划系统是成功战略管理的基本前提。
那么，一个优秀的战略规划系统到底包含哪些元素呢？笔者认为主要有以下几方面，第一，建立战略的思维第二，建立强有力的战略规划组织与流程第三，为战略规划配备精干的团队第四，实施有效的战略绩效管理具有强大执行力的战略规划系统应该是按照下图所示的框架系统运转的，该框架包含了上述四个方面的内容。
一、建立战略思维作为企业的经营者，始终要考虑的一个问题是，企业如何实现持续性发展，如何为股东创造更大的价值？从战略角度而言，其实就是一个战略思维的问题。
我们常说，思路决定出路；出路决定活路。
由此可见拥有正确的战略思维是何等的重要。
★★★文档资源★★★近年来，国内外管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。
究其原因，确有许多问题值得深思与探讨。
我们认为在企业发展战略规划过程中，其竞争强弱是决定企业能否持续成长关键，而企业发展战略规划目标实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。
一、制定符合企业自身发展战略规划是战略运作系统前提条件要想办好一个企业，并非轻而易举事情。
企业应首先制订长远战略规划，而确定一个远大发展目标，其目标应制定得科学而又高明些，这样以来企业经营者们才会有动力和压力，其潜能才能得以充分地发挥。
当然，目标也不能定得太高而脱离实际，否则，企业发展战略规划没有实现目标可能性，就会事倍功半。
最好办法是能将总体目标具体化。
要全面系统地分析实现既定目标有利条件和不利因素，或者说，存在哪些方面机会与威胁。
然后，依据上面分析，确定实现既定目标战略措施和战略步骤。
那些选择起点高、规模大、投资多、周期较长行业商家，因为面临风险也较大，掉头改行又不容易，所以，尤其要认真做好企业长远战略规划工作。
如何制定长期经营计划，应有以下几个步骤：（1）确立经营观念，设定公司目标。
这一步关键在于不仅要把经营观念或信条确定下来，而且要使其具体化，将总体目标分解细化，使其成为指导各部分业务工作方针和努力方向。
（2）进行预测。
不管经营者主观意向如何，公司实际上是为客观环境所包围。
公司如果忽略了对客观环境分析预测，长期发展计划则成为空中造楼。
（3）构想经营计划概要。
经营计划是根据公司“主观意向”和所处客观环境而加以确定。
为了实现公司目标，必须突破客观环境****。
为此，必须决定用何种手段和如何实现公司目标计划体系。
这一决定是建立在个别计划与阶段计划基础上。
（4）设立个别计划。
也就是确定各个部门具体计划。
如技术部门产品研制计划，财务部门资金计划，生产部门盈利计划等。
（5）设立阶段计划。
企业系统规划法与战略数据规划法1. 企业系统规划法企业系统规划法是指企业在发展过程中制定和实施系统规划的方法和原则，以确保企业各个系统之间的协调和整体运行效率的提升。
该规划法主要包括以下几个步骤：1.1 确定规划目标和范围企业系统规划的第一步是明确规划的目标和范围。
目标是指企业希望通过系统规划达到的预期效果，可以是提高生产效率、降低成本、增加市场份额等。
范围是指规划所涵盖的业务领域和系统范围，例如生产管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统等。
1.2 进行现状分析在确定目标和范围后，企业需要对现有系统进行全面的分析，包括系统的功能、性能、安全性等方面。
通过现状分析，企业可以了解各个系统的运行情况，发现问题和瓶颈，并为后续的规划提供依据。
1.3 制定系统规划方案根据目标和现状分析的结果，企业可以制定系统规划方案。
方案应包括系统的整体架构、系统之间的关系和接口、系统的功能和性能要求等。
同时，还需要考虑系统的实施计划、资源需求和风险管理等因素。
1.4 实施系统规划在制定好系统规划方案后，企业可以开始实施系统规划。
实施过程中需要考虑项目管理、团队协作、资源调配等因素，确保规划能够按时、按质完成。
1.5 监控和评估系统规划的实施并不是一次性的，企业需要定期监控和评估规划的效果，及时发现问题并采取措施加以改进。
监控和评估可以通过收集数据、进行数据分析和用户反馈等方式进行。
2. 战略数据规划法战略数据规划法是指企业在制定战略时，考虑数据资源的规划和管理的方法和原则。
数据在企业中具有重要的价值和作用，通过合理的规划和管理，可以为企业的战略决策提供有力支持。
以下是战略数据规划法的几个关键步骤：2.1 确定数据战略目标在制定战略数据规划之前，企业需要明确数据战略目标。
目标可以是提高数据质量、优化数据流程、提高数据利用率等。
目标的设定应与企业的战略目标相一致，以确保数据规划与企业发展方向一致。
2.2 进行数据资产评估数据资产评估是指对企业现有数据资源进行全面的评估和分析，包括数据的来源、质量、价值等方面。
当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白，因为企业战略是个庞大的系统工程。
迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势，即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。
本文从系统思维角度来理解企业战略，利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略，从而确立企业持续的竞争优势。
那么，如何建立系统战略来保持企业持续竞争优势，笔者认为，必须从建立系统战略思维、建立战略信息系统、建立战略运作系统入手，将这三个方面做到环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，并用系统的战略来保持企业持续的成功。
一、建立系统战略思维企业战略之所以重要，因为战略是企业发展的雷达，没有发达的雷达，企业的大船就会失去方向，没有战略的企业一定是短寿的企业。
也有人曾说过如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了，因为战略决定成败。
随着中国市场已发展到全面市场竞争阶段，企业亟需培养相匹配的系统管理能力，这就要求企业必须挑战以往成功的惯性思维，对企业进行系统战略思维。
企业必须要建立正确的系统战略思维意识并进行相关的战略思维转型。
系统战略思维是一种从复杂的情形和问题获得系统的结论的一种简便的思考技能。
系统思维使我们一种情境中的各种因素作为一个整体来考虑，而不是孤立的考虑。
其威力在于系统思维方法是简洁而有效的。
其提供了在任何情境下发现系统化的聚焦的潜力。
这里不得不提及华为公司，这家曾让世界知名高科技的思科公司第一次深感头痛的中国企业通过形成革命性的战略竞争力，是赢在战略，即具有系统战略思维的集大成者。
作为一个高科技民营企业，华为成立于1988年，到2004年，全球市场销售额已超过430亿元人民币，海外市场销售达20亿美元，约占全球近四成比例。
在某些优势技术和产品上，比如华为NGM系统全球市场占有率已达18%，排名全球第一；交换接入设备全球出货量连续3年居全球第一；光网络市场份额全球排名第二。
这种成就自然与华为高层的系统战略思维分不开的。
华为一开始就在海外战略选择自主品牌战略，并且用系统的眼光分析全球市场，从而选择公司战略。
正如华为总裁任正非也曾提过华为还没有走出冬天，需要适时转型，华为的未来才将会是阳光明媚的春天。
所以企业要明白什么样的战略，以及如何用系统地战略思维对企业至关重要。
因为有了正确的思路，才会有正确的出路。
这才是系统战略思维的实质，即系统+战略=50%成功。
二、建立战略信息系统系统战略思维转型仅仅是刚开始的第一步，接下来就需要相配套的信息系统和运行系统的支持，这样才能确保系统战略的执行，从而使企业取得持久性的竞争优势。
战略信息系统是指以企业战略为导向、以外界环境为依据、以业务与IT整合为重心，架构企业基本的信息体系结构，对企业内外部信息资源进行统一规划、管理与应用，从而有利于实现企业的系统战略。
80年代后期，信息作为一种战略性资源。
一些优秀的企业正在利用信息或信息系统作为超越竞争对手的战略武器。
至于如何建立战略信息系统，现代企业通过改变企业的目标、企业的经营管理、企业的产品和服务、企业与环境的关系，从而使企业领先于其他竞争者。
所以战略信息系统将根本性地改变企业的目标、产品、服务以及内外关系。
凭借这种信息系统为企业获得长期的竞争优势。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，是国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国40多个城市建立了8个子公司、7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业，也是我国现代物流示范基地。
作为一家民营性质企业，宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司，又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
宝供之所以成功很大程度上取决于其信息化驱动战略，也就是它从一开始就非常重视战略信息系统的尝试与应用，这种“另类做法”使之“IT味道”十足。
在众多中国物流企业中，宝供集团最后脱颖而出，不仅得到宝洁集团抛出的橄榄枝，成为宝洁公司在开拓中国南方市场之初的独家物流服务提供商，而且以后发展40多家服务客户，其中多数是实力不菲的跨国公司，包括利物浦、红牛、美晨、厦华电子等。
宝供集团的信息化系统战略的建设紧紧围绕着自身业务的拓展，并通过系统的建设，推进了公司业务的发展。
这也就是说系统战略一经确定，战略信息系统先行，战略运作系统随后保障支持。
三、建立战略运作系统在企业发展战略规划过程中，其竞争的强弱决定企业是否持续的成长性，而企业系统战略的建立不仅与战略信息系统分不开，也必须依靠相关的战略运作系统的改进和完善。
至于企业如何建立战略运作系统，不外乎从四个角度进行改进：1、制定符合企业自身发展的战略规划战略规划是一种管理工具，战略规划的唯一目的是帮助一个企业更好地完成工作，也即有效的利用其资源，保证企业中的每个成员朝同一目标努力，对企业外部的复杂多变的工作环境的进行及时、有效的评估并调整企业的整体发展方向。
战略规划成功的案例不胜枚举，在此我想举个战略规划失败的例子，健力宝：一个迷失在战略规划中的巨人。
健力宝20年来，在经营战略、市场营销、组织管理、企业文化等方面存在诸多缺陷。
但导致健力宝陷入今天乱局，我认为缺陷之首要属“战略的迷失”。
李经纬时代的健力宝，只有几个简单的经济指标来支撑未来的努力方向，而张海时期则除了一些漂亮的口号之外，同样缺少严整的战略规划。
战略的迷失也让健力宝走入多元化的陷阱，最后健力宝沦落到被并购的地步。
所以说没有符合企业自身发展的战略规划，企业不能保持持久地竞争能力，这是企业战略运作系统的前提条件。
2、量化细分企业目标企业必须制定长期和短期目标，并在实际过程中对目标进行细分，使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。
对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统，有层次，让执行更具有可操作性。
青岛海尔集团就是一个不错的好例子。
海尔企业管理的精髓之一，就是把任何一个总目标科学准确地细化分解。
海尔细化分解组织目标是按“集团——本部——事业部——各职能部门——责任部门——个人”的方式层层展开的。
在细分的过程中，量化每个目标管理的细节，即目标管理细节的量化。
3、建立战略执行系统有管理人士认为，目前中国大部分公司的执行经理在企业的日常运营管理上存在的主要问题有：缺乏有针对性的经营计划与预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学、有效的绩效考核方法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
所以要真正地提高企业的执行力，使企业的运营高效快捷，对市场的反应灵敏，企业就必须建立起一套强有力的独立执行管理模式。
具体构成是：执行的计划与预算系统、执行人的岗位职责系统、执行效果的检查系统与执行结果的考核系统。
这是保障战略执行力的制度系统。
只有这种制度建立好了，战略才能真正实现目标。
说到公司执行力不由想到靠直销模式取胜的戴尔公司，其创办人迈克尔·戴尔就认为执行力就是在每一个环节力求完美，切实执行。
戴尔所运用的直接销售与接单生产方式并非仅是跳过经销商的一种行销手法，而是企业策略的核心所在。
虽然康柏的员工规模超出戴尔很多，但戴尔多年前的币值就已超前，关键就在于执行力，而这也正是戴尔于2001年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的原因所任。
他对执行力的看法是：“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
”因此建立战略执行系统，这是企业战略运作的核心。
唯有如此，才能确保企业的系统战略能够得到更有效的执行，最终实现企业的目标。
4、建立及时有效的监控体系上述所说的执行系统难点在于检查，因为它是一个动态的、变量的工作。
如果想推动企业执行系统的执行力，就必须加大核查力度，从而提高企业和员工的执行力，一个重大措施就是：考核监控与奖惩机制。
所以建立及时有效的监控体系，有利于推动战略运作系统的运行。
通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位，无人不知无人不晓。
作为企业界航空母舰的，通用管理之道，特别是GE的考核制度则是其管理之精华。
通用(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。
通用考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。
通用(中国)公司的考核工作是一个系统的工程：包括目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调通用(中国)公司的价值观，领导的支持，管理层与一般员工的积极参与、有一个制度来保证等。
真是由于其优良的考核制度和奖惩机制，GE才能取得如此大的成就。
综上所述，系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。
