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2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。
首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。
同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。
此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。
然而，2016年的工作也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。
同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。
在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。
针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。
首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。
其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。
最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大伙儿的工作也差不多告一段降。
下面是小编整理的企业2016年终总结及2017工作打算，欢迎参考!企业2016年终总结及2017工作打算XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范治理的一年。
计财部以改制上市为主线，紧紧环绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2016年年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成时期性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。
从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务治理。
依照公司规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）第一篇：广州公司2016年工作总结及2017年工作计划广州公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是广州公司正式独立运营的第一年，在即将过去的2016年里，广州新能源公司根据开发公司的发展战略和定位，在公司的领导下，大力发展分布式屋顶光伏项目，努力做好已投产的各光伏发电站的运营维护工作，现将具体工作情况汇报如下：一、分布式、地面式光伏项目取得一定的突破。
今年以来，广州公司的项目开发工作以分布式项目为重点，兼顾发展集中式地面电站，通过卫星地图搜索广东珠三角地区的物流园、工业园，然后再沟通接入谈判的方式进行开发、储备项目资源。
经过一年的努力，截止11月1日，广州新能源公司已完成备案项目12MWp，即将签订合同项目12.5MWP，在谈签订合同项目20MWP，已签订框架协议项目110MWP，其中分布式项目10MWP，地面式100MWP。
二、加强电站运营管理工作，确保电站安全正常运作。
一是加强各个光伏电站常规巡查工作，重点抓好“两票三制”等生产管理制度落实情况、设备的异常情况的检查。
对电量影响较大以及影响到主设备安全的问题，以专项方式进行处理，如发现#1、#3主变温控器故障，影响主变安全运行，及时申请更换了#1、#3主变温控器；阳光逆变器滤波器故障，及时联系厂家分析原因并更换了全部阳光逆变器的滤波器，消除了安全隐患，保证了发电量。
二是建立各个光伏电站的设备台帐、继电保护定值清单，并逐步对设备台帐、定值清单进行规范化管理，合理采购电站的备品，并进行规范管理。
三是建立缺陷跟踪机制，通过运维人员即时通讯群及时汇总上报各个光伏电站值班人员发现的缺陷及设备停电情况，按照缺陷类别或联系厂家或督促运营公司进行消缺。
四是针对早期投资的大学城、宝洁、东方重机、金发科技四个项目制订定检计划，将上述电站的定检和各个电站的消缺工作进行打包招标，委托专业的检修队伍进行定检及消缺，以提高各个光伏电站的可靠性和安全水平。
如果你还不知道怎样进行工作总结，就来瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的年度工作总结的相关内容，想知道更多信息，可以进入工作总结网。
下面是一篇企业年度工作总结。
在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和治庸问责的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市五五普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了十二五规划良好开局。
一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目标78。
1-11月完成增幅129，超目标值78的51个百分点。
2、规模以上工业万元增加值能耗下降率45。
加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。
1-11月实际下降518，超目标值068个百分点。
3、新增市级全民创业示范基地1个。
汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。
4、重点建设项目1化工企业搬迁改造古田城市综合体目标一期土地挂牌，开工建设。
目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。
2工农路南北片项目目标形成规划建设方案。
已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。
5、全社会固定资产投资额18亿。
因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计卓鑫车业技改投入800万元。
6、引进资金总额64228亿元。
1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的4671，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。
7、新增就业人数150人。
新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138，超目标58人。
8、创建全市文明城市工作目标完成率。
今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。
9、公共服务平台案件办结率。
1-11月共接收办件110件，按时办结率100。
公司2016年度工作总结及2017年度工作计划各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。
回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多,当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇.先将2016年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况2016年完成总销售量13500吨，月均产能达1125吨,日均产量达到37.5吨.二、人事管理方面1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本.让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫.通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率,加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。
安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视.2、员工培训不多，不深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。
4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅.6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底.新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是:销售目标实现15000吨，月均产能达1250吨，日均42。
2016年工作总结及2017年工作计划一、2016年工作总结1、重点工作1）全年围绕“降费用提效率增效益”的年会精神，在生产过程中通过轮岗培养一岗多能的生产操作工，优化部分效率低下人员；并将生产由白班转为夜班2）加强设备维护保养，保障生产顺畅，减少非正常停机3）加强现场及理论知识培训，提高质量安全意识4）配合基地二期工程建设，边生产边改造，确保生产供应2、取得成绩1）产量提高，效率增加，费用降低：年生产量由2015年的36000T增加到43000T，增长19.4%；吨均制造费由95.83元/T降到93.03元/T，降低2.92%;人均产量由171.3T/月增加到305.9T/月，增加78.57%2）克服1#生产线设备老化，把设备的维护保养前置，特别是混合机、粉碎机、制粒机的保养及锅炉的更换，确保单班月产量突破5400T(2015年最高4011T)3）通过提前配料，粉碎原料，合理开启两台制粒机，单班产量提高到254T(2015年为180T）4）年重大安全事故为零，且做到了安全零事故3、不足之处1）人员年龄结构偏大，在单班任务量大时个人效率跟不上生产节奏，影响生产进度，需调整年龄结构及人员配置2）岗位技能及全员成本意识不高，直接增加生产成本3）生产团队凝聚力不强，工作过程中岗位衔接经常相互抱怨推诿现象，影响生产士气二、2017年工作计划1、目标1）提高人均各项效率，特别是投大料及打包效率同期相比提高10%以上2）降低吨均各项费用:人均费用降低到25元；吨均电耗控制在16元以内；煤耗在5.0元以内3）一次性合格品率提高到99.8%4）全年重大安全事故为零2、工作思路1）直接参与生产人员人数严格控制在15人以内2）时时关注生产各项统计数据，严把质量关3）加强岗位技能提高，挖掘工作潜力4）强化员工成本效率观念，树立全员意识5）设备保养与维护全员参与，分工明确3、重点工作1）生产报表一日一分析一总结，确保生产过程100%合格，发现数据异常及时找出原因，并予以解决2）培养岗位多能手，相关岗位工作事项分化到相关岗位，降低人均费用 3）强化相关岗位设备清理表及现场异常情况表填写，落实每月设备维修保养计划的实施，督促全员参与设备保养维护，确保生产无设备故障停机，提高生产效率4）合理利用用电时间及设备，降低电耗电费5)与相关部门沟通降低成本:与销管部沟通生产计划合理性；采购部门控制原料水分提高粉碎效率；与品管部门沟通制定合理的工艺参数保证制粒效率及出品率极致化，增加效益。
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
最新2016年工作总结及2017年主要工作思路前言2016年已经过去了，回首这一年，我们所做过的努力和取得的成绩，既有振奋人心的时刻，也有值得反思的时刻。
然而，我们团队在2016年的每一个成果，都遵循着“为客户创造价值”的原则，并不断追求卓越。
在此，通过对2016年所做的工作总结，以及针对分析结果的总结，明确我们2017年的主要工作思路，以期达到更高的目标。
2016年工作总结在2016年，我们团队紧紧围绕公司内部并购和扩展市场的计划，做了大量的准备工作。
经过不断地努力，我们的主要成果概括如下：成果1：提高团队效率团队效率是一个团队运转的核心，它是保证我们在规定时间内完成任务和赚取利润的关键因素。
因此，在2016年，我们不断地优化磨合沟通和协同工作的技能，提高了团队的效率，大大缩短了项目周期，从而节省了时间和人力成本。
成果2：优化团队内部结构一支高效的团队不能缺少稳定而协调的内部结构。
因此，在2016年，我们不断地优化团队内部结构，强化职责划分，以及协作能力。
通过注重人员培训和组织动员，增加彼此的专业能力，我们的团队不断在思想和行动上得到升华。
成果3：提高客户满意度客户是我们工作的核心和重点，我们最主要的目标是为客户创造更多的价值。
因此，在2016年，我们向客户提供更多的技术支持和咨询服务，以保证客户能够得到最优质的服务。
提供贴心的服务，收获了客户更好的口碑和信赖，也成就了我们2016年较高的增长。
2017年工作思路对于2017年，我们将围绕以下几点进行工作：让客户实现更多的商业价值在2017年，我们的目标不仅是为客户提供更好的服务，更是关注客户的核心利益。
因此，我们将寻找更多的方法，深入了解客户的需求，量身定制更优质的技术支持和咨询服务，让客户获得更多的商业价值。
加速产品研发和推广在2017年，我们将加速产品研发和推广，探索更多的应用场景。
同时，我们还将加强与各主要业务合作伙伴的联系，寻求更多的机会推广我们的产品，并与他们建立长期战略合作伙伴关系。
公司2016年工作总结和2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
公司2016年工作总结及2017年的工作思路公司XX年工作总结及XX年的工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。
二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。
三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。
其它各项工作执行情况如下：1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。
目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。
全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。
XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济损失XX元。
7、在XX年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
8、在XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。
建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。
如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。
其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。
为核查工程用料情况提供依据。
其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。
如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。
日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。
其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在XX年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比XX年，公司工程订单总量明显增多。
接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比XX年有所减少。
10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。
三、XX年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。
2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。
3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。
四、XX年工作思路1、严抓质量、控制成本在XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。
其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。
加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。
同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。
加强生产队伍的团结稳定。
在XX年里，我们将在XX年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。
加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。
1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。
2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1XX元。
3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。
在XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。
其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。
建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。
2、深化体制、完善考核XX年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。
