信息化技术使装备制造业快速发展42页PPT

使能工具
企业建模和诊断、远程设备诊断
① 产品资源库 制造资源库 基础数据库...
基础技术体系
体系结构、标准规范、指南 ...
制造网络协议
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利用PDM可以大大简化开发和设计工作
重要工作
查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表 修改
基于PDM的系统解决方案
图纸管理 文档管理 零件管理 零件分类 产品结构管理
网络化制造与系统集成
面向网络化制造的ASP平台开发及应用 面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用
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CIMS关键技术
CAD/CAM 供应链管理SCM、虚拟制造VM、网络化制造 产品数据管理 PDM与产品全生命周期管理PLM
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ＣＡＤ／ＣＡＭ
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ＣＡＤ／ＣＡＭ
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ＣＡＤ／ＣＡＭ
BOM生成
2D / 3D - CAD FEM DTP
文档保存
对产品开发设计过程中所有数据和过程进行管理。
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PDM 的不同应用层次
部门（项目组）级PDM 企业级 PDM 虚拟企业级 PDM
德国大约10%的企业实施了PDM， 大多在企业级与部门级之间
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产品全生命周期管理 PLM
产品全生命周期 = 产品制造过程 + 产品使用过程
制造业信息化工程
2004年6月
1
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
2
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
3
为何要信息化？
内因： ❖ 企业内部数据无法有效管理，企业及技术人员的经验和知
识无法有效继承； ❖ 企业需要提高产品设计效率及水平。缩短制造（上市）周

网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
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实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
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加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
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硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
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备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。

学员心得体会分享交流环节
知识收获
学员们普遍表示通过本次培训，对数字化转型和生产效率 提升有了更深刻的认识和理解，掌握了相关理论和方法。
实践应用
部分学员结合所在企业的实际情况，分享了将培训所学应 用于实际工作的经验和成果，如推进智能制造项目、优化 生产流程等。
问题与挑战
学员们也提出了一些在实施数字化转型过程中遇到的问题 和挑战，如技术选型、数据整合、团队协作等，并与其他 学员进行了深入的交流和探讨。
平台应用与开发
基于工业互联网平台的典型应 用场景与开发实践。
工业大数据分析与应用
工业大数据概念及特点
数据处理与分析技术
定义、来源、类型及在制造业中的意义。
数据采集、清洗、存储、挖掘等关键技术 介绍。
大数据在制造过程优化中的应用
大数据驱动的产品创新与服务
提高生产效率、降低能耗、减少废品等。
基于用户行为分析的产品设计改进和个性 化服务。
市场趋势
数字化转型已成为制造业发展的必然 趋势，越来越多的企业开始尝试和探 索数字化转型的路径和模式。
数字化转型关键技
02
术应用
工业互联网平台构建
工业互联网平台概述
定义、功能、架构及在制造业 中的价值。
平台选型与建设
主流工业互联网平台比较，自 建与第三方平台选择依据。
数据集成与互通
实现设备、系统、应用间的数 据集成与互通，打破信息孤岛 。
数字化转型与生产
04
效率提升关系剖析
数字化转型对生产效率影响分析
自动化与智能化生产
精益生产管理
通过引入先进的自动化设备和智能化 技术，实现生产过程的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。

实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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信息安全与风险管理 策略部署
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信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
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加强安全防护措施和应急响应机制
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安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
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重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
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企业信息化建设概述
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定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

制造业将更加注重环保和可持 续发展，实现绿色生产和服务
。
02
制造业智能化技术与应用
人工智能在制造业的应用
01
02
03
自动化生产线
利用机器学习算法和传感 器技术，实现生产线上的 自动化检测、控制和调整 ，提高生产效率。
智能质检
通过图像识别和机器学习 技术，实现产品缺陷自动 检测和分类，提高质检准 确率和效率。
重要性
数字化转型是制造业转型升级的必经之路，也是企业适应新 经济时代的必然选择。通过数字化转型，企业可以提高生产 效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而更好地满 足客户需求，提升市场竞争力。
制造业数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和普及，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术逐渐成为 企业发展的重要支撑。制造业作为国民经济的重要支柱，面临着市场竞争加剧、资源环 境约束加强、人力成本上升等多重挑战，数字化转型成为制造业转型升级的必然选择。
智能化制造
随着人工智能技术的发展，制 造业将逐渐实现智能化制造， 生产过程将更加自动化、柔性
化、精益化。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，制 造业将更加注重个性化定制服 务，满足消费者对产品的个性 化需求。
互联网化融合
制造业将与互联网深度融合， 实现线上线下融合、产业链协 同、跨界创新等新模式。
绿色可持续发展
跨部门协作与沟通
跨部门协作
打破部门壁垒，建立有效的协作机制，实现信息共享和资源整合，提高整体运 营效率。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作顺畅，共同应对数字化转型过程 中的挑战。
创新文化与组织变革
创新文化
倡导创新精神，鼓励员工积极探索新技术、新模式和新业务，为企业发展注入活 力。

03
解决方案
加强高校和培训机构在智能制造领域的人才培养力度，提 高人才培养质量和数量；加强企业与高校和培训机构之间 的合作，推动产学研用深度融合；加强人才引进和交流， 吸引更多优秀人才投身智能制造领域。
06 智能制造技术的未来展望
未来技术的发展趋势
人工智能技术
随着深度学习、机器学习等技术 的不断发展，人工智能将在智能 制造中发挥更大作用，实现更精
智能制造技术的转型与发展趋势培 训
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 智能制造技术的概述 • 智能制造技术的转型方向 • 智能制造技术的发展趋势 • 智能制造技术的实践案例 • 智能制造技术的挑战与解决方案 • 智能制造技术的未来展望
01 智能制造技术的概述
智能制造技术的定义
网络化转型还带来了市场机会的扩大，为企业拓展了更多的业务领域。
案例三：某电子产品制造商的智能化转型
总结词
智能化转型使企业实现了产品的智能化、生产过程的 自动化和信息化，提高了产品质量和市场竞争力。
详细描述
该电子产品制造商为了提高产品质量和市场竞争力，进 行了智能化转型。首先，他们对产品进行了智能化设计 ，增加了产品的智能功能和用户体验。其次，通过引入 自动化生产线和工业机器人等智能制造设备，实现了生 产过程的自动化和信息化。此外，智能化转型还带来了 生产过程的可预测性和可控性，减少了生产成本和风险 。智能化转型使该企业在激烈的市场竞争中获得了显著 的优势。
网络化转型
01
02
03
互联网+制造
将互联网技术与制造技术 相结合，实现制造过程的 网络化，提高制造效率和 质量。
物联网+制造

组织风险
数字化转型需要组织结构、管 理方式等方面的变革，可能遭 遇组织惯性、员工抗拒等组织 风险。
信息安全风险
数字化转型过程中，信息安全 问题日益突出，如数据泄露、 网络攻击等，可能给企业带来 重大损失。
人才短缺风险
数字化转型需要具备相关技术 和管理人才，而市场上这类人 才往往供不应求，导致人才短
缺风险。
定义
数字化转型是指企业通过应用信 息技术，将传统业务转化为数字 化业务，实现业务流程的自动化 、智能化和高效化。
意义
数字化转型是制造业转型升级的 必经之路，有助于提高企业生产 效率、降低成本、增强市场竞争 力。
数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，制造业面临着转型升级的压力和挑战。数字化转型成为企业适应市场变 化、提高竞争力的关键。
智能化技术在制造业的应用现状
自动化生产线
工业机器人
智能化技术应用于自动化生产线，实现生 产流程的自动化控制，提高生产效率和质 量。
工业机器人是智能化技术在制造业中的重 要应用，能够完成焊接、装配、搬运等复 杂作业，提高生产效率和精度。
智能检测与质量控制系统
智能仓储与物流系统
通过智能化技术实现产品检测和质量控制 ，提高产品质量和降低废品率。
取得了一系列重要成果和经验。
数字化转型与智能化发展在制造业的应 用场景不断拓展，从智能制造、智能装 备、智能物流到智能服务等领域都有广 泛的应用，为制造业转型升级提供了有
力支撑。
对未来制造业数字化转型与智能化的展望
制造业数字化转型与智能化将促进产业升级和高质量 发展，提高制造业的核心竞争力和国际地位，推动我 国从制造大国向制造强国迈进。
02 制造业智能化发展现状与 趋势

案例3：
21世纪的市场正在发生根本性的变化，产品生产周期缩短、品种增加、批量减小、用户对产品的 交货期、价格和质量的要求以及对产品的个性化需求越来越高。 宁破XXX集团是一家以生产和销售服装为主的股份制产业集团。集团老总曾感叹：“服装出了厂 门就不知去向。不知道是否卖掉，在什么地方卖掉，何时卖掉。”XXX集团通过实施信息化工程 解决了这一问题，将全国各地几千家卖场的信息按天收集汇总，通过数据挖掘，掌握了市场动向， 并整合了从上游的面料生产企业到下游的销售网点，使之成为一个信息畅通、反应迅速的有机整 体，从而在减少库存的同时，对客户需求做出快速反应、扩大了销售量。
二、制造业信息化的发展概况
在项目研制阶段，作为投标方的波音公司和洛克希德.马丁公司在阳极的生产过程中， 分别结合各自的生产特点，大量应用了信息化技术。 通过采用先进的信息系统和计算机辅助设计、制造技术，在武器装备快速研制、全生命 周期管理、降低研制成本、提高武器装备经济可承受等方面取得了相当显著的效益。 联合攻击战斗机研制计划是应用信息技术的成功案例，代表可信息技术的发展趋势。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 广泛应用数字化设计及预警装配技术 虚拟开发环境覆盖全生命周期每一阶段 采用并行工作方式实现异地联合设计制造 产品数据管理极大地简化了工作程序，保证了准确性 广泛应用集成制造系统技术 通过精益制造实现经济可承受性 采用信息化生产技术实现生产的快速转换
JSF的主要研制技术特点： ① 全球数字协同网络 ② 整个系统实行PLM ③ 与任何CAx系统兼容 ④ 超过5万个用户 ⑤ 超级保密，迅即访问 ⑥ 可快速/低风险地扩展 ⑦ 在一条生产线上生产和装配4各军种用的3种机型 ⑧ 使用同一种通用的支援和维护系统 ⑨ 各种机型之间的零部件/系统/设备的通用性达到80%以上

二、我国高端装备制造业发展态势和展望
2008年我国已成为世界第一装备制造大国，但大 而不强，主要问题有三点： （1）自主创新能力薄弱，高端装备制造呈现失守 困局
拥有自主知识产权和自主品牌的技术和产品少，在 许多高端装备领域未能掌握核心关键技术，对外依 存度高。目前还不能生产大型民用飞机、深水海洋 石油装备。90%的高档数控机床、95%的高档数控 系统、机器人和工厂自动控制系统依赖进口。科学 仪器和精密测量仪器对外依存度达70%。
（3）现代制造服务业发展不良，价值链的
高端缺位
我国装备制造业的发展过度依赖单机、实 物量的增长，而为用户提供系统设计、系统 成套和工程承包、维修改造、回收再制造等 服务业未能得到培育，绝大多数企业的服务 收入所占比重低于10%，处于价值链低端的 加工装配环节。
《国务院关于加快培育和发展战略性新型产业 的决定》起草小组，在初期选择重点发展领域时 ，未考虑高端装备制造业。
机械产品全寿命周期的绿色化是未来机械工程 技术发展的重要方向。
绿色制造体现在：产品设计绿色化、材料绿色 化、制造工艺绿色化、包装绿色化、处瓦2012年1月11 日在《华盛顿邮报》提出：“当我们将人 工智能、机器人和数字制造技术相结合， 将会发生一场制造业的革命。它使得美国 企业家在本地建厂开工，生产出各种各样 的产品。这样，中国还如何能与我们竞争？ 美国注定要重新获得制造业的领导权，而 很快就该轮到中国去担忧了。”
六是支持先进制造业所需高技能人才的培训 。
英国、法国等国家也采取了类似举措。
一、我国制造业面临的挑战和机遇
挑战： ──工业发达国家制造业回归战略使得跨国 公司在我国制造业的布局呈“逆转移”态势 ；发达国家凭借其在高技术的巨大优势及对 核心技术和关键环节的掌控，拉大与我国的 技术差距，并在竞争规则和国际贸易规则上 大做文章，使得贸易摩擦更为加剧。

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装备制造业项目信息化管理模式
初级模式
精简模式
标准模式
复杂模式
项目维度统计、 跟踪
立项、项目核 算
侧重生产过程 管理 设计变更管理
按项目组织生 产及辅助供应
侧重项目全过 程管理 项目立项及后 续全流程追溯 项目资源平衡 需求
强调项目综合 管控 存在较复杂的 项目作业环境 复杂多项目资 源平衡需求
项目平台
项目平台+项目制 造
项目平台+项目制 造+项目服务

项目平台+项目制 造+服务+安全
（产品结构工艺复杂、按照订单设计制造生产、跨部门协同要求高、按照项目进度分项核算）