5大战术及典型案例

篮球5大基本战术
篮球的5大基本战术：
1、进攻战术：篮球进攻战术是指在比赛中，准备好各种进攻手段，以最快的速度和最可靠的方式得分。

这包括运用一对一技巧、小队战术、团队进攻战术、跑位战术等。

2、防守战术：篮球防守战术是指在比赛中，采取各种手段阻止对方得分，同时维持球队的整体防守格局。

这包括采用区域防守、人防技巧及过渡防守等。

3、传球战术：篮球传球战术是指在比赛中，试图通过有效的传球来使篮球运动员的行动更加有效率，并且有利于球队的整体进攻。

常见的传球战术有直线传球、三角传球和斜线传球等。

4、反击战术：篮球反击战术是指在比赛中，当球队失去球权时，立即反击，并在最短的时间内把球传给其他队员，以最快的速度得分。

5、牵制战术：篮球牵制战术是指在比赛中，将球传给对方位置不稳定、投篮难度高的球员，使对方处于牵制状态，从而阻止对方进攻，制造进攻机会。

王希静典型案例剖析材料各位朋友！今天咱就来好好唠唠王希静这个典型案例，就像拆盲盒一样，看看里头都藏了啥有趣又值得琢磨的事儿。

先来说说王希静这人的基本情况哈。

他呢，本来是有着大好前途的一个人，工作也不错，周围人一开始对他那也是寄予厚望啊，就盼着他能一路顺风顺风，做出点大成绩来。

可谁能想到呢，这后来啊，就像那脱缰的野马，跑偏了。

再说说他这人际关系方面的事儿。

王希静啊，这人本来性格还挺开朗的，跟同事们相处得也还可以。

但后来呢，可能是有点飘了，觉得自己挺了不起的，就开始对同事们指手画脚起来。

别人提出点不同意见吧，他根本听不进去，还一副“我就是权威，我说了算”的架势。

这可就把同事们给得罪光了呀！大家本来是一个团队，要齐心协力往前冲的，结果被他这么一搅和，团队氛围变得特别糟糕，就像一锅粥，全乱套了。

工作效率那是直线下降，这可都是他一手造成的呀。

还有啊，他在面对问题的时候，那处理方式也是让人忍不住吐槽。

有一次，项目出了点紧急状况，本来大家都在想办法解决呢，他倒好，直接来了个“鸵鸟战术”，把头埋进沙子里，假装问题不存在。

这能行吗？问题就像那雪球，越滚越大，最后闹得不可收拾。

他这一逃避啊，不仅让大家对他失望透顶，也让整个局面变得更加棘手。

咱分析分析啊，王希静为啥会变成这样呢？我琢磨着啊，一方面可能是他心态变了。

一开始有点成绩的时候，就开始飘飘然了，觉得自己啥都行了，不需要再遵守那些规矩。

就好比一个小孩，刚考了几次好成绩，就骄傲得不知道自己姓啥了。

另一方面呢，可能也是缺乏监督和约束。

就像那小树啊，要是没人给它修剪修剪歪枝，它就容易长歪咯。

从王希静这个案例里啊，咱也能得到不少教训。

首先呢，不管什么时候，都得保持一颗平常心，不能因为有点成绩就得意忘形。

就像开车一样，得稳稳当当的，不能一顺风顺风就开飞车。

其次呢，团队合作那是至关重要的，得学会倾听别人的意见，大家一起商量着来，才能把事情办好。

最后啊，监督和约束不能少，这就好比给汽车装个刹车，关键时刻能让咱停下来，不至于跑偏。

以少胜多的案例摘要：1.引言：介绍以少胜多的案例2.案例一：赤壁之战3.案例二：淝水之战4.案例三：平型关大捷5.总结：以少胜多案例的启示正文：【提纲】1.引言：介绍以少胜多的案例以少胜多，是指在战争或竞争中，一方以人数或资源较少的情况下，通过智慧和勇气取得胜利。

这种案例在历史上屡见不鲜，给人们留下了深刻的启示。

本文将通过三个著名的战争案例，分析以少胜多的原因和影响。

2.案例一：赤壁之战赤壁之战，是中国历史上著名的以少胜多的战争之一。

公元208 年，东吴孙权与蜀汉刘备联合起来，以五万人的兵力迎战曹操的二十多万大军。

在这场战役中，东吴和蜀汉联军巧妙地利用了赤壁的地形和曹军的弱点，采用火攻战术，最终大败曹军。

赤壁之战是中国历史上的一个重要转折点，奠定了三国鼎立的基础。

3.案例二：淝水之战淝水之战发生于公元383 年，是东晋与前秦之间的一场决定性战役。

东晋将领谢安和桓温率领约2.2 万人的军队迎战前秦的87 万大军。

在这场战役中，东晋军队充分发挥了地理优势、战术智慧和士气优势，通过一系列巧妙的谋略和战术，最终成功击败了前秦。

淝水之战使得东晋得以继续保持独立，也为后来的南朝奠定了基础。

4.案例三：平型关大捷平型关大捷是抗日战争时期中国共产党领导的一次重要战役。

1937 年9 月，八路军115 师在林彪的指挥下，成功伏击了日军一个师团，共歼灭日军一千多人。

这次战斗，八路军巧妙地利用了地形和日军的弱点，以少胜多，取得了重要的战果。

平型关大捷极大地提高了中国共产党和八路军的威望，也增强了中国人民抗战胜利的信心。

5.总结：以少胜多案例的启示从以上三个案例中，我们可以看出，以少胜多的胜利往往源于智慧、勇气和坚定的信念。

在战争中，战术的巧妙运用、地形的合理利用、士气的提高等都是取得胜利的关键因素。

对于今天的我们来说，这些案例仍然具有重要的启示意义。

经典五大谈判策略战术
1. 争取最大利益策略：通过不断博弈和压力，争取获得最大的利益。

这可能包括要求更有利的交易条款、更高的报酬或更大的权力。

2. 合作共赢策略：寻求与对方建立合作关系，以共同实现双方的利益。

这种策略强调沟通、协商和合作，以达成互利的解决方案。

3. 良好的准备策略：在谈判开始前做好充分准备，了解自己和对方的利益、需求、底线和谈判目标。

这种策略能够使你在谈判中更有自信，并更好地应对对方的议价和压力。

4. 制造紧迫感策略：通过制造或加强一些紧迫感，使对方感到需要尽快达成协议。

这可以包括设置截止日期、引入竞争对手或强调一些紧迫的情况。

5. 拖延策略：在谈判中采取行动或措辞上的拖延，以争取更多时间来考虑和评估对方的提议。

这种策略可以帮助你在谈判中保持灵活性，并避免被迫做出不利的决策。

五大谈判策略战术五大谈判策略战术将人们常讲的“软磨硬泡”运用到商业谈判中，以耐心、耐性和韧性拖垮对手的谈判意志，从而达到已方预期谈判目标的方法。

其常用的基本策略有：疲劳战、泥菩萨、挡箭牌、磨时间、车轮战等。

疲劳战通过谈判中各种有意义的超负荷，超长时间的谈判或故意单调的陈述，使对手从肉体上到精神上感到疲劳，从而使其因疲劳造成漏洞，甚至动摇立场。

泥菩萨即在谈判中，一旦对自己不同意的立场、方案表示否定的态度后，即守着不动的做法。

像泥塑的菩萨一样，表面上无动于衷，实际上不解决任何问题，只有等对方无望，改变态度和建议方案，才重新考虑自己的态度。

挡箭牌即为了阻止对方的压力，反对己方不同意的立场和方案，坚持己方的条件，而寻找各种借口和遁词的做法。

具体做法有：其一，隐蔽自己手中的权力。

其二，矛盾上交，即将问题的解决上级或老板身上。

其三，金蝉脱壳，即将实质上均由自己操纵的事，改造成自己与对手不交手，交手的义务是第三者，第四者的方法。

磨时间即以重复、慢节奏、善待来损耗谈判时间，造成谈判的低时效，以压那些与时间关系重大的对手尽早做出让步的做法。

车轮战即以多个对手针对某个论题或几个论题，轮番上台与对手辨论，在会场造成一种紧张、论理强硬的气氛，给对手精神上形成沉重的压力，迫其在疲于应付中主动退却的做法。

谈判中的五种话术技巧在谈判过程中，当你不同意对方观点的时候，一般不应直接用“不”这个具有强烈对抗色彩的字眼，更不要威胁和辱骂对方，应尽量把否定性的陈述以肯定的形式表达出来。

此外，拖延战术作为一种基本手段，在具体实施中是可以有许多变化的。

例如，一些日本公司就常采取这种办法:以一个职权较低的谈判者为先锋，在细节问题上和对方反复纠缠，或许可以让一两次步，但每一次让步都要让对方付出巨大的精力。

到后双方把协议已勾画出了大体轮廓，但总有一两个关键点无法达成一致，这个过程往往要拖到对方精疲力竭为止。

这时本公司的人物出场，通过说一些类似“再拖下去太不值得，我们再让一点，就这么成交吧!”之类的话，而只要这个方案在可接受的范围内，对方往往就会一口答应。

商务沟通技巧案例分析（通用5篇）商务沟通技巧案例分析篇1中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年，第二年中方又向韩方报价，以继续供货。

中方公司根据国际市场行情，将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受，建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国市场的价，叁天以后再谈。

”中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须进行。

中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少，中方公司是占份额较大的一家。

价格水平南非最低但高于中国产品价。

哥伦比亚、比利时价格均高于南非。

在韩国市场的调查中，批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%，市场价虽呈降势，但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。

为什么韩国人员还这么说?中方人员分析，对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿回国.可以借此机会再压中方一手。

那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同，且执行顺利，对中方工作很满意，这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像，他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒，保持下良好气氛。

从上述分析，中方人员共同认为：韩方意在利用中方人员出国心理，再压价。

根据这个分析，经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。

总的讲，态度应强硬，(因为来前对方已表示同意中方报价)，不怕空手而归。

其次，价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。

再者不必用二天给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通知韩方。

在—天半后的中午前.中方人员电话告诉韩方人员：“调查已结束.得到的结论是：我方来汉城前的报价低了，应涨回去年成交的价位，但为了老朋友的交情，可以下调20美元，而不再是120美元。

战略上的坚定和战术上的灵活相结合的典型案例《战略上的坚定和战术上的灵活相结合：企业逆袭的传奇》你知道吗？有这么一家公司啊，简直就是战略坚定与战术灵活的完美范例。

这就是小米。

雷军啊，那可是一开始就有着超级坚定的战略眼光。

他就看准了智能手机这个大市场，这就像是一个探险家一眼就瞄上了那座藏满宝藏的神秘岛屿，他相信这里面无限的潜力。

当时智能手机虽然品牌众多，可雷军想的是，要打造性价比超高的手机，让大众都能用得上好手机，这就是他坚定的战略啊。

然后呢，在战术上那可太灵活了。

小米啊，最初没自己的工厂，你一定觉得奇怪吧？这就像是一个大厨没有自己的厨房，却能做出一道道美味。

他利用代工厂生产手机，这样大大降低了成本。

如果按照传统思维，非得先建工厂再做手机，那得等到什么时候才能推出产品啊！大伙可都迫不及待想用新手机呢。

他们还搞什么饥饿营销策略，每次限量发售，就像吊人胃口的魔术师一样。

网友们在网上喊着：“哎呀，怎么又没抢到！”但是这种战术就把大家的购买欲勾得足足的。

还有啊，你看美团。

王兴也是个厉害角色。

他认定本地生活服务这个大战略走向。

这就好比一个棋手，早就看好了棋盘上的一块关键地盘，志在必得。

战术上可没那么死板。

美团一开始给商家的抽成，那是有着多变的方案。

针对一些新的小商家，可能就降低抽成，吸引他们入驻。

这就像钓鱼的时候得先下点好饵。

美团的骑手模式也一直在调整，他们不断根据实际的订单量啊、区域路况啊这些因素来改变调度算法。

骑手们可能会抱怨说：“怎么算法又变了。

”但是你看，整体的配送效率就是提高了，用户得到的服务也越来越好了。

我觉得啊，战略就像是灯塔，照亮大方向。

要是灯塔都不明确，船在茫茫大海里就会乱撞。

而战术就是船上的舵手，根据风浪啊、暗礁啊这些实际情况灵活地操纵船只。

这些企业正是因为把战略的坚定和战术的灵活完美结合起来了，才乘风破浪，在商场上一路前行，取得成功呢。

对付乒乓球削球的5大战术对付乒乓球削球的5大战术削球在业余比赛中其实还挺常见的，但不少球友没耐心跟削球手周旋，总想一板解决但又解决不了。

下面就和店铺一起看看对付乒乓球削球的5大战术吧。

首先必须要有比较好的连续拉下旋的能力，以及突击下旋球的能力，这两个是基础，如果没有这两个，就会很难打。

第二，打削球一定要把他调动起来，千万不要让他站住了削你，无论你用什么方法，你一定要让他跑起来，不管是左右跑，还是前后跑。

第三，你一定要主动给对方制造一些节奏上的变化。

怎么说呢，举个例子，就是你不要一味的去追求质量，如果说真像我说的，如果让削球站住了削你，即使你拉球的质量都很高，他很容易给你搞出一些转、不转啊，搞一些旋转变化让你不适应，让你失误。

所以说我可以轻拉一个、拉得转一点、托一板、冲他一板，这样，给他一些节奏的`变化。

对付削球的5大战术，别总让人家“削你”！-国球汇还有，为什么要有突击下旋球的能力呢，就是还有一种方法就是去抢前三板，我会让削球没有什么往后退的机会，我摆住了之后，突击下旋这板质量够高，让他还没有站住呢，就直接失误。

当然，这个战术风险比较高，很考验手感和控制力，如果你有绝对自信的话，可以先把他控制到近台，然后再突击，当然这种就稍微偏凶一点。

第五个，最笨的办法呢就是你对自己的连续拉下旋特别有信心，一直拉死对方为止，大家看丁宁打朝鲜那个削球选手，几乎就是这种，对自己的拉球特别有自信，从头到尾一直拉死你。

不过这样打会比较累，小心打完了直接进医院（嘿嘿开个玩笑）。

对付削球的5大战术，别总让人家“削你”！-国球汇总结一下吧，我觉得对付任何打法的战术都不是单一的，你最好有几套来搭配使用，在比赛中不断地尝试，看看哪一套最有效，然后你去把自己的战术做一些组合，没有说你单一的战术就能够打败一个人，除非这个人水平差你很多。

【对付乒乓球削球的5大战术】。