浅析中小型企业人事管理的弊端在中小型企业的人事管理中，经常呈现出一种很“现实”的状况。这种弊端长期得不到“改善”，会对企业内部的人员造成很大的“困惑”，从而导致工作效率的低下。
企业人事管理弊端的主要问题出在内部，由于中小型企业组织规模本来就不大，人事管理方面从招聘、培训、录用、试用、转正、离职等步骤都是由企业老总一人操办。往往不像大型的企业、事业单位由正规的人力资源部门来管理人员。中小型企业人事管理部门的弊端主要包括：职能的重叠、协调难度大，群体有分歧。这是一种“私人化”的“集中式”人事管理，它讲究一个随意性，可支配性，只要在高层领导的管理职能下，任何人员的一举一动都要听他的“吩咐”，因此也就不再需要什么人事管理部门了，一个CEO权力可以比“一人之上，万人之下“的封建帝王都大。在集权制观念的“独裁下”，即使企业有人事管理部门，那也只是“虚同摆设”，实权全被掌控在高层领导的手中，他要用自己的亲戚好友以及一些和他本人有“利益关系”的群体来为自己的企业做事，注定了这家企业规章制度的无章可循、无人遵守、管理混乱。从而导致企业运营“困难”。因为有“关系”，即使被“招聘进来”的人员工作不努力，绩效考核不通过，客户反馈度不高。也只能“碍于面子”，继续让其在企业工作下去。企业信用网【】这显然已经触犯了国家劳动法中规定的合理用工，良心经营。对内尚且是如此“糟糕”的情况。对外的合作交易，自然也“一成不变、如法炮制”，人事管理部门因为职责权都由高层
领导说了算，日常办公和对外业务往来，员工的工作热情和做事效率完全没有“团队合作精神”，各自做各自的事情，各自为各自的利益，很少为一个企业的团队考虑。这种极端不负责任、互不信任的态度，会影响企业的“整体形象”。
综上所述，中小型企业人事管理的弊端是因高层领导中某一人“独揽大权”所致，要想公司整体有所改变，必须让高层领导放下手中的权力，规范人事管理部门的日常“运作”，假以时日，企业才会有发展平稳的发展空间。
