第十二讲 组织文化与文化因素

组织文化的影响因素是什么企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，那么组织文化的影响因素是什么?影响因素：组织的创始人我们经常说组织文化，其实就是“老板文化”这是有一定道理的，一个企业在成长初期，其创始人的行为风格会直接影响组织文化的特点，部分特征将贯穿与企业的真个生命周期，特别是一些优秀的组织文化特点更加容易得以传承与发展。

影响因素：企业自身的发展一个企业在成长过程中都会呈现不同成长特点，组织文化中优秀的部分一般会得以发展，而阻碍企业发展的部分会消亡，但这中“消亡”是需要一定的外力推动——变革。

当组织文化不适合企业发展要求的时候，就必须进行变革，这也意味着组织文化也是变革的一部分，也要随企业的不断发展而进行优化，不然的话，有可能会影响企业运作，甚至影响企业的生存。

影响因素：企业员工企业员工受组织文化的影响，同时也能反作用于组织文化，例如：高层管理人员的综合素质、行为举止要与组织文化保持相对的一致性，这样才能使文化得以传播与发展，否则，组织文化会在高层管理人员的影响下慢慢发生变化，并演变成新的组织文化类型。

全体员工要认可组织文化本身的精髓，文化才能发展，否则，组织文化可能会发生变化，要么员工改变了文化，要么组织文化导致人员流失、运营艰难、企业倒闭。

影响因素：企业对文化的传播力度组织文化得以沉淀，还有赖于企业对其进行内外部宣传，这样可以得以强化发展。

组织文化的组成要素1、理念文化。

理念文化是企业文化的精髓，它是企业组织在从事各类活动时用来解决各种问题的价值观、深层意识和基本品质。

理念文化从根本上决定了企业组织其他文化的走向，是一种深层文化。

理念文化形成的氛围对企业组织成员起着长远的熏陶作用，它包含以下内容：(1)价值观。

价值观是企业组织理念文化的核心。

第五章 组织与文化留而发生变化。

但是，组织文化也要随组织内外经营环境的变化而不断地充实和变革，封闭僵化的组织文化最终会导致组织在竞争中失败。

在我国经济体制改革过程中，由于组织内外环境及组织地位等发生了重大的变化，组织文化中如价值观、经营哲学、发展战略等都会发生很大变化，若组织仍然抱残守缺，不肯变革，终究会走上失败的道路。

因此，在保持组织文化相对稳定的同时，也要注意保持组织文化的弹性。

及时更新、充实组织文化，是保持组织活力的重要因素。

（四）个性组织文化是共性和个性的统一体，各国企业大多数都从事商品的生产经营或服务，都有其必须遵守的共同的客观规律，如必须调动员工的积极性，争取顾客的欢迎和信任等，因而其组织文化有共性的一面。

而另一方面，由于民族文化和所处环境的不同，其文化又有个性的一面，据此我们才能区别美国的企业文化、日本的企业文化和中国的企业文化。

同一国家内的不同组织，其组织文化有共性的一面，即由同一民族文化和同一国内外环境而形成的一些共性，但由于其行业不同，社区环境不同，历史路径不同，产品特点不同，发展特点不同，等等，必然会形成组织文化的个性。

文化的个性源于文化的路径依赖性。

而只有组织文化具有鲜明的个性，才有活力和生命力，才能充分发挥组织文化的作用，使组织长盛不衰。

四、组织文化的影响因素一般认为，影响组织文化形成和演变的主要因素有以下几点。

（一）民族文化因素组织文化根植于民族文化的土壤中。

不同的民族有不同的文化，这种文化必然会影响到组织文化（例如，我们国家的民族文化往往带有儒家思想的特征，非常重视“和为贵”的价值理念）。

一个组织的价值观、行为准则、道德规范等无不打上民族的烙印。

作为组织文化的主体——组织全体成员，他们是同时作为社会成员而存在的。

在其创建或进入该组织之前，他们已经受了若干年社会民族文化的熏陶，并在这种民族文化的环境中成长起来。

所以，分析一个组织的文化内涵，就不能忽视其所在的民族文化大背景的影响。

成功企业管理的关键组织文化因素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功不仅仅取决于产品、市场和技术，更关键的在于其内部的组织文化。

一个积极、强大且富有适应性的组织文化能够为企业提供持续发展的动力，引领企业在复杂多变的环境中稳健前行。

那么，成功企业管理中的关键组织文化因素究竟有哪些呢？首先，清晰明确的共同价值观是重中之重。

共同价值观如同企业的灵魂，为全体员工指明了方向。

当所有员工都认同并追求这些价值观时，他们的行动会更加协调一致，形成强大的合力。

比如，以客户为中心的价值观会促使员工在工作中时刻关注客户需求，努力提供优质的产品和服务；创新的价值观会鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，推动企业不断创新发展。

一个成功的企业，其价值观不是挂在墙上的口号，而是深深融入到日常工作的每一个环节，成为员工自觉遵循的行为准则。

良好的沟通机制也是关键因素之一。

在企业中，信息的流通如同血液的循环，只有畅通无阻，才能保证企业的健康运转。

无论是上下级之间，还是部门之间，都需要建立开放、透明、及时的沟通渠道。

例如，定期的团队会议、一对一的沟通交流、在线沟通平台等，都有助于信息的快速传递和问题的及时解决。

通过有效的沟通，员工能够更好地理解企业的目标和策略，明确自己的工作职责，同时也能够分享经验和知识，提高工作效率。

而且，良好的沟通还能够增强员工之间的信任和合作，营造出和谐的工作氛围。

团队合作精神是成功企业不可或缺的组织文化因素。

在复杂的商业环境中，几乎没有一个项目或任务能够靠个人单独完成，都需要团队成员之间的密切配合。

一个具有团队合作精神的企业，员工们能够相互支持、相互协作，充分发挥各自的优势，共同攻克难题。

为了培养团队合作精神，企业可以组织各种团队建设活动，如户外拓展、小组竞赛等，让员工在实践中增强团队意识。

同时，在绩效考核和奖励机制中，也应当对团队的成果给予充分的肯定和奖励，激励员工积极参与团队合作。

持续学习和创新的文化对于企业的成功至关重要。

组织文化建设的影响因素分析组织文化建设作为一项重要的管理工作，其影响因素十分广泛。

从企业文化的构成要素到企业发展的环境因素，都可能对组织文化建设产生影响。

本文将从多个角度进行分析，探讨组织文化建设的影响因素。

一、企业文化构成要素企业文化作为组织文化建设的核心内容，其构成要素对组织文化建设起着重要的作用。

企业文化的构成要素包括价值观、行为规范、语言符号、管理制度、组织结构等多个方面。

价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心价值观念和道德准则。

在组织文化建设过程中，价值观需要得到重视和强化。

只有企业的价值观明确、统一，才能营造出强大的凝聚力和向心力。

行为规范是企业日常经营活动中的约束和规范，可以体现出企业管理的标准化和规范化。

对于重视组织文化建设的企业来说，行为规范必须得到严格执行。

语言符号是组织文化中的一种重要表现形式，也是员工学习和认同企业文化的途径之一。

企业需要为自己打造独特的语言符号，并通过各种渠道传播，营造出具有企业特色的文化氛围。

管理制度是组织文化的重要组成部分，是企业管理的基础。

企业需要根据自身的特点制定具有针对性的管理制度，以确保企业的运营效率和管理水平。

组织结构是组织文化建设中的一环，由于企业组织结构直接影响着企业内部的沟通、协作和管理，因此组织结构必须得到注意。

二、企业内部环境企业内部环境也是影响组织文化建设的一个重要因素。

企业内部环境包括企业的企业文化氛围、员工素质和企业管理水平等方面。

这些因素决定了企业的内部状况，也决定了企业的文化建设成果。

企业文化氛围是企业内部文化建设的最终表现形式，它是企业合理利用资源和优化经营流程的结果。

一个具有积极向上文化氛围的企业，其员工不仅能够始终保持高昂的工作热情，还能够迅速适应外部变化，从而提升企业综合实力。

员工素质是企业文化建设的基础，素质较高的员工可以有效提升企业整体素质。

企业需要通过招聘、培训等方式提高员工素质，为企业文化建设奠定基础。

建立强大团队的组织文化要素建立强大团队的组织文化要素在现代社会中，为了应对激烈的市场竞争，任何组织都希望能够拥有强大而团结的团队。

而要建立起这样的团队，一个关键的因素就是组织文化。

组织文化是指在一个团队或机构中共同的、被广泛接受的价值观、行为方式和工作方法。

在这篇文章中，我们将探讨建立强大团队的组织文化要素。

一、共同的使命和愿景一个强大的团队需要有共同的使命和愿景，这将为团队成员提供明确的方向和目标，激励他们为实现这些目标而努力奋斗。

共同的使命和愿景可以通过组织的宣言或口号来表达，它们应该简明扼要地概括团队的核心价值和长远目标。

二、明确的价值观价值观是团队文化的核心，它们反映了团队成员对待工作、相互合作和与外界沟通的基本准则。

明确的价值观能够帮助团队建立起积极的工作氛围，增强团队凝聚力。

例如，团队可以将客户满意度、创新能力或者卓越执行视为重要的价值观，并将其体现在每一个决策和行动中。

三、开放的沟通良好的沟通是建立强大团队的关键要素之一。

开放的沟通能够促进团队成员之间的合作和理解，减少误解和冲突的发生。

团队应该鼓励成员之间的积极沟通，包括分享信息、解决问题和接受反馈。

此外，使用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件和团队社交平台等，能够满足不同成员对沟通的需求。

四、协作和团队合作协作和团队合作是建立强大团队的基础。

团队成员应该意识到他们共同追求的是整个团队的成功，而不仅仅是个人的利益。

团队应该鼓励成员之间的互相支持、倾听和帮助，促进知识共享和协作创新。

此外，明确的角色分工和任务分配可以提高团队的效率和生产力。

五、奖励和认可奖励和认可是激励团队成员的重要手段。

组织应该根据团队成员的表现和贡献来设立奖励机制，并及时给予肯定和鼓励。

这些奖励可以是经济激励，如奖金或薪资晋升，也可以是非经济激励，如公开表彰和荣誉称号。

通过奖励和认可，可以提高团队成员的积极性和工作动力。

六、持续学习和发展一个强大团队应该注重持续学习和发展。

组织文化的核心要素及实际建设实践组织文化是指一种共同的价值观、信仰、行为准则和符号象征等，共同构成了一个组织的独特精神和氛围。

组织文化通常分为形式文化和实质文化两个层面，其中实质文化更具有影响力和指导性。

实际建设的组织文化一定要以实质文化为基础，在此基础上建立起形式文化。

一、实质文化的核心要素1.价值观：组织价值观是指在组织内部共同存在、被认同和体现出来的对事物的一种认同和判断。

关于组织价值观的形成有多种理论，但它们的核心思想都是组织内部的人们在进行各种决策时所依据的基本依据，是组织文化的核心。

2.信仰：组织信仰是组织内部的一种共同信条，它反映了人们的思想和信念。

组织信仰的共同性只有在根本的理念上能够达成共识，才能真正发挥其指导性作用。

3.行为准则：组织行为准则是组织内部制定、遵循的一套规范，包括道德准则、行为准则等。

只有当组织的行为准则具有广泛的认可和遵循性，才能有效发挥其规范作用。

4.符号象征：组织文化中的符号象征是组织内部人们通过特定的符号、形式和仪式等传递出特定的信息，从而形成一种独特的文化氛围。

这些符号象征可以是建筑、艺术品、证书等各种形式的表现，都有其独特的意义和作用。

二、建立实际组织文化的实际操作1.明确组织的核心价值观：根据组织的使命和愿景，制定相应的价值观和行为准则，将其通过各种形式进行宣传和传达，并将其贯穿到组织的各个方面。

2. 建立符号象征：通过组织的各种活动和仪式等传递核心价值观和符号象征，进一步加强组织文化的建设。

3. 统一组织管理制度：制定一系列规范的组织管理制度，包括人力资源管理、行政管理等，从而保障组织文化的实际建设。

4. 加强组织培训：定期组织各类培训和学习，加强组织内部人员对于核心价值观和行为准则的认知和遵循，从而增强组织文化的使用和传承力度。

总之，组织文化的建设是一项长期而又复杂的过程，必须要有高度的领导能力和组织管理能力。

组织内部人员都应该意识到，组织文化是一个集体的产物，需要每个人的共同努力和参与。

组织文化的影响因素组织文化是一个企业或组织的核心价值观、信仰、规范和习惯等的总和体现，也是企业的灵魂和核心竞争力。

组织文化的建立和维护对于企业的长远发展至关重要。

不同的组织文化在企业管理方面会对企业战略规划、组织结构、人才培养、流程优化等方面造成深远的影响。

那么，究竟是什么因素会影响组织文化的形成和发展呢？以下是我的一些思考。

一、创始人的影响一个企业的文化往往是从创始人那里传承下来的。

创始人是企业发展初期最重要的决策者，他们决定了企业的经营理念、发展方向和价值观念。

因此，创始人扮演着决策者和文化传承师的双重角色，对企业文化的形成、传承和继承都有着重要影响。

以日本的松下幸之助为例，他在创建松下电器公司时就有着“以人为本、贯彻公正、务实创新”的企业文化，这一文化在松下电器公司发展的历程中，得到了坚持和发扬。

其实，创始人身上的优秀品质和处世哲学所形成的企业风格，往往能够影响并塑造企业的文化，这也就是为什么企业家的重要性不言而喻的原因。

二、员工的影响组织中的每个个体都能够对企业文化产生影响，在企业中，员工是传承企业文化并将其发扬光大的重要推动力量。

组织应该重视员工的角色，并采取相关行动鼓励员工积极参与企业文化的建设。

一个成功的企业文化往往会激发员工的归属感与自豪感，从而提高员工整体的工作积极性和主动性。

然而，企业文化如果不适应员工的需要，会直接影响到员工的满意度，迫使他们不满地离开企业。

这将会导致企业文化的瓦解，严重损害企业形象及价值。

三、组织的历史背景和发展阶段组织的历史背景和发展阶段，在组织文化的形成和发展方面也扮演着重要的角色。

一个企业的文化，往往是在特定的历史背景和发展阶段下形成的，并且随着企业发展阶段而不断变化。

以苹果公司为例，随着创始人史蒂夫·乔布斯的下台，苹果公司的组织文化逐渐走向以开放、多元和扁平化为主的方向，这与其成为一个大型、跨国公司有关。

同时，由于笔记本电脑市场的兴起和智能手机的普及，苹果公司的战略、组织形态、及文化也都发生了深刻的变化，逐渐从“以乔布斯为中心”的文化转向“协作和共享”为核心的文化。

组织文化：塑造积极和高效组织文化的关键要素引言每个组织都有其独特的组织文化。

这种文化不仅仅是组织的价值观和行为准则，还决定了组织的行为方式、沟通方式和工作氛围。

塑造积极和高效的组织文化对于组织的成功至关重要。

那么，组织文化中的哪些因素是塑造积极和高效组织文化的关键要素呢？H1：明确的组织愿景和核心价值观一个积极和高效的组织文化需要有明确的组织愿景和核心价值观。

组织愿景是指组织未来的目标和愿景，而核心价值观则是组织在追求这一愿景时所坚持的价值观。

这些价值观不仅仅是字句上的承诺，更应该贯穿于组织的方方面面。

只有明确的组织愿景和核心价值观才能为组织成员提供方向和意义，激励他们发挥自己的潜力。

H2：领导者的示范和榜样作用领导者在塑造组织文化中起着至关重要的作用。

他们不仅需要有正确的组织愿景和核心价值观，还需要通过自己的行动来示范和榜样，以激励和引导组织成员。

领导者应该以身作则，贯彻组织价值观，与组织成员建立信任和共鸣。

通过领导者的示范和榜样作用，组织成员才能更好地理解和内化组织文化的核心要素。

H3：积极的沟通和信息共享积极的沟通和信息共享是塑造积极和高效组织文化的另一个关键要素。

组织中的成员应该有畅通无阻的沟通渠道，能够自由地交流想法、分享信息和解决问题。

有效的沟通和信息共享有助于加强团队合作，提高组织的决策质量和执行力。

同时，积极的沟通还能营造开放、透明和包容的工作环境，增加组织成员的归属感和忠诚度。

H4：鼓励创新和学习的文化一个积极和高效的组织文化应该鼓励创新和学习。

创新是组织发展和进步的动力，而学习则是创新的基础。

组织应该提供一个支持创新和学习的环境，鼓励组织成员勇于尝试新的思路和方法，持续学习和发展。

同时，组织还应该倡导从失败中吸取教训，将失败看作是学习的机会，而不是批评和指责的对象。

只有鼓励创新和学习的文化，组织才能不断适应和应对变化的挑战。

H5：奖励和认可系统奖励和认可系统在塑造组织文化中起着重要的作用。

组织的文化因素
组织的文化因素是指影响组织内部行为、价值观和工作方式的因素。

以下是一些常见的组织文化因素：
1. 员工价值观和信念：员工的个人价值观和信念会影响他们对工作的态度和行为方式。

组织文化可以塑造和影响员工的价值观和信念。

2. 组织的使命和价值观：组织的使命和价值观是组织文化的核心。

它们定义了组织的目标和行为准则，并对员工的行为和决策产生影响。

3. 领导风格：领导者的风格和行为对组织文化产生重要影响。

领导者的价值观和行为会被员工视为榜样，并在组织中传播和影响其他人。

4. 组织结构和沟通方式：组织结构和沟通方式会影响组织内部的信息流动和决策过程。

它们可以促进或阻碍组织文化的建立和传播。

5. 奖励和认可机制：奖励和认可机制可以强化和激励员工的行为和价值观。

组织文化可以通过奖励和认可机制来鼓励和支持特定的行为和价值观。

6. 员工参与和团队合作：组织文化可以鼓励员工参与决策和团队合作。

这种参与和合作可以促进创新和团队效能的提高。

7. 学习和发展机会：组织文化可以支持员工的学习和发展。

这包括提供培训和发展机会，以及鼓励员工在工作中不断学习和成长。

8. 组织的外部形象和声誉：组织的外部形象和声誉会影响员工对组织的归属感和自豪感。

组织文化可以塑造和传达组织的外部形象和声誉。

组织文化的构成要素组织文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则、传统、习惯等共同的文化特征。

它是组织内部的一种共同认知和行为方式，是组织成员之间相互交流和相互理解的基础。

组织文化的构成要素包括以下几个方面。

一、价值观价值观是组织文化的核心，它是组织成员共同认同的一种信仰和理念。

组织的价值观通常包括对人、事、物的评价和认识，以及对组织目标和使命的认同。

价值观的形成与组织的历史、文化背景、领导者的价值观等因素密切相关。

二、行为准则行为准则是组织文化的具体表现，它是组织成员在工作和生活中所遵循的规范和标准。

行为准则通常包括对工作态度、行为规范、职业道德等方面的要求。

行为准则的制定和执行需要领导者的引领和示范，同时也需要组织成员的共同遵守和维护。

三、传统和习惯传统和习惯是组织文化的历史积淀和沉淀，它是组织成员在长期的工作和生活中形成的一种惯性行为。

传统和习惯通常包括组织的庆祝活动、节日习俗、工作流程等方面的内容。

传统和习惯的继承和发扬需要组织成员的共同努力和传承。

四、符号和象征符号和象征是组织文化的视觉表现，它是组织成员对组织文化的一种认知和表达。

符号和象征通常包括组织的标志、口号、座右铭等方面的内容。

符号和象征的设计和使用需要考虑到组织的特点和文化背景，同时也需要组织成员的共同认同和使用。

组织文化的构成要素是一个相互关联、相互作用的系统，它们共同构成了组织文化的内涵和外延。

组织文化的建设需要领导者的引领和示范，同时也需要组织成员的共同参与和维护。

只有建立了一种积极向上、共同认同的组织文化，才能够促进组织的发展和壮大。

组织文化的影响因素马工程
组织文化的影响因素有很多，以下是一些常见的因素：
1. 创始人/领导者的价值观和行为：组织文化通常受到创始人或领导者的价值观和行为的影响。

他们的信念、态度和行为方式会在组织中产生示范效应，塑造组织文化。

2. 组织的目标和战略：组织的目标和战略也是组织文化的重要影响因素。

如果组织追求创新和风险承担，组织文化可能鼓励员工冒险和尝试新事物。

相反，如果组织注重稳定和可靠性，组织文化可能更加保守和遵从规则。

3. 组织的历史和传统：组织的历史和传统也会塑造组织文化。

一些组织可能拥有悠久的历史和深厚的传统，这可能会导致保守的文化。

相反，新兴的组织可能更加倾向于创新和变革。

4. 组织的人员组成：组织的人员组成也可以影响组织文化。

不同背景、价值观和经验的员工可能会带来不同的观点和行为方式，从而影响组织文化的形成。

5. 组织的政策和实践：组织的政策和实践也会对组织文化产生影响。

例如，奖励制度、培训和发展计划、招聘和升迁策略等政策和实践会塑造员工的行为和价值观，从而影响组织文化。

6. 外部环境：外部环境也是组织文化的重要影响因素。

行业竞争、法规和法律、社会价值观等外部因素会塑造组织文化。

组织需要适应外部环境的变化，从而影响组织文化的发展。