怎样使企业起死回生PPT模板

如何让一个企业起死回生伟大的企业可以衰退，但永远有卷土重来的机会，散而复聚，死而重生。

柯达、摩托罗拉、诺基亚、雅虎、黑莓、HTC……或许这一连串的名单中还应该加上微软。

这些曾经如日中天的企业巨人，却大多陷入了绩效衰退、欲持乏力的困境之中。

我们所处的这个时代，企业的衰退似乎越来越成为常态。

如何让一个企业起死回生，北京维客营销策划营销总监胡志军先生在这方面最有发言权。

第一步：找病因企业老板在找不到方向的境遇中都会自问：“我有病，谁有药啊”？因此必须识别出导致企业陷入衰退的原因与问题，然后才有可能对症下药。

导致企业衰退的原因往往非常复杂，既可能是内部的因素，也可能是外部的原因；既可能是运营性的因素，也可能是战略性的问题。

而更大的可能是，导致企业衰退的因素是复合性的。

当企业在一个领域中处于垄断性地位的时候，往往就会忽视创新与产品质量，把重心放在短期内可以带来最大利润的销售上。

短期利润最大化的驱动无疑透支的是企业的未来。

并非所有的企业都能找出导致企业衰退的问题。

在这样的情况下，企业衰退的真实原因便经常会被扭曲或掩盖。

不能识别出企业衰退的企业，是无法走向复兴之路的，因此一个旁观者总能看出一些端倪。

胡志军坦言，客户时常是带着这样的问题寻求维客营销策划的服务：我的产品不错，公司不错，我们的老板、员工也非常不错，可为什么就是销售情况不容乐观？！“我们维客营销策划的工作团队经过长期的摸底考察发现，很多企业在赢利模式、广告投放方式、落地营销模式上都存在着巨大的不足。

因为没有在前期设计好就‘开练’，导致大多数企业很快走向生命的终点。

”第二步：达成统一战线找到企业药方后必须在最短的时间内控制并扭转企业衰退的态势，解除迫在眉睫的生存危机。

胡志军认为，一味的实行战略是不行的，首先要企业上下拧成一股绳，建立信心和恢复士气。

让大家一起面对这个险境，我们已经找到了药方，一定可以化险为夷。

第三步：战略指引方向确保公司安全与稳定的前提下可以对症下药了，制订出新的成长性战略，从而恢复运营的方向感。

建筑企业起死回生方案设计一、概述建筑企业作为一个行业，随着市场的变化和竞争的加剧，经营困难是一个很普遍的现象。

针对建筑企业出现困境的情况，我们需要有一套有效的方案，来引领企业起死回生，重回正轨。

本文将从以下几个方面进行分析和设计建筑企业的起死回生方案。

二、分析问题1. 主要问题建筑企业面临的主要问题有以下几个方面：（1）市场竞争激烈，价格战频繁，导致企业利润下降；（2）企业管理混乱，效率低下，人才流失严重；（3）资金链紧张，无法保证项目的顺利进行；（4）缺乏与时俱进的技术创新，无法满足客户需求。

2. 问题原因以上问题主要原因可以分析如下：（1）市场竞争激烈，企业之间缺乏差异化竞争优势，导致价格战频繁；（2）企业内部管理混乱，领导者对企业发展没有明确的规划和目标，导致效率低下；（3）企业在项目进行过程中，管理资金不善，导致资金链紧张，无法保证项目的顺利进行；（4）企业缺乏技术创新，优质的建筑企业需要不断引入新技术，满足客户不断变化的需求。

三、起死回生方案设计1. 市场定位与差异化竞争（1）市场定位建筑企业应该根据市场需求和自身条件，明确自己的市场定位。

在竞争激烈的市场中，企业需要找准自己的定位和优势，形成自己的竞争策略。

建筑企业可以选择专注于某一个领域，提高自身在该领域的专业度和竞争优势。

同时，建筑企业也可以通过创新的营销方式和服务理念，吸引更多的客户。

（2）差异化竞争建筑企业需要在技术、服务和品质方面做出差异化竞争。

在技术方面，建筑企业应该不断引入新技术，提高自身的设计和施工水平，为客户提供更有竞争力的产品；在服务方面，建筑企业应该加强客户关系管理，提供个性化的服务，满足客户不同的需求；在品质方面，建筑企业应该注重产品的质量和成本控制，确保产品的性价比。

2. 企业管理与团队建设（1）企业管理建筑企业应该建立完善的企业管理体系，明确企业的发展规划和目标，确保企业能够有序运营。

企业管理应该健全企业的组织架构，明确各部门的职责和权限，加强内部沟通和协调，提高工作效率。

企业起死回生案例标题：成功案例：企业起死回生的故事简介：本文将向读者介绍一些令人振奋的企业起死回生案例，这些企业通过创新、适应市场变化和有效管理等策略走出困境，实现了成功的转变。

正文：在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战和困境。

然而，一些企业能够在最困难的时刻重生并获得成功。

下面将介绍几个企业起死回生的案例，希望能给读者带来启示。

第一个案例发生在一家传统家具制造企业。

由于市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，该企业陷入了困境。

然而，他们没有放弃，而是开始研发新型材料和设计风格，以适应年轻消费者的需求。

通过广告宣传和与设计师合作，该企业成功地获得了更多的订单，并在市场上重新确立了他们的地位。

第二个案例涉及一家石油公司。

由于环境问题和能源市场的变化，该企业面临着严峻的挑战。

然而，他们看到了可再生能源的潜力，并决定将业务重点转向太阳能和风能等可持续能源领域。

通过投资研发和建立新的合作关系，该企业成功地实现了业务多元化，并在新能源领域取得了显著的突破。

最后一个案例涉及一家零售企业。

由于电子商务的崛起和线下销售的下滑，该企业面临着巨大的压力。

然而，他们决定利用技术创新来改变自己。

通过建立一个在线销售平台，提供更好的购物体验和更便利的交付服务，该企业重新获得了消费者的关注和忠诚度。

他们的成功在于及时调整策略并与时俱进。

通过这些案例，我们可以看到，企业要想在竞争激烈的市场中起死回生，就需要勇于创新、灵活适应市场变化，并且有效地管理运营。

只有在不断进化和改进中，企业才能在挑战中生存并获得成功。

总结：企业起死回生需要勇气和智慧。

通过创新、适应市场变化和有效管理等策略，一些企业成功地走出了困境，并成为行业的领导者。

这些案例向我们展示了企业在逆境中崛起的机会和可能性。

让企业起死回生了解并满足下属的需要到底有多重要？前面我们已讲了一个它让某企业逐渐垮台的例子，下面还讲一个它让某企业起死回生的例子。

一生一死，再形象不过地说明了了解并满足下属需要的重要性。

某一个电工厂有各种各样的员工问题，个人道德和团体精神都一落千丈，产品返回率将近生产的40%。

旷工人数高出平常的20%，公司的利润余额几乎降到了零。

公司请来了管理咨询公司的人，看着他们能不能查出毛病究竟出在哪里。

在他们找过一些雇员谈论之后，咨询公司拿出一张调查表，其中列了八项具体的基本需要，要求全体雇员以他们自己认为重要与否的顺序划出这八项基本需求等级。

咨询公司的人也要求公司的执行人员和管理人员每人填一份这样的调查表，不同的是，不让他们以个人的感觉来填表，而是要以他们认为他们的雇员重视这八项需求的程度的顺序来填写。

下面就是这张表，中间是八项基本的需求或愿望，左边列出了雇员们认为它们重要性程度的顺序，右边列出的是管理人员认为雇员们认为它们重要性程度的顺序：------------------------------------------------------------------------雇员划的顺序 八项基本需求或愿望 管理人员划的顺序1． 对所做工作的称赞与承认检查 72． 认为有兴趣和值得花时间的工作 33． 随工资增加公平付酬 14． 注意与欣赏 55． 由于做出成绩被提升，而不是由于资格老被提升 46． 商讨个人问题 87． 良好的身体工作条件 68． 工作安全 2------------------------------------------------------------------------很明显，雇员们看重的和雇主认为他们看重的不尽相同，管理人员认为雇员们看重的东西，仅仅是他们猜想的。

当把这种错觉纠正过来之后，也就是说，当管理人员把其工作重点放在雇员的真正需求上，而不是放在他们猜想的需求上时，公司的困难立刻解决了。