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护士长工作手册渝北区中医院护理部科室：护士长：年度目录一、手册填写要求二、护士长工作职责三、护士长每日工作内容四、科室年度护理工作计划五、护士长每日查房情况记录表六、每月护理工作量、计划、周安排及小结七、护士分层次人员名单八、护理人员分层次培训和考核计划九、护士考核成绩记录表十、科内护士奖惩情况记录表十一、外出培训学习记录十二、科研与论文记录十三、护士花名册十四、护士家庭及配偶通讯录十五、护士夜班统计表十六、护士例会记录十七、护理工作半年小结十八、护理工作年终总结十九、护理工作记录手册填写要求1、护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长一定认真填写。
2、根据医院、护理部及本科护理工作情况，制定科内护理工作年计划、月重点，周安排。
3、本月工作重点是年计划的分解，应该具体可行，有完成时间。
本月工作小结应注意总结经验，反映出存在的问题，提出改进措施，计划未完成应写明原因。
4、“受奖惩情况”包括科内、院内外，学术委员会等各种奖惩情况，护理质量考评活动分析会议每月1-2次。
5、“月护理工作量”，“护理质量考评活动分析记录”，“护士会议记录”等表格根据实际需要复制续页。
6、护士长休假，外出学习等时间较长，手册应交代理护士长填写。
7、各科室次年1月10日前交护理部审阅。
病区护士长职责1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。
2、根据护理部及科内护理工作质量标准、工作计划，负责制订本病区具体工作计划，组织实施、检查与总结。
3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理安全管理。
4、掌握全病区护士的工作情况，参加并指导本病区危重、抢救、特殊检查及重点患者的护理。
5、检查、指导病区护理工作。
帮助护理人员提高管理与业务能力，充分调动其主观能动性，督促护士认真履行职责。
6、负责护士的排班及工作分配，制定各班工作流程，本科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教育内容。
护理职业生涯规划书未来计划(9篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护士长工作计划20篇护士长工作计划20篇护士长工作计划（一）：作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。
在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网利用 5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
关于医院护士长的工作计划8篇篇1一、前言作为医院的护士长，肩负着重要的职责与使命。
在新的一年里，我们需要进一步优化护理服务质量，提高护理工作效率，为患者提供安全、细致、温馨的护理服务。
基于此，制定以下工作计划，以期明确工作目标，有序推动护理工作的进行。
二、总体目标1. 提升护理团队服务质量与效率。
2. 加强护理团队建设与管理。
3. 优化护理工作流程，提高患者满意度。
4. 强化护理安全与感染控制管理。
5. 推进护理教育与培训。
三、具体工作计划（一）护理服务质量提升1. 制定护理服务质量标准，明确各项护理工作的要求与流程。
2. 定期召开护理质量分析会，针对存在的问题制定改进措施。
3. 实施护理质量监控，确保各项护理措施的有效执行。
4. 强化护理沟通技巧，提升与患者及其家属的沟通能力。
5. 开展护理满意度的调查与分析，及时改进服务中的不足。
（二）团队建设与管理加强1. 制定完善的护理人员职责与分工制度。
2. 加强团队凝聚力建设，定期组织团队活动。
3. 实施定期考核与评估，激励优秀护理人员。
4. 加强护理人员之间的沟通，确保信息畅通。
5. 关注护理人员身心健康，提供必要的支持与帮助。
（三）护理工作流程优化1. 梳理现有护理工作流程，发现存在的问题与瓶颈。
2. 优化护理工作流程，提高工作效率。
3. 推行电子化管理，减少纸质文档的使用，方便信息检索与追溯。
4. 与相关部门协作，确保患者就医流程的顺畅。
（四）护理安全与感染控制强化1. 制定护理安全管理制度与规范，确保患者安全。
2. 定期开展护理安全隐患排查，及时整改。
3. 加强感染控制知识的培训，确保每位护理人员都能熟练掌握。
4. 定期检查感染控制措施的落实情况，确保医疗环境的清洁与安全。
（五）护理教育与培训推进1. 制定护理培训计划，确保培训内容的针对性与实用性。
2. 定期组织护理知识讲座与技能培训。
开展护理案例分析与讨论活动，提升护理人员的临床应变能力。
2017护理部工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20XX护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
二、具体措施加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。
在20XX年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。
强化优质护理内涵,落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心”的服务理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
