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酒店公司加盟模式法律风险及防范方法1. 概述酒店公司加盟模式是酒店行业中常见的一种经营模式，可以帮助酒店公司扩大市场份额和分散经营风险。
然而，该模式也存在一些法律风险，酒店公司需采取相应的防范措施来降低风险发生的可能性。
2. 法律风险2.1 侵权纠纷加盟方在经营酒店时可能存在侵权行为，例如未经授权使用他人商标、侵犯他人著作权等。
一旦发生侵权纠纷，酒店公司可能会被卷入侵权诉讼，损害企业声誉并承担相应的经济赔偿责任。
2.2 合同纠纷加盟模式涉及双方签订加盟合同，合同条款可能存在不明确或不合理的情况，从而导致合同纠纷的发生。
例如，合同未明确约定双方的权利和义务、合同解除的条件不明确等。
合同纠纷可能导致双方关系紧张，甚至引发法律诉讼。
2.3 劳动纠纷在酒店公司加盟模式下，加盟方拥有员工雇佣权，但对员工的管理可能存在问题。
加盟方未正确履行雇佣合同义务、未支付员工合法福利待遇等情况都可能引发劳动纠纷，给酒店公司造成负面影响。
3. 风险防范方法为了降低酒店公司在加盟模式中的法律风险，以下是一些防范方法值得考虑：3.1 加盟合同的合理设计在签订加盟合同时，酒店公司应仔细审查合同条款，确保双方权益得到平衡。
合同中应明确约定加盟方的责任和义务，制定详细的加盟操作规范和管理流程，并合理约束加盟方的行为，以降低合同纠纷的发生概率。
3.2 知识产权保护酒店公司应保护自身的知识产权，包括商标、专利和著作权等。
在加盟合同中，应明确约定加盟方对知识产权的使用范围和限制，以及保护措施和违约责任等，预防加盟方侵权行为带来的风险。
3.3 加强监督和培训酒店公司应加强对加盟方的监督和培训，确保加盟方了解并遵守法律法规、合同约定和操作规范。
定期进行培训和沟通，及时解决加盟方经营中的问题，降低潜在法律风险。
3.4 引入第三方仲裁机构在加盟合同中可以约定双方发生争议时，通过仲裁方式解决纠纷。
选择有信誉和专业的仲裁机构，具体约定仲裁程序和结果具有法律约束力，可以提高纠纷解决的效率和公正性。
酒店的风险管理引言概述：酒店作为服务行业的一部份，面临着各种风险，包括安全风险、财务风险、法律风险等。
因此，酒店需要采取有效的风险管理措施来保护酒店的利益和顾客的安全。
本文将从四个方面详细阐述酒店的风险管理措施。
一、安全风险管理1.1 建立安全管理体系：酒店应建立完善的安全管理体系，包括制定安全政策、安全手册和应急预案等。
这些文件应明确规定酒店员工的安全责任和行为准则，以确保酒店的安全运营。
1.2 培训员工：酒店应定期对员工进行安全培训，包括火灾逃生、急救知识等。
员工应了解酒店的安全设施和应急设备的使用方法，以便在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
1.3 加强安保措施：酒店应加强安保措施，包括安装监控摄像头、安全门禁系统等，以防止盗窃、抢劫等安全事件的发生。
同时，酒店应与当地警方保持密切联系，提高安全防范意识。
二、财务风险管理2.1 建立财务控制制度：酒店应建立完善的财务控制制度，包括财务审计、内部控制等。
这些制度能够确保酒店的财务活动合规、规范，并减少财务风险的发生。
2.2 风险评估和预测：酒店应定期进行风险评估和预测，以识别潜在的财务风险。
通过对市场、经济和竞争环境的分析，酒店能够及时采取相应的措施来降低财务风险。
2.3 多元化投资：酒店应考虑将资金投资于不同的项目和领域，以分散财务风险。
通过多元化投资，酒店可以降低财务损失的风险，并提高财务回报的稳定性。
三、法律风险管理3.1 遵守法律法规：酒店应严格遵守国家和地方的法律法规，包括劳动法、消防法等。
酒店应建立法律合规制度，确保员工和顾客的权益得到保护，避免法律纠纷的发生。
3.2 合同管理：酒店在与供应商、客户签订合同时，应子细审查合同条款，确保自身的权益不受侵害。
同时，酒店应建立合同管理制度，及时跟进合同履行情况，避免合同纠纷的发生。
3.3 法律风险预防：酒店应定期进行法律风险评估，识别潜在的法律风险，并采取相应的措施进行预防。
酒店可以礼聘法律顾问，及时咨询法律问题，确保酒店的经营活动合法合规。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分，酒店行业作为旅游业的核心，市场规模不断扩大。
然而，在酒店经营过程中，法律风险问题也日益凸显。
本文将以某酒店在经营过程中遇到的法律风险案例进行分析，以期为酒店行业提供一定的借鉴和启示。
二、案例概述某酒店位于我国一座旅游城市，是一家集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的综合性酒店。
近年来，酒店在经营过程中，因法律风险问题引发了多起纠纷，严重影响了酒店的声誉和经济效益。
三、案例详情1. 案例一：客房预订纠纷某游客通过酒店官网预订了一间客房，但在入住时，酒店却以客房已满为由拒绝入住。
游客认为酒店违反了合同约定，遂将酒店诉至法院。
法院审理后，认定酒店存在违约行为，判决酒店赔偿游客损失。
2. 案例二：餐饮消费纠纷一位顾客在酒店餐厅用餐时，发现菜品中有异物。
顾客与餐厅工作人员协商未果，遂向当地消费者协会投诉。
经调查，消费者协会认定酒店餐厅存在食品安全问题，要求酒店赔偿顾客损失。
3. 案例三：酒店员工劳动纠纷酒店一名员工因工作原因与酒店发生劳动纠纷，员工认为酒店未履行合同约定，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。
仲裁委员会审理后，认定酒店存在违约行为，判决酒店支付员工赔偿金。
四、案例分析1. 客房预订纠纷：该案例反映了酒店在客房预订方面的法律风险。
酒店在处理客房预订业务时，应严格按照合同约定执行，确保顾客权益不受侵害。
2. 餐饮消费纠纷：该案例揭示了酒店在餐饮服务过程中的法律风险。
酒店应加强食品安全管理，确保顾客在餐厅用餐时的权益。
3. 酒店员工劳动纠纷：该案例表明酒店在人力资源管理方面的法律风险。
酒店应依法签订劳动合同，保障员工合法权益。
五、应对措施1. 完善酒店管理制度：酒店应建立健全各项管理制度，明确各部门、岗位的职责，规范经营行为。
2. 加强员工培训：酒店应定期对员工进行法律知识培训，提高员工的法律意识，降低法律风险。
3. 严格合同管理：酒店在签订合同时，应仔细审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。
酒店经营中的法律风险分析酒店经营涉及到众多法律风险，包括但不限于劳动法、合同法、消费者保护法、食品安全法、环境保护法和知识产权法等。
下面将详细分析其中的一些法律风险。
首先，劳动法风险是酒店经营中最重要的法律风险之一、酒店是一个劳动密集型行业，与员工的雇佣关系将涉及到劳动合同、工资支付、劳动保护、工时管理等问题。
如果酒店违反劳动法规定，如未签订合同、拖欠工资、违反工时制度，将面临劳动仲裁和劳动争议的风险，甚至可能被员工提起法律诉讼。
其次，合同法风险是酒店经营中常见的法律风险。
酒店与客户、供应商和合作伙伴之间都需要签订合同。
如果酒店未能履行合同义务，将面临合同违约的风险，对方有权要求返还定金、索赔损害赔偿等。
另外，如果酒店在合同中存在违法条款，如免责条款过于苛刻或不公平，将面临合同无效的风险。
第三，消费者保护法风险是酒店经营中必须关注的法律风险。
酒店作为服务行业，与消费者的权益密切相关。
如果酒店存在欺诈消费者、虚假宣传、不合理定价等行为，将面临消费者投诉、索赔和行政处罚的风险。
此外，酒店在提供食品、饮料、住宿等服务时，还需关注食品安全法的规定，确保提供的产品符合食品安全标准，避免因食品安全问题导致的法律风险。
第四，环境保护法风险是酒店经营中的重要法律风险之一、酒店经营过程中会产生废水、废气、噪声等污染物，如果未能正常处理和排放，将面临环境保护局的处罚，并可能导致被关闭或停业整顿。
此外，酒店还需遵守环境保护法的资源利用和节约要求，如合理使用水、电和纸张等资源，避免造成环境损害和资源浪费。
最后，知识产权法风险是酒店经营中容易被忽视的法律风险。
酒店经营中常使用商标、标识、商业秘密等知识产权，如果未能妥善保护，将面临被他人侵权的风险。
此外，酒店还需关注音乐版权、电影版权等知识产权的使用许可，避免未经授权使用他人的作品而引发法律纠纷。
综上所述，酒店经营中的法律风险非常广泛，涉及到劳动法、合同法、消费者保护法、食品安全法、环境保护法和知识产权法等多个方面。
酒店经营风险防范及措施酒店业作为服务行业之一，经营过程中面临着多种风险。
为了确保酒店的稳定和持续发展，必须对这些风险进行有效的防范和管理。
本文将重点介绍酒店经营中面临的市场风险、财务风险、卫生风险、法律风险、人力资源风险、设施风险、品牌风险和竞争风险，并给出相应的防范措施。
一、市场风险及防范措施市场风险主要指市场需求的不确定性，可能导致酒店入住率波动，进而影响酒店经营效益。
为应对市场风险，酒店应采取以下措施：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和趋势，以便及时调整产品和服务。
2. 多元化经营：在提供住宿服务的同时，开展餐饮、会议、娱乐等多种业务，提高客户粘性。
3. 价格策略：灵活运用价格杠杆，根据市场需求和季节性变化调整房价。
二、财务风险及防范措施财务风险主要指因资金流动问题导致的收入减少或成本增加。
为应对财务风险，酒店应采取以下措施：1. 预算控制：制定详细的财务预算，并严格执行，防止成本超支。
2. 收支管理：建立完善的收支管理制度，确保资金安全。
3. 融资策略：合理选择融资方式，降低融资成本。
三、卫生风险及防范措施卫生风险主要指因卫生问题引发的食品安全和客人健康问题。
为应对卫生风险，酒店应采取以下措施：1. 食品安全：建立严格的食品安全管理制度，确保食品采购、加工、储存等环节的安全。
2. 清洁卫生：定期进行环境卫生检查，确保客房、餐厅等场所的清洁卫生。
3. 员工培训：加强员工卫生意识和操作技能培训，提高服务质量。
四、法律风险及防范措施法律风险主要指因违反法律法规导致的处罚和损失。
为应对法律风险，酒店应采取以下措施：1. 了解法律法规：及时了解和掌握与酒店业务相关的法律法规，确保经营行为合法。
2. 合同管理：加强合同管理，规范合同签订和履行流程，防止合同纠纷。
3. 知识产权保护：尊重知识产权，防止侵权行为。
五、人力资源风险及防范措施人力资源风险主要指因人员流失和培训不足导致的服务质量下降。
酒店餐饮业的风险管理与防范随着旅游业的蓬勃发展，酒店餐饮业成为了一个重要的服务行业。
然而，随之而来的是各种各样的风险和挑战。
为了确保酒店餐饮业的稳定运营和可持续发展，风险管理与防范成为了必不可少的任务。
本文将探讨酒店餐饮业中存在的风险，并提出相应的管理与防范策略。
一、内部风险1. 人员问题：酒店餐饮业的员工数量庞大，管理层需要面对员工招聘、培训、激励、离职等一系列问题。
同时，员工可能存在的行为不端和违纪行为也会对酒店餐饮业的声誉和经营产生负面影响。
针对这些问题，酒店餐饮业需要建立完善的员工管理制度，加强员工的培训与监督，并给予适当的激励措施。
2. 食品安全：食品安全是酒店餐饮业中最重要的问题之一。
食品安全问题可能由于原材料污染、储存不当、烹饪温度不达标等原因造成，一旦食品安全问题暴露出来，将对酒店的声誉和经营造成重大影响。
因此，酒店餐饮业需要建立严格的食品安全管理制度，确保食材的来源和质量可靠，严格控制食品储存和烹饪过程中的卫生标准。
3. 数据安全：随着信息技术的发展，酒店餐饮业需要处理大量的客户数据，包括个人信息、支付信息等。
数据泄露和信息安全问题可能导致重大经济损失和声誉受损。
酒店餐饮业应当建立完善的信息安全管理体系，加强对客户数据的保护，使用合法合规的信息处理和存储方式。
二、外部风险1. 突发事件：自然灾害、恶劣天气、社会安全事件等突发事件可能对酒店餐饮业的正常经营带来巨大影响。
因此，酒店餐饮业需要建立健全的突发事件应急预案，提前做好应对措施和紧急疏散计划，确保客人和员工的安全。
2. 营销风险：竞争激烈的酒店餐饮业需要积极进行市场营销，吸引更多的客人和增加收入。
然而，过度依赖某一个市场或者客户群可能带来市场风险，一旦发生市场变化或者客户流失，酒店餐饮业的经营将面临巨大挑战。
为了降低市场风险，酒店餐饮业应当加强市场调研，多元化市场渠道，提高品牌影响力和产品竞争力。
3. 法规政策风险：酒店餐饮业需要遵守众多的法规和政策，包括卫生标准、劳动法规等。
酒店经营管理法律风险防范指引近二、三十年来，不时有一些大公司因忽视风险管理而一夕之间分崩瓦解，如美国安然公司财务丑闻不仅造成自身的破产，还连带引起安达信会计师事务所的垮台；英国巴林银行倒闭致使十亿英镑损失；银广夏的顷刻摘牌；新疆德隆的破产；中航油约5.54亿美元的巨额亏损；中银的巨额资金被侵占……，不仅给企业自身也给政府主管部门敲响了警钟，并将风险管理提到了企业管理的重要层面。
同样，酒店作为企业的一种类型，在其经营过程中也难以避免地遭受风险。
风险的分类有许多种，涵盖面也很广，其中尤以法律风险最容易被忽视也重容易使企业遭受灭顶之灾。
酒店业面临的法律问题很繁杂，属于公安机关实行特定管理的“特种行业”，我国至今没有出台专门针对酒店业的法律法规，只有一些部门规章和行规，例如《旅馆业治安管理办法》、《中国旅游饭店行业规范》等，都没有上升到法律的层面。
对于酒店业发生的法律纠纷大多数依据其他相关法律来解决，例如《民法通则》、《合同法》、《消费者权益保护法》、《治安管理处罚法》、《刑法》等，涉及民事、行政、刑事等各个领域。
一、引起酒店法律风险的因素酒店法律风险，是指由于酒店外部法律环境发生变化，或由于包括酒店自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对酒店造成负面法律后果的可能性。
引起酒店法律风险的因素不外乎三种：1、外部法律环境的变化，既包括法律法规的出台、修改或废止，也包括行政执法状况的变化。
如酒店业常用悬挂横幅来进行宣传，但由于地方性法规或地方政府规章对户外广告的禁止，就有可能使酒店在悬挂横幅的过程中受到罚款等行政处罚，酒店就只能终止这一宣传方式或寻求其他方式。
2、酒店未依据法律规定有效实施法律控制措施，换言之就是未有效行使或保护法律赋予的权利，如未及时进行商标注册，未采取有效的专利保护措施，未在法定期限内行使求偿权等，都将使酒店产生不必要的损失。
3、酒店或与酒店发生法律关系的各类主体的行为，如合同相对人的违约、欺诈等等。
现如今，政府对酒店的指导和监管，已经从过去的行政手段转变到以经济和法律手段为主。
酒店作为市场主体，与其他平等主体之间只能依靠合同法等民商法律进行调整和规范；酒店内部各种关系包括劳动关系、安全管理、财务管理等都要依据劳动法、安全生产、会计法等法律来调整和规范；酒店与消费者之间也必须按照消费者权益保护法来调整。
可以说，酒店作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险。
二、酒店法律风险防范的必要性尽管法律风险的成因复杂，但由酒店自身引起的风险占较大比例，普遍存在内部责任不清、决策草率、制度不健全、监管失控、法律审核把关不严等现状。
譬如某市行业协会发起的统一收取停车费的倡议，某酒店因拒绝执行而导致被停业的处罚，就不得不引人深思。
作为行业协会，为维护行业的整体利益，可对行业内的酒店提出某项倡议，但酒店对于倡议无必须执行的义务，行业协会作为社会团体法人和行业自律性组织，可以对酒店进行指导和监督，但协会本身不具有行政执法权，既如此，该酒店又何来招致被停业的命运？法律意识的欠缺可说是令人遗憾！同样某市一老牌饭店因监管失控而被服务员联合挪用百余万的案例、某酒店老总珠胎暗结，用酒店资产另起炉灶公饱私囊等，背后既有管理上违规操作的劣迹，更有对法律风险疏于防范的弊端。
因此，随着酒店行业竞争的加剧，随着消费者维权意识的日益高涨，酒店须对法律风险防范的必要性有正确的认识：1、是酒店适应国际经济环境的关键措施全球经济的一体化，尤其是加入WTO后，假日、希尔顿、凯悦等特许经营饭店和饭店集团的入驻，使国内酒店的生存和发展面临着一场严峻考验。
酒店间并购重组活动日益频繁，股份制改革步伐加快，政府监管力度加大。
市场竞争环境的变化，带来更多潜在的法律风险，加强风险防范，是缩小与国外知名酒店的差距，提升国际竞争力的关键措施。
2、是酒店面向国内市场经济发展的客观需要随着市场经济法律体系的不断完善，法律环境逐步健全，国内市场竞争更趋激烈。
经济型酒店在一夜之间如雨后春笋般地冒出，其间固然有趋利的因素，又何尝不是竞争的结果？而市场的饱和度终究有限，竞争的必然结果则是优胜劣汰。
加强法律风险的防范与管理，是酒店适应市场经济发展变化规律的客观需要。
3、是酒店自身改革和发展的重要保障在市场经济发展的带动下，酒店业改革发展的步伐也逐步加大，融资、收购、资本运作成为酒店开拓业务领域，提升竞争实力的重要方式。
面对日益复杂的竞争环境，酒店需要重视提高防范和化解法律风险的能力和水平，通过依法建立健全规章制度、强化内部管理、灵活运用决策支撑、合同管理、知识产权管理、案件纠纷管理等各种法律风险控制手段，争取并巩固服务优势。
4、是完善酒店管理的必然要求面临外部法律、政策环境和市场运营环境的深刻影响和变化，以及消费者法律意识的提高，外部法律关系更趋多样化和复杂化，酒店对外交易的潜在风险大大增加，而法律风险也相应连带着财务风险，这势必成为新形势下酒店管理工作面临的新的挑战。
认识到酒店法律风险防范的必要性，在具体管理中就要分析酒店面临哪些法律风险，产生的原因是什么，如何防范和化解风险，这就要求酒店管理者必须开拓管理思路，创新管理模式，提高风险预见能力和防范能力，将法律管理纳入酒店经营管理环节，建立起稳定有效的管理流程，并适时调整和完善应对机制。
三、酒店法律风险防范的措施对于任何一个酒店来说，酒店风险管理都是经营过程中一个核心的内容。
现代酒店要想谋求良性发展,就必须解决好如何防范规避风险的问题。
只有建立酒店法律风险防范机制，建立全体员工共同参与的酒店法律风险防范体系，完善各项管理制度并加以严格执行，综合运用多种法律风险控制手段，才能有效地防范酒店法律风险。
具体地讲，现代酒店要从以下几方面做好风险的防范以应对可能存在的潜在风险。
1、建立酒店风险管理部门作为酒店风险管理的一部分，酒店建立专门的风险管理部门是必要的，对可能涉及风险的重大事项实行统一管理，杜绝信息只掌握在几个管理人员或某个部门手中。
要在酒店内部原有的业务管理体系中增设专门的风险管理职能，大中型酒店可设立专职独立的风险管理部，小型酒店则可考虑设置风险管理专职。
这是要求在酒店内部建立一道经营过程中的必经程序，形成自我监督约束机制。
酒店要把各个有关管理人员和部门收集的信息集中起来，互相分享，及时沟通，形成对可能涉及风险的重大事项统一进行管理监控，并随时修订、完善。
同时酒店领导必须对风险管理给予足够的重视，从整体上做好组织、协调工作，给予一定的人、财、物的支持，并且要求企业的各级管理人员应具备足够的风险防范意识和管理知识。
2、建立有效地风险评估、决策机制建立有效的风险评估、决策机制是降低现代酒店风险的有效途径。
风险评估就是结合酒店重大经营决策，在预期的可能状态下，对实施方案结果风险的评价。
风险评估注重向酒店管理者提示酒店所面临风险的性质及其强弱，以期管理者采取相应对策，回避或降低风险，而不是对风险的控制。
风险决策则是酒店管理者根据风险评估结果和酒店长期发展战略，权衡利弊后的最终决定。
建立有效的风险评估、决策机制，一是要收集资料, 有效选择和利用市场信息，加强预测，风险分析、可行性研究要超前。
规避风险首要的环节必须做好预测，把可能产生的风险分析透彻。
当今社会，信息传播、处理和反馈速度大大加快，酒店应组织各方面高素质的专业人员，从酒店自身的实际情况出发,认真研究市场需求状况及酒店未来发展方向,认真研究项目的未来风险与收益关系，分析风险的大小和危害程度，为实施风险决策提供比较可靠的依据，使投入物有所值。
二是风险决策要慎重,有依据,负责任。
为避免风险决策失误,要有可靠的依据支持风险决策，要充分征求方方面面的意见和建议，如对涉及到投标问题的决策，要重点听取经营人员的意见；对涉及到投资问题的决策，要重点听取财务和相关人员的意见。
3、完善各项管理制度，严格执行管理制度酒店法律风险相当一部分来源于酒店内部管理制度存在漏洞，因此，酒店应完善各项管理制度，包括重大决策法律论证制度、法律事务管理制度、合同管理制度、招标投标管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、知识产权管理制度、安全管理制度等，形成比较完善的管理制度体系。
通过完善各项管理制度，对全体员工的行为加以指引、规范和约束，把酒店的经营活动全部纳入法制化、规范化的轨道，从而增强酒店经济活动的可预测性，把酒店的法律风险降低到最低程度。
由于酒店员工违反酒店管理制度或者执行管理制度不到位，也会导致酒店存在着法律风险，因此，酒店不仅要完善管理制度，更重要的是要严格执行企业的管理制度。
酒店应采取措施，狠抓管理制度的贯彻落实，确保管理制度不折不扣地得以执行。
对于违反酒店管理制度或执行酒店管理制度不到位的部门或员工，应对这些部门或员工进行处罚，确保管理制度的全面执行，从而防范企业法律风险。
4、健全合同管理制度，强化合同管理酒店在经济活动过程中形成的各种法律关系，大多是通过各种合同来体现的，因此，酒店应健全合同管理制度，加强合同管理，尤其要强化合同的起草、审查、履行、验收等重要环节的管理，防范法律纠纷的发生，确保酒店经济活动的顺利进行。
在起草重大合同时，酒店法律事务人员应依据有关法律法规及管理制度的规定，做到合同条款合法有效、齐全完备、具体明确，文字表达准确、严谨、规范，以避免合同纠纷的发生。
事实上，许多合同纠纷主要是由于合同条款不齐备完善，合同内容含糊不清，造成合同双方产生分歧和争议，引发了法律纠纷。
在审查合同时，酒店法律事务人员应严格执行法律法规，细致入微地审查合同，及时纠正合同中存在的问题，避免在履行过程中产生分歧和争议。
审查合同要做到以下四个方面：（1）审查合同的合法性，即审查对方主体资格、合同形式、合同内容及合同订立的手续的合法性。
对主体资格、合同形式、合同内容及订立手续不合法的，酒店应拒绝与之签订合同。
（2）审查合同的真实性。
详细了解对方的履约能力和商业信誉，调查核实对方的设备、技术水平、经营范围，对不具备应有能力而虚假欺骗的，酒店应拒绝与之签订合同。
（3）审查合同的公平性，杜绝显失公平的内容出现。
（4）审查合同的周密性。
审查合同条款是否齐备完善，做到条款具体明确，切实可行，避免因合同条款不全或者过于简单、抽象，给履行带来困难。
在合同履行阶段，酒店有关业务部门和法律事务人员应经常深入现场，监督、检查合同的履行情况，及时指出存在的问题，采取必要的补救措施，确保合同约定的权利的全部实现和合同义务的完全履行。
在合同验收阶段，酒店有关业务部门和法律事务人员应严格按照合同的约定进行验收，与合同约定不符的，坚决要求对方及时整改，采取补救措施。
若对方拒不履行合同义务，酒店可以采取法律手段来维护自己的合法利益。
