现代公路工程建设施工管理探析

公路工程施工管理探析p1、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视。

1.1工程施工技术上的准备工作(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3)研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6)建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

(7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

(8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

1.2工程施工的人员准备建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。

同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。

还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。

1.3施工资源合理配置合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。

公路工程施工技术管理和控制的探析摘要：进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的快速发展，我国的公路交通事业的发展也是越来越迅速。

伴随着公路行业的高速发展，公路行业中建设和施工工作的竞争也越发的激烈，作为公路工程管理工作中的核心工作，只有做好了公路工程的技术管理工作，才能真正的保证公路工程投入使用后的使用性能以及服务质量。

公路工程的施工单位要想在竞争如此激烈的市场环境下得以生存和发展，就必须高度的重视施工技术的管理和控制的工作，建立完善的公路工程施工技术管理和控制的制度和体系，做好施工全过程的技术管理工作，从而保证公路工程在竣工后能够高效的运行使用。

文章便对公路工程施工技术管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技术管理和控制工作的方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国公路工程施工技术管理和控制工作。

关键词：公路工程；施工技术管理；重要性；方法1 公路工程施工技术管理和控制的重要性分析1.1 做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证公路工程的施工质量能够科学并且合理的开展公路工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的。

在公路工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。

举例来说，在进行沥青路面混凝土摊铺的施工操作时，技术管理人员应对设计方案以及试验路段的铺设报告等文件进行认真研究，在此基础上高度的重视摊铺厚度的控制、初压吨位和复压吨位的控制以及压实温度的控制等技术参数的控制工作，施工中的操作参数都是在可控的氛围内的，那么在对其摊铺的过程中施工中的质量通病就很少会出现，大大的提高了沥青路面的摊铺质量。

另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础，施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性、科学性以及经济性。

公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施浙江嘉兴314000摘要现阶段，我国积极推动城市化进程，这也极大的增加了公路工程规模和数量。

为了保证工程质量，需要严格控制和管理施工，以确保技术的充分发挥。

然而，公路工程的复杂性使得管理工作容易受到外界环境因素的干扰，从而带来了许多严重的问题。

为了提升公路工程施工管理水平，相关部门和工作人员应该高度重视并采取适当的措施。

基于此，本文深入的探讨了公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施。

关键词公路工程；施工管理；常见问题；解决措施引言近年来，随着我国经济的发展，公路建设的需求不断增加，相应的施工管理水平也在不断提高，这也有助与对工程建设质量进行提升。

公路建设是一项长期工程，需要对施工管理工作给予高度重视。

通过对现阶段的公路工程施工管理分析发现，还有很多的不足之处需要改进。

如果不能够及时采取措施，公路施工质量会降低，后期选材过程中也会存在安全隐患。

工程单位需结合实际，采取相应改进措施，有效地提升施工管理水平，确保公路工程施工质量符合要求。

一、公路工程施工管理过程中的常见问题1、专业管理人才稀缺要使公路施工管理质量达到预期效果，需引进具备专业管理水平和丰富管理经验的人才，使其承担起公路施工建设的管理工作。

然而，在具体的公路施工建设过程中，大多数施工团队更注重施工技术提升和机械设备使用，未充分重视施工人才的管理工作。

眼下，专业管理人才稀缺，而且有管理水平和经验的员工缺乏进取精神，导致管理任务无法达成预期成果，与公路建设发展的趋势脱节，这是当前公路施工管理过程中的主要问题。

2、施工管理方式延迟在目前的道路工程施工管理中，仍存在管理方式陈旧的问题。

首先，施工单位对道路工程建设中的施工管理重视程度不高，没有树立现代化的管理理念，管理模式相对落后，对道路工程施工管理产生了负面影响，限制了管理人员的发挥空间。

当前的公路工程施工管理方案在实际施工中相对滞后，不能够对施工的成本、进度和质量进行综合管理。

公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。

设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。

然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。

把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。

如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。

如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。

公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施摘要：众所周知，公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。

如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

关键词：公路工程；施工管理；问题；质量管理一、公路工程施工管理中存在的相关问题（1）众所周知，公路工程项目施工难度大，建设工期短。

我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批和开工。

然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。

（2）不能严格遵守施工管理程序。

第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。

某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。

第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。

有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。

第三，存在不按规定频率检验的情况。

在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。

但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。

（3）资料缺、假、乱,技术资料欠缺是承包人的一大通病。

由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。

比如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的（因为现场的砂石具有一定的含水量），但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。

公路工程施工过程管理探析摘要：本文简要论述了公路施工过程管理，提出了加强质量管理与安全管理措施，有效实施成本控制的具体办法。

关键词：公路工程施工；过程管理；探析公路与我国的经济发展以及经济配置息息相关，公路的这个经济触角延伸速度之快令人咋舌，我国的公路事业发展如日中天，尤其是高速公路的发展预计在一两年之内就将超越美国成为世界上高速公路总里程最长的国家，当然，如果按密度来比较，我们与发达国家，尤其是美国之间差距仍然十分巨大。

但至少我们的发展势头是好的，公路的发展对经济的助力作用也十分明显，经过实践验证是呈正相关的。

因此，在未来的国家交通蓝图规划之中，公路仍然是国家发展的重中之重，公路建设还将掀起新一轮的高潮。

然而，公路工程看似较为简单，但其工艺的过程性极强、连贯性极强、协作性要求极高，而且对于施工的组织与管理水平要求也极高，并且公路工程施工过程中的影响因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心问题，所有优秀的公路工程施工企业都是很好地解决了施工管理问题的企业，任何一个公路工程施工企业都必须首先突破了施工管理这个难题才能真正释放出企业的能量，才能使企业在未来日益激烈的竞争之中脱颖而出、蓬勃发展。

1 公路施工过程管理公路施工现场过程管理属于施工管理的核心内容，要想控制项目成本，必须加强现场管理，提高企业的经济效益。

公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。

1.1 施工前做好准备施工前的准备工作十分重要，施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容，是现场有效管理的基础工作，公路工程施工要给与高度重视，确保工程安全、有序、按时进行，已达到施工管理的最佳效果。

施工前的准备工作，要从合同正式签订时开始进行，主要内容包括：到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等，同时，准备施工所需的设备以及人力，落实施工所需的运输车辆以及机械设备，落实施工人员以及施工队伍，做好施工前施工人员的合同签订工作，根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间，保证顺利按期开工。

公路工程施工项目内业管理探析摘要：在中国经济不断发展的背景下，公路工程也跟随中国的经济发展而发展，近年来公路工程的大力发展，公路工程施工不规范化、系统化、制度化等问题渐渐浮现。

最多是施工内业上的问题，工程施工项目内业是贯穿整个公路施工建设的全过程，对公路质量有着至关重要的作用，但由于人们长期对其的地位上不够重视，没有意思到它在工程建设中的重要性，忽视了它本来应该有的作用。

关键词：公路工程管理施工1.公路工程施工项目内业管理存在的主要问题目前从工程资料的生产和整理过程当中，很容易发现，在资料形成的过程存在对施工的书写格式不规范，由于管理上的疏忽，资料管理和技术人员更换，造成文件的丢失、工程资料签证不齐，施工原始材料书写不规范，编制不规范等问题出现。

众多问题令工程竣工、验收等工作带来很多不便，影响了工程资料的归纳。

问题主要为以下几点：1.1在我国各种建设领域里，工程施工单位没有重视对待资料管理，只是在工程需要交工的时候才整理填写，造成诸多问题。

1.2施工行业内的管理人员自身业务素质不高和思想上没有学习精神。

工程的管理人员和技术人员、施工单位的领导人对国家相关道路施工过程的法律法规、国家档案法、人员编制标准的不够了解，对档案缺乏重视，对知识相对缺乏，思想上没有与时俱进，造成相关从业人员的专业水平偏低。

1.3施工基层的作业素质点，技术薄弱、缺乏培训是导致施工过程生产中对原始资料文件管理不规范、质量不高的重要原因。

1.4当工程参与施工的单位较多的时候，施工管理人员和技术人员的业务素质和思想素质参差不齐，没有统一的格式，造成管理上的混乱。

2.公路工程施工中对内业管理的探讨2.1加强领导重视，提升管理人员认识虽然在现在的施工过程中会要求内业资料和工程建设同步，但是没有内业资料的部分、分项工程没有交验，导致影响内业质量的及时性，所以依然有内业资料整理慢于工程施工建设的情况出现，降低原材料的真实性、可靠性。

要杜绝这一情况的出现，必须要加强施工单位领导重视，令内业资料做到准确、及时、齐全和完整的要求，施工单位领导人应该制定相关管理制度，要求各级管理人员对工程承担一定的经济责任，以此激发工程管理人员和技术人员的责任感，用科学认真的态度来对待内业工作，令内业资料可以得到规范化处理和功能上充分发挥。

浅析公路施工技术管理的探析【摘要】: 公路施工技术管理是我们现代公路施工管理工作的一个重点，对公路施工质量有着很重要的影响。

本文介绍了公路施工技术管理的重要性，分析了目前我国公路施工技术管理存在的问题，提出了加强公路施工技术管理的相应措施。

【关键词】：公路施工；技术管理；重要意义中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：引言公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性,才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施,并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作,进而来提升企业的综合管理能力,为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。

一、公路施工技术管理的重要意义技术管理工作贯穿于整个施工过程，是所有施工管理工作的重中之重，它的认真落实与否、水平高低将直接影响到工程质量的优劣、能否按时完工和实现预期的经济和社会效益。

从根本上讲，施工技术管理工作就是把握工程核心，为工程的建设提供最好、最优质的保障的工作。

现代公路施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，公路施工技术管理的水平是施工企业综合管理水平的根本体现，直接影响到公路工程的施工质量。

公路施工技术管理的有效实施能够整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进工程质量管理工作的开展，提高公路工程施工质量并促进企业的健康发展。

科学的公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益现代公路施工市场激烈的竞争在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，有效保障工程施工质量，保障施工过程的受控状态，以此保障企业的经济利益。

因此我们必须认识到技术管理对企业经济效益的重要作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。

二、目前我国公路施工技术管理存在的问题目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面,使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。

浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策针对现阶段高速公路施工现场质量管理的主要问题，提出相应的解决措施，明确各阶段施工质量管理要点，为做好质量管理工作提供可靠依据。

标签：高速公路;施工管理;问题;对策1、高速公路施工存在的现阶段主要问题1.1管理人才缺失高速公路的建设中，需要管理人员对工程进度进行把控，并且随时对施工人员进行监督，才能有效提高工程的效率和质量，而在现代社会中，人们对于经济利益的盲目追求，导致管理人员不受到重视，并且一些单位的管理人员由于综合素养不足，难以将工作的真正职能进行开展，导致公路建设当中存在一定的问题。

企业对于管理人员的忽视，导致了管理团队的综合素养较低，很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础，而在工作当中，仅仅依靠自身在企业的工作经验进行，虽然工作的开展能够初步达到需求，并且工作人员自身具备良好的社会经验，在与各项目的工作人员进行沟通时，也能够比较顺利，但缺乏专业知识，却导致管理工作迟迟不能深入，对工程的把控缺乏规范力度。

1.2施工技术方案不够完善高速公路的施工虽然看似大同小异，但由于各地的环境以及气候的差异，导致真正的工作当中存在一定的局限性，相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善，才能够紧随时代的脚步，提高自身综合实力。

现代工程企业存在一定的误区，就是重视项目的数量，并忽视项目的多元化开展方式，而由于高速公路的工程较为复杂，管理人员在工程项目的施工当中，除作为工程的规范管理者外，还是工程情况的记录者，通过自身对项目的实时观察，所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料，但由于企业对管理工作的忽视，却导致了管理人员不能良好的开展工作，对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档，而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。

2、高速公路施工管理对策2.1制定精细化方案施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改进，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。

公路工程施工项目的精细化管理模式探析孙晓丹发布时间：2023-05-10T10:45:09.306Z 来源：《建筑创作》2023年5期作者：孙晓丹[导读] 在城市化背景下，各地区都在大力的开展交通项目建设，公路工程的数量持续增加，而且公路工程的规模也呈现出了大型化的趋势。

在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。

身份证号*******************摘要：在城市化背景下，各地区都在大力的开展交通项目建设，公路工程的数量持续增加，而且公路工程的规模也呈现出了大型化的趋势。

在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。

文章结合精细化管理的概述，分析了公路工程施工项目管理中存在的问题，并研究了公路工程施工项目的精细化管理模式的应用措施，以期为专业人员对于精细化管理在公路工程施工中的研究提供参考。

关键词：公路工程；精细化管理引言由于公路项目在施工中具有人员流动性大、建设与施工生产周期长、作业面覆盖涉及面广等特点，沿用过去的粗放式管理模式进行项目管理，很容易出现工程施工周期拖延、工程竣工质量验收不达标、施工隐性成本增加等问题，从而对工程承包企业经济效益造成较为严重的影响。

在工程建设管理方面，与传统的粗放型管理模式相比，精细化管理更具创意，能够对项目的质量进行更好的控制，防止施工现场出现无序现象，保证项目安全性的同时，提高项目建设质量，使项目达到预期的效果，从而使工程方获得更大的经济效益。

1精细化管理概述精细化管理顾名思义，主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式，其所重视的是各项管理内容的细致性，是新时代所产生的先进全新管理理念之一。

高速公路工程施工安全管理存在的问题及应对策略探析摘要：由于高速公路工程项目的建设属于一个重大工程性的建筑项目，它具有了施工环境复杂、施工困难、施工周期较长以及施工质量稳定性差等多种特点，若在施工的过程中不及时地进行有效的安全监督和管理，则很有可能会导致发生严重的施工事故。

所以我们要做好对高速公路建设施工安全管理的研究。

关键词：高速公路工程；施工安全管理；问题；应对策略一、高速公路工程施工安全管理问题(一)高速公路工程施工安全生产管理模式落后从目前的状况来看，所有的施工企业在安全生产管理模式上大多都是凭借已有的经验来断定，还有时间的处理的方法，这两种管理方法都过于陈旧，无法真正地从根源抓起，现在国内施工企业管理所选择和运用的安全管理手段过于单一，同时，在实际安全生产管理工作的时候，只采用之前的经验来处理安全事故，未与时俱进，未将原有的模式向现代的模式转变，没有形成一种较合理较完善的体系，导致企业无法适应时代安全生产特点的先进管理模式，安全生产管理也就无法发挥其自身的优势。

高速公路安全事故的发生，基本上是施工企业选择运用合理的安全生产管理模式，在这种情况下，就会使企业较大的安全风险。

如果出现安全事故，就会造成施工企业的经济损失。

当前施工企业设立安全部门和安检部门，对该项工作的重视度明显不高。

(二)高速公路工程施工市场环境欠佳随着社会经济飞速发展，我国建筑行业也随之发展起来，因此公路市场中的竞争也逐渐增加，快速扩大公路市场的规模和环境，大量的企业通过竞标政策进行投标和定标，借助各种违规方法将项目取得，然后进行一系帖项目的外包活动。

施工企业为了在竞争激烈、市场环境恶劣的环境下能够生存下去，就要不断提高企业自身的经济效益，降低企业生产的成本，那么企业就会通过选择减少施工安全管理方面的费用，同时，在进行施工的过程中，由于有些工作是外包出去的，导致施工工程工期延迟，不利于施工安全管理工作的顺利开展，这也就导致更多的违规违法行为的现象出现，工程项目的质量得不到保证，就会使施工企业在施工生产的时候面临巨大的安全风险。

现代公路工程施工管理的几点看法【摘要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了项目管理的新思路。

论文从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。

指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。

【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。

在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。

如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。

做好材料管理需从以下三方面人手。

1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。

2、对施工定额分解、定量控制。

进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。

在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。

3、材料进场控制。

根据设计文件对于基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。

进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。

根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。

材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。

二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。

通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

现代公路工程施工技术管理的探讨摘要：科技在发展，社会在进步。

随着经济体制改革形势的深化和公路建设的发展，各种各样的经济承包责任制也扩大了施工管理的形式和内容，与此同时，成本、质量以及数量之间的矛盾也就越来越显得突出了。

所以，现代公路建设施工的质量管理比以前要求更高。

现代公路建设施工管理已经不能仅仅局限于对施工现场、施工材料、施工质量的控制，还要通过对技术方面的管理来保障施工过程中各种工艺参数符合标准要求。

这不仅要受到经济、组织、思想以及技术等方面的制约，还要兼有顾问、咨询、参谋、控制，并涉及到行为科学、工程法规和技术美学等很多因素。

本文主要就公路施工中技术管理的重要性和其对工程质量的影响等进行了简要的论述。

关键词：公路建设、施工管理、施工技术、重要性一、公路施工技术的管理现状我国还属于发展中国家，很多经济都是刚刚起步，尤其是公路建设。

目前我国的公路施工的企业的技术管理工作大部分是处于传统的管理状态，没有细致的分工和明确的标准以及模式。

工作的主要内容还是集中在施工参数的控制和技术文件的管理两个方面，这使得公路施工的技术管理工作远远不能满足施工的技术要求，并没有充分的发挥公路施工技术管理的职能。

而且现在很多分包单位的管理水平有限，影响了整个工程的管理工作，为公路施工的质量埋下了隐患。

针对这样的现状，我们必须从本质入手，解决公路施工技术管理中存在的问题。

二、公路施工技术管理的重要性1、可以促进施工企业的综合管理水平公路建设中的施工技术管理是施工单位管理的主要工作，公路施工的技术管理水平直接体现了企业综合管理的水平，并直接影响一个工程施工过程中各种技术参数的有效控制、公路建设的质量优劣。

现代公路施工的技术管理可以反映出一个企业的技术力量的强弱，能够预防并避免公路建设工程中一些质量的通病以及隐患，从而降低工程的成本，提高经济效益。

2、有效的提高企业的经济效益现代社会的经济竞争是十分激烈的，公路施工单位在进行投标的时候一定要紧缩利润空间才能有利于中标。

浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策高速公路在现代社会中扮演着非常重要的角色，它不仅连接着城市与城市之间的交通，还是国民经济发展的重要衔接点。

高速公路的建设和施工管理中也存在着一些问题，这些问题影响着公路的安全性和使用效率。

对于高速公路施工管理中存在的问题，我们需要深入分析，并提出针对性的对策，以确保高速公路的建设和维护能够更加科学、合理、高效地进行。

我们来分析高速公路施工管理存在的问题。

在实际的施工过程中，我们常常会遇到以下几个方面的问题：一、施工安全问题高速公路施工过程中，由于道路施工所需的机械设备和人员密集，往往存在着较大的安全隐患。

施工现场管理不完善，安全教育不到位，作业人员经验不足等问题，容易导致交通事故和施工安全事故的发生。

二、施工质量问题在高速公路建设项目中，施工质量是关乎公路使用安全和舒适度的重要因素。

一些施工单位为了节省成本或者提高施工速度，往往忽视了对材料和工程质量的监督管理，导致施工质量无法得到有效保障。

三、施工进度问题高速公路的建设周期通常较长，一旦出现施工进度延误，将会直接影响到周边交通以及工程的投资效益。

在实际的施工管理过程中，常常出现进度计划不合理、现场协调不当等问题，导致施工进度无法得到保障。

以上问题的存在，直接影响了高速公路的建设进程和使用效率，我们需要采取合理的对策来解决这些问题。

下面，我们来谈谈应对高速公路施工管理存在的问题所需要做的一些对策。

一、施工安全问题的对策为了更好地保障高速公路施工安全，我们可以采取以下几点对策：1. 加强施工安全教育，提高作业人员的安全意识和技能；2. 严格落实安全管理制度，建立安全生产责任制；3. 完善施工现场安全设施，提高施工现场的安全性；4. 定期组织施工安全检查和应急演练，及时发现问题并进行整改。

二、施工质量问题的对策为了保障高速公路的施工质量，我们可以采取以下几点对策：1. 加强对施工单位的质量管理和监督，确保施工质量符合标准；2. 严格按照相关规范和要求进行工程验收，杜绝施工质量问题的出现；3. 加强对施工材料和工艺的检测，确保施工质量的稳定和可靠。

公路工程施工管理现状分析与改进思考摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，我国的公路工程建设市场不断完善，公路工程施工项目管理也飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加，但在项目管理中还存在不少问题。

因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。

有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。

本文首先对公路工程施工管理现状进行分析，然后针对这些问题提出了改进的方法。

关键词：公路工程；施工管理；现状；改进方法文章编号：1674-3954（2013）09-0297-021 引言目前国家建筑市场的管理已经日益规范，但仍存在一些人为影响的现象，如很多权力部门直接或接参与市场竞争过程，这在一定程度上破坏了市场竞争的公平性。

还有一些地方由于标价低，已经将施工单位的利润压缩到了很小的程度，甚至有可能亏损。

项目管理的基础是合同管理，但有的业主利用甲方的有利地位，公开违背合同的平等性原则，严重违反合同公平，限制了施工单位的合同权利。

2 公路工程施工管理现状分析公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。

要提高公路施工的质量，就必须强化施工全过程，使工程有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。

（1）在施工流程中存在严重的浪费问题。

施工流程是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。

价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。

这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。

一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，这在我国的工程施工管理中经常出现。

（2）施工企业的采购管理存在风险。

施工企业的项目管理同整个项目的建设都具有很密切的联系，可以有效保证路桥等各项目顺利进展。

采购管理对产品价格、质量以及进度都有着很高的要求。