中国化学工程第七建设有限公司混改引战

国企混改2021年度十大经典案例作者：***来源：《记者观察》2022年第02期自2016年12月中央經济工作会议明确提出“混合所有制改革是国企改革的重要突破口”以来，我们看到，过去的五年，不管是中央企业还是地方国企，混改步伐显著加快，混改项目更是频频落地。

那么，在过去的2021年里，国有企业混合所有制改革有什么特点呢？我们通过梳理不同维度中央和地方国企的十个典型案例，进而总结出2021年国企混改案例的七大特点一一“多种方式积极上市、深化混改、集团层面出让控股权混改、首家银行系金融科技公司混改、最优股权结构设计、高额引资、强化机制改革”。

积极上市——实现混改阶段性目标推动混改企业上市，是国有企业实施混合所有制改革的一个阶段性目标，也可以视为检验混改项目成果的形式之一。

随着前几年混改的积极推进，进入到2021年，混改企业有一个明显的趋势或特点，便是推动了IPO（首发上市），实现了资本化。

其中，根据企业特点，上市的方式也不同，通过实践总结，主要包括首发上市（IPO）、整体上市、分拆上市等，其中分拆上市是混改企业上市采取的主要方式。

对此，笔者就具体不同的上市方式，以2021年对应的典型案例进行剖析。

其中，中央层面的典型企业如南方电网电力科技股份有限公司（以下简称“南网科技”）等采取比较直接的方式，地方层面典型企业如徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工机械”），一是通过吸收合并控股股东徐工集团工程机械有限公司（以下简称“徐工有限”）进而整体登陆资本市场，二是分拆下属子公司江苏徐工信息技术股份有限公司（以下简称“徐工信息”）上市;如上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）分拆所属子公司上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“电气风电”）科创板上市。

电力行业南网科技混改首发上市“三部曲”南网科技作为广东电力系统专营进出口业务的对外窗口，以电力为立足点，主要从事技术引进、设备和电力进出口业务，是国家认定的高新技术企业，也是国务院国资委“科改示范企业”。

建筑工程企业混改方案范本一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和城市化的进程，建筑工程行业的需求量不断增加。

作为国民经济的支柱产业之一，建筑工程企业承担着城市基础设施建设、房地产开发等重要任务。

然而，由于行业发展环境的变化和市场竞争的加剧，传统的建筑工程企业在转型升级方面面临一定的压力和困难。

为了适应市场需求和行业发展趋势，建筑工程企业需要进行混合所有制改革，引入社会资本和市场资源，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，本方案拟对建筑工程企业进行混改，以期实现企业的可持续发展。

二、混改目标1. 引入社会资本，优化企业结构。

通过混合所有制改革，引入社会资本，优化企业治理结构，提升企业管理水平和效率。

2. 提高企业核心竞争力。

通过混合所有制改革，引入市场机制和竞争机制，激发员工积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。

3. 扩大企业发展空间。

通过混合所有制改革，扩大企业的融资渠道，提升企业的资本实力和市场影响力，扩大企业的发展空间。

4. 提升企业盈利能力。

通过混合所有制改革，提升企业的盈利能力，增加企业的收入和利润，实现企业的可持续发展。

三、混改方案1. 股权结构调整建议对企业的股权结构进行调整，引入社会资本，实现国有资本与非国有资本的合理结合。

其中，建议将企业原有的国有股份比例适当降低，引入包括公司员工、金融机构、社会投资者等不同类型的社会资本。

2. 公司治理结构优化建议对企业的公司治理结构进行优化，实现国有资本和非国有资本的合理监管和协调。

其中，建议设立独立的监督机构，加强对企业经营和管理的监督和约束，保障企业的健康发展。

3. 人员激励机制建立建议建立合理的人员激励机制，激发员工的积极性和创造性。

其中，建议实行员工持股制度，鼓励员工参与企业经营和管理，充分调动员工的工作热情和团队合作精神。

4. 资本运作和融资渠道拓展建议通过资本运作，拓展企业的融资渠道，强化企业的资本实力和市场影响力。

其中，建议进行资产重组和资本运作，优化企业的资产结构和配置，提升企业的资本效益和风险抵御能力。

国企混改引入战投的案例
1. 中国石化：2015年，中国石化引入了中外合资的战略投资者，包括中石油、中海油、中信集团等，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到140亿元人民币。

这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。

2. 中国铝业：2016年，中国铝业引入了香港中央结算有限公司、香港交易所等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到100亿元人民币。

这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。

3. 中国水利水电建设集团：2017年，中国水利水电建设集团引入了中国建筑集团、中国交通建设集团等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到80亿元人民币。

这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。

4. 中国船舶重工集团：2018年，中国船舶重工集团引入了中国国新控股、中国航发、中国证券金融等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到92亿元人民币。

这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。

5. 中国建筑材料集团：2019年，中国建筑材料集团引入了中央汇金资产管理有限责任公司、中国平安保险等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到60亿元人民币。

这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。

国企混改十大案例解读报告国企混改是指将国有企业引入社会资本，在保持国有资产控股的前提下，进行混合所有制改革，以推动企业的市场化和现代化改革。

在过去几年中，中国政府通过实施国企混改政策，推动了一系列重要的改革行动。

本文将介绍其中十大重要的案例并进行解读。

案例一：中国石油股份有限公司中国石油股份有限公司是中国海外最大的国有石油企业。

2017年，中国石油股份有限公司与阿布扎比公司达成合作协议，吸引了14亿美元的资金，推动了公司的国际化战略。

混改后，公司的市值大幅提升。

案例二：中国石化股份有限公司中国石化股份有限公司也是中国最大的国有石油化工企业之一。

2015年，中国石化股份有限公司与英国BP公司签署了战略合作协议，开展了30亿美元的合资项目，促进了企业市场化和国际化。

案例三：中国电建集团有限公司中国电建集团有限公司是中国建筑业最大的国有企业之一。

2015年，中国电建集团有限公司与科威特石油公司签署了51亿美元的合资项目，推进了公司的国际化发展战略。

案例四：中国建筑集团有限公司中国建筑集团有限公司是中国最大的国有建筑公司之一。

2015年，中国建筑集团有限公司与英国Balfour Beatty公司签署了战略合作协议，推进了公司的国际化和市场化。

案例五：宝武钢铁集团有限公司宝武钢铁集团有限公司是中国最大的钢铁企业之一。

2016年，宝武钢铁集团有限公司和中国重工业集团公司合并，形成一个新的大型钢铁企业，提升了公司的市值和竞争力。

案例六：中国华润集团有限公司中国华润集团有限公司是中国最大的国有企业之一。

2014年，华润集团与瑞士诺华公司签署了合资协议，共同开发创新药。

这个项目推动了公司的市场化和国际化进程。

案例七：中国海外发展有限公司中国海外发展有限公司是中国最大的对外投资企业之一。

2015年，中国海外发展有限公司与国家电网公司联合收购了葡萄牙电力公司。

这个项目推动了公司的全球化战略。

案例八：中国远洋运输（集团）总公司中国远洋运输（集团）总公司是中国最大的航运企业之一。

戴和根 中国化学工程加速混改混改是一个非常好的发展契机，中国化学工程借此机遇将进一步激活资本、技术、管理等要素活力和效率。

文｜王方玉年内重点推进6家二级公司、10-15家三级公司混合所有制改革，并将释放最高股权比例以引入战略投资者，中国化学工程集团有限公司于5月推出的重磅混改计划引起了市场的广泛关注。

自十八大以来，中央企业混合所有制改革在稳中加快，改革氛围已经形成。

作为我国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的国际化工程公司，中国化学工程此次大力推进混改，有着怎样的战略规划与愿景？中国化学工程董事长戴和根在接受《英才》记者独家专访时表示，今年6家二级公司、10-15家三级公司混改是中国化学工程全面混改的头阵。

集团的计划是，到2022年底基本完成二级公司、三级综合公司和作业层的混合所有制和股权多元化改革。

在戴和根看来，混改要取得实质性进展，必须要真正的“改”，就是说进行纵深改革，改善治理结构和转变经营机制，而不仅仅是单纯地引入投资者。

戴和根告诉《英才》记者，混改是一个非常好的发展契机，中国化学工程借此机遇将进一步激活资本、技术、管理等要素活力和效率，全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，不断推进企业的高质量发展。

重磅混改按照整体规划、分步实施的原则，2020年中国化学工程重点推进天辰公司、华陆公司、成达公司、七化建、十四化建和桂林公司6家二级公司作为第一批混改企业，同步推动10-15家三级公司混改和若干“核心层”作业队伍建设，逐步推动全集团所有企业混合所有制改革，适时筹划部分公司科创板上市，着力构建“央企品牌实力+民营机制”的企业新生态。

未来，中国化学工程基本的股权结构和组织架构是中国化学工程对二级公司从现在持股100%的一人有限公司改为绝对控股公司，三级公司改为混合所有制公司，作业层改为股权多元化公司。

戴和根表示，中国化学工程在二级、三级企业将引入具有专有技术、研发能力、资金实力的地方国有企业、民营企业战略投资者，吸引民营资本和员工个人跟投，共享共建共同发展。

杭州国企混改具体操作过程案例一、确定混改目标首先，明确国有企业混合所有制改革的目标。

这通常包括优化股权结构、提高企业治理水平、增强企业竞争力、拓宽融资渠道等。

在确定目标的基础上，制定混改方案，明确混改的范围、方式、时间表等。

二、资产评估对国有企业进行全面资产评估，明确企业资产状况。

评估范围应包括有形资产、无形资产以及品牌、技术等战略资源。

同时，根据市场情况和行业特点，确定适当的资产评估方法，为混改奠定基础。

三、引入战略投资者通过公开招标、谈判等方式，引入具有战略价值的投资者。

优先考虑具有协同效应、产业背景深厚、资金实力雄厚的投资者，以实现优势互补、资源共享。

在引入战略投资者的过程中，应注重双方的利益诉求和战略契合度。

四、股权结构调整根据混改目标和企业实际情况，合理设计股权结构。

通过股权转让、增资扩股等方式，降低国有股比例，实现股权多元化。

同时，优化董事会结构，提高外部董事比例，完善董事会运作机制。

五、建立现代企业制度建立健全现代企业制度，包括公司治理结构、内部控制体系、财务管理制度等。

明确股东会、董事会、监事会和经营管理层职责权限，形成各司其职、相互制约的机制。

同时，加强企业风险管理和合规管理，提高企业运营效率。

六、完善激励机制建立完善的激励机制，激发企业员工的积极性和创造力。

通过实施股权激励、员工持股计划等方式，使员工利益与企业发展紧密相连。

同时，加强绩效考核和薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系。

七、强化监督机制加强监督机制建设，完善内部监督和外部监督体系。

建立健全内部审计制度，加强对企业财务状况的监督。

同时，加强信息公开和透明度，接受社会监督。

对于违规行为，应依法依规严肃处理。

八、持续改进管理在混改过程中，应持续改进企业管理模式和经营方式。

通过引入先进的管理理念和方法，优化业务流程和组织架构，提高企业运营效率和竞争力。

同时，注重人才培养和团队建设，为企业长远发展提供有力支持。

九、推动创新发展鼓励企业加强科技创新和产品研发，提高自主创新能力。

Manager'Journal _MAY 10,2018│封面故事│中国化学工程第七建设有限公司以特色文化推进﹃走出去﹄战略如何适应新常态，坚持国际化，形成品牌效应？是中国化学工程第七建设有限公司︵以下简称﹃七化建﹄︶常常思考的问题。

该公司在同行业中率先走出国门打入国际市场，作为国际的早期拓荒者之一，七化建以独具特色的企业文化，推进﹃走出去﹄战略的实施。

完善品牌产业链中国化学工程第七建设有限公司（以下简称“七化建”），是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程集团有限公司全资子公司。

七化建成立于1964年，总部设在成都经济技术开发区，是中央在川大型骨干施工企业，是我国基础建设的一支重要力量，也是国际化工、石油化工建设领域的一支劲旅。

半个世纪以来，七化建在国内外先后承担建设了500余个化工、石油化工、精细化工、冶金、轻工、市政、环保、房屋建筑等工程。

其中，建成了我国第一套聚甲醛装置、第一套高纯度的多晶硅装置、第一套煤制油装置。

建成的合成氨/尿素、聚甲醛、多晶硅、煤制油总生产能力和总装置数均在同行业中居首位。

七化建累计建成了40余套大中型化肥合成氨/尿素装置，现已投产使用的合成氨装置年生产能力1000多万吨，尿素装置年生产能力近2000万吨，在同行业中雄居全球第一。

在品牌方面，七化建已成功树立了合成氨、尿素、聚甲醛、多晶硅品牌，同时还以煤化工、市政、环保、房屋建筑、1.4-丁二醇、甲醇、硫酸、磷铵、公路等工程领域作为品牌延伸建设的重点，形成了完善的品牌产业链，产生了良好的品牌效应。

近年来，七化建结合转型升级需要，加大环保、地下综合管廊、市政基础设施类等非“化”品牌的建设与推广，为拓展新兴业务提供品牌保障。

坚持国际化经营1986年，七化建通过招投标在同行业中率先走出国门打入国际市场。

在市场激烈的竞争中，七化建长期保持和世界知名大企业合作，积累了丰富的国际项目管理经验，在国内外建筑市场享有盛誉。

砥砺奋进结硕果扬帆起航拓新程——中国化学工程第七建设
有限公司发展纪实
张国银
【期刊名称】《石油化工建设》
【年(卷),期】2017(039)002
【总页数】6页(P10-15)
【作者】张国银
【作者单位】中国化学工程第七建设有限公司四川成都610100
【正文语种】中文
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国企央企混改案例分享一、引言国企央企混改是指将国有企业与民营企业合作，在一定程度上引入市场机制，通过混合所有制改革来提高企业的效率和竞争力。

在过去的几年里，中国政府大力推动国企央企混改，以推动国有经济的改革和转型。

本文将分享几个国企央企混改的案例，并探讨其经验和启示。

二、央企与民营企业的合作案例1. 中国石化与中石油混改中国石化与中石油是中国石油化工行业的两大巨头，它们之间的合作案例引起了广泛关注。

在混改过程中，中石油引入了民营企业的投资，并推动了二者之间的资源整合。

这一合作不仅提高了企业的运营效率，还为中国石油化工行业的发展带来了新的机遇。

1.1 合资公司的成立中国石化与中石油成立了合资公司，实现了资源的共享与整合。

合资公司的设立可以将各自企业的优势互补，实现资源的共享和合理配置。

这样一来，企业可以通过整合各自的资源，提高生产效率，并且能够更好地适应市场需求的变化。

1.2 混合所有制改革通过混合所有制改革，中石油引入了民营企业的投资。

这一举措可以增加企业的资金来源，提升企业的市场竞争力。

同时，民营企业的参与也带来了新的经营思路和管理经验，促进了企业的发展和改革。

2. 国家电网与华为合作国家电网与华为的合作案例是另一个成功的国企央企混改案例。

国家电网作为中国电力行业的领军企业，与华为的合作可以进一步提升公司的信息化水平和技术竞争力。

2.1 信息技术应用在合作中，华为可以为国家电网提供先进的信息技术支持。

通过将信息技术应用于电力行业，可以提高电网的运行效率和质量，实现更加可靠的供电服务。

2.2 产业链整合国家电网与华为的合作不仅仅是技术上的合作，更是产业链的整合。

两家企业可以通过合作在产品研发、生产制造、市场拓展等方面实现互利共赢，提高产业链的整体竞争力。

三、国企央企混改的优势和挑战国企央企混改作为中国经济改革的重要一环，既有优势，也面临挑战。

1. 优势•引入市场机制，提高企业效益和竞争力。

•促进资源的优化配置，提高资源利用效率。

国企混改引战项目商业计划书一、项目概述项目名称：XX国企混改引战项目项目背景：随着我国经济发展进入新常态，国有企业改革的重要性愈发凸显。

混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，旨在引入民企、外企等非公有制资本，优化国企股权结构，提升国企经营效率和市场竞争力。

本项目即为此背景下的一个国企混改引战项目。

项目目标：通过混合所有制改革，引入战略投资者，实现股权多元化，提升公司治理结构，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

二、项目公司简介公司基本情况：XX国企，成立于xx年，注册资本xx亿元，主要从事xx行业的生产、研发和销售。

公司作为行业内的领军企业，拥有丰富的资源、先进的技术和稳定的市场地位。

公司业绩：近三年，公司营收持续增长，年均复合增长率xx%；净利润增长xx%，市场占有率不断提高，位居行业前列。

公司资质：公司拥有各项资质证书，通过了多项国际和国内认证，具备较强的技术研发能力和产品质量控制能力。

三、混改引战方案引战规模：本次混改引战拟引入战略投资者2-3家，合计持股比例不超过49%。

投资领域：投资方向主要包括企业技术升级、市场拓展、产业链整合、管理优化等方面。

合作模式：1.投资者可通过现金、无形资产、设备等非现金方式进行投资。

2.投资者需具备与公司业务相关的行业经验、资源和技术优势。

3.投资者需认同公司的企业文化，支持公司管理层，参与公司治理。

股权结构：1.国有股权：保持相对控股地位，持股比例不低于51%。

2.战略投资者：持股比例不超过49%。

四、项目优势与风险分析项目优势：1.政策支持：国企混改受到国家政策大力支持，有利于项目落地实施。

2.行业前景：所处行业市场需求旺盛，发展空间巨大。

3.企业实力：公司具备强大的技术实力、品牌影响力和市场竞争力。

风险分析：1.政策风险：国企混改政策及监管环境变化可能对项目产生影响。

2.市场风险：市场竞争加剧可能对企业盈利能力造成一定压力。

3.合作风险：与战略投资者的合作可能存在不确定性。

国企混改的案例近年来，国企混改已成为中国经济改革的重要一环，许多国企都在这个过程中进行了深度改革和转型，取得了良好的效果。

以下是几个代表性的国企混改案例。

一、双汇集团混改双汇集团是中国食品行业的领先企业，其在2015年通过混合所有制改革的方式引进了民营企业的战略投资者。

这一举措成功地推动了双汇集团在猪肉加工领域的国际化战略，并且在国内市场上保持了领先地位。

二、联想集团混改联想集团是中国的一家大型电子科技公司，在2016年进行了混合所有制改革。

这一改革使得联想集团吸引了高质量的战略投资者，并重组了业务板块，侧重于电子商务和智能化。

当前，联想集团已成为全球领先的电子科技公司之一。

三、中国石油混改中国石油是中国最大的能源公司，其混合所有制改革方案于2018年获得通过。

在这个方案中，中国石油引入了包括中国建筑、中国人寿在内的几家国内大型企业的资本，进一步优化了公司股权结构和治理机制，加速推动公司市场化和国际化经营。

以上三个案例都充分体现了国企混改的经验与机制。

混合所有制可以引入优质投资者，优化公司治理结构，加快企业的市场化和国际化进程。

对于国企而言，混改能够激发市场活力和创新动力，使得企业的经营更为灵活和高效。

但是，国企混改也存在一定的挑战和风险，需要政府和企业在实践中不断探索和优化。

例如，如何平衡国企的社会责任和经营效益，如何防范危害国有资产安全的潜在风险等。

综上所述，国企混改是中国经济改革的重要一环，也是推动企业市场化和国际化的必由之路。

对于企业而言，需要把握机遇，不断优化内部治理机制，提高市场竞争力。

同时，政府也需要扮演好政策引导和监管的角色，促进国企混改的健康发展。

建筑工程企业混改方案一、混改的基本背景和意义随着改革开放的深入和我国经济的快速发展，建筑工程业在国民经济中的地位和作用日益重要。

建筑工程企业作为建筑工程行业的主体，承担着基础设施建设、房地产开发、城乡建设、公共设施建设等方面的重大责任，具有较强的现实意义和开发潜力。

然而，在市场化经济条件下，国有建筑工程企业存在着体制内外矛盾、管理不善、效益不佳等问题，导致企业发展受限，难以适应市场需求和国际竞争。

因此，为了推动建筑工程业健康发展，促进企业转型升级和提高竞争力，国家提出了建筑工程企业混合所有制改革的发展思路，希望通过混改，引入更多的社会资本、优化企业结构和治理，提升企业活力和市场适应能力。

混改的意义不仅在于促进企业发展，也体现了国家对市场经济的严密构建和制度创新。

二、混改的目标和原则2.1 混改的发展目标（1）提升企业竞争力。

通过混改，引入更多的社会资本和先进管理经验，强化企业内部治理和市场运营能力，提高企业盈利水平和市场份额。

（2）优化产业结构。

通过混改，引导企业向多元化、高端化和专业化方向发展，加快技术创新和产业升级，提升企业核心竞争力。

（3）推动企业改革。

通过混改，优化国有企业的股权结构和管理机制，激发企业内部活力，提高企业管理效率和运营效果。

2.2 混改的基本原则（1）政府引导，市场运作。

政府在混改过程中要发挥引导作用，引导企业建立健全的混合所有制经营体制和组织结构，实施合理的产权结构和股权激励机制。

（2）多元化投资，多渠道融资。

混改要引入多元化的投资主体，包括社会资本、境内外资本市场、金融机构等，实现多渠道融资和风险共担。

（3）科学监管，有序发展。

混改过程中，要加强监管力度，规范企业管理行为，防范市场风险，保护投资者利益，确保混改活动有序健康发展。

三、混改的实施路径和策略3.1 混改的实施路径（1）资产股权多元化。

通过各种方式引入社会资本，包括引进战略投资者、招募员工持股、开展股权分置改革、发行企业债券等，实现资产和股权多元化。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国化学工程第七建设有限公司开封分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国化学工程第七建设有限公司开封分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国化学工程第七建设有限公司开封分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务司联系咨询经营范围内的业务。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

国企混改十大案例解读报告范文据最新数据显示，截至目前，全国已有超过3000家国有企业完成了混合所有制改革，面对这一深刻变革，各界都在密切关注国企混改的实际效果与经验教训。

为了更好地把握混改的核心要点和成功案例，特编写本报告，着重解读了国企混改十大经典案例。

一、中国石油混改案例中国石油是国内重要的能源企业之一，其混改案例一直备受关注。

混改后，公司引进了外部战略投资者，促进了公司运营效率的提升，同时还进一步提高了公司的市场竞争力。

二、中国银行混改案例中国银行是我国四大国有银行之一，其混改案例的成功之处在于，混改后引进了外部私人资本，进一步加强了公司的治理结构和风险控制能力，从而提高了公司的整体运营水平。

三、中国南方电网混改案例中国南方电网是国内重要的能源企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资方，进一步拓宽了公司的经营领域和业务范围，增强了公司的市场竞争力。

四、中国华电集团混改案例中国华电集团是国内重要的能源企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资方，进一步拓宽了公司的经营领域和业务范围，增强了公司的市场竞争力。

五、中国石化混改案例中国石化是国内重要的石油化工企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部战略投资者，进一步提高了公司的市场竞争力和产品质量，从而增强了公司的综合实力。

六、中国联通混改案例中国联通是国内重要的通信运营企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了多元化的投资人，进一步拓宽了公司的业务范围和市场规模，增强了公司的市场竞争力。

七、中国航空混改案例中国航空是国内重要的航空运输企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部投资者和战略合作伙伴，进一步提升了公司的运营效率和航空服务水平，增强了公司的竞争力。

八、中国中车混改案例中国中车是国内重要的轨道交通装备企业之一，其混改案例成功之处在于，混改后引进了外部投资者和战略合作伙伴，进一步提高了公司的创新能力和产品质量，增强了公司的国际市场竞争力。

中国化学工程第七建设有限公司签署俄罗斯石化领域最大
EPC合同
佚名
【期刊名称】《四川化工》
【年(卷),期】2017(20)2
【摘要】2017年3月14日。

中国化学工程第七建设有限公司与俄罗斯石油天然气工业集团下属阿菲普卡有限责任公司正式签署了250万吨／年炼油氢化裂解项目工程总承包合同（设计、采购、施工、施工试车）。

合同工期32个月，合同总金额约lO．99亿欧元，折合人民币约80．9亿元。

【总页数】1页(P57-57)
【关键词】EPC合同;化学工程;俄罗斯;中国;石油天然气工业;石化;承包合同;项目工程
【正文语种】中文
【中图分类】TQ02
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