文献综述-企业核心竞争力研究

一
制造 能力 和市场营销能力 。
１２ 国内已有研究成果 ． 国内的研究主 要是追 踪型 和改进 型研 究。柳 卸林 、左 建军分别撰 文认为企业 核心竞 争能 力就是 企业 具有 开发独
步揭 示了企业 持续 竞 争优势 的本 质 。这对 中国企业 全面
义。
接 轨国际市 场 、迎 接新挑 战 ，提 高竞 争力 ，都 具有 现 实意
（ ）组合 型核 心竞 争 力。Ｊ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ认 为 核 心竞 ４ ． ｈｉｅ ｅ ｓｎ 争力 是组 织中的主要创造 价值 被多个 产 品或多种 业务 共享
的技能 和能力。核心 能力 是指企业 的研 究开 发能 力 、生产
究 技术 创新 和企 业文 化的耦 合 ，构 建 核心竞 争力模 型 ，进
构 建企业核心竞争 力的模 型研究
刘元芳 ，肖天 明，雷青 山
（ 建 工程 学院 工程 管理 系， 福 福建福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０７
摘要 ：核心竞争 力是企业获得持 续竞争优 势的源泉。本文首先探讨核心 竞争力 内涵，研 究技术创新与核心竞 争 力以及企业文化 与核 心竞争力的 内在联 系及其运动 ，进 而深入探 究以企 业家精神、人 力资源管理 、研发 管理 为
代表的企业文化 与不同类型创 新模 式为主要 内容的技术创新的 紧密关联 、相 互作用 ，构建核心竞争 力模 型 ，从
而揭示 了技 术创新与企 业文化 耦合形成核心 竞争 力的过程和机 理。 关键词 ：企业 ；核心竞争 力 ；模 型
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
术 流 的 学识 。
从 以上分 析 可知 ，企业 核心 竞 争 力 是个 复 杂 子 系统 ， 它 渗透在技术 、资 源 、知 识 、文 化 、人 力 资源 、组 织 和管 理等 多个子 系统融 合而成的大系统 中。

以Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ和 Ｈ ａ ｍｅ ｌ ，Ｃ ｏ ｏ ｍ ｂ ａ ｓ ，Ｃ ｏ ｙ ｎ ｅ 、Ｈａ ｌ ｌ 和Ｃ ｌ ｉ ｆ ｏ ｒ ｄ为 代 表 ，他 们认 为，企业 的核心竞争力是技术 和能力 ，是存 在于企 业核心产 品 中的 以技术 和能力 为基础 的一种 资源 和能力 的组合 。这种观点特别重 视企业 的核心技术 和特别 能力 ，或者是 它们的组合 ， 但 是层次性较差。 以Ｈ ｅ ｎ ｄ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ和 Ｃ ｏ ｃ ｋ ｂ ｕ ｍ 为代 表 ， 他 们认 为 ，企业 的核心竞 争力是 其元 件能力 和构架 能力。这种理论从能力的角度较为全面 的概括 了核心 竞争力的核心内容 ，侧面性较强 ，忽视了其他因素的影响 。 以Ｓ ｔ ａ ｌ ｋ 、Ｅ ｖ ａ ｎ ｓ 和Ｓ ｈ ｕ ｌ ｍ ｎ 为代表 ，他 们认为企 业核 心竞争 力 的侧 ａ 重点在于企业的价值链 ，即企业的价值增值活动。这种理论 强调 了以低 成本的竞争力增强企业竞争优势 。 （ 二）国内学者的部分观点 以吴敬琏 、林志扬 、李悠成为代表 ，他们认为企业 的核心竞争力 在 于企业的技术技能 。除此之外 ，吴敬琏 还强调 了资本 和机制 的重要 性 ， 李悠成则强调技术 、技能和知识 的整合 。 以陈杞国和王秉安为代表，他们都强调了产品、 技术和管理在核心竞争 力中的重要Ｊ 陛，他们认为企业核心竞争力 “ 由核Ｊ 产品、核心技术和核心能 力构成 ，它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力” 。 周星和张文涛则侧重于产 品、技术 和营销 ，认为核心竞 争力 是 “ 企 业开发独特产 品、发展独特技术 和发 明独特 营销手段 的能力 ” ０。
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点

当前最 具权威 性 的定义， 即它是 “ 织的积 累性 学知 识， 组 特别 是如何 协调 不 同
王达政在 《 中小企业核心竞争力的培育》中认为： 应正确地确立企业的
发展 战 略 ： 造满 足顾 客 需求 的独 特 的企业 价值 链 ： 创 创建 学 习型组 织 。
结 语
综合 学者关 于中小企业 企业核心 竞争力 的文章 可以看 出， 其要 素主要体现 在 人 力 资源 、 创新 能 力 、市 场 营销 、 组织 管理 、企业 文 化 等方 面 方面 ， 这 也 与楼 迎军 等学 者 的观点 一致 。因此 ， 国中小企 业要 想在 日趋 激烈 的竞争 我 中生存 发展， 就必 须 形成 自身 的核心 竞 争力 。企业 的核心 竞 争力 的培育 和提 升 是一 项 复 杂 的系 统工 程 ， 要 受技 术 创新 能力 、市 场营 销 能力 、人力 资 主 源 、组 织 管理 能 力 、企 业文 化 等 方面 的影 响 。因此 ，中小 企业 应 着重 加 强
２有关中小企业核心竟争力培’ 的综述 ｒ
２ １从 中小企 业 自身 分析 ． 有 相当一部 分学者认为 中小企业 应从企 业 自身分 析， 培育和提 升其和 先进 竞争 力 。 陈根、刘 刚、柯美 高 、 晓丹 、王兆 峰， 李 湛伍 良等 学者均 认为培 育 中小企 业核心 竞争 力的策 略可从 制度 创新 、技术 创新 、管理创 新 、知识 创新 、文化 创新 、政府支 持等 方面得 到提 升 。
参考 文献
［］陈跟 ． １ 我国 中小企业核 心竞 争力 的现状与培 育途 径 ［］ 生产力 研究， Ｊ．
２０ ，４ ． ０ ９ （）
［］王达政． ２ 中小企 业核心 竞争 力的培育 ［］现代 管理 科学，０ ７ （２． Ｊ． ２０， １） ［］ ３王兆 峰， 湛伍 良． 我国中小企 业核心竞 争力的培育 和提升 ［］经济与 论 Ｊ． 管 理研 究， ０７ （） ２０ ，２ ．

基于路径依赖的企业核心竞争力研究的开题报告
一、研究背景和意义
企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要因素，是企业取得竞争优势的关键。

然而，企业核心竞争力的确立和维持并非易事，特别是在市场竞争日益激烈、商业模式不断变革的今天，企业要想保持竞争优势，必须具备持续创新和适应性强的能力。

本研究旨在通过路径依赖的理论框架，深入探究企业核心竞争力建立和发展的过程中，路径依赖效应的作用及其对企业决策的影响，从而为企业发展提供可行性建议和决策支持。

二、研究内容和方法
本研究将通过文献综述和实证分析两个方面，来深入探究基于路径依赖的企业核心竞争力研究。

1、文献综述：通过对国内外文献的分析，梳理和总结路径依赖理论的研究现状及其在企业核心竞争力建设中的应用，加深对路径依赖效应的理解和认识。

2、实证分析：选取多个行业中的成功企业，进行个案研究，通过深入了解企业核心竞争力的建立和发展过程，以及企业决策中路径依赖效应的作用，从而探究企业核心竞争力的建立和发展过程中路径依赖的影响。

三、预期成果和研究意义
1、预期成果：本研究将有助于深入了解企业核心竞争力建立和发展的过程，揭示路径依赖效应对企业决策的影响，为企业决策提供科学建议和决策支持。

2、研究意义：通过本研究，有助于企业更好地理解和应对外部环境变化，建立先进的核心竞争力，提高企业的竞争力，增强企业的可持续
发展能力。

同时，本研究也有助于学术界对路径依赖理论的深入理解和推广。

现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。

国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。

在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。

(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。

它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。

在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。

(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。

企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。

(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。

核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。

综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。

企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。

本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。

本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。

接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。

在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。

本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。

通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。

对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。

这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。

核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。

其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。

知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。

动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。

核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。

这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。

浅析连锁经营企业的核心竞争力构建目录内容摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)一、连锁经营企业的核心竞争力构建的动因与意义…………………………………………（一）连锁经营企业发展的沿革…………………………………………………………（二）研究连锁经营企业的核心竞争力构建的现实动因………………………………（三）研究连锁经营企业的核心竞争力构建的意义……………………………………二、核心竞争力理论与文献综述………………………………………………………………（一）竞争力的内涵与特点………………………………………………………………（二）企业竞争力的因素…………………………………………………………………（三）核心竞争力的内涵…………………………………………………………………三、连锁经营企业的一般特征分析……………………………………………………………（一）连锁经营企业的内涵………………………………………………………………（二）连锁经营企业的实质………………………………………………………………（三）连锁经营企业的基本特征…………………………………………………………四、连锁企业的竞争力的层次与定位…………………………………………………………（一）连锁企业竞争力的涵义……………………………………………………………（二）连锁企业竞争力的层次与定位……………………………………………………五、连锁企业竞争力的结构与维度……………………………………………………………（一）连锁企业竞争力的结构……………………………………………………………（二）连锁企业竞争力的维度……………………………………………………………六、连锁企业竞争力的来源与构成……………………………………………………………（一）与组织制度性特征相关的竞争力来源……………………………………………（二）非组织制度特征的竞争力来源……………………………………………………七、连锁企业竞争力的影响因素………………………………………………………………（一）连锁企业竟争力的外部影响因素…………………………………………………（二）连锁企业竞争力的内部影响因素…………………………………………………八、连锁企业竞争力识别………………………………………………………………………（一）连锁企业竞争力的内部识别………………………………………………………（二）连锁企业竞争力的外部识别………………………………………………………九、国内连锁企业的竞争力状况与提升途径…………………………………………………（一）国内连锁企业的竞争力状况………………………………………………………（二）国内连锁企业竞争力的制约原因分析……………………………………………（三）提升连锁经营企业核心竞争力的途径……………………………………………参考文献………………………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………………………内容摘要：连锁企业是在十九世纪中期，伴随着连锁经营这种新型经营方式而诞生的一种企业经营实体，这种企业从诞生开始就具有相当强的生命力。

文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。

相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。

竞争力是市场竞争的产物。

我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。

企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。

迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。

本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。

二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。

研究方法、内容及侧重点也不尽相同。

刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。

包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。

贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。

这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。

ｓｕｒｅ
ｏｆ烈丸
ｔｏ
ｔｈａｔ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｅｖｅｒｇｒｅｅｎ．
ｏｒ
Ｉｔ Ｗａｓ ｇｒｅａｔｌｙ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｍａｙ ｏｆｆｅｒ ｓｏｍｅ ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ
ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
ｔｈｅ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｕｌｔｕｒｅ
海航集团的旗舰企业一海南航空于１９９３年５月２日正式开航。海航成立伊始就把 企业文化建设作为企业核心竞争力最本质的内容之一。海航的创业者代表一海航集团董
事局陈峰董事长在他的老师一当代国学大师南怀瑾先生的帮助下，本着“中学为体，西 学为用’’的管理思想，在充分继承和发扬中华传统文化之精髓的基础上，又广泛吸纳了 近现代西方企业管理的成功经验，构建了“内修中华传统文化之精粹，外融西方管理之 技术”中西合璧的企业文化。海航企业文化的代表作和基石是全员都必须背诵的《同仁 共勉十条》和分别为董事局成员、中高层管理干部和一般员工制定三套“守则＂。《同
大连理工大学 硕士学位论文 海航集团企业文化与企业核心竞争力研究 姓名：丁万友 申请学位级别：硕士 专业：控制工程（系统分析与管理） 指导教师：杨德礼 20091219
大连理工大学专业学位硕士学位论文
摘
要
本文旨在研究海航企业核心竞争力与海航企业文化之间的关系。研究如何以持续增 强企业核心竞争力为目标，指导海航集团的企业文化建设，面向国际化目标打造基于企 业核心竞争力的海航文化。 在海航集团实施创建世界级企业和世界级品牌的国际化战略背景下，企业文化已经 远远超越员工行为与企业管理的基本内涵，成为海航企业核心竞争力的重要源泉和最基 本、最重要的组成部分。在我国航空事业空前发展的今天，海航以其优秀的服务品质获 得了广大消费者的高度认同。在激烈的市场竞争中，海航以独具特色的企业文化打造的 差异化竞争优势使海航十几年来一直保持着行业领头羊的位置。 因此，本文将从企业核心竞争力与企业文化建设的基本理论入手，重点研究企业核 心竞争力与企业文之间的关系。通过对二者的关系研究，得出海航企业文化是其他企业 无法复制与模仿的精神内核，是海航企业核心竞争力的基础。在实施国际化战略的过程 中，海航应及时对企业文化进行面向国际化的创新和提升，以使海航事业基业常青。 希望通过本文的分析研究，能够对海航完善企业文化建设提升企业核心竞争力提供

企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。

（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。

企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。

选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。

我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。

关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。

在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。

其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。

但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。

本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。

并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。

本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。

民营企业的数量占我国企业的大部分。

因此选择华为具有代表性。

第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。

二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。

他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。

因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。

国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。

整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。

核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。

价值观塑造
强调企业使命和价值观，提升员工的认同感 和归属感。
团队凝聚力提升
加强团队建设，提高团队协作和凝聚力。
社会责任承担
积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
06
中国移动核心竞争力战略实施案例分 析
成功案例介绍
• 案例一：中国移动广东公司“大云融通”战略 • 背景：面对互联网和信息技术的快速发展，中国移动广东公司提出了“大云融通”战略，旨在构建一个具
技术应用于城市管理、环保、文化教育等方面。 • 实施过程：中国移动苏州研发中心通过加强技术研发、构建智慧城市基础平台和推进城市应用等措施，实
现了“智慧城市”战略的落地。 • 成果：中国移动苏州研发中心成功打造了一个具备智能化、高效化、便民化等特点的智慧城市基础平台，
为政府和企业客户提供全面的智慧城市解决方案，拓展了公司的业务领域和市场竞争力。
战略实施效果评价指标体系
财务指标
包括收入、利润、市场份额等，可 以反映中国移动核心竞争力的经济 效益方 取，可以反映中国移动核心竞争力 的客户认可度方面。
技术创新
通过专利数量、研发投入等指标来 评估中国移动核心竞争力的技术创 新能力。
品牌影响力
通过品牌知名度、美誉度等指标来 评估中国移动核心竞争力的品牌影 响力。
备云计算、大数据、移动互联网等技术的融合型服务平台。 • 实施过程：中国移动广东公司通过建设大规模数据中心、完善网络架构和优化产品服务体系等措施，实现
了“大云融通”战略的落地。 • 成果：中国移动广东公司成功打造了一个具备高效、便捷、安全等特点的信息化服务平台，为个人和企业
客户提供全方位的信息化服务，提高了公司的品牌影响力和市场竞争力。 • 案例二：中国移动苏州研发中心“智慧城市”战略 • 背景：为了应对智慧城市建设的快速发展，中国移动苏州研发中心提出了“智慧城市”战略，旨在将信息

邓雅好.钟霖轩(2017)认为.在国内企业核心竞争力研究中，企业的核心竞争力是无形资产，其实债是企业通过各种技术、技能和知识进行整合的能力。

技能和知识构成了核心竞争力的能量三角,其特点是独特性，可扩展性和用户价值。

宋雨莹，方天宇，姚伟楠(2017)认为企业核心竞争力具有偷不去、买不来、会加性、带不走、持续性五大特征,它应该是企业难以模仿和豆制的能力。

蒋若兰，崔桂花，叶旗(2019)还认为,企业的核心竞争力是企业不断创新的器力。

这包括产品创新和管理创新。

公司必须具有不断开发独特产品的能力,继续发明专利技术或专利产品的能力,以及不断创造先进的管理方法和芭销工具的能力。

他认为，“创新”是公司核心竞争力的基础，也是企业核心竞争力的重要地位。

户梦埠.何明媛.麦洛(2019)还认为,企业的竞争力在于独特产品的开发,独特技术的开发和独特的营销爱力。

燕秋遥,崔泽民,易璇(2019)在特色城镇核心竞争力发展研究中认为,有必要重视企业内部贡源的发现和挖掘,培养长期企业的核心竞争力。

康华山，金恩雅(2019)认为特色城镇具有工业特征，主体也是工业。

因此，有必要孵化，培育和发展特色.行业的关键是特色城镇建设。

温馨涵，袁家乐，卓丽(2017)也认为特色城镇必须得到产业的支持。

因此,要培育特色城镇,就必须发展产业作为支撑城镇生活的骨干，并若力促进传统产业的升级和新兴产业的发展,开发建设一批具有明确的产业定位,又化内涵和旅游功作的产业发展空间载体。

万心怡，章小飞鲍宇(2017)分析了特色城镇核心竞争力的组成部分,基于GEM模型，抱建了特色低镇核心竞争力指标体系和GSC模型，通过调码形成了以环境资源力、基础设施力、资本资源力、产业发展力、政府支持力5个一级指标.18个二级指标,32个三级指标要素构成的指标体系。

在引进,吸收和消化国外研究成果的基础上,结合国内企业的实际发展,国内核心竞争力研究已初步形成了根据中国国情在竞争资源上形成多元化企业核心竞争力的理论体系,技术和技能(余舒惇,洪宜萍,2021)。

一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对高素质、实践能力强的专业人才需求日益增长。

为了提高自己的综合素质和就业竞争力，我选择在一家知名企业进行文献综述实习。

本次实习旨在通过查阅、整理和分析相关文献，了解企业所在行业的发展现状、趋势及核心竞争力，为企业发展提供有益的参考。

二、实习内容1. 文献检索在实习期间，我首先对文献检索进行了深入学习。

通过查阅《中国知网》、《万方数据资源系统》等数据库，检索与企业所在行业相关的学术论文、行业报告、政策法规等文献。

共计检索文献100余篇，为后续的文献综述奠定了基础。

2. 文献整理与分析（1）行业现状分析通过对检索到的文献进行整理，我了解到企业所在行业的发展现状。

目前，该行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈。

企业要想在竞争中脱颖而出，必须具备较强的核心竞争力。

（2）行业趋势分析通过对文献的深入分析，我发现以下行业趋势：①技术创新：随着科技的不断发展，行业技术创新成为企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应加大研发投入，提高产品技术含量。

②品牌建设：品牌是企业核心竞争力的重要体现。

企业应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

③市场拓展：企业应积极拓展国内外市场，提高市场份额。

（3）企业核心竞争力分析通过对企业所在行业及相关文献的研究，我发现以下企业核心竞争力：①技术优势：企业拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。

②品牌优势：企业品牌具有较高的知名度和美誉度。

③市场优势：企业产品市场占有率较高，具有较强的市场竞争力。

三、实习成果1. 提高文献检索能力通过本次实习，我熟练掌握了文献检索方法，提高了文献检索效率。

2. 增强行业分析能力通过对文献的整理与分析，我对企业所在行业有了更深入的了解，提高了行业分析能力。

3. 提升写作能力在撰写实习报告的过程中，我不断优化语言表达，提高了写作能力。

四、实习体会1. 文献综述的重要性文献综述是了解行业发展趋势、挖掘企业核心竞争力的重要途径。

第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景21世纪，随着人力资源成为企业核心竞争力的关键，全球进入“以人为本”的经济增长期。

企业之间的竞争更多的表现为人力资源的开发与管理，谁能够吸引人才、留住人才、开发人才和充分使用人才，谁就能拥有市场主动权，拥有强大的核心竞争力。

建筑施工企业核心竞争力的源泉在先后经历了资金、战略管理、信息技术，最终也回归到“人力资本”这一核心要素。

因此，对综合竞争力明显落后于国际竞争要求的国内建筑施工企业而言，要想在国际市场上占有一席之地，则必须积极地对现行的人力资源管理与开发工作进行整改，建立以“人力资本”为核心的竞争力。

人力资源开发与管理落后导致的员工整体素质不高、劳动率低下成为我国建筑施工企业缺乏竞争力的关键影响因素之一。

我国建筑企业的“人力资本”瓶颈进一步突显，“人才短缺”已经成为建筑施工企业发展的掣肘。

特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑企业而言，能否成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效考核，是关系到有效提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的关键因素。

1.1.2研究意义及目的对建筑企业而言，工程管理在建筑企业的整个企业管理中占有极其重要的地位，它是企业的微观基础，是企业所有管理的基点，是企业经营的主体，是企业综合实力和水平的集中反映。

工程项目是生产要素和现实结合的场所，全面提高工程的综合效益，有赖于对工程进行科学、有效地管理。

以工程管理为中心，提高工程的运作质量和管理水平，是建筑企业生存和发展永恒的主题。

只有使每个工程的成本、工期、质量等目标都得到有效地控制，企业才能得到生存和发展的空间。

员工可能不了解市场，不了解外部环境的变化对企业的影响程度，但了解自己的岗位工作本作，了解自己所处的环镜。

建立明确的绩效考核体系，是明确员工的工作目标，激发员工的工作潜能，促进绩效提升的有效方法，也是人力资源管理体系中的核心环节。

生物制药行业 的竞争力更为逊 色。 此外 ， 陈峰（０ ２ 运用 内外部因素分 析法对 中药行业做了细 ２０ ） 致分析。 研究结果发现中药产业 内部资源 的潜力还远未得到充分
散的联合体 。 实现优势互补 ， 产生更 大的综合优势。 中小企业提 是
高竞争力的有效选择 。 第三、 地域集群战略。是指 以地域为中心大量 同业 中小企业
定竞争实力。竞争潜力尚无法与发达国家相比 ， 但发展态势较好。
徐 国铭（０ ２ 在建立的化学制药企业 国际竞争力评价指标体 ２０ ）
系中计算发现中国公司的竞争力评分仅在跨国公 司的一半左右。 谭双顺（ ｏ５ 通过实证分析得 出： 医药制造业的三大子行 ２ｏ ） 在
业中 ， 竞争力得分显示我 国中药及 中成药加工业虽然在近几年有 长足的发展 ， 但竞争力还是很低的。生物制 品制造业 由于多种原
究的文章共得到 ２ 。 篇
将所得 的论文按行业分类发现 ， 生物制药行业 和中药行业 的
相关论文篇数较多 ， 目前研究 的热点 。目前我国大多数原料药 是 企业没有 自己的发展战略 ， 我国对原料药行业研究也是远远不够
的， 国内尚无此类系统研究文章。原料药行业发展战略相 关文章
仅得 ２ 。 篇
战略和文化 发展战略。在进行中小企业战略研究时 ， 大部分学者
我 国医药企业核心竞争力缺乏 ， 差距明显。
徐震宇（０ ４研究认 为， ２０ ） 我国制药企业市场化能力较强 ， 有一
们提 出的中小型医药企业 的发展战略方案集 中于 以下三种 ：
第一 、 专精 战略 。 中小型医药企业发挥其“ 的特长 ， 小” 专注于 某一两个方面 ， 形成核心竞争力。这是 中小企业 的生 存和发展 的 最基本 的战略 。 周玲（ ０２ 提 出产品的“ ２０ ） 专精” 认为 中小企业在 。

企业文化建设文献综述【篇一：企业文化建设研究文献综述】企业文化建设研究文献综述摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。

在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企业文化建设的研究。

现对有关学者的综述如下：关键词：企业文化；建设；价值一、前言企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种新理论。

一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。

钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。

”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。

”二、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。

但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。

”[2]企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。

多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。

普遍认为“企业文化是包含许多内容的复合体。

它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。

”[3]关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： [1][2][3]季如先，赢的竞争优势一企业经营基本战略[m]，经济管理出版社，2000 祝慧烨、肖震东等编，中国企业进化之道[m]，机械工业出版社，2011 约翰.p科特、詹姆斯.l.赫斯科特等编，企业文化与经营业绩[m]，人民大学出版社，20021、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。