民办高校品牌战略的SWOT分析

经济新常态下的民办高职教育SWOT分析郭建经济新常态下，经济发展和市场人才需求有着新的内涵和要求，民办高职教育发展也面临着新的机遇和挑战。

本文运用SWOT分析方法对民办高职教育的优势与劣势、机遇与挑战进行了梳理，以求民办高职教育能够结合自身优势，克服劣势，抓住机遇，迎接挑战，实现经济新常态下的可持续发展。

1 引言我国经济进入经济新常态后，经济发展进入的新的发展阶段，有着新的发展内涵和发展要求，作为我国经济长期高速发展的重要推手之一，高等职业教育为适应经济社会新常态，也必将迎来新的发展机遇和挑战，而天然具有市场属性的民办高职教育，在国家引导、市场先行的经济转型改革中，面对新的时代问题和发展要求，必将会呈现出新的竞争格局，如何新常态下的困境与挑战中谋求可持续发展，并抓住机遇，脱颖而出，是当下民办高职教育的投资者需要思考的问题。

基于此，本文运用SWOT分析法，从经济新常态的角度对优势与劣势、机遇与挑战进行了梳理。

2 优势分析（strengths）2.1 人才培养以市场需求为导向新经济常态下，面临新的经济改革，市场人才需求结构将发生着很大变动，特别是技术性应用人才将会面临更大的需求调整，这必将就对高等职业教育提出新的培养要求。

而长期以来，民办高职教育的人才培养都是以市场需求为导向，凭借办学机制相对灵活，独立经营、自主办学的有利条件，民办高职教育可根据新常态下的市场变化和需求，进行相适应的教学改革，及时的调整人才培养目标、专业设置、教学内容，培养社会、企业所急切需求的人才。

可以与一些企业签订校企合作协议，直接对口企业人才资源需求，有针对性地为企业培养特色人才。

因此，在新常态下的市场变革中，民办高职教育必将凭借其敏锐的市场嗅觉，在市场需求变化中抢占先机，获得长足的发展。

2.2 灵活的管理机制得益于民办高职院校较强的办学自主权，相比于传统的公办院校，民办高职院校运行机制更具有灵活性，效益性。

在新的经济形势下，民办高职教育可以最大限度地优化配置学校资源，提高办学效率。

SWOT分析法探究我国民办高校国际化发展趋势【摘要】我国民办高校在国际化进程中扮演着重要的角色。

本文通过SWOT分析法探究我国民办高校国际化发展的趋势。

在正文中，我们对SWOT分析法进行了概述，分析了我国民办高校国际化的优势、劣势、机会和挑战。

优势包括灵活性和创新能力，劣势包括融资难题和管理水平不足，机会来自于政策支持和国际交流机会，挑战则包括市场竞争和学术水平提升。

在我们提出了发展建议，并展望未来我国民办高校国际化将呈现更多的机遇和挑战。

这篇文章旨在为我国民办高校的国际化发展提供参考和指导。

【关键词】SWOT分析法、我国民办高校、国际化、发展趋势、优势、劣势、机会、挑战、发展建议、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍中国的民办高校在近年来蓬勃发展，成为我国高等教育体系中不可或缺的一部分。

随着国际化的风潮逐渐兴起，民办高校也积极响应，努力实现自身的国际化目标。

通过引进国外先进的教育理念和资源，加强国际交流合作，提升教学质量和学术水平，我国民办高校国际化的进程正在不断推进。

民办高校在国际化发展中所面临的挑战和机遇，将直接影响其未来的发展方向和竞争力。

对民办高校国际化发展趋势进行深入探究，对于引导其更好地把握机遇、应对挑战，具有重要意义。

本文将采用SWOT分析法，结合民办高校国际化的实际情况，深入剖析其优势、劣势、机会和挑战，旨在为民办高校在国际化发展道路上提供借鉴和指导。

1.2 研究意义我国民办高校国际化发展是当前教育领域的热点问题，对于我国高等教育体系的完善和提升具有重要意义。

本研究旨在通过SWOT分析法对我国民办高校国际化的发展趋势进行探究，找出其优势、劣势、机会和挑战，为国家和相关高校提供科学依据和发展建议。

通过对我国民办高校进行SWOT分析，可以全面了解其在国际化发展过程中的内部和外部环境，找出其在国际化道路上的优势和劣势，为高校领导者制定相应战略提供参考。

通过对我国民办高校国际化的机会和挑战进行分析，可以帮助高校及时把握国际化发展的机遇，有效应对国际化进程中所面临的各种挑战，保持竞争力和创新能力。

我国民办教育发展的SWOT分析[摘要]民办教育作为公立教育的重要补充，在我国教育事业的发展过程中发挥着举足轻重的作用。

但民办教育在发展中还面临着招生困难、政策不平衡、生存危机等实际问题。

文章运用swot分析法，以期明确民办教育的优势、劣势、机遇和威胁，并据此提出相应的建议，为我国民办教育的发展提供有价值的参考。

[关键词]民办高校民办教育 swot分析法[作者简介]王肖蓉（1977- ），女，陕西西安人，河北工业大学分校，讲师，研究方向为公共管理；杜稳灵（1968- ），女，河北廊坊人，河北工业大学分校，副教授，研究方向为区域经济学；宋明宇（1978- ），女，天津人，河北工业大学分校，助教，研究方向为行政管理。

（河北廊坊 065000）[中图分类号]g648.7 [文献标识码]a [文章编号]1004-3985（2012）36-0170-02根据教育部的最新统计，截至2005年5月24日，经教育部审批的具有颁发本专科文凭资格的全国民办普通高校共249所。

经过20多年的发展壮大，中国的民办高校已经结束了10年前的“三无”（无资金、无师资、无校舍）状态，而且越来越注重教育质量和校园文化建设。

事实证明，民办高校已成为中国高等教育大众化的重要支撑，但是民办教育的发展并不是完美无瑕的，在其自身的发展过程中，依然存在着不可回避的矛盾。

如何完善民办教育的发展，以实现我国教育多元化的发展目标，成为如今备受关注的问题。

一、民办教育发展的swot分析（一）优势分析（s）1.招生方式灵活。

我国公立教育的招生方式大多数采取的是国家统一招生，相对于国家统招的高等院校而言，民办高校的招生方式呈现出多元化的发展趋势。

除了统一招生，还包括了以下的方式：（1）面对应届考生，录取分数线会相对于每年国家的录取分数线略有调整，这样既满足了上线考生的入学需求，又满足了在分数线之下徘徊的考生的入学需求。

（2）民办学校一些专业，实行的是随到随学，不受学年、学期的限制，这样就满足了一些错失入学机会的考生的入学需求。

独立学院的swot分析独立学院是一所小型私立学院，致力于为学生们提供小班教学、深入浅出的精品课程，以及一种全新的学习体验。

它得到了很多家长和学生的青睐，学校也在过去几年持续增长。

尽管学校已取得了良好的成绩，但学校仍需要进行一个SWOT分析，以确定学校的走向，充分利用其优势，应对劣势，并有效的制定目标。

一、SWOT分析1、优势(Strengths)独立学院具有诸多优势，包括：（1）独立学院拥有一批熟悉本校教学且有经验的教师，他们一心致力于提供最好的教学服务，教师队伍强大稳定。

（2）独立学院有独特的课程体系，凝聚了小班教学、深入浅出的精品课程，以及有趣的课外活动。

（3）独立学院与多所著名大学有着密切的关系，学生可以获得优秀的升学机会。

2、劣势(Weaknesses)独立学院的劣势主要体现在：（1）独立学院的财政状况不容乐观，财政支出不足以满足学校运行的需要。

（2）学校规模小，设备落后，无法满足学生学习生活所需。

（3）学校缺乏管理体系，组织管理紊乱，效率低下，学校整体管理流程低效。

3、机会(Opportunities)独立学院有若干可以利用的机会，如：（1）推出网络教育，拓宽学生的学习范围。

（2）开设更多紧密结合市场需求的高素质课程。

（3）通过企业合作项目，为学生提供实践机会和就业指导。

4、威胁（Threats）独立学院面临的威胁有：（1）经济不景气，加大了学费的负担，导致学生人数减少。

（2）学校教职工训练水平有限，难以满足学生学习及管理需求。

（3）政策变化，不利于独立学院的发展。

二、SWOT分析的结论通过对独立学院的SWOT分析，学校也可以明确自己的优势、劣势，并充分利用其优势发挥学校的优势，积极对应劣势，充分利用机遇，有效避免威胁。

此外，学校还需进一步加强领导层管理，建立有效的管理机制，优化资金配置，促进学校财政稳定；加大投入，提升教学设施，确保学生学习生活条件良好；提高教职工职业素质，拓宽学生学习途径，以满足学生知识技能需求，创造更好的学习环境。

山东X学院品牌营销SWOT分析山东X学院坚持依法办学、规范办学、诚信办学的宗旨，大力实施质量立校、特色兴校、专家治校、人才强校的战略，2005年，成为山东省首家通过教育部和卫生部评估的民办高职院校，2008年，又以“优秀”等级通过教育部人才培养工作水平评估；2011年4月升格为普通本科高校，实现了历史性跨越。

2014年，学校成为首批山东省财政支持的民办本科特色名校立项建设单位。

标签：品牌营销SWOT 分析一、优势1.医护特色鲜明学校综合办学实力在中国医科类大学排行榜中，位居全国同类院校第1名；拥有临床医学、护理学、护理三个山东省特色专业；拥有护理学实验教学中心和医护虚拟仿真实验教学中心两个国家级实验教学中心，实现了国家级实验教学中心的历史性突破。

2.学校创新人才培养模式坚持走产学结合之路，构建注重理论教学、强化实践环节、突出创新创业教育“三位一体”的人才培养体系，始终坚持以提高教育教学质量为目标，不断强化教学中心地位，先后与海尔集团、联想集团、海信集团、中国重汽集团、威海三角轮胎股份有限公司等146家单位签订订单培养协议；打造人才上岗就业直通车；积极推进教育教学改革，注重学生综合应用能力的培养，为社会培养了大批基础理论扎实、实践能力强，具有较强创业能力和创新精神的高素质应用型医学专门人才。

用人单位对毕业生的综合评价满意率为98%以上。

荣膺2015年度“全国毕业生就业典型经验高校”50强。

3.首批全国创新创业示范典型获批首批全国创新创业典型经验高校。

2016年8月，山东X学院与北京大学、清华大学等高校一道被教育部评为“2016年度全国创新创业典型经验高校”。

获批首批全国深化创新创业教育改革示范高校。

2017年2月，山东X学院同清华大学、北京大学等知名高校一道，获评首批“全国深化创新创业教育改革示范高校”。

4.回报社会学校坚持在回报社会中育人，在服务社会中发展。

从2005年起义务培训乡村医生，是全国唯一一所举行免费乡村医生培训的高校。

江西民办高校的SWOT分析摘要：本文运用swot分析法，探讨江西民办高校当前发展过程中存在的问题，针对问题，提出相应的发展对策，促进江西省民办高等教育更快更好的发展。

关键词：江西民办高校 swot分析一、引言江西从1988年建立第一所民办高等教育机构（赣江大学）到现在，民办高等教育发展已走过了二十多年的历程。

截至2012年，江西省民办高校共有15所，统招本专科在校生达10.52万人，占全省普通高等教育本专科在校生总数的12.7%，江西省民办高校的数量、规模在不断扩大，但是江西省民办高校不仅受到来自同类高校的竞争威胁，更受到来自公办高校的巨大冲击。

江西民办高校要想在竞争环境下得以生存和发展，就要对自己所面临的内部优势（strengths）与劣势（weak-nesses）、外部机会（opportunities）与威胁（threats）进行分析。

即进行swot分析来了解自身所处的地位，并在此基础上制定合适对路的发展战略。

二、对民办高校进行swot分析（一）民办高校发展的外在机会一是有利的政策环境。

比如说2003年9月1日正式实施的《民办教育促进法》第5条规定：民办学校与公办学校具有同等的法律地位。

第48条规定，“国家鼓励金融机构运用信贷手段，支持民办教育事业的发展”。

二是连续4年来，江西省普通本专科招生计划的增量部分坚持向民办高校倾斜。

2011年国家下达江西省普通本专科招生计划比2007年增加3.44万人，其中民办高校增加0.97万人。

三是为保证民办高校的生源，对民办高校在坚持划定分数线的情况下，实行一次性降分录取政策，同时，积极支持民办高校面向省外招生。

同时，为提高新生录取的报到率，从江西省实际出发，较大幅度增加了民办高校的超录比例，使江西省民办高校在生源相对减少、外省民办高校招生规模扩大的情况下，基本完成了国家下达的招生计划，相对稳定了办学规模。

（二）民办高校发展的外在威胁分析一是竞争压力越来越大。

基于SWOT分析的民办高校发展现状探析作者：黄小灵来源：《学理论·下》2011年第12期摘要：民办高校要想在各种激烈的竞争中生存并不断发展壮大，就需要对自身进行一个深刻的SWOT分析，寻找自身的办学特色，正视自身的不足。

分析当前民办高校发展大背景的前提下，深入研究民办高校发展中优势、劣势、机会、挑战，为民办高校探寻和提炼发展过程中的有效经验、摆脱发展困境，实现特色发展提供借鉴。

关键词：民办高校；发展现状；SWOT分析中图分类号：G648.7 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2011）36-0200-02我国民办高校的发展经过30年的历程，从无到有，由弱到强，已经成为我国高等教育事业的重要组成部分。

民办教育也逐步向稳定规模、规范管理、提高质量的方向发展，形成了多渠道、多层次、多规格的办学格局和良好的上升势头，并涌现出以“广州特色、西安现象、江西模式以及浙江态势”为代表的一批具有办学理念先进、社会声誉良好、办学特色突出、综合实力较强、具有探索和创新精神等的优秀民办学校。

同时，随着我国高等教育的快速发展的及教育服务市场的对外开放,民办高校面临的竞争也越来越激烈，民办高校发展各类问题也逐渐暴露。

有来自外部的政策制度环境的不公平影响，更多的是民办高校内部发展中遇到的种种困境。

如办学动机不纯，目的不明确，有些甚至偏离教育的本质；学校管理制度不规范，校长轮换频繁；民办高校产权配置模糊，法人治理形式不合理等等。

民办高校要想在各种激烈的竞争中生存并不断发展壮大，就需要对自身进行一个深刻的SWOT分析（见图1），正视并完善自身的不足，寻找和彰显自身的办学特色，实现可持续特色化发展。

一、民办高校自身存在的优势（Strengs）第一，民办高校面向市场办学，定位明确，办学自主权大，办学机制灵活。

民办高校一般都是基于市场办学的，与生俱来有着敏锐的市场反应能力和应变能力，能及时根据市场信号的引导调整办学定位，真正面向社会和教育需求，选择适合学生需要的教育服务，满足社会多样化的教育需求，丰富教育供给的多样性和选择性。

高教冻坛Higher Education Forum民办咼校创新强校办公室SWOT分析——以北京理工大学珠海学院创强办为例王鹏远(北京理工大学珠海学院学校办公室广东•珠海519088)摘要SWOT分析是把组织中的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁4个方面的情况结合起来分析，寻求适当的策略。

以北京理工大学珠海学院创强办为例，通过SWOT分析，提出提升学校管理与服务水平的发展策略。

关键词创新強校工程民办高校SWOT分析中图分类号:G648.7文献标识码:A DO1:10」6400/ki.kjdkz.2020.12.007 SWOT Analysis of the Office of Private Colleges and Universities------Take the Chuangqiang Office of Z huhai College of Beijing Institute of T echnology as an exampleWANG Pengyuan(Office of Zhuhai Campus of Beijing Institute of Technology,Zhuhai,Guangdong519088) Abstract SWOT analysis combines the four aspects of competitive advantage,competitive disadvantage,opportunity and threat in an organization to seek appropriate strategies.Taking the Chuangqiang Office of Zhuhai College of Beijing Institute ofTechnology as an example,through SWOT analysis,this paper puts fbrward the development strategies to improve the man­agement and service level of the school.Keywords innovation project;private colleges;SWOT analysisSWOT分析的四个方面分别是优势S（strength）＞弱势W （weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。