浅谈建筑施工企业专业技术人才队伍建设

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国施工行业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得尤为重要。

专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够保障施工工程的质量和安全。

目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面仍存在诸多问题，如人才培养不足、人才流失严重等。

需要探索新的思路，加强施工企业专业技术人才队伍建设，提升企业的综合实力和竞争力。

一、加强人才引进，拓宽人才来源渠道施工企业应加大对专业技术人才的引进力度，拓宽人才来源渠道，吸引更多的优秀人才加入到企业中。

在引进人才方面，可以通过多种途径进行，如与高校建立稳固的合作关系，开展校企合作，结合学校的教学和科研资源，引进相关专业的优秀毕业生；同时还可以借助各类人才交流平台，进行定向招聘，吸引国内外知名企业的优秀人才加入到自己的团队中，实现人才互惠共赢。

二、加强人才培养，推动企业技术创新施工企业应该加强对专业技术人才的培养，注重人才的综合素质和实践能力培养，让专业技术人才具备更强的专业水平和创新意识。

在人才培养方面，可以通过建立完善的培训体系，定期进行专业技能培训和技术交流，提升人才的实战能力和创新能力。

可以鼓励人才参与到企业的技术研发工作中，推动企业的技术创新和进步，提升企业的核心竞争力。

三、搭建人才成长平台，促进人才成长施工企业应该搭建良好的人才成长平台，为专业技术人才提供更多的成长机会和发展空间。

在人才成长平台的建设方面，可以通过建立完善的人才评价和激励机制，为优秀的专业技术人才提供更多的晋升机会和福利待遇，激励人才的积极性和创造力。

可以通过建立良好的企业文化和员工关系，营造和谐稳定的工作环境，为专业技术人才的成长和发展提供良好的条件和保障。

四、加强人才管理，优化人才流动机制施工企业应该加强对专业技术人才的管理，建立健全的人才流动机制，实现人才的合理配置和优化利用。

在人才管理方面，可以通过建立完善的人才管理体系，对专业技术人才进行科学的分类和评价，根据人才的实际情况和企业的需要，制定合理的人才流动和激励政策，实现人才的优化配置和动态调整，解决人才流动不畅和流失严重的问题。

浅谈构建人才队伍建设的长效机制摘要：通过阐述建筑企业的人才结构现状，论证了人才队伍的建设存在的问题，提出建立人才队伍建设的长效机制的对策。

关键词：人才长效机制德才兼备什么是人才？人才指的是德才兼备，才能杰出者，即具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人。

随着国家把调结构转方式作为经济工作的中心，产业转型升级，已经成为建筑施工企业的工作重点。

在产业转型升级的过程中需要大量的高层次专业技术人才和高技能人才，尤其是需要懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才，因此通过构建人才队伍建设的长效机制，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才强企业战略。

一、建筑企业的人才结构现状近几年，尽管采取各种措施，开发人才资源，不断深化人事制度改革，人才环境不断优化，人才的整体素质和结构得到明显的改善，优秀员工不断出现，但是人才资源现状同企业的发展速度和发展要求还不相适应。

企业人力资源丰富，但总体素质低下，高层次的领军人才相对较少，已经成为制约企业经济发展、增强企业竞争力的重要因素。

人才结构不均衡，值得我们探讨。

一是高层次人才分布不合理。

党政群和工程技术专业都需要高素质人才，现实是党政群高层次人才的比例要远远大于工程技术专业。

主要原因是的安排高素质人员从事党政群工作是一种传统习惯，因为党政群工作对从业人员的要求向来严谨，长时间以来积累了相对较多的高层次政工人员。

以方大公司为例，政工高级占高级专业技术人员总数的30%，而工程、经济、会计、审计、统计、卫生之和占高级专业技术人员总数的70%。

建筑施工企业不仅需要政工人才，更需要大量的工程技术人才，龙其是高级工程技术人才。

二是专业技术人员总量不合理。

建筑企业属于劳动密集型企业，从业人员总体素质低下，受学历、专业的限制，高素质人才的供给明显受到制约，工程专业技术人才数量少，特别是关键专业如矿建、土木建筑等专业人才缺乏，已成为制约企业发展和提高竞争力的重要因素。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国建筑业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得格外重要。

专业技术人才是施工企业发展的基石，他们不仅在工程施工中起着关键作用，还能够为企业带来更高的竞争力和持续发展能力。

目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面面临着一些问题，比如人才储备不足、人才流动性大等。

本文将浅谈施工企业专业技术人才队伍建设的新思路，从多方面探讨如何更好地构建一支高素质的专业技术人才队伍。

一、注重人才培养专业技术人才的培养是施工企业专业技术人才队伍建设的基础。

当前，我国高等教育的发展取得了长足的进步，大量高素质的毕业生涌现出来，为施工企业的人才队伍建设提供了宝贵的资源。

施工企业应该加大对人才培养的投入，与高校建立更加紧密的合作关系，通过制定合适的人才培养计划和项目，培养出更多的专业技术人才。

施工企业在人才培养方面也要注重实践能力的培养，通过校企合作、实习实训等方式，使学生掌握更多的实际工程操作技能和解决问题的能力。

二、建立完善的激励机制专业技术人才是施工企业的宝贵财富，他们的工作贡献对企业的发展起着决定性的作用。

施工企业需要建立完善的激励机制，通过提供有竞争力的薪酬待遇、晋升机会、培训机会和其他福利待遇，吸引和留住优秀的专业技术人才。

施工企业还可以通过建立专业技术人才的技术贡献评价制度，对那些在技术创新、工程质量提升等方面取得突出成绩的人才给予一定的奖励，激发他们的工作积极性和创造力，为企业的发展贡献更多的力量。

三、实施多元化招聘当前，我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面普遍存在人才来源单一的问题，大部分的专业技术人才都是通过传统的校园招聘渠道招募得来。

为了扩大人才队伍的来源，提高招聘的效果，施工企业可以实施多元化的招聘策略，比如通过网络招聘平台、校企合作、猎头公司、专业技术人才交流会等方式，开发更多的人才来源，选聘更加符合企业发展需求的专业技术人才。

四、加强人才流动管理专业技术人才的流动性很大，随着市场需求的变化和个人发展的需要，他们有可能随时离职或跳槽。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路【摘要】施工企业专业技术人才队伍建设是施工企业发展的重要保障。

当前施工企业人才队伍存在着引进困难、培养周期长、激励机制不完善等问题。

为了解决这些问题，应加强人才引进和培养机制建设，优化人才激励机制，加强技术创新和实践能力培养，建设多层次的技术人才队伍，并重视技术人才的职业发展规划。

从根本上解决长远问题，需多方合作推动人才队伍建设的全面发展，以适应施工企业发展的需要。

建议施工企业在人才队伍建设上注重长期规划，不断完善人才培养机制和激励机制，同时重视技术创新和实践能力培养，使专业技术人才队伍更强大、更稳定，为施工企业的可持续发展提供坚实支撑。

【关键词】施工企业、专业技术人才队伍建设、新思路、人才引进、培养机制、激励机制、技术创新、实践能力、多层次队伍、职业发展规划、长远问题、合作、全面发展。

1. 引言1.1 施工企业专业技术人才队伍建设的重要性施工企业专业技术人才队伍建设的重要性在当前经济社会发展中扮演着至关重要的角色。

施工企业作为建筑行业的重要组成部分，专业技术人才的队伍建设对于企业的发展和竞争力具有决定性的影响。

专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在。

在当今激烈的市场竞争环境中，只有拥有具备专业知识和实践经验的技术人才，企业才能在技术领先、质量可控、成本优势等方面取得竞争优势，实现可持续发展。

施工企业专业技术人才队伍建设是实现企业效益最大化的重要手段。

优秀的技术人才能够提高工作效率，降低成本，提升工程质量，从而实现企业业绩的最大化。

建设一支高素质的专业技术人才队伍是实现企业效益最大化的关键。

专业技术人才队伍建设也是施工企业可持续发展的基础。

随着科技的不断发展和行业的日新月异，需要不断更新和提升技术人才的知识和技能，以适应市场的需求变化。

只有不断培养和引进优秀的专业技术人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

施工企业专业技术人才队伍建设的重要性不言而喻。

一
２ 、拓 展 和 细分 教 育 培 训 内容 层 次
１ 、培养有效性亟待提 高
建 筑施 工 行 业 具 有 人 力 资 源 组 成 复 杂 的 特 点 ，既 有 学 历 低 但 实 践 经验 丰 富 的技 术 工 人 ，也 有 知 识 水 平 较 高 但 相 对 缺 乏 经 验 的 大 学毕 业 生 ，还 有 一 些 企 业 专 ｆ － １ 引 进 的 专 家 型 的 管 理 人 员 和 技 术 人 员 ，鉴 于 以 上 特 点 ，大 部 分 建 筑 施 工 企 业 的 人 才 培 养 保 持 着 项 目部师 徒 结 对 培 养 、公 司 内 部 培 训 与 委 外 培训 相 结 合 的优 良传统 ，力求员 工能力在理论 知识与 实际工作操 作 中得 到 全 面 提 升 。但 在 其 过 程 中 ，对 培 训 需 求 的 深 入 分 解 和 培 训 效 果 评 价 的 缺 失 ，导 致 培 训 流 于 形 式 ，培 训 经 费 大 量 投 人 、培 训 数 量 不 断 增 加 却未 能完 全 发 挥 在施 工 生 产 用应 有 的作 用 。
浅 谈 建筑 施 工 企 业人 才培 养 策 略
于 璐璐
建 筑业 是 国 民 经 济 发 展 的 支 柱 产 业 ，进 入 二 十 一 世 纪 ，随 着 我 国经 济 的高 速 发 展 ，建 筑 施 工 企 业 无 论 从 经 营 规 模 还 是 从 业 人 数 都 发 生着 巨大 的变 化 ，尤 其 是 我 国加 入 ＷＴ Ｏ 后 ，建 筑 企 业资质的重新定位 以及建筑业 市场竞争 日趋激烈 ，使得 “ 人才 ” 这 一 企 业 发 展 中 最 重 要 的 优 势 因 素 逐 渐 凸 显 。如 何 有 效 培 养 适 合 自身企业发展 的优秀人才 ，成为企业 在商海搏击 中发展壮大 、 增强企业核心竞争力 的首要任务。

浅谈建筑施工企业人才培养建筑施工企业是一个充满挑战的行业，人才对于企业的发展起着至关重要的作用。

一个优秀的建筑施工企业需要拥有一支富有经验、专业技能过硬的人才队伍。

因此，建筑施工企业的人才培养是非常关键的。

本文将从培养目标、培养方法、培养机制以及培养效果等方面进行探讨。

首先，建筑施工企业的人才培养需要明确培养目标。

企业需根据自身的发展需求，明确所需人才的专业能力、创新意识以及团队合作能力等特质。

同时，建筑施工企业还需注重培养人才的实践能力、解决问题的能力以及适应变化的能力。

只有明确了培养目标，企业才能有针对性地进行人才培养，从而更好地满足企业的需求。

其次，建筑施工企业的人才培养需要采取多种方法。

一方面，企业可以通过举办内部培训、外部培训，提升员工的专业知识和技能。

同时，企业还可鼓励员工参加行业相关的培训、学术交流活动，拓宽视野，增加学习和成长的机会。

另一方面，企业可以通过提供项目经验的机会，让员工亲自参与实际项目，锻炼实践能力和问题解决能力。

此外，企业还可以引入外部专家，组织员工参与项目分享会等形式，让员工从专业人士身上获得经验和知识。

第三，建筑施工企业的人才培养需要建立有效的培养机制。

企业可以建立完善的培养计划和培养评估机制，确保培养的可持续性和有效性。

培养计划应包括员工的培训计划、人才储备计划以及员工职业发展规划等，以帮助员工明确自身的发展方向和目标。

培养评估机制可以通过定期进行评估，评估员工的培养效果，并对员工的培养方向进行调整和优化，以达到更好的培养效果。

最后，建筑施工企业的人才培养需要注重培养效果的评估。

企业可以通过引入绩效评估机制，对员工的学习成果和实践能力进行评估，以了解培养效果。

此外，企业还可以通过员工满意度调查、离职率等方式，了解员工对于培养机制的满意程度，及时调整和优化培养方案。

在建筑施工企业人才培养过程中，需要注意以下几点。

首先，培养计划要灵活，根据员工的特长和发展需求进行个性化的培养。

1专业技术人才队伍建设存在的主要问题1.1整体素质不高调查发现，30岁以下的青年员工占到员工总数的75%，参加工作时间不长，经验不足，工作中存在着技术把关不严，工序安排不合理，技术交底不够严谨，施组设计不成熟的问题。

在施工企业中严重缺乏复合型人才，工程技术人员不擅长成本管理。

部分技术人员缺少创新，没有较高的学习意识，在工作中缺乏责任感。

1.2薪酬待遇偏低在基层项目中，技术人员对收入与付出不成正比反映强烈。

在问卷调查中发现35岁以下青年员工对自己工资待遇，不满意占49℅；希望建立科学合理的激励机制的占68%。

横向对比这些不满意的重要因素：一是对外没有竞争性，不同企业项目的相同岗位薪酬差异较大，一些基层项目岗位薪资差距较大；二是对内缺乏公平性，企业内部不同项目相同岗位的待遇不同，虽然施工企业二级公司统一了的薪酬标准，但依然差距较大[1]。

1.3技术人员培训需要加强技术人员较为在意职称的提升和技术水平的提高。

由于工学矛盾突出，项目管理人员没有给予足够的重视，许多项目管理人员更愿意接受轻松的培训。

调查发现：41%的没有经过技术培训；55%的认为培训水平太低，没有学习机会；89%的希望参加培训。

大家希望更多地参与一些安全、工作技能和职业资格培训及横向观摩学习。

1.4项目人文关怀不够人文关怀的缺少是造成工作人员思想起伏的重要原因。

调研显示：86%的认为技术工作压力大，导致一些技术员不愿意从事技术工作，想转岗到技术或安质等；47%的认为项目管理一般，不够人性化；有47%的员工认为需要提高业余文化【作者简介】丁翠（1985-），女，陕西富平人，经济师，从事企业人力资源管理研究。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路———以中国铁建系统内5家工程公司为例Discussion on the New Ideas ofProfessional and Technical Personnel Team Construction of Construction Enterprises———Taking Five Engineering Companies in China Railway Construction System as an Example 丁翠（中铁十二局集团第四工程有限公司，西安710021）DING Cui(The 4th Engineering Co.,Ltd of China Railway 12th Bureau Group,Xi'an 710021,China)【摘要】施工企业具有体系庞杂、技术标准高、人员投入大、准入门槛高的特点。

浅谈中央企业专业技术人才队伍建设存在的问题及对策专业技术人才队伍建设是中央企业人才队伍建设的重要组成部分，如何以改革创新的精神推进专业技术人才队伍建设，已经成为关系中央企业长远发展的一项紧迫性课题，也是中央企业实现安全“走出去”战略所面临的共性问题。

标签：专业技术人才队伍；建设；体制机制通过企业发展的实践证明，一批具有高层次、高水平的专业技术人才是带动企业发展的主力军，也是企业可持续发展的保障。

不断加强和改进专业技术人才队伍建设工作是培养高层次、高水平专业技术人才的重要举措，更能够广泛调动专业技术人才的积极性和创造性。

但由于企业性质及行业特点的不同，专业技术人才队伍建设工作也表现出不同的特点。

本文以中央建筑施工企业专业技术人才队伍建设为例，通过对其专业技术人才队伍建设工作中存在问题的分析，提出在实践中解决队伍建设问题的思路和对策，以期进一步加强和完善专业技术人才队伍建设工作。

一、专业技术人才队伍建设存在的问题当前中央企业专业技术人才队伍建设工作虽取得了一些积极的成就，但由于体制机制的原因，仍存在着一些与企业长远发展战略、市场化和国际化竞争新常态不相适应的问题，制约着专业技术人才队伍的建设与发展。

主要表现在：（一）职业生涯发展通道单一，“行政化”倾向比较突出中央企业专业技术人才岗位相对单一、层级简单，发展通道不畅，在纵向上没有足够明确的成长空间，向高层次专家人才转型也比较困难，导致大部分专业技术人才在取得高级职称后，积极性降低，发展进入慢车道。

以全日制本科生为例，从中级职称晋升到高级职称至少五年，周期比较长，短期内很难实现年年有进步、年年有目标，在一段时期内缺乏前进的方向。

且中央企业员工的引进主要以全日制大学本科应届毕业生为主，他们在晋升职称的学历、资历、外语、论文等硬性条件上很容易达到，一般情况下，10年可顺利晋升到高级职称，从事工程系列的专业技术人员15年也具备晋升正高级职称的条件，除极少数成为专家外，大多数专业技术人员失去奋斗目标，容易出现“天花板”效应，同时在官本位思想、地位、待遇等驱使下，行政化趋势比较明显，导致他们更想在行政职务上有所发展。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路近年来，随着我国经济的发展和建设的不断加快，建设工程特别是大型基础设施建设越来越多，建设施工企业的需求也越来越大，然而，由于人才队伍建设不足，面临来自各方面的问题。

本文旨在探讨施工企业专业技术人才队伍建设的新思路。

一、发掘人才潜力施工企业在招聘新员工时往往过于看重个人能力，却忽略了发掘和培养内部员工的潜力。

因此，施工企业应该采取一系列方法，激发员工的内生动力，让他们能够不断学习、探索、进步，与企业共同成长。

首先，企业应该注重制定培养计划，强化员工的职业规划意识，鼓励员工在岗位上实现自我价值，开拓职业发展道路。

其次，建立健全的绩效评价机制，科学合理的评价体系，能够激发员工挖掘自身潜力。

最后，在日常管理工作中引导员工探索和研究相关的新技术和新方法，从而促进员工间的交流和学习。

二、注重培养团队合作精神现代建设施工特别是大型基础设施建设需要多学科、多领域的专业技术人才共同协作，具有高度团队精神的工作方式才能够更好地完成项目任务。

因此，建设施工企业在技术人才队伍建设中，应该注重培养团队合作精神。

首先，设立跨部门协作机制，在项目实施中开展联合工作，构建多层次、多领域的协作体系。

其次，加强日常管理，制定完善的考核机制，注重文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工团体荣誉感和集体责任感。

最后，注重团队建设和培训，组织各类培训和学习活动，营造积极向上、勇于挑战的团队氛围，提高团队协作能力。

三、构建多元化技能体系施工企业在技术人才队伍建设中还需要构建多元化的技能体系，鼓励员工学习新的技术和技能，不断创新。

技术人才队伍应该具备多重技能，不仅仅是单一的施工技能，同时还应该掌握管理、营销、安全、环保等多方面的技能。

首先，建立健全员工的技能认证制度，以职业技能认证制度为基础，通过各类考核与鉴定，形成多层次、多方面的技能认证体系。

其次，组织各类技术培训和学习活动，注重培养新技能和新理念，提高员工的多元化技能水平。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路1. 引言1.1 施工企业技术人才队伍建设的重要性施工企业技术人才队伍建设的重要性，是指在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的专业技术人才队伍是施工企业持续发展的关键。

技术人才是施工企业的核心竞争力之一。

在建筑行业，技术人才具有独特的专业知识和实践经验，能够为企业提供先进的施工技术和解决复杂问题的能力，从而提高工程质量和效益。

技术人才队伍的建设，可以帮助企业提升品牌形象和市场竞争力。

拥有一支技术熟练、专业素质高的团队，能够吸引更多客户和合作伙伴的青睐，促进企业业绩的稳步增长。

技术人才队伍的建设还可以促进企业的创新发展。

技术人才的不断培养和壮大，可以为企业带来更多的创新思路和发展机会，助力企业在市场上立于不败之地。

施工企业技术人才队伍建设的重要性不言而喻，只有重视人才队伍的建设，才能确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

1.2 当前施工企业技术人才队伍建设存在的问题1. 人才队伍结构不合理。

目前，一些施工企业在技术人才队伍建设过程中存在着结构不合理的问题，即技术人才的分布不均衡，有些领域的人才短缺，而有些领域的人才过剩。

这种情况会导致企业在项目执行过程中出现技术难题无法解决的情况。

2. 技术人才培训不足。

当前，一些施工企业对技术人才的培训投入不足，培训资源匮乏，培训内容滞后，导致技术人才的水平无法及时提升，难以适应市场需求的变化。

3. 缺乏创新引进机制。

一些施工企业在引进新的技术人才方面存在着机制不健全、不灵活的问题，导致外部优秀人才无法及时加入企业，限制了企业技术水平的提升。

4. 内部员工技术交流不畅。

一些施工企业内部员工之间的技术交流不够频繁，缺乏开放的学习氛围和交流平台，导致技术人才之间的互相学习、共同进步的机会较少。

2. 正文2.1 建立完善的人才队伍管理机制施工企业要建立完善的人才队伍管理机制，首先需要明确人才队伍的组成结构和职责分工。

建筑施工企业人才队伍建设措施探讨摘要本文主要针对建筑施工企业人才队伍建设进行分析研究，文章结合当前建筑施工企业人才队伍现状和行业发展的人才需求，提出人才队伍建设措施建议。

根据当前建筑施工企业当前发展态势，施工企业缺少复合型的管理人才、专业技术人才以及创新人才，人才队伍建设需要以需求为目标，通过人才队伍管理机制、培训机制，实现队伍建设，确保施工企业人才队伍日益壮大，为企业实现高质量发展打好基础。

关键词：建筑施工企业；人才队伍；建设措施随着我国经济社会发展，建筑业产值规模不断扩张，在市场规模不断扩张的背景下，行业竞争也日趋激烈，因此企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，人才掌握最先进理念、技术。

企业想要发展，必须始终保持人才队伍的先进性。

尤其是建筑施工企业，不仅面临发展，同时也处于转型发展的关键时期。

国家针对建筑施工企业提出绿色施工、文明施工等多项要求，因此建筑施工企业应该按照新要求完成转型，而转型的关键在于企业拥有先进人才，以人才为核心促使企业发展。

1.新时期建筑施工企业对人才的需求分析新时期我国建筑施工企业迎来发展的新机遇，企业能否在此时抓住机遇，对于企业未来发展有至关重要的作用。

在新时期，能够促进企业发展的关键在于创新人才，创新人才掌握最先进的生产力和生产技术。

而建筑施工企业也应自身的发展需求，对人才建设也有更多的需求。

如，当前建筑施工企业正在朝精细化管理、智慧施工、数字化管理方向发展。

因此，人才培养应该以施工企业发展方向为需求目标，培养新人才。

首先，新时期建筑施工企业对新型管理型人才有更高的需求。

现代社会发展对建筑施工企业发展十分关注，要求建筑施工企业快速转型。

尤其是企业内部管理需要转型，传统的企业管理过于粗放，管理效率较低，企业发展运行受到影响。

而分析主要原因是由于管理者的管理理念落后，许多企业存在管理方法简单、管理制度缺乏等问题。

因此，建筑施工企业想要在新时期发展，必须要打造新型管理队伍，招聘先进管理人才，以管理人才实施先进的管理，促使企业管理转型，保障企业的可持续性高质量发展。

建筑施工企业人才队伍建设对策建筑施工企业，要说人才队伍建设，这事儿真不是一天两天能搞定的。

说白了，没一个强大的团队，光是手里的图纸再精细，那也是空中楼阁。

你看，咱们国家的建筑行业，这么多年下来，啥大工程大项目不是靠人干的？一个企业能不能立得住，能不能在市场上拼得开，得看它的人才队伍。

咱说，做工程的可不单单是搬砖的工人，那些顶着钢铁头盔，忙得跟陀螺一样的项目经理、施工员，还有那些天天琢磨预算、材料清单的造价师，个个都是企业的“命根子”。

但是，问题来了，现在的建筑行业，谁都知道，找个靠谱的人才比打铁还难。

市场上好的人才太稀缺了，能留得住更是难上加难。

就拿那些年轻人来说吧，一开始都特别有干劲，心想着能在建筑行业闯出一片天。

可一进入工地，打着凉风刮着土，天天穿着那鞋子像是泡在泥水里，热得像煮了的蚂蚁。

再加上一线管理的压力大，工地上活多，工资少，眼看着几年下来，不是干不下去了，就是选择跳槽了。

换句话说，年轻人对建筑行业的忠诚度低，想要稳定的队伍，真不是一件简单事儿。

这个问题咋解决呢？最简单的办法，第一步，得搞清楚员工到底需要什么。

你说，大家上班不是为了混日子，谁愿意天天在外面暴晒风吹雨打，能学到真本事，赚到钱，才是最吸引人的地方。

建筑企业可以根据行业的实际情况，为年轻人提供更有吸引力的培训机会，提升他们的技能，让他们看到自己的发展前景。

像这种培训，不仅仅是教他们怎样拿着工具干活，更重要的是，告诉他们，干得好，前途光明，升职加薪不是梦。

只有员工有了归属感，才能在工作中投入更多的精力，而不是一心想着走。

再来说说管理层。

很多建筑企业的高管、项目经理啥的，都是从一线干起的，经验丰富是没错，但有时就是在管理上卡壳。

你想想看，如果一个项目经理不懂得如何去带领团队，如何去沟通协调，那么整个工程不仅进度慢，还容易出问题。

咱们得培养一些能带团队的管理者，不是那种只会指手画脚的领导，而是能给员工做榜样的“导师型”领导。

你看，员工干劲足了，项目经理自己心里也更踏实，整个企业才能真正稳得住，做得好。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路近年来，我国建筑业发展迅速，施工企业在建设过程中需要大量的专业技术人才来参与。

随着经济的快速发展和城市化进程的加速，传统的施工企业专业技术人才队伍建设方式已经不能满足施工企业的发展需求。

需要探讨施工企业专业技术人才队伍建设的新思路，以适应新形势下的发展需要。

一、建立行业与学术界互动机制施工企业在专业技术人才队伍建设过程中，需要与学术界建立紧密的互动机制，通过与高校、科研院所等机构合作，加速技术研发和转化。

通过与学术界的合作，施工企业可以获取最新的技术成果和研究成果，帮助企业解决实际问题，提高施工效率和质量。

二、推进企业内部培训机制在施工企业中，建立完善的内部培训机制是非常重要的。

通过内部培训，可以帮助员工不断提高自身的专业技能和综合素质，满足企业的发展需求。

施工企业可以依托自身的实际情况，制定针对性的培训计划，将现场实际操作与理论知识相结合，提高员工的专业技术水平。

通过内部培训，还可以促进员工之间的交流与合作，形成共同进步的氛围，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

三、加强现代化设备与技术的引进施工企业在专业技术人才队伍建设过程中，还应该加强现代化设备与技术的引进，推动施工行业的技术进步和转型升级。

现代化设备与技术的引进，不仅可以提高施工效率和质量，还可以有效减少人力成本和资源浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。

施工企业应该充分利用各类政策支持和融资渠道，加强现代化设备与技术的引进，促进施工企业的创新发展和转型升级。

四、强化人才激励机制在施工企业中，建立激励机制是激发员工积极性和创造力的重要途径。

对于专业技术人才队伍建设来说，激励机制更是至关重要的环节。

施工企业可以通过加强技能竞赛、评优奖励、技术人才培训等方式，激励专业技术人才的积极性和创造力，激发其工作激情，提高工作效率和质量，为企业的发展提供有力支撑。

五、加强人才引进和培养施工企业在专业技术人才队伍建设过程中，需要注重人才引进和培养工作。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路【摘要】施工企业的专业技术人才队伍建设对于企业的发展至关重要。

现有问题包括人才结构单一、人才培养缺乏系统性、激励机制不合理等。

为此，可以通过建立多层次、多领域技术人才队伍、加强人才培养与引进机制、优化激励机制、推动国际化人才交流与合作等新思路来解决现有问题。

这些新思路将有助于提升企业的技术人才队伍建设水平，激发人才创新活力，推动企业的国际化发展。

施工企业应该不断创新人才队伍建设的方式和方法，以适应日益激烈的市场竞争和技术发展趋势。

展望未来，随着新思路的实施，施工企业的专业技术人才队伍建设将进入一个更加高效、多元化和国际化的发展阶段。

【关键词】施工企业、专业技术人才队伍建设、新思路、多层次、多领域、人才培养、引进机制、激励机制、国际化人才交流、合作、未来展望。

1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着建筑工程领域的不断发展，施工企业专业技术人才队伍建设成为一个备受关注的话题。

作为施工企业的核心竞争力之一，高素质的专业技术人才队伍是企业持续发展的重要保障。

随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，传统的技术人才队伍建设方式已经难以适应当今时代的需求。

我们亟需探讨新的思路和方法，来优化施工企业专业技术人才队伍的建设，提升企业的核心竞争力，适应行业发展的需求。

在这样的背景下，本文将从建立多层次、多领域技术人才队伍、加强人才培养与引进机制建设、优化激励机制、推动国际化人才交流与合作等方面提出新的思路，以期为施工企业专业技术人才队伍建设提供一定的借鉴和参考。

希望通过本文的探讨，能够激发更多人对施工企业专业技术人才队伍建设的关注和思考，推动相关工作取得更好的成效。

2. 正文2.1 施工企业专业技术人才队伍建设的重要性施工企业专业技术人才队伍的建设对企业的发展至关重要。

专业技术人才是企业的核心竞争力之一，他们的专业知识和技能直接影响着施工质量和效率。

一个优秀的专业技术人才队伍可以保证项目的顺利进行和质量的提升，从而提升企业的竞争力。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国建设行业的不断发展，施工企业专业技术人才队伍建设也面临着新的挑战和机遇。

如何建设一支高素质的专业技术人才队伍，已成为施工企业发展的关键所在。

在这样的背景下，我们需要思考建立新的思路，以适应行业发展的需要。

本文将从培养机制、技术人员待遇、企业文化等方面出发，探讨施工企业专业技术人才队伍建设的新思路。

一、建立学习型组织机制施工企业需要建立长效的学习机制，吸引和留住高素质的专业技术人才。

通过不断的学习和培训，提高员工的综合素质，增强企业抵御风险和推动创新的能力。

建立学习型组织需要从以下几个方面入手：1.1创新培训模式传统的培训模式已经不能满足现代化企业的需要。

施工企业应当注重培训模式的改革，引入现代化的培训手段和理念，如在线学习、实践教学等，让员工能够随时随地学习，并且将所学应用于实际工作中。

1.2激励学习的机制建立激励学习的机制，为员工提供学习的动力。

可以通过设置学习奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的学习热情，迫使员工不断提高自己的专业素质。

1.3培养学习习惯建立良好的学习习惯对企业的长远发展至关重要。

施工企业可以制定学习计划、定期组织学习交流，帮助员工养成良好的学习习惯，并且建立学习成果的评价机制，鼓励员工持续学习。

二、提高技术人员待遇施工企业要想留住高素质的专业技术人才，就必须提高技术人员的待遇。

只有让员工感受到企业对他们的重视，才会更加积极地为企业创造价值。

提高技术人员待遇可以从以下几个方面入手：2.1薪酬福利施工企业应当根据员工的实际技能和工作表现，合理确定薪酬待遇，并且制定激励机制，让员工通过努力工作获得应有的回报。

还应提供良好的福利保障，满足员工的基本生活需求。

2.2职业发展空间施工企业应当为技术人员提供广阔的职业发展空间，通过建立晋升通道和提供培训机会，让员工充分感受到企业对其职业发展的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

2.3关注员工的身心健康施工企业应当关注员工的身心健康，提供各种形式的健康保障和帮助，保证员工工作在良好的环境下，不受过大的压力和伤害，让他们能够全身心投入到工作中。

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，也越来越受到关注。

随着各种高楼大厦、基础设施的不断建设，施工企业专业技术人才队伍建设的重要性也日益凸显。

如何建设一支专业技术过硬的人才队伍，已成为施工企业面临的重要问题。

在这个背景下，我们需要探索新的思路和方法，来构建更加完善的施工企业专业技术人才队伍建设体系。

一、对施工企业专业技术人才需求的深刻认识要想构建一支专业技术过硬的人才队伍，首先需要对施工企业的专业技术人才需求有一个深刻的认识。

目前，随着建筑技术的不断发展和更新换代，各类新技术、新材料的不断涌现，施工企业对于专业技术人才的需求日益增加。

除了高水平的技术人员之外，还需要具备一定管理能力和创新能力的人才来带领团队不断创新，提高项目质量和效益。

二、建立完善的人才选拔机制要想建设一支过硬的专业技术人才队伍，首先需要建立完善的人才选拔机制。

通过引入外部专业评审，建立公正、公平的选拔机制，确保施工企业的专业技术人才队伍不断优化和提升。

还需要加大对内部人才的培养和选拔力度，提供广阔的发展空间，激励员工不断进取，不断提高自身的专业技术水平。

三、强化专业技术人才培训体系专业技术人才的培训是施工企业建设一个过硬的人才队伍不可或缺的一环。

通过定期举办各类专业技术培训班，引进国内外先进的技术和理念，提高员工的专业技术水平和素质，使其能够适应市场的需求，更好地为企业的发展和建设服务。

还可以加大对高层次人才的引进力度，引入更多的技术高手，提高整体的施工水平和竞争力。

四、加强与高校和科研机构的合作要想构建一支专业技术过硬的人才队伍，就需要与高校和科研机构加强合作，共同探讨最新的技术发展趋势和需求，开展技术研究和创新，培养更多具备创新意识和实践能力的人才。

还可以加大对毕业生的吸纳力度，为他们提供更多的实习和工作机会，使他们在实践中不断提高自身的实战能力和专业技术水平。

关于建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考摘要：在建筑施工企业飞速发展的背景下，高素质人才队伍建设的重要性及必要性愈发凸显，人才队伍建设的好坏，直接影响着企业的生存与健康发展，但受观念滞后、历史遗留问题等因素的影响，部分建筑施工企业的人才队伍建设就受到了一定的制约，不利于企业的可持续发展，故加大对这方面的探索与思考就显得尤为关键。

本文主要围绕建筑施工企业加强高素质人才队伍建设进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：建筑施工企业；高素质人才队伍；建设在建筑施工企业的发展中，人才培养工作是重要内容，与企业的稳定、长久发展有着紧密的联系，这主要是因为人才的素质直接决定着工作质量及效率。

近些年来，随着管理模式的改变、新技术的应用等，建筑施工企业的专业技术型人才短缺问题愈发明显，尤其是高素质人才。

因此，为进一步推动建筑施工企业的发展，合理的展开人才培养就显得尤为重要，这也是形成一支高素质人才队伍的关键，有利于避免人才作用无法充分发挥等问题的出现。

1、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的意义首先，有利于强化人才队伍建设水平。

一般而言，想要明确人才队伍的质量，员工的素质则是重要体现，如若员工综合素质水平较高，那么人才队伍建设水平也就较高，反之则较低，这也是导致企业相关工作成效不理想的关键。

而基于培养及引进的前提下，强化高素质人才队伍建设，则能为企业的各项工作奠定扎实的基础[1]。

其次，有利于促进工作效率的提升。

一般而言，随着员工素质的提高，其工作积极性也会随之发生变化，这就有效推动了工作效率的改善，避免了不必要问题的发生，为各项工作的顺利进行提供了保障，这对于强化工作质量也起着积极的意义。

再次，推动了企业的可持续发展。

企业的竞争就是人才的竞争，加强高素质人才队伍建设的展开，为企业培养更多优秀专业技术人才，提升企业的竞争力。

2、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设现状问题2.1高素质人才偏少，人员结构与企业高质量发展不匹配建筑施工企业传统的招聘模式主要是通过校园招聘，以应届毕业生招聘为主要来源，招聘的学历主要以本科及以下学历居多，招聘院校一般院校居多，985、211高层次院校偏少，这就决定了高素质人才队伍打造的基础队伍薄弱，人员结构跟不上企业高质量发展的脚步。