述职报告1
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安质科现场安质员述职报告(A)
作为现场安质员,我在安质班长的带领下,2019年全年立足本岗位,严格要求自己,积极开展现场安全监察工作,排查现场安全隐患,督导现场生产作业人员落实各项安全管控措施。
1、打铁还需自身硬,认真学习各项安全知识和规范文件。
按时参加各类安全管理知识培训,业余时间搜集各类同行业事故案例并学习思考管控措施,利用班前会等共同学习集团和公司各项安全管理制度、应急预案、危险源控制措施等;日常工作中与现场工作人员共同研究学习,切实掌握安全技术管控重点、难点,不断提高自身现场管控能力与安全技术水平。
2、绝知此事要躬行,落实现场安全监察工作。
日常认真完成工作任务,完成月度及年度定量考核指标,对所管辖区域进行监督检查,及时查处违章并督导责任人员进行整改,及时排查隐患并跟进监督复查;重点时期按照公司要求参加综合联合检查,,针对现场检查过程中发现的问题及时上报并按要求处理,。
3、大家好才是真的好,认真开展现场安全教育。
只有现场工作人员安全生产技术水平的提升,才是整体安全形势的有效改善,因此,在现场监督检查过程中,结合生产作业过程、环节及安全管理重点,对作业人员尤其是违章人员开展针对性的安全教育,强化一线工作人员安全生产水平,力求做到提前防范、风险预控。
4、协助安质值班长开展安全工作。
配合班长做好班组员工的沟
通协调,齐心协力抓好现场安全监督检查工作;在班长休假、调整工作时间期间,组织开展当班期间安全工作部署、监督检查,做到班长在与不在一个样,切实做好现场安全管理。
2020年重点工作思路及改进措施:
1、认真履行岗位职责,做好本职工作,积极参加各项安全活动,配合安质值班长做好班组管理。
2、结合公司安全生产的实际及管控重点,做好现场安全监察工作,制止和纠正违章行为,排查整改安全隐患,保障现场安全生产工作持续稳定。
3、努力学习各类规范文件及随时发布的制度,结合现场实际,活学活用,运用成型的文件规范为公司安全管控整体水平的提升做出贡献。
4、带着怀疑的眼光看问题,擅于发现问题,及时发现现场安全生产的改进点、问题点,提出建议,并结合整改措施进行验证提高,不断提高公司现场管控水平。