精装房项目交付总结 PPT

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优秀项目交付经验分享PPT课件

---目2/237标
前期项目因交付风险预控经验不足，导致三期被动交付，交付品质未达预期效果。
今年9月底项目封盘，交付是项目部最重要的工作。从内心的专业追求出发，我们需要加倍努力，争取把产品品质做到极致，实现全方位的精品收官。
交付评估综合成绩达到80分以上，精装和景观达到80分的标准。
I．想清楚 20.4.9 3
---策划1（21/2337 ）
I．想清楚 20.4.9 13 图纸深化：
---策划1（31/3337 ）
I．想清楚 20.4.9 14 深化过程（1）
---策划1（41/4337 ）
I．想清楚 20.4.9 15 深化过程（2）
---策划1（51/5337 ）
I．想清楚 20.4.9 16 深化过程（3）
---策划6（/6371）
I．想清楚 20.4.9 7 前置效果：
---策划7（/7371）
I．想清楚 20.4.9 8 前置小结：
---策划8（/8371）
劳动力与气候是项目正常生产的关键因素且很不可控；即使有周密的计划也难以确保完成，唯有施工前置才是王道！
我们的经验是：有工作面要上，没有工作面创造工作面也要上！
---过程管理（202/0317）
I．做仔细 20.4.9 21 质量管理（1）
---过程管理2（12/1327 ）
I．做仔细 20.4.9 22 质量管理2
-过程管理（222/2237）
I．做仔细 20.4.9 23 质量管理3
---过程管理2（32/3327 ）
I．做仔细 20.4.9 24 质量管理4
---亮点展示（2721/73）7
I．做仔细 20.4.9 28 园建绿化（2）

万科楼盘交付总结 PPT

文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去
帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）
工地开放业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试（精装修全程带压作业）
阳台、卫生间地砖泼水与地漏排水试验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目（交付评估、验房指引表）
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱插座涂料顶棚
万科楼盘交付总结
目录
一项目分包模式、装修总包责任
二交付流程、维修管理三界面移交、成品保护四翡丽山项目管理情况介绍
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包：
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
翡丽山6.30交付流程：
1.专项验收交付前第3个月完成；
2.模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成，即5月份；
3.6月精保洁，交付评估，集中交付
卫生间台面
门槛石
淋浴区/淋浴屏
龙头花洒
排气扇
地漏

高端住宅精装修管理工作总结报告幻灯片

二、总结
1、重点把关： a.设计把关：重点放在审图上，从方案、扩初到施工图，严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响，协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防（含燃气及燃气报警）、交通、广播电视（含可视对讲、红外线探测仪）、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收（主要指石材、饰面板）也是把握装饰效果的重点。 b.材料把关:主要指甲供材料及甲定乙供材料的进场时间及质量控制，完善验收手续和程序，避免出现漏洞，从而进行全过程控制。 c.工程质量、进度把关：依据合同、标准、规范进行科学控制，重点控制隐蔽工程、饰面工程质量及使用功能。控制中间验收时间，控制乙供材料进场时间，并着重控制甲另行分包的工程质量（主要有整体衣柜、橱柜安装、消防及设备等专业厂家安装、灯具安装、地毯及木地板铺设、窗帘安装等）。
检查木饰面厂家生产情况
检查木饰面厂家生产情况
干挂石材套口
拼花地板基层龙骨安装
成品隔墙板安装
主卧室（BLD）
主卧室（威尔逊）
次卧室
客厅
家庭室
书房
餐厅
西厨
中厨
主卫
视听室
棋牌室
谢谢! 汇报完毕！
8、卫生间防水做法：
a.钢筋混凝土楼板层； b.20mm厚1:3水泥砂浆找平层；厚柔性汉高CR75防水层(第一道防水）； d.30mm厚1:3水泥砂浆保护层； e.155mm厚C15细石砼排水管保护层； f.5mm厚发泡橡胶垫（地暖厂家施工）； g.20mm厚苯板层（地暖厂家施工）； h.真空镀铝聚酯薄膜绝缘层（地暖厂家施工）； i.18号镀锌低碳钢丝网（地暖厂家施工）； j.φ16地暖管（地暖厂家施工）； k.30mm厚C15豆石砼垫层(保护层）；厚柔性汉高CR75防水层(第二道防水）； m.20mm厚1:3水泥砂浆保护层； n.30mm厚1:3干硬性水泥砂浆石材/瓷砖粘贴层。此为水采暖做法，水采暖距地面完成面不大于10cm。

精装修交付案例(PPT_图文并茂)

案由：胡女士于2006年2月20日认购某项目XX苑A3单元1204号房，并与公司签订
了《认购书》，胡女士要求销售人员提供示范合同文本供回家研究，销售人员在没有找到其所认购的XX苑（小高层）的相应合同文本的情形下，就给了YY苑（情景洋房）的合同文本给胡女士。后胡女士因自身原因不打算购买该房子，就以销售人员向其提供的合同文本的交楼时间为2006年4月30日，而双方的签约文本约定交楼日期为2006年12月31日为由向白云区人民法院起诉我司。认为双方对《商品房买卖合同》条款未能达成一致意见，要求法院判令我司退还其购房定金10000元并计付利息。
一•20、.6.7 产品设计案例分享(3) •5 3、厨房烟道反坎过宽问题案例描述： 3B户型厨房公共烟道反坎过宽，造成踢脚板不能安装，解决方案：柜体和台面加宽至550、600保证踢脚板安装。
总结和思考： 1）烟道反坎严格控制宽度，不能过宽（100），监理部在施工过程中应严格监
督。 2）橱柜设计方案应根据烟道及反坎宽度确定橱柜尺寸，时间节点：销售样板房
二、销售宣传风险案例分享(1)
二、销售宣传风险案例分享(1)
情况说明： 1、认购时业主对《红线内不利影响提示》有书面确认“小区地下垃圾站”，置业指南中也有同样的说明。
2、商品房买卖合同补充协议中有文字说明“小区使用的垃圾站位于东北角” 。
3、最终结论：原部位做地埋式垃圾站，总造价约 28.6万元,年运行费用超过1万元。
制作前确定。
Hale Waihona Puke 一•20、.6.7 产品设计案例分享(4) •6 4、厨房门设计不合理问题案例描述： 3B户型厨房门设计为单扇平开门，门打开后正好挡着燃气炉，存在安全隐患且占用空间，客户因为此问题拒绝收房。

建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结ppt课件

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5、成品保护
因本工程施工现场空间有限，材料及半成品只能置于样板房内，造成空间拥挤的事实，因此一项工序施工结束时需及时做好成品保护工作。尽一切可能的将各个节点深化,严格要求工人按图施工, 严抓施工质量,到工程后期会有一些收头及质量上的问题所以我部根据工程进度提前排收尾计划,花最少的精力以最快的速度完成收尾工作。
走道地砖铺贴
地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
36
精确对缝
餐厅地砖拼花
地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
37
地砖成品保护
厨房地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
38
木饰面安装
• 1 、木饰面图纸由苏州XXXX负责深化，并经业主确认后下单生产。
• 2 、XX工厂对订单进行定加工，木饰面到场安装（注：厂家很注意成品保护，到场木饰面全部用保护膜粘贴好）。
41
木踢脚线安装
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
42
产品检验合格
餐边酒柜饰面安装
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
43
地板铺贴
• 1 、基层处理。 • 2 、地面弹线。 • 3 、铺贴地板。
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
44
缝隙控制
入户花园地板铺贴前弹线
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
23
尺寸标注墙砖分割线
卫生间墙面定位放线及墙砖分割
卫生间瓷砖排版建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
24
地面找平
1 、制作灰饼，统一调整水平面。 2 、配合比1:2.5的水泥砂浆进行找平。 3 、在规定时间内做好养护。 4 、待找平层终凝后，进行地面保护。

几种交楼标准和精装修房交房标准 ppt课件

ppt课件
尝试将酒店大堂的要求还原到公寓类产品上来，我们的结论是：面积在30~50平方左右入口悬关处必须设置挑空必须具备独立、相对私密的会客空间石材铺贴、结合部分木质装饰和软包配备全套的家具和软装饰光、细节部分的处理体现服务
10
整体规划原则户型
装修
立面
服务
大户型：入户大堂的设计需
ppt课件
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• 主卫生间：墙、地面：西班牙高级地面及墙面砖。天棚：高级铝扣板吊顶。洁/浴具：美国科勒品牌，龙头为美国进口摩恩品牌，花洒为美国摩恩品牌。洗面台：特制高级木质柜体配以进口大理石台面。淋浴房：玻璃隔断配高级五金件。次卫生间：墙、地面：西班牙高级地面及墙面砖。天棚：高级铝扣板吊顶。洁/浴具：美国科勒品牌，龙头及花洒为美国摩恩品牌。洗面台：特制高级木质柜体配以进口大理石台面。淋浴房：玻璃隔断配高级五金件。
走沉稳路线；并强调空间的私密感。服务区与等待区也需要有各自独立的动线，使服务的行为不与业主的等待、会客行为相干扰。
创造价值
发现价值创造价值实现价值提升价值
小户型：入户大堂的设计必需简洁、宽
敞，略小于大户型产品的大堂，但功能必需满足，尽可能在小空间内营造足够的空间感觉。
ppt课件
11
创造价值
发现价值创造价值实现价值提升价值
卧房：地面铺设木地板、配木质踢脚线、另主卧室设衣柜
书房：地面铺设地毯、配木质书厨
ppt课件
7
整体规划原则户型
装修
立面
服务
（3）、功能间
卫生间：
主卫：墙面采用大理石、地面铺设大理石，使用地暖。其他卫生间：墙面采用抛光砖组合。地面铺设玻化砖，天花为防水纸面石膏板配照明及浴霸。洁具：所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、龙头采用Grohe品牌或同级品。其他设备：大理石台面、镜子、卫浴小五金。

项目交付后总结PPT课件

三、景观工程要按精装要求去管理，景观的石材下料要由专业人员去完成。A区多次出现因石材的规格尺寸、边角是否切边、弧度等原因造成材料进场无法使用。
-
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安装给排水工程
一、吊洞施工不规范，卫生间个别排气罩被排水支管挡住二、10#楼排水设计排出管距离过长，易造成排水堵塞三、核五院对于建筑立面雨水、冷凝水设计疏漏较大（设计多省略或错误）造成施工困难
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11
-
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土建主体工程
四、项目部在跟踪主体劳务人工费支付情况的同时，还要注意了解其设备租赁的支付情况，后期主体退场以后多次出现租赁厂家因经济纠纷影响施工生产的事情。
-
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土建砌筑工程
一、砌筑工程必须严格按照轴线施工，因为这关系着房间的面积和尺寸，同时外墙砌体位置要和外立面做法相对应，虽经多次强调，A区总体来说在砌体质量上没有出现问题，但在A 区10#楼后期出现满足不了装饰要求剔凿墙体的现象，造成相当的浪费。
一、大面积种植屋面和地下室顶板需要特别注意排水坡度，以A区为例，地下室顶板35000平米，A区十号楼处于中心位置，因各种原因A区10#楼进度远落后于其他楼栋，A区10#楼周边最后突击抢工，本身排水沟设计排水坡度较小，施工时又疏于控制，造成10#楼周边排水沟积水。
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土建防水工程
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6
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8
土建主体工程
二、主体每月申请工程款时应该及时对已完工程量进行检查验收，涨模、楼板下垂的能及时处理的应该在主体阶段及时处理掉，后期出现很多因涨模剔凿不及时影响工程进度的现象，甚至出现象华海劳务那样后期没人管理，项目部只好自己找人处理的情况。
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XX精装房项目交付总结 ppt课件

XX精装房项目交付总结
2、积极与电信、家私、电器、窗帘布艺等协商，实现在交付现场可同时为业主办理有线电视、电话和宽带和后期电器、家私、饰品业务，为业主入住提供一站式服务
XX精装房项目交付总结
3、办理完收楼手续后赠送业主小礼品及参与现场抽奖。
集中交付
集中交付
集中交付
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
施工收尾维修组织施工维修组织----维修组织会议
每天早上7：30现场工作餐及工作布置现场
维修分工、名单
施工维修组织施工维修组织----维修组织会议
维修组织会议
维修现场
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
XX精装房项目交付总结可视对讲底盒定位准确
精装修预验收
验收联合验收----美岸一联合验收现场
联合验收
保洁精保洁----让业主更满意
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施阶段 3
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
XX精装房项目交付总结集中交付
一、场地布置及人员组织二、验收及收楼流程三、维修跟进四、业主回访及评估
XX精装房项目交付总结
交付后维修整改方案
XX精装房项目交付总结
业主回访及评估通过这次集中交付的经验总结，除了前期筹备、现场协调、及时
处理突发事件之外，针对网络、媒体动态监控方面益阳项目交付团队也提前做好了应对准备，交付之前，项目交付团队十分重视与当地主流媒体的关系维护工作，并与营销媒体专岗及集团战略发展中心对接人做好紧密联动与配合，在集中交付期间，对各大论坛、新浪微博、益阳碧桂园业主qq群、微信群等进行舆论监控及引导，第一时间了解业主的收楼动态，重视业主的诉求并及时安抚解决，使业主第一时间感觉到公司的态度和诚意，特殊业主特殊对待，将问题隐患解决在萌芽状态。

XX工程部二期3组团项目精装修交付策划方案ppt课件

关键控制点
龙骨安装质量
防裂加固处理木基层施工质量
石膏板施工质量
1.使用木方做边龙骨时未进行三防处理；未使用膨胀螺栓固定，木方端头未加设固定点； 2.使用成品边龙骨安装时未使用膨胀螺栓固定，螺丝间距大于300mm（严禁使用枪钉）； 3.采用50系主龙骨，安装间距大于900mm，第一道主龙骨离墙间距大于 300mm； 4.侧挂板距墙间距小于300mm时，可不设主龙骨；侧挂板距墙间距小于700mm 时，可设一根主龙骨； 5.主、次龙骨连接未使用专用连接件，副龙骨与边龙骨未使用抽芯铆钉或螺丝连接；
1.封板转角处未设置L型板加强； 2.拼接时缝隙较大，表面不平整，背面无木板加固并且未使用木螺丝固定；
1.木基层未用自攻钉固定，未进行防潮、防火、防腐处理，或涂刷不均匀； 2.沿顶木方未使用膨胀螺栓固定，膨胀螺栓固定间距大于600mm； 3.窗帘盒木基层与边龙骨未使用木螺丝固定，存在使用枪钉固定现象；
4. 材料专项管理
材料样板送审控制材料选样源头控制进场材料送检控制材料申购提前计划
对施工用到的材料选送设计审核确认，通过审核确认的封样保存，未审核确认的重新送审，并建立材料送审台帐。
对部分材料加强源头控制，如大理石大板，由于大理石大板会存在与确认样板石材纹路不均匀、断纹、色差、晶斑较多等情况，关键材料大板需进行到生产厂家或加工厂家进行货版确认，生产、加工过程中派驻专人进行驻场品质监控或不定期入厂抽检。对进场的材料采取材料报审制度，现场检验合格后给以进场。对需送检的采取抽样送检，送检合格后给以使用，送检不合格的进行退场处理，并建立材料进场验收登记台账。
47.精工装序修质工量序管质控量要管点控—要电点气—工电程气工程
装修工程质量风险评估记录表

精装修交付案例PPT课件

06 未来展望与趋势
精装修市场发展趋势
精装修市场持续增长
随着消费者对居住品质的追求，精装修市场将保持稳定增长态势。
绿色环保成为主流
环保意识的提高，将促使精装修市场向绿色、环保方向发展。
个性化定制需求增加
消费者对个性化需求的提高，将推动精装修市场提供更多定制化服务。
技术创新与应用
智能化技术的应用
加强品牌建设与推广
02
通过品牌推广，提高企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。
建立完善的供应链体系
03
优化供应链管理，确保材料供应的稳定性和质量可靠性。
感谢您的观看
THANKS
精装修交付案例ppt 课件
目录
CONTENTS
• 项目背景 • 精装修方案设计 • 施工过程与管理 • 案例分析 • 精装修交付效果与评价 • 未来展望与趋势
01 项目背景
项目概述
项目名称：XX精装修交付项目
项目规模：XX平方米，共 XX套住宅
设计风格：现代简约
项目位置：XX市XX区
开发商：XX房地产公司
，便于烹饪和整理。
卫生间
干湿分离设计，注重防水、防滑等安全性能，提供充足的储
物空间。
色彩与材料选择
色彩
以中性色和暖色调为主，营造温馨、舒适的居住氛围。
材料
选用耐磨、易清洁的材料，保证空间的耐用性和实用性。
智能化家居系统
01
02
03
智能照明
通过手机或语音控制灯光系统，实现多种场景模式和调光功能。
验收流程
制定详细的验收流程，确保装修工程符合质量要求，及时发现和整改问题，确保交付效果达到预期。
经验总结与改进建议

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交房之前，相关人员就交房当日服务职责的特别培训。怎样的流程？如何回答业主问题，提高交付率？如何更优质的提供服务？
集中交付
交房接待、礼仪
气氛营造。
集中交付
定制礼物
礼品、奖品，营造气氛
集中交付
现场招待
享用甜点水果，轻松完成所有手续。营造气氛：现场摆放果盘、冷饮、简餐。
集中交付
一、场地布置及人员组织
联合验收
保洁精保洁----让业主更满意
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
集中交付集中交付
一、场地布置及人员组织二、验收及收楼流程三、维修跟进四、业主回访及评估
集中交付---交付前的培训及指导
验房、现场接待指导、培训
分户验收给水系统分户验收、组织整改
整改后
验收验收----美岸一分户验收
分户查验削项清单列表一
分户查验削项清单列表二
分户验收
试行了联合验收前的项目精装修预验收制度，旨在加强监管项目交付风险，减少联合验收问题的产生，促进项目顺利通过联合验收。
精装修预验收
验收联合验收----美岸一联合验收现场
1、注重服务细节，欢迎业主回家
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛，电梯包装，交通疏导，停车指挥
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装，营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装，营造良好气氛
集中交付
二、验收及收楼流程
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
全面施工 1.进度控制
进度控制要点
进度计划
材料组织
全面施工
进度控制一、进度计划
1、精装修开始和完成时间 2、家居中心进场安装和完成时间 3、市政水电开始和完成时间（确定通水通电通气时间，利
于排查各个阶段出现打爆水管等现象，也为消防验收调试提供条件） 4、设备安装计划（需项目部计划主导，此计划要配合消防验收） 5、因个别施工单位力量薄弱，还需提前预控，制定抢工计划，必要时项目部安排第三方介入抢工（需注意要从成品保护的方面进行合理抢工）
集中交付
3、办理完收楼手续后赠送业主小礼品及参与现场抽奖。
集中交付
集中交付
集中交付
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
维修组织
交付后维修整改方案
维修跟进
入伙时，项目部方面的组织占主导性作用，与客户关系部制定交楼策划，同时，施工单位须提供无缝的配合，尽快解决小业主提出的投诉。此外，要提前制定维修计划，保证维修进度。若出现整改维修跟不上的情况，必要时采取第三方介入。特殊工种的维修队伍一定要提前选定并介入。
精装房项目交付总结
交楼举措
1
工程概况
2
策划准备阶段
3 全面施工阶段 4 分户验收、整改，联合验收阶段
5
集中交付
6
维修组织
现场图片分享 7
益阳美岸交楼概况
交楼量目前在区域均排第一（面积、户数）:益阳美岸一期 2014年度计划交楼数量约1318套,高层货量全部精装修交付
益阳美岸交楼概况现场照片
策划准备前期策划----美岸一图纸会审及技术交底
策划准备前期策划----美岸一土建移交确认单
移交现场
移交资料办理
策划准备前期策划----美岸一交楼标准样板房
样板房完工后照片
样板房进场前照片
策划准备前期策划----美岸一施工标准步骤指引
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
维修组织
交付后维修整改方案
维修组织
业主回访及评估通过这次集中交付的经验总结，除了前期筹备、现场协调、及时
处理突发事件之外，针对网络、媒体动态监控方面益阳项目交付团队也提前做好了应对准备，交付之前，项目交付团队十分重视与当地主流媒体的关系维护工作，并与营销媒体专岗及集团战略发展中心对接人做好紧密联动与配合，在集中交付期间，对各大论坛、新浪微博、益阳碧桂园业主qq群、微信群等进行舆论监控及引导，第一时间了解业主的收楼动态，重视业主的诉求并及时安抚解决，使业主第一时间感觉到公司的态度和诚意，特殊业主特殊对待，将问题隐患解决在萌芽状态。
审，进场先确定装修完成面标高
2、装修交楼标准间、标准层
3、材料选用、封样
4、通水时间木地板进场前通水（通电）
5、专项尺寸（卫生间、厨房）
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
分户验收验收----美岸一分户验收
分户验收清单列表
工程进度控制
• 利用现代通信技术，如建立微信群，把每天安装的进度和安装人数及时上报到微信群，准确的把握现场情况，若出现偏差，及时协调相关单位驻场人员，确保精装修进度的进行。
工程进度控制
二、材料组织 1、垂直运输
人货梯加班，电梯提前投入使用
2、材料采购明确材料供应范围，采购周期及安装周期：三方采
1、积极组织调配项目工程师、项目监理、施工单位和客户关系部客服人员组成陪验团队，业主到访最高峰时陪同验房师队曾到达28个，减少业主等待时间。
一对一的验房流程
验房工程师认真回答、登记业主提出的问题
集中交付
2、积极与电信、家私、电器、窗帘布艺等协商，实现在交付现场可同时为业主办理有线电视、电话和宽带和后期电器、家私、饰品业务，为业主入住提供一站式服务
购材料、甲指已供材料（万方石材、瓷砖、淋浴屏等）甲供材料（星月神入户门、现代家居、油烟机、吸顶灯等）
工程验收
工程验收（一）、工程竣工验收
主体、节能、竣工、消防等，竣工资料
（二）、工程质量验收
1、进度85%即组织物业、客关、工程进行预验收，提前介入，地毯式检查。
2、使用功能重点关注：淋浴门、马桶龙头、角阀、电路
益阳美岸交楼概况现场照片
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改，联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
策划准备前期策划----美岸一施工启动会
启动会
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问
策划准备前期策划----美岸一期货量（精装）启动手册
工程质量控制
工程质量控制 1、重点工序验收严格执行（隐蔽工程、地面找平等） 2、重点关注水电等使用功能
马桶、角阀、地漏、定位，开关插座、冷热水管定位 3、观感质量
墙砖龙头、底盒开孔隐蔽，木地板压条、踢脚线，墙面乳胶漆，洁具、家具玻璃胶打收口
施工注意要点
施工注意要点
1、图纸会审水电、装修、土建、燃气、网络、有线叠图会