电梯公司2014年度安全生产目标和各部门量化指标

2014安全工作指标及工作要点第一篇：2014安全工作指标及工作要点2014年机修二车间安全环保工作目标一、指导思想。

今年，机修二车间在安全环保工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，努力营造“安全光荣、违章可耻”的良好安全氛围，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产。

二、安全工作目标：1、全年不发生死亡事故；2、不发生重大火灾、爆炸责任事故；3、不发生职业病及一般事故；4、安全隐患整改率达100%；5、三级安全教育培训达率100%。

6、设备及安全设施完好率100%三、工作要点1、巩固安全生产标准化工作，用安全标准化要求指导我厂的安全管理（1）在2014年初，对照安全标准化内容和标准，健全相关的台帐、记录和制度，在2014年里，安全工作以标准化为抓手，用安全标准化的要求来指导安全生产管理工作。

（2）认真落实安全规章制度，组织所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育.（3）组织检修人员对各种安全规程的学习，督促检修人员做好安全工作，树立“安全第一”的思想，每周定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、规范安全检查，加强设备维护保养，落实隐患整改（1）结合我厂安全生产的实际情况，丰富专业检查、专项检查、对专项安全检查提出的各种安全隐患机动科要积极进行落实和整改，不能及时整改要采取五定措施。

（2）管理人员按照“三走到、三必到”的要求，有针对性地开展日常检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业。

（3）强化设备维修保养工作，检修人员每天不少于两次对所包机设备进行巡检，发现问题及时采取措施，并向机动科进行反映。

（4）强化特种设备安全管理，健全特种设备安全管理制度、操作规程和应急救援预案，落实特种设备安全责任，保障特种设备的安全运行。

公司安全生产目标及各部门考核指标一、公司安全生产目标的重要性安全生产是企业最基本的职责之一，也是企业可持续发展的保障。

公司安全生产目标的设定对于提高员工的安全意识、加强安全管理、预防事故发生具有重要意义。

一个合理且明确的安全生产目标能够帮助企业制定科学的工作计划，提高工作效率，减少事故风险，保护员工健康与生命安全，提升企业形象与信誉。

二、公司安全生产目标的设定原则1.合理性原则：安全生产目标应符合企业的实际情况，充分考虑特定行业的特点和安全生产的任务。

2.可操作性原则：安全生产目标应具体、明确，易于实施。

能够量化目标，方便进度追踪和考核。

3.科学性原则：安全生产目标应建立在科学的基础上，兼顾经济效益和人文关怀。

三、公司安全生产目标的设定方法1.确定长期目标：根据企业发展的需要和安全生产的重要性，制定长期目标，如在三年内实现零事故目标。

2.制定短期目标：将长期目标分解为短期目标，如每年减少事故发生率10%。

3.明确责任和任务：明确各部门和岗位的责任和任务，使每个岗位都有明确的安全目标。

四、各部门考核指标的设定方法1.人力资源部：负责制定和执行员工培训计划，将员工的安全意识纳入考核指标，培养员工的安全素质和应急处理能力。

2.生产部门：负责制定和执行安全生产方案，将事故率、事故频次等作为考核指标。

3.质量部：负责制定和执行各项质量控制标准，并将产品质量与安全生产相结合，确保产品质量不受安全事故的影响。

4.采购部：负责制定和执行供应商评估制度，将供应商的安全管理能力作为考核指标。

5.市场部：负责制定和执行市场推广计划，将安全生产的形象传递给客户，提高客户对企业安全生产的认知和了解。

6.维修部：负责设备的维护和维修，将设备安全指标纳入考核指标，并制定维修保养流程，确保设备运行的安全可靠性。

7.安全部：负责编制安全生产手册以及规章制度，监督各部门的安全工作实施情况。

五、案例分析公司拥有200名员工，经过分析，确定了如下安全生产目标及各部门考核指标：1.公司安全生产目标：三年内实现零事故目标。

上海×××集团××××××有限公司2014年度安全生产目标1 安全生产目标（1）无因工伤亡事故。

（2）无火灾事故。

（3）无有责交通事故或物损事故。

（4）安全责任签约率为100%。

在岗员工安全教育率100%。

（5）无治安案件与影响社会稳定的事件。

（6）安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%。

（7）特种设备定期检验率100%。

（8）事故隐患整改率100%。

2 分解与落实2.1 公司是安全生产的责任主体，主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责。

2.2 为确保上级公司年度安全生产总体目标与指标的完成,公司主要负责人按照“一岗双责”规定，与上级公司签订安全生产工作目标责任书，分解上级公司年度安全生产目标与指标至公司，接受上级公司考核。

2.3 为确保公司年度安全生产目标与指标的完成，制定有针对性的实施计划和考核办法，根据各部门在安全生产中职能，公司主要负责人按照“一岗双责”规定，以签订安全、消防、综合治理责任书的方式把安全生产责任逐级分解、落实到部门、岗位，充分发挥安全生产基础作用，形成“人人有责、人人尽责”的安全生产格局。

3 考评3.1 公司对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监督，并保存有关监测记录资料。

3.2 公司按照“一岗双责”规定，将各部门安全生产考核纳入考核范围，目标未按时完成的，扣除相应奖金。

3.3 发生因工伤亡、火灾等责任事故，按考核管理规定以及员工手册相关规定处理，并取消评选所有先进荣誉资格。

3.4 对管理和工作处理不当，发生重大责任事故、重大工伤事故、媒体曝光及上访事件的，造成公司经济损失影响公司形象及声誉，情节严重的，公司将按《员工手册》对相关责任人进行行政处罚，并赔偿公司经济损失。

违反相关法律法规构成犯罪的，移交司法部门处理。

3.5 获得上级公司安全生产工作先进单位的，另行嘉奖。

3.6 公司每半年对安全生产目标的完成效果进行考核，根据考评结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

公司安全生产目标及各部门指标考核办法一、公司安全生产目标具体目标包括：1.减少或消除事故发生的风险和隐患；2.提高员工对安全生产的意识和素质；3.建立健全安全生产管理体系；4.完善公司的安全生产规章制度；5.加强事故应急救援能力。

1.生产部门生产部门是公司安全生产的核心部门，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产责任制的落实情况；b)操作规程和操作规范的遵守情况；c)设备设施的维护保养情况；d)安全培训与考核情况；e)事故隐患排查和整改情况。

2.采购部门采购部门主要负责原材料和设备的购买，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：b)采购的原材料和设备是否质量可靠；c)采购的原材料和设备的供应商是否拥有相关资质。

3.设备维护部门设备维护部门主要负责公司设备的维修和保养，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)设备维修计划的执行情况；b)设备故障处理和维修时效；c)设备保养记录和维护质量。

4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和福利保障，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)新员工安全培训的完成率；b)员工安全意识的提升情况；c)员工福利保障的落实情况。

5.安全环保部门安全环保部门负责公司的安全生产和环境保护等工作，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产宣传和培训的开展情况；b)安全生产和环境保护规章制度的落实情况；c)事故应急预案和演练的开展情况；d)危险废物的处理和处置情况。

以上仅是指标考核的一般方向，具体的考核指标和权重应根据公司的实际情况和特点进行制定。

同时，公司还应设立相应的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，并对考核结果进行定期评估和总结，不断完善和改进安全生产管理体系。