房建工程的施工成本管控措施

Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｉｓｉｏｎ　科技视界　科技・探索・争呜　房建工程施工成本管理研究　葛飞　宋艳艳　王华瑞　巩燕　李晶晶２　（１．西平县建筑工程勘测设计室，河南西平４６３９００；２．西平县城市规划设计室，河南西平４６３９００）　【摘要】房建工程施工成本管理是项目管理的一个重要环节，本文在对施工管理中的成本因素和控制原则分析的基础上，介绍了施工过　程中成本控制的主要步骤，通过施工成本控制的全过程以及赢得值法，可以有效的节约成本花费，提高工程效益。　【关键词】成本控制；房建施工；成本管理；工程效益　０引言　成本管理是工程项目管理的核心内容．体现了工程项目管理的综　合水平．能够反映项目额经济效益。成本管理是企业为了保证实际花　费在预算范围内。而进行的成本估算和控制．项目成本的盈亏直接关　系到企业的经济效益。在市场竞争机制下．通过降低成本可以使企业　处于优势的竞争地位　目前我国施工企业成本管理水平还存在很大的不足．重点往往放　在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的控制环节还很薄弱，　并且为了取得利润．在施工过程中通过变更工程料来增加造价．这样　的恶性循环对投资方造成了很大的损害．对施工企业的长期发展也不　利　所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞　争力．还要遵守竞争秩序．促进建筑市场的健康发展。　１　房建工程成本管理的基本原则　１．１全面控制的原则　１．１．１全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣　工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连　续进行，不能疏漏或者时紧时松。从项目整个寿命周期上控制总成本。　例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的　施工方案、充分利用资源等。　１．１．２全员的成本控制．成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和　班组．与企业每一个职工的自身利益也有很大关系．只靠项目经理和　成本管理人员很难达到预想的效果．所以成本控制上要利用群策群　力．调动每个部门员工的积极性．这样才能全面的完成施工项目的成　本计划，有效的降低成本。　１．２动态控制原则　动态控制原则一般指成本控制的事中控制．由于工程项目具有一　次性的特点．在施工竣工验收时很难实行终检方式．并且竣工时成本　多少基本已经确定．对发生的偏差补救效果不明显．所以中间控制是　成本控制的重要措施．根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目　标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，控制好关键部位的成本　支出。　１．３责、权、利相结合的原则　项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本控制责　任和成本控制的权利．只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少　和开支方式．项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查　考评．通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。　１．４目标管理的原则　目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，　从而提出进一步的详细要求．落实到具体单位和具体个人身上．通过　ＰＤＣＡ循环逐步提高完善　２房建工程施工阶段成本管理的影响因素分析　２．１施工方案的影响　选择合理的施工方案可以加快进度、保证质量和安全。投入少产　出大．提高房建工程的经济效益。　施工方案选择上要考虑多方面的内容．包括：施工方法、施工机具　选择、施工组织方案、施工顺序、现场平面布置等。做到技术上先进，经　济上合理。施工方案的优劣很大程度上依赖于施工机械设备的选用　上．通常选用机械设备时要考虑购置和租赁机械设备的选择．根据地　形、天气和施工要求选择机械类型组合．机械损耗费和运行费的经济　花费等。　２．２工期进度和质量对成本的影响　工程项目的成本和工程进度和质量有很大的关系．周期要求越　短，质量要求越高．相应的成本花费就越大，相反如果对工期和质量要　求相对较低，则会很大程度上减少成本花费。如果工期延后或者出现　任何的质量缺陷和偏差．都要付出很大的成本进行减速施工和整改维　修。　工期进度管理也是项目成不估算的重要依据．通常施工成本的估　算是根据进度管理对资源和材料的需求数量基础上确定的　工程质量　对成本的影响可以用质量成本来说明．通过对质量的定量分析．使质　量成本成为企业项目管理决策的依据　质量成本有控制成本和故障成　本两部分组成．质量问题可以引起直接和间接的成本损失．直接成本　指不合格产品和工艺返工的花费．间接成本则是指在返工过程中浪费　了大量时间．影响了进度的正常进行　２．３施工安全管理对成本的影响　通过安全工作。降低施工所受外界干扰程度，减少事故支出费用。　一旦出现重大安全事故。会给国家和企业带来重大损失．影响工人施　工情绪，从而导致劳动效率降低，影响施工进度，加大费用支出。　２．４施工现场管理对成本的影响　施工现场是各项生产要素的汇聚地．包括施工所用的道路、排水、　材料、机械、通信、用电以及生活和生产房屋等。现场管理要做好对人　身和设备的安全保护工作．减少不必要的损失。严格按照技术标准进　行管理，注意细小疏忽。例如不能讲生活用电和施工用电混乱在一起；　机械设备要有专人负责看管：材料堆放有序．现场管理要切实做好预　防工作．把经济损失可能降到最低。　３施工成本控制的步骤和方法　３．１施工成本控制的步骤　比较．通过对施工成本的计划值和实际值的逐项比较．发现超支　情况：　分析。对比较的结果进行分析，找到产生偏差的原因，从而采取针　对性的防治措施．避免同样的再次发生：　预测．对完成项目花费的总费用进行估计：　纠偏．根据具体工程状况．以及分析和预测的结果．采用相应的措　施．使成本误差最大可能的减小，这是成本控制中最具有实质性的一　步。纠偏要先确定对象。然后通过组织措施、经济措施、技术措施和合　同措施等进行控制　检查．通过对工程进展的跟踪检查．及时了解成本偏差程度和纠　偏措施的执行情况以及执行效果，积累工作经验。　３．２施工成本控制的方法　３．２．１过程控制方法　人工费的控制．采用量价分离的方式，确定用工数量和单价。　材料费的控制．采用量价分离的方式。分别对材料用量和价格进　行控制。材料用量控制包括定额控制、指标控制、计量控制以及包干控　制；材料价格控制通过采购部门，对买价、运杂费、合理损耗等进行合　理控制．及时的掌握市场信息　施工机械使用费控制．机械使用费在施工过程中占有重要的比　例．高层建筑的垂直运输费用更高．要根据工程特点和施工条件，同时　考虑费用高低和经济效益，确定施工机械组合。机械费主要有台班数　量和台班单价组成．对机械的控制要做好合理安排施工生产计划．加　强租赁管理，减少不必要的窝工、闲置；加强设备的维修保养，避免不　正当使用造成的机械停工：做好操作人员和辅助工人的协调和配合。　提高生产效率　施工分包费用控制．项目部要做好对分包价格的控制．根据项目　的专业性和规模，确定分包范围，对分包工程进行询价，定力平等、稳　定、互利的分包合同，并加强分包的竣工验收和计算工作。　３．２．２赢得值法　（下转第１７３页）　ｓｃｉｅｎｃｅ＆　ｃｈｎ。　。ｇｙ　Ｖｉｓｉ。ｎ科技视界ｌ　１　

屠建工程的威本控匍＿　■肖方　市场经济，效益为先。房屋建筑工程施工企业在全力保　障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企　业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激　烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否　则难以生存。本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存　在问题入手，提出了房建施工成本控制的思考和建议。　１．房建工程施工成本管理的概念及含义　房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本　通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足　房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控　制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直　接决定着施工企业的经济效益。　２．房建工程的成本分类恨据房建工程的实际情况。房建　施工成本分做五大类　２．１前期成本是指施工单位为获得房建工程而发生的费　用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一　般都要通过招投标形式。因此施工企业获得房建工程将不得　不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关　人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文　件。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业　主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多　确定的费用。　２．２生产成本是指完成某一房建工程所必须消耗的费　为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机　生产设备也要发生磨损：要对从事施工管理和生产的职　付工资以及支付必要的管理费用。这些费用的支出就是　成本。　２．３质量成本是指施工单位为保证和提高质量而发生　用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本　类：施工项目内部故障成本、外部故障成本、质量检验　及质量预防费用。　２．４Ｉ期成本是指施工单位为实现工期目标而采取的　措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。　２．５不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发　除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成　诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费　府部门罚款等不可预见费用。　３．房建工程成本控制中存在的问题　３．１缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其　工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程　

国外房建工程施工中成本控制的措施　

夏伟　中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁８１０００７　Ｉ摘要】在房建工程项目的相关纽成中，其中尤为重要的即属房建工　程项目的成本，这是建筑工程最为重要的任务所在，因此，在房建工程项　目管理的过程中，占据着举足轻重的作用。国外房建工程施工在工程的实施　过程中针对相关成本问题的考虑，有了相应的控制措施，本文就国外房建　工程施工中成本控制的措施进行了相应的探讨。　Ｉ关键词】国外；房建工程；成本控制；措施　１．工程特点　国外的房建Ｔ程项目可以给国内的房建工程项目很多的启示，国　外在房建１二程项目的施Ｔ方面制定了相关的规定，更注重专业公司的雇　佣，在精密的流程下有一定的房建工程项目的把握。在相关工程中，其　中　位工程和单位子工程是占据其中很重要的一部分，该工程在单位上　属于跨度比较大，总体较为分散的一个工程。　２．施工前的成本控制　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接　两方面。成本管理以达到预定且杯　实现盈利为目的　成本管理是一项　系统工程，贯穿干工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成　本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重中之重。因此，　在建设上要使得任务合理安排，井且科学有效地组织完成，在合理的施　工下保证质量。此时控制成本这一点就在施工的整个过程中，占据了很　重要的地位。在相应的施工措施前，需要根据各个国家不同的有关事项　法则进行认真的学习，针对其中的施工合同，施工文件施工标准和施工　规范等进行熟练地把握。在设计图的前提下，掌握施工成本控制组织项　目的全部内容。　３．施工中的控制措施　３．１组织措施房建工程　建设项日的组织管理形式有多种选择，一般情况下，是项目人员针　对项目标准而制定的，项目经理进行领导直至结束。主要包括有组织完　善的管理层，建立以项目经理为中心的成本控制体系，建立劳务分包作　业队，调整计划进度，安排工期这几个方面。　３．１．１组织完善的管理层。在相关国外企业中，需要建立有关的管　理层来控制工程，控制成本中心起到一定的管理功能，从很大程度上　成立相应的项目，从而使得有一些人才进行工程技术，物资采购，质量　管理，合同管理，财务等相关方面。在相关的工作人员中，其中，起到领　导作用的是管理小组的领导小组，在其审查作用中起到一定的成本实　现的途径作用。他能根据相应的成本目标做出相应的对策，制定相应途　径束控制成本，从而管理奖惩。３．１．２建立以项日经理为中心的成本控　制体系。在房建工程项目实施的过程中，需要有一定的成本控制的体系　建立出来，从ｒ而使得在这个体系中将岗位作业进行每一层的分解，确保　每一层人员有相应的成本责任。再根据一定的实际情况进行激励和惩　戒，从而使得成本控制在人们的责任和义务中实施。３．１．３建立劳务分　包作、Ｉｋ队。劳务分包作业队是工程中较为重要的实施者，在很大程度上　劳务分包作业队的力量就是工程的主要中坚力量，它决定着工程的进度　和质量，影响着工程建设的控制成本，从而很大程度上影响到了工程。　因此，在劳务分包作业队中应该要采取相应的委托政策，从而选出的力　最强的劳务队伍。３．１．４调整计划进度，安排工期。在房建工程项目建　设中，要根据现场实际的情况来调整相应的施工进度计划，适当倒排工　期。在现场相应的施工计划中，要有一定的工期的排序，从而影响到相　应年月日的进度。　３．２技术措施　３．２．１检查图纸。在施工图中，要对图纸进行相应的检查，针对其中　不恰当的地方要提出针对性的解决问题的措施，从而使得工程在图纸　上得到更加正确基础建设。　３．２．２对设计进行优化。根据现场对其进行一定的优化也是工程中　不可避免的，一部分工程的设计优化的主要目标是提高工程的效率，但　是又不增加工程的费用，这是避免工程功能不足，而又防止功能过剩的　一点。　３．２．３制定难点重点的专项施工方案　在施工的过程中难免会出现　难点和重点的相应施工，在这样的条件下，需要进行科学有效的论证，　使得其操作具有一定的可操作性，避免在操作过程中图纸的作废，从而　造成停工等现象，造成工程的延误和成本的增加。　３．２．４进行经济合理的施工组织设ｔ　如何制定科学经济有效的施　工方案是施工设计中必不可少的一点，它给成本控制提供了足够的依　据，并日．保证成本在实施的过程中能够得到更大的效益。在工程的建筑　特点中需要缩短工期提高工程的进度，从而使房建工程在数据上不与　原定计划有太大差距。　３．２．５加强技术质量管理。在技术质量管理方面，针对相应新材料　新产品的推出制定出新的组织措施，从而在经济效果卜提高工程的质　量，在新的技术质量方针上减少了成本。　３．３经济措施　３．３．１实事求是。存经济措施方面实事求是是其中重要的一点，在　分配过程中各任务的分配，需要技术人员存相应的使用计划上进行编　排。　３．３．２成本控制　成本控制，作为动态的一种控制，任支出等相应费　用中主要是可以对相应的安全投入和施工计划进行比较，确认现场施　工不超出成本。　３．３．３制定节超奖惩制度。这种技术人员方面考虑进行・定的奖惩　制度也是对相应经济处理关系的一种肯定，也是在施工过程中提到从　人才方面节约成本，缩短工期的一个有效途径。　３．３．４原材料的控制。原材料的控制，・般都是用在１＝＝程的一半以　Ｌ，这很大程度上影响了工程的经济效益，因此从原材料入手能直接控　制到工程的相应成本。在材料的价格方面应该择优选择，并且在质量和　安全都保证的前提下减少，降低资本的使用。　３．３．５人工费的控制。人工费是施工过程中不可避免的，一部分在各　工序中起到了＿　定的劳动力分配的作用，但是一旦人工费控制不匀，会　降低工作效率，导致劳动力从很大程度上降低效率，造成成本升高的一　种现象。　３．３．６合理对待施工过程中的变更。施工过程中，经常会遇到工程　的变更，这样会在成本上造成一定的影响，但是对此要进行严格的管　理，在规定时间内完成相应的签证。　３．３．７做好统计工作。房建工程的工程款每个月支付的限额都很高，　因此工作人员在进行统计工作方面不能掉以轻心，要在当日完成相应的　统计工作，并且及时上报，杜绝因统讣　准确而造成的成本问题。　３．４合同措施　房建工程从性质上来说是属于野外的・种施』＝方案，因此在很大　程度上受到外界的各个因素的影响，在合同的约定上，需要进行一定的　责任险的承担，从而抵抗外来的不可抗力因素而导致的相关财产损失。　在相应的合同措施上，可以进行每个月定期的对比，在发现落差的时候　要及时进行纠正，并且保证在施工场地不出现有任何因征地原因产生的　纠纷事情发生。但是一旦有这样的特殊情况发生以后，为了在成本Ｌ有　一定的控制，必须要按照合同｝：所签订的内容进行相应的赔偿。　４．总结　成本控制，不仅仅是领导的事，在项目的整个过程中都是盈亏中重　要的一点，从国内的成本控制上看，不难发现，成本控制需要动态管理　和各个环节的加强，从而取得更大的经济效益。　

房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施

摘要：在房建工程中的EPC总承包项目中，特别是对于总承包商而言，成本控制是贯穿整个项目全生命周期的。而由于EPC项目本身的特殊性，为保障总承包商能够如期地向业主交付满意的工程实体的同时且实现效益的最大化，本文通过对房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施进行了重点分析。

关键词：房建工程；EPC总承包项目；成本控制；优化措施

引言

EPC总承包项目在我国的房建工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，从不同环节加强成本管理的力度，降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。

1 EPC总承包项目的概述

EPC总承包项目是指业主将建设工程的勘察设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个具备总承包资质条件的承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的质量、安全、进度、造价进行全面有效地调控和监督。EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减少协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高房建工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。

2房建工程成本管理存在的问题

2.1目标成本预算工作落实不到位

房建工程中为明确总承包部经营责任，加强项目成本控制，提升管理水平，做好目标成本预算是控制成本的有效方式。目前，在房建工程成本管理中，部分企业未能做好目标成本预算，无法确保对施工各环节的预算做到分解管理，导致项目在编制施工预算、测算预计总收入和预计总成本的时候没有目标依据，使得成本管理措施效果难以得到发挥，不利于企业经济效益实现。此外，成本管理也是一项系统的工作，由于缺乏目标成本预算，会增加后期造价控制难度，不利于项目有序开展。