管理评审资料目录

**********汽车检测有限公司管理评审计划

STJC-13-09

评审目的 确保本中心质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，以满足实验室资质认定准则要求和相关方的期望，提高本中心的竞争力和适应力。

评审时间 2013年12月15日 评审地点 公司会议室

参加人员 总经理、技术负责人、质量负责人、技术质量室主任、办公室主任、检测室主任

评审要点 政策和程序的适应性；管理和监督人员的报告；近期内部审核的结果；纠正措施和预防措施；由外部机构进行的评审；实验室间比对和能力验证的结果；工作量和工作类型的变化；申诉、投诉及客户反馈；改进的建议；质量控制活动；资源以及人员培训情况等。

准备内容及要求

序号 内容 责任部门/人员 备注

1 政策和程序的适应性

近期内部审核的结果

纠正措施和预防措施

由外部机构进行的评审 质量负责人

2 实验室间比对和能力验证的

结果质量控制活动 技术负责人

3 资源以及人员培训情况

申诉、投诉及客户反馈 办公室负责人

4 质量监督报告 质量监督员

5 检测室工作情况报告 检测室负责人

编 制 人 编 制 时 间 年 月 日

审 批 人 审 批 时 间 年 月 日

**********汽车检测有限公司管理评审签到表

STJC-13-10

管 理 评 审 性 质 年度管理评审

评 审 时 间 年 月 日

评 审 地 点

主 持 人

序号 姓 名 部 门 职 务 / 职 称

**********汽车检测有限公司管理评审记录

STJC-13-11

时间 2013年12月15日 地点 公司会议室 记录员 主持人

5经营质量管理制度工作程序等文件目录模板

经营质量管理制度、工作程序等文件目录模板如下：

一、经营质量管理制度

1.质量方针与目标

2.质量管理组织架构

3.质量管理职责与权限

4.质量管理程序

5.质量管理评审制度

6.质量管理培训制度

7.质量管理持续改进制度

8.质量管理文件控制与归档制度

9.质量审核与评估制度

10.质量管理的监督与改进措施

11.质量管理报告与分析制度

12.质量责任追究制度

二、工作程序

1.工作程序的制定与变更流程

2.工作程序的执行与控制流程

3.工作程序的审核与验证流程 4.工作程序的改进与优化流程

5.工作程序的监督与反馈流程

6.工作程序的备份与恢复流程

7.工作程序的安全与保密流程

8.工作程序的培训与意识提升流程

9.工作程序的共享与沟通流程

10.工作程序的文件控制与归档流程

11.工作程序的风险管理与应急预案流程

12.工作程序的持续改进与总结流程

以上是经营质量管理制度、工作程序等文件目录的一个模板，根据实际情况可以根据企业的经营性质和需求进行调整，确保质量管理制度和工作程序的全面覆盖和有效性。每个目录项下的具体内容需要根据实际情况进行规定与说明。以下是一些关键要点的说明，供参考。

经营质量管理制度是指为了确保企业产品或服务的质量，制定的一系列规章制度和政策，其中包括质量方针与目标、质量管理职责与权限、质量管理程序、质量管理评审制度、质量管理培训制度、质量管理持续改进制度、质量管理文件控制与归档制度、质量审核与评估制度、质量管理的监督与改进措施、质量管理报告与分析制度、质量责任追究制度等。

工作程序是指为了规范企业内部工作而制定的一系列流程和步骤，包括工作程序的制定与变更的流程、工作程序的执行与控制流程、工作程序的审核与验证流程、工作程序的改进与优化流程、工作程序的监督与反馈流程、工作程序的备份与恢复流程、工作程序的安全与保密流程、工作程序的培训与意识提升流程、工作程序的共享与沟通流程、工作程序的文件控制与归档流程、工作程序的风险管理与应急预案流程、工作程序的持续改进与总结流程等。

**公司

管理评审记录

日期：****年*月*日

**公司

管理评审记录目录

1、管理评审计划

2、管理体系管理评审通知

3、管理评审工作会议签到表

4、管理体系管理评审纪要

5、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评审报告

6、公司管理体系运行质量方针、目标实施情况报告

7、质量负责人和监督人员对近期管理和监督情况的评审报告

8、公司资源配置和员工培训及其他因素评审报告

9、纠正和预防措施的实施效果评审报告

10、管理体系管理评审报告

管理评审计划

评审目的：对质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，并进行必要的改进。

评审依据：《公司资质认定评审准则》[****]**号

评审方法：会议讨论。

参加评审人员： 最高管理者、质量负责人、技术负责人、质量管理体系内审员、各科室负责人。

评审时间：****年*月*日上午*：**

评审地点：会议室

评审内容：

a. 质量方针和目标是否正在实现，过去半年中所取得的业绩是否达到、完成或超过质量方针和目标的要求；

b. 管理人员和监督人员管理与监督的情况，是否达到预期要求；

c. 管理体系运行是否受控、是否有效（近期内部审核的结果）；

d. 纠正措施和预防措施的执行情况如何；

e. 由外部机构进行的评审结果；

f. 公司间比对和能力验证结果；

g. 工作量和工作类型的变化；

h. 申诉、投诉及客户反馈；

i. 资源以及人员培训情况；

j. 质量控制活动；

k. 改进的建议；

l. 其他日常管理议题。

备注：管理评审是本公司质量管理体系运行的重大质量活动，请相关人员妥善安排好本部门的工作，若有其它情况，请于收到通知后三天内将反馈消息给办公室。请准时参加，不得缺席。

编写人： 日期： 年 月 日 批准人： 日期： 年 月 日 管理体系管理评审通知

X X X机动车检测服务有限公司

管

理

评

审

报 告

XXX机动车检测服务有限公司

xxxx年x月xx日

管理评审报告目录

序号 内容 页码

1 管理评审计划

2 管理评审通知

3 管理评审会议记录

4 管理评审报告

5 管理评审签到表

管理评审计划

编号：

评审日期 xxxx年x月xx 日 时间 09:00-12:00 地点 公司会议室

评审目的：

对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。

评审依据：

《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。

评审方式：

会议。

评审内容：

1、检验检测机构相关的内外部因素的变化； 2、目标的可行性；

3、政策和程序的适用性；

4、以往管理评审所采取措施的情况；

5、近期内部审核的结果；

6、纠正措施；

7、由外部机构进行的评审；

8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；

9、客户反馈；

10、投诉；

11、实施改进的有效性；

12、资源配备的合理性；

13、风险识别的可控性；

14、结果质量的保障性；

15、其他相关因素，如监督活动和培训。

参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。

各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx年x月x日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。

评审安排：

1、xxxx年x月x日发布进行管理评审通知

2、xxxx年x月x日前上报评审内容书面报告

3、xxxx年x月x日9点进行管理评审 4、xxxx年x月x日15点出具管理评审报告

站长批示：

批准人：

日 期：

编制： 编制日期：xxxx.8.25 审核： 审核日期：xxxx.8.27