创新的论述

一、填空 1、 目标2、归属感3、培养团队精神 4、作风 5、理解谈话内容

6、坚定不移地行动7、工作的创造性8、创造发明9、横向共振10、集体文化

二、单项选择题 C A B B D

三、对 对 错 对 对 对 对 错 对 对

团队建设与创新的简答和论述题答案

一、做好作风建设，关键要解决哪些关键问题？

1、解决认识问题。

2、解决引领问题。

3、解决路径问题。

4、解决配套问题。

二、团队决策沟通技巧要点？

1、 鼓励团队成员高度参与决策过程。决策总是请适当的人员参加。

2、 承认团队内部不同意见的价值，鼓励不同意见。

3、 对不涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。

4、 时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。

5、 不轻易否定似乎不合理的建议和见解。

6、 对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源 。

7、 意见以事实为依据。任何人的意见都要经受事实的检验。

三、团队作风建设的六大原则是什么？

1、平等友爱。

2、善于交流。

3、谦虚谨慎。

4、化解矛盾。

5、接受批评。

6、创造能力。

四、管理创新作为一种新的更有效的资源整合范式，至少可以包括几种情况？

1、提出一种新的经济思路并加以实施。

2、反复设计一种新的组织机构并使之有效运转。

3、提出一个新的方式方法。

4、设计一种新的管理模式。

5、进行一项制度的创新。

五、怎样保持团队的士气？

1、 使团队成员愿意从事正在进行的事情。

2、 工作进程要稳定。

3、 尊重团队成员的个人生活空间。

4、 了解成员的某些可以公开的个人信息。

5、 分享成功的快乐。

6、 面临特别困难时及时打气。

六、如何促进团队协同合作？（结合工作实际谈一谈）

（一） 设计高效团队

（二） 为员工提供深造的机会。

（三） 听取员工的意见。

（四） 支持员工的创造。

制度的创新推动社会发展论述题

1921年列宁说：“目前很清楚，我们用冲击的方法，即用简捷、迅速、直接的办法实行社会主义生产和分配的原则的尝试已经失败了。……政治形势向我们表明，在许多经济问题上，必须退到国家资本主义上去，从冲击转到围攻的方法上去。”

--引自《苏联兴之史》

材料二：从1933年罗斯福上台开始，美国出台了《农业调整法》《工业复兴法》《联邦紧急救济法》等700多个法令，建立了全国工业复兴署、联邦紧急救署等几十个委员会和管理局，国家支出达350亿美元。

--据历史教材整理

材料三：斯塔夫里阿诺斯在《全球通史》中说：“(苏联)五年计划(1928-1932

年)引起了全世界的关注。尤其是因为同一时期西方经济的崩溃。……因此，原先的怀疑态度转变为真正的兴趣，有时转变为模仿。”

(1)依据材料一，结合所学知识，概括指出苏俄的经济政策发生了怎样的变化？这种变化在农业方面的表现是什么？(4分)

(2)材料二中的做法体现了罗斯福新政的什么特点？(1分)

材料一：1921年列宁说：“目前很清楚，我们用冲击的方法，即用简捷、迅速、直接的办法实行社会主义生产和分配的原则的尝试已经失败了．…政治形势向我们表明，在许多经济问题上，必须退到国家资本主义上去，从冲击转到围攻的方法上去．”

--引自《苏联兴之史》

材料二：从1933年罗斯福上台开始，美国出台了《农业调整法》《工业复兴法》《联邦紧急救济法》等700 多个法令，建立了全国工业复兴署、联邦紧急救署等几十个委员会和管理局，国家支出达350亿美元．

--据历史教材整理

材料三：斯塔夫里阿诺斯在《全球通史》中说：“（苏联）五年计划（1928-1932 年）引起了全世界的关注．尤其是因为同一时期西方经济的崩溃．…因此，原先的怀疑态度转变为真正的兴趣，有时转变为模仿．”

（1）依据材料一，结合所学知识，概括指出苏俄的经济政策发生了怎样的变化？这种变化在农业方面的表现是什么？

民营科技２０１４年第１期　管理纵横　

论述现代企业的创新管理　

马忠福’王殿贺　

（１．鞍钢股份市场营销中心，辽宁鞍山ｌ１４００２；２．鞍钢集团人力资源部，辽宁鞍山１１４０２１）　

摘要：企业作为现代经济社会的基础单位，面对日益复杂的竞争环境，为了谋取一丝生存空间，不断的寻求与市场相适应的经营模　

式。企业管理是针对一定规模的劳动以及生产出现的，其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变　

化的，而在企业的管理体制改变中，在模式上不同的人会有不同的理解不同的选择。现以对企业管理水平促进为目的，着重对我国的企业　管理体制的创新进行了探讨，从管理模式上的创新入手提出了一些合理化的建议，这类探讨对于我国的管理创新具有一定的意义。　

关键词：现代企业；创新：管理　

１管理模式　１．１我国传统的企业其所有者就是管理经营者，这是在管理模式上　

的最大牛寺｜　。该种模式下使得企业无论是生产还是经营，都能够在企　

业的所有者的掌控之下，具有相对的集中性，在管理以及运营的过程　

中，所有者可以通过聘用一些人员作为管理帮手一同管理，但是这些　

人员往往都是所有者的亲朋好友，因此可以总结出传统的企业在管理　

模式上具有十分浓厚的家族管理特色；在管理上没有相对明确的分　

Ｔ，规章制度并不完善，日常管理组织相对的混乱；大多数的日常＿Ｔ作　

都是由企业的所有者直接指挥，而经理只是作为副手，权力有限，仅仅　

只是处理日常事务的管理；在管理制度以及模式上并不标准、规范。　

１．２在经营所有一体的管理模式上人们褒贬不一，有些人认为这种　

体制具有相当大的局限眭，对于企业的进一步扩大和发展会产生阻碍　

作用，在管理模式上相对较为落后。若是和现代化的大企业相比，传统　

的管理模式确实存在一定的缺陷，但是很多适用传统的企业管理的单　

位都是一些中型、　、型企业，它们同大企业有所区别，由于中小型企业　

在生产规模上相对较小。因此管理也相对较为简单，较为适应直接控　

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新时期木根雕创新论述

作者：王德寿

来源：《文艺生活·文海艺苑》2013年第12期

摘 要：木根雕艺术首先源自于民间，其是自然与人类智慧相融合的艺术成果。将人的精神境界，通过木根雕艺术表达出来，是将人的思想与丰富的想象力注入到根系的天然形态当中，并加以艺术化处理，使艺术创作思想以木根雕艺术的特有表达形式得以升华。将原本僵死的天然状态活化，使其达到出高于自然效果，以实现木根雕艺术的创新。本文针对新时期木根雕的创新展开论述。

关键词：木根雕；艺术创作；艺术创新

中图分类号：J322 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）36-0028-02

随着文化经济的蓬勃发展，木根雕艺术也走上了市场经济轨道，随之，越来越多的木根雕爱好者投入到根雕艺术创作中，使木根雕领域呈现出美好的前景。开拓市场就需要规模化生产，一些木根雕企业相继诞生，成为了维持木根雕艺术生命力的一个有效途径。当人们的物质生活得到满足的时候，就会转向精神追求，从而更青睐于文化艺术的欣赏。当人们欣赏木根雕艺术、解读木根雕艺术内涵的时候，就会对于木根雕艺术的要求有所提升。为了促进木根雕的长足发展，就要不断地在木根雕创作中注入创新元素，以推进木根雕市场日益繁荣。

一、从自然天成中攫取创作灵感

木根雕艺术是自然美与艺术美相融合的工艺美术作品，具有得天独厚的魅力。以“天人同构”的手法创作出来的木根雕艺术品，由于天然形态的存在而具有不可重复性。创作者对于木根雕艺术的创作，首先要具有宽阔的知识面、丰富的想象力，让心与物沟通而形成特异性作品，是一种赏玩、也是一种情趣，一切心在不言中，而似乎是在悠悠地流露出暗喻。木根雕艺术所展示的是静态之美感，却由于自然形成的千姿百态而尽显活力。将原本的废弃物在创作者的精雕细琢之下，得到了艺术的升华，让自然之美尽显出来，创作者的内涵之美也在木根雕艺术的渲染下得以绽放。所以，木根雕艺术是艺术创作者与大自然的合作，遵循了自然规律，而同时又将自然规律为己所用，以满足自身的艺术创作要求。