设备大修劳动竞赛方案

机组大修劳动竞赛方案

竞赛方案

一、大赛目标

为了有效提高机组大修的效率和质量，树立良好的工作风气，推动机组维修人员技能的提升，特举办本次机组大修劳动竞赛。

二、竞赛时间和地点

1. 时间：根据机组大修计划制定，预计为一个月左右，具体时间根据实际情况确定。

2. 地点：机组大修现场。

三、竞赛组织和管理

1. 竞赛组织机构：

a. 竞赛委员会：负责整个竞赛的组织、协调和指导工作。

b. 竞赛办公室：负责竞赛的日常运作和管理。

c. 竞赛评审委员会：负责竞赛成绩的评审和授奖工作。

2. 竞赛规则：

a. 参赛资格：参赛选手必须是机组维修人员，具备一定的机械、电气等相关知识和技能。

b. 参赛方式：采用个人和团队的方式参赛，每个参赛团队由3-5人组成。

c. 竞赛内容：竞赛内容包括机组设备的拆装、维修、检测、校准等工作。

d. 竞赛要求：参赛选手必须按照规定时间内完成指定的维修任务，并保证工作质量。 e. 竞赛评分：根据参赛选手的工作质量、工作效率和团队协作能力进行评分。

f. 比赛流程：

i. 竞赛前准备：竞赛前，组织委员会负责准备竞赛所需的设备、工具和材料等。

ii. 竞赛开始：根据竞赛时程安排，参赛选手开始进行竞赛任务。

iii. 竞赛结束：竞赛结束后，评审委员会对参赛选手的工作进行评审。

iv. 颁奖仪式：评审委员会根据评审结果，对优秀选手和团队进行表彰。

四、竞赛奖励与评选标准

1. 竞赛奖项：

a. 个人奖项：分为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

b. 团队奖项：分为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

2. 评选标准：

a. 工作质量：参赛选手的维修工作是否按照规定要求完成，是否存在故障漏检、操作不规范等问题。

b. 工作效率：参赛选手在规定时间内完成维修任务的效率，包括工作进度、时间利用等情况。

1 劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动职工的积极性和能动性，全面完成今年#2机组技改性大修任务指标，确保大修的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以提高经济指标、治理装置性违章突出等问题、提高检修质量为目标，以确保大修安全为基础，以加强管理为手段，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，充分调动全体参加大修员工的积极性、主动性和创造性，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；提升经济指标，杜绝装置性违章。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛大修项目优良率；比速度，赛大修进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由大修工作组成员、检修公司各部门负责人针对各个车间在每月中的综合情况进行投票。 2 3、表彰奖励：每月获得第一名的车间，奖励5000元；获得第二名的车间，奖励3000元；获得第三名的车间，奖励2000元；获得第四名及以后的车间，无奖励。大修过程中具有突出贡献的个人：每月奖励一名，由大修工作组主管领导和车间主任、书记根据职工推荐研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

设备检修项目劳动竞赛方案

设备检修项目劳动竞赛方案

一、竞赛概述

设备检修是指对各类设备进行例行检查、保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命的活动。为了提高设备检修人员的技术水平和团队协作能力，进一步提高设备的安全性和稳定性，我们将组织一次设备检修项目劳动竞赛。竞赛旨在鼓励参赛人员学习先进的设备检修技术和方法，增强对设备检修工作的认识和理解，提高检修操作技能，促进团队合作，展现个人才华，并为公司设备的安全运行提供技术和人才保障。

二、竞赛时间和地点

时间：2023年6月10日

地点：公司设备检修车间

三、竞赛内容

1. 参赛人员将在24小时内完成设定的设备检修任务，包括设备的例行检查、保养和维修。

2. 竞赛内容将根据设备检修的实际工作流程和难度确定，并根据不同类别的设备进行分组。

3. 竞赛任务包括但不限于设备配件更换、设备调试、故障排除等。

四、竞赛组成和要求

1. 每个参赛组由若干人员组成，每组至少有一名技术骨干。

2. 参赛人员必须具备相关设备检修工作经验，并且在公司服务满一年以上。

3. 参赛人员必须经过公司内部推荐，并通过选拔才能参加竞赛。

4. 参赛人员需参与竞赛前的培训和考核，确认具备参赛条件。

五、竞赛评分标准

1. 设备检修任务完成时间：按照任务规定的时间完成，提前完成得分更高。

2. 设备检修质量：包括维修效果、设备稳定性、安全性等。

3. 现场管理和卫生整洁：场地布置整齐、工具准备齐全、使用规范。

4. 心理素质和团队合作：应对突发情况的应变能力，团队合作沟通配合情况。

六、竞赛奖励

1. 根据竞赛结果，设立一、二、三等奖，并颁发相应证书和奖金。

2. 所有参赛人员都将获得相关学习和培训机会，并获得参赛证书。

七、竞赛流程

1. 报名：参赛人员提交报名申请，经过公司审批后确定参赛名单。

2. 培训和考核：对参赛人员进行培训，培训内容包括设备检修技术、操作规范和安全注意事项等，经过考核后确定参赛人员资格。

劳

动

竞

赛

方

案

中建七局四公司

中建七局四公司工会

中建七局四公司郑州分公司

中建七局四公司郑州分公司工会

中建七局四公司河科大项目部

2 中建七局四公司郑州分公司承建的河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区工程于2004年2月15日正式破土动工，为了给顾客提供优质产品和满意服务，中建七局四公司郑州分公司、中建七局四公司郑州分公司工会决定与河南科大项目部联合组织一次大干90天的劳动竞赛活动。具体竞赛方案如下：

一、 成立劳动竞赛委员会

1、 组成人员

组委会主任： 王恩德（公司工会主席）

技术总指导： 田好生（公司总工程师、高级工程师）

竞评主任： 刘照升（公司经理）

副 主 任： 宋叶

杨树国（文化办公室主任）

廖周禄（技术科科长）

成 员： 常春鹏、王明亮、赵晓壮、李晓东、徐定邦、兰力信、张建堂、黄小五、范显成、张子显、巩万珂、田亚果

2、 具体分工

王恩德：组织、协调、编写、修定劳动竞赛方案，明确竞赛方案思路和竞赛内容以及评比奖励方式方法等。

田好生：负责该现场技术指导工作，负责该工程工程质量、安全施工的控制把关工作。

刘照升：负责该现场本次劳动竞赛全过程的全面工作，抓好本次劳动竞赛全过程的诸项工作。

杨树国：直接负责本次劳动竞赛具体施工工作，抓好落实。

徐定邦：负责宣传鼓动工作和各阶段总结工作，负责新闻报道和现场板报、信息传播工作。

3 成员在主任、副主任的领导下，按照行政职责和劳动竞赛委员会

分配的任务各负其责，提高办事效率和工作质量。

3、 竞赛小组工作内容

①宣传报道组：

组长：徐定邦

成员：冯卫、程志、田亚果

负责本次劳动竞赛宣传鼓动工作，具体负责现场条幅悬挂、标语张贴、板报登载、简报的撰写、上报下发、新闻稿件的投递以及各阶段竞赛情况的搜索和小结工作，同时建立工会安全检查的规范性档案。

②质量组：

组长：李晓东

成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果