考评办法及评分细则

教师量化考评项目与评分标准及评分办法表

序号 项目 评分办法

1 必备条件 1、有相应教师资格证；2、取得上一级任职资格；3、取得相应学历。

2 一票否决 1、近3年来有师德考核不合格；2、近3年来有年度考核不合格；3、近3年来有 不服从工作安排、擅自脱岗、离岗行为；4、受党纪、政纪处分者按上级相关政策 还不能晋升的。

3 学历（2分） 研究生计2分，本科计1.5分，大专计1分，中专、高中计0.5分。

4 教龄（10分） 管理岗位和工勤技能岗位以工龄为准，专业技术岗位以教龄为准，当次同类申报人 员中教龄（工龄）最长的职工计满分10分，不足一年的按实际工作的月数除以12 进行折算，其余人员教龄（工龄）得分二本人教龄（工龄）+本次同类符合申报条 件人员中最长教龄（工龄）X10。（本人提供证明材料）

5 任现职年限

（5分） 任职年限指聘任专业技术职务（正高级教师、高级教师、一级教师、二级教师、三 级教师）以来的年限。当次同类申报人员中任职年限最长的职工计满分5分，不足 一年的按实际任职的月数除以12进行折算，其余人员任职年限得分工本人任职年限 ・本次同类符合申报条件人员中最高任职年限X5。

师德考核

（20 分） 1 .近3年以来学校年度师德考核优秀每次计2分，累计加分（其余等次不计分）；

2 .遵守各项规章制度记8分；

3 .能够完成各项工作任务的记6分；

6 年度考核

（3分） 近三年来，每年年度考核为优秀者计1分，累计加分。（其余等次不计分）

7 工作量

（15 分） 1 .近3年以来担任中心校校长每年计5分；副校长每年计4分；处室主任、少先队 大队辅导员每年计3分，会计、报账员、班主任每年2分；各处室工作员、教研组 长等每年计1分。

2 .近3年以来担任各分校校长每年计3分；处室主任每年计2分；班主任、少先队 大队辅导员等每年计1分。

3 .高于平均课时量，多一节加1分，少一节减1分。（以教务处核实的为依据）

自查评分考评得分执行财经纪律、财务制度情况现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、建立健全财务规章制度及内控制度，各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费，无借用、挪用公款。3、“三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣5分，并执行倒扣。年度收支预算执行及运行管理情况查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分10分）：1、年初制定收、支预算,完成下达的医疗收入任务（5分）。2、制定符合相关规定的运行管理工作方案（5分）。收费标准和药品价格政策、收支审核、政府采购制度、票据管理执行情况现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分10分）：1、严格执行医疗收费标准和药品价格政策各种收入足额及时入账。2、收支执行审核制度、票据规范。3、严格执行政府采购制度。收入未入账，发生一项扣5分，未执行审核、未按规定进行政府采购扣2分，票据不规范超过10%扣3分。专项资金管理、使用及项目绩效考核情况查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、制定项目资金管理办法、实施方案，项目实施后进行绩效评估考核，缺一项扣5分。2、基本公共卫生资金是否按要求及时足额下沉到村卫生站，村卫生站实施基本药物制度补助是否及时拨付，缺一项扣5分。3、按照项目资金要求合理支配项目经费，否则扣10分。本项可执行倒扣。国有资产管理、公务用车、救护车管理使用及国有资产处置情况查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分15分）：1、固定资产要建有明细账及卡片，要账账相符，账卡相符，防止国有资产流失（5分）。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公开招标中中标的定点公司、企业保险、维修（5分）。3、处置报废、资闲置产，必须报国有资产管部门同意后，方可处置，国有资产出租、处置收入应上缴财政（5分）。控制非生产性经营支出、债务偿还及卫生计生统计工作情况查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分25分）：1、严格控制支出，不得亏损（5分）。2、做好原有债务偿还工作，不得新增债务（5分）。3、在12月31日前全面足额购买当年职工"五险一金"（5分）。4、统计工作做到领导、机构、人员、工作四落实，按时上报统计月报、年报及相关统计资料，协助做好卫生重点工作数据统计，做好相关资料归档工作（10分）。合计100分xx年度乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（财务管理） 被考核单位：（盖章） 考核人： 考核时间： 年 月 日评分一级指标

文明单位考评验收评分细则

一、工作内容及标准（300字）

1.宣传教育

a)宣传教育工作情况。文明单位应充分开展宣传教育活动，传达社会主义核心价值观和文明行为规范，提高员工素质。评分标准：工作计划具体、实施有力，员工参与度高，具体宣传形式多样。

b)宣传教育精神内涵。文明单位应注重核心价值观的宣传，内容应包括爱国主义、集体主义、社会主义荣辱观、诚信建设等。评分标准：宣传内容鲜明、精准，措辞准确，能够形成明确的愿景和指引。

2.精神文明创建

a)学习大讲堂。文明单位应开展学习大讲堂活动，加强员工的思想道德修养和文化素质。评分标准：讲堂主题鲜明、内容有深度，与单位工作密切相关，员工参与度高。

b)文艺活动。文明单位应组织文艺活动，提升员工的文化品味和审美能力。评分标准：活动丰富多样，内容有一定艺术水平，能够激发员工的创造力和艺术鉴赏力。

3.社会公益

a)公益活动开展情况。文明单位应积极参与社会公益活动，关注弱势群体，服务社区。评分标准：开展活动具体、有针对性，能够体现单位的社会责任感。 b)慈善捐赠情况。文明单位应进行慈善捐赠，资助教育、扶贫、环保等公益事业。评分标准：捐赠款物实质性、公开透明，能够帮助到真正需要的群体。

二、管理和服务（300字）

1.环境卫生

a)车间、办公室卫生情况。文明单位应保持车间、办公室的整洁，并定期进行清理、消毒等工作。评分标准：环境干净整洁，无异味，员工工作环境舒适。

b)月度及季度环境卫生检查。文明单位应定期组织环境卫生检查，及时发现问题并整改。评分标准：检查工作有具体制度，结果公开透明，问题得到及时整改。

2.工作效率

a)工作流程规范。文明单位应建立明确的工作流程，确保工作高效、有效。评分标准：工作流程规范，理顺，有明确的指引。

b)服务态度与质量。文明单位应提供高质量、高效率的服务，并保持良好的服务态度。评分标准：服务态度热情、真诚，服务办法灵活、便利，能够满足员工的需求。

公司绩效考核办法及实施细则

公司，指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!

公司绩效考核办法及实施细则篇1

为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：

1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:

1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；

3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、 考核范围：

全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:

部门经理和员工目前均采用季度考核

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；